2020年工程局年度建設工作總結範文

不經意間，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的2020年工程局年度建設工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設爲主線，以“工程質量提升年”爲主要抓手，面對項目多、時間緊、任務重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實幹，全力推進政府投資項目建設。全年開展政府投資項目數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現總結如下：

一、工作完成情況

1、今年我局開展工程項目數共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數28項。工程質量合格率達100%，無發生質量安全事故。

2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開招標投標率達100%。

3、工程結算工作：完成深圳大學師範學院第二附屬學校改擴建工程、中英街商業首期市容環境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審覈造價約4.22億元，覈減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動中心大樓資訊化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。

4、工程決算工作：

（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓資訊化等57項竣工財務決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個項目決算審計報告，審定金額爲0.70億元；

（2）完成沙頭角填海區等 12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；

（3）正進行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。

5、政府投資項目清理工作：爲推進我區20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[20xx]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項爲我局20xx年以後仍在續建項目；28項爲剩餘的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。爲加快推進項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負責對原土地開發中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。

二、迎難而上，好中求快，全力推進政府工程建設

1、民生實事工程進展順利

（1）華大基因市政配套工程完工。

（2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書館）年底完成合同內工程總形象進度100%。

（3）鹽田進階中學、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工並交付區教育部門進行二次裝修，完成教學樓區域主體施工，完成工程總形象進度90%。

（3）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外牆抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進度70%。

（4）鹽港醫院門診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。

2、重點工程穩步推進

（1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工並移交鹽田公安分局使用；北山工業區二期市政配套工程完工；（2）菠蘿山工業區市政配套工程年底完工；

（3）鹽田現代產業服務中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業區市政配套一期、二期工程配合中興發展公司建設項目施工。

3、其餘工程按計劃推進

（1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務集團使用，避風塘及鹽田河下游段水質得到明顯改善；青雲路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂羣小學改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學教職工及學生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕牆等22項工程完工；

（2）沙頭角保稅區建築立面重新載入工程年底完成合同內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開挖及部分擋土牆施工，完成工程總形象進度45%。

三、大處着眼，小處着手，全方位提高政府工程建設管理水平

（一）項目前期工作紮實開展

1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對於每一個項目，安排2名以上經驗豐富的現場工程管理技術人員主動參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見和建議，協助提高項目前期工作質量，儘量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程序，並在項目接收時認真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，儘可能及早發現和解決問題,便於順利開展工程實施工作;提前勘察現場，並充分利用局專業技術委員會技術力量及組織專家評審等形式,進一步完善設計，且在預算、招標檔案中充分考慮現場情況,儘量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關鍵環節。

2、從細節入手，多管齊下開展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時在內部管理流程上，採取並聯作業的“三步走”策略，儘量壓縮工作所需時間，積極、有序推進項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進行的相關環節的工作一律同步進行；二是“錯步走”，凡是可以提前進行的相關環節的工作一律提前進行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進行的相關環節的工作一律穿插進行，確保前期各項工作穩步推進。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備採購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標工作陽光、透明運作。

3、加強專業技術學習培訓，確保前期工作開展符合工程建設新規範要求。定期邀請工程建設領域的專家舉辦技術專題講座，先後舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關業務部室學習《深圳市建築工程施工工藝標準專輯》，積極參加市綠建協會舉辦的綠色建築業務培訓,認真學習綠色建築政策檔案、綠色建築設計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關知識；委託綠色建築諮詢單位，對今年6月後實施的所有新建建築進行全過程綠色施工指導，確保完成綠色建築的實施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發的《國家一星級綠色建築設計標識證書》、《深圳市綠色建築設計認證——銀級證書》；鹽田進階中學等工程正按照中國綠色建築二星標準要求實施。

（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設進一步提速

1、以制度建設爲着力點，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，並結合實際，制訂推行《鹽田區工務局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務局竣工項目移交管理辦法》等，進一步明確、規範業務工作流程、時限，加強環節控制,進一步規範工程全過程管理；從自身建設、提高服務入手，細化月度勤政考覈實施細則、督辦工作等內務管理制度，進一步規範內部管理，充分調動職工工作積極性，不斷提升工作效率,爲我局良好運作提供了有力的制度保障。

2、以施工管理爲重點，強化工程現場監管實效。推行《鹽田區工務局單項工程施工履約評價辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過程中的施工質量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價，評價辦法、細則及獎罰等作爲合同附件，進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田進階中學、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結果納入工程履約評價檔案，促使承包商進一步提高了履約質量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經審定的工期方案執行，同時對工期變動實行嚴格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進度控制做到心中有數，也避免工程結算後續等工作因工期不明而產生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產方面的主體責任，以落實安全生產“一崗雙責”爲契機，將安全生產作爲一項頭等重要的工作來抓，各級領導深入現場檢查，多層次高密度開展安全生產巡查，各發現問題，及時整改，抓好安全生產，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50餘家，發現並處理隱患20處，透過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設“零事故”，爲打造平安鹽田作出應有的貢獻。

3、實行工程變更分級控制，嚴控工程造價。爲進一步規範工程變更管理，將工程變更細分五類變更，明確規定所有變更在實施前，均由項目造價諮詢單位對施工單位提交的工程變更預算費用進行復核，現場工程師、監理人員對工程量及成本增減進行分析，作爲造價控制的依據和參考，並按每一類別變更權限辦理相關報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實施後申報或變更備案辦理不及時情況發生，有效實行施工現場變更審覈與審批相分離。對於重大設計變更，除局專業技術小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還透過專家論證會後再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行爲的發生。全年累計組織專家論證會12次，優化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬元。同時引入造價諮詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審覈，全方位全過程對工程造價進行控制，工程造價得到進一步控制。

4、強化工程建設關鍵節點控制，快中求好。把公共服務白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區各類考覈項目作爲年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務、措施、時限、人員“四明確”，並透過定期召開局長辦公會、局務會、督查等多種形式對關鍵節點進行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩步推進。同時，爲加強工程質量管理，預防和避免質量事故發生，制訂了《鹽田區建築工程事務局工程質量管理辦法》，明確質量檢查要求及質量預警機制等相關程序，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點工程的質量及防水等關鍵環節的檢查，並出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發現的`問題進行及時整改，進一步提高工程質量，力創精品工程。

本年度華大基因市政配套工程獲深圳建築業協會授予今年度上半年深圳市安全生產文明施工優良工地獎；華大基因市政配套工程及青雲路工程榮獲深圳市優質結構工程獎，現正申報市級優質工程獎。

（三）堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長鳴

1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問題，均由相關部室及分管局領導提出意見，經局長辦公（擴大）會議集體研究後決定，尤其是重大項目招投標檔案制定需由局專業技術小組討論後提供專業意見，並根據項目實際情況，由法律顧問提出意見後再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，並形成會議紀要。同時，爲增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設，我局於9月透過區政府內外網等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務性政府工程建設社會監督員。經區人大、政協等單位推薦及羣衆自薦等方式，我局認真審覈了應聘人資格，聘任了10名區工務局政府工程建設社會監督員,對工程建設全過程進行監督。

2、開展廉政風險防控活動。爲確保管理職權的規範行使，我局透過完善辦事流程，加強實施權力的過程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關鍵業務事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風險點，在區廉政防控系統中錄入並公開，以點帶面促進廉政風險防控到位。同時，結合紀律教育學習月活動安排，組織黨員幹部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴格落實全局人員的廉政在線學習及幹部在線學習任務,透過開會動員、內網溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學習率達100%。此外，成立現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責任書，明確項目組組長及成員的工作任務及廉政要求，透過廉政任務細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務。

3、抓服務方式，突出“改”。改進服務方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉變到局領導每週都到工地第一線進行檢查、調研、現場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，並促進各項目之間互相學習，共同提高；同時對於重大的設計變更、現場簽證，在上局長辦公會審議前，局領導均到現場調研辦公後再上會討論研究，確保爲決策提供準確的第一手資料，爲工程的順利推進打下良好的基礎。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場管理還有盲點等，工程現場管理潛能有待進一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領域施工工藝、建築材料等日新月異，對新技術、新材料跟進不夠；對相關工程法規、規定的學習仍不夠，特別是新出臺的法規，學習尤其不夠, 整體學習有待加強，專業技能和管理能力需進一步提升。