質量外審工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編爲大家整理的質量外審工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年X月X日，中國新時代認證中心進階審覈員XX老師對我公司民品質量管理體系進行了第X次監督審覈。透過審覈過程中的交流，結合外審發現的問題談幾點感受：

1.建立質量體系並持續改進是公司發展的需要，體系執行是全員參與和持續改進的過程，這一點在公司要形成共識。

2.公司部門職責和崗位職責等規定比較籠統並且缺少約束力和考覈，質量職責權限不清，這項工作可以與組織機構調整一併完善。

3.公司各級人員都直接或間接地影響公司產品與要求符合性，由於培訓不到位，質量意識和相關能力參差不齊，需要採取有效措施。如：建立各級人員培訓辦法、培訓效果評估、建立上崗證制度。歸口部門要切實執行相關要求，務求實效不走形式。

4.外包過程管理是公司的薄弱環節，從外包評審到供方選擇、評價，從合同簽訂到執行，從複驗到入庫、領出，既有制度上的問題，也有執行上的'問題，因此加強外包管理是20xx年工作重點之一。歸口管理部門要樹立“任務外包，責任不外包”的管理理念，嚴把外包質量關，爲技術部門提供過硬的外包產品和服務，技術部門也要大力配合（提供檢驗檔案、配合驗收等）。

5.生產過程的粗放管理是公司的產品質量不穩定和成本居高的重要原因之一。應從工藝檔案評審和更改控制、工藝記錄完善、生產人員培訓等方面加強管理，重點關注關鍵過程和特殊過程，一次就把事情做好，提高生產和試製過程的受控程度。

6.產品實現的策劃、科研生產項目計劃管理和風險管理能力亟待提高，需要掌握方法，勤於實踐和總結。

綜上所述，公司以此次外審爲契機，加強質量體系的宣貫、學習和落地。各級人員都要強化務實高效的工作作風，切實提高自身的履職能力，爲公司創造價值的同時體現自身價值。