設備技術人員工作總結（精選6篇）

不經意間，工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編爲大家整理的設備技術人員工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。

設備技術人員工作總結1

從x月初到現在，我已經在公司工作一年了。這段時間我收穫了很多，對於從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。作爲一名技術員，我現將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

作爲一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因爲我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬鬆融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和爲人處世方面都取得了不小的進步。

在這裏對一年的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

x月xx日，我正式成爲xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。透過這次培訓，瞭解了xx公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成爲一個優秀的技術指導人員。透過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們爲幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

20xx年，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。並多次提住有效的意見並採納。剛到公司，部門主管xx多次指導並給我推薦了大量的相關資料和文檔，並指導我儘快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關部門溝通處理問題。

從x月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，xx安排同事於海生帶我進入熟悉新工作，並適當給予支援指導。以後的時間裏部門根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，並逐步深入地接觸工作流程，鍛鍊了我的工作能力，增加了我幹好工作的信心。

我主要負責生產線日常的跟進和數據上報、報表填寫，設備的調試。由於我們的工作對生產非常看重，所以在xxx的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最後生產部對我們的工作表示滿意並，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，並極時安排人員裝配，調試。現只等相關輔助設備到位就可投產運作。

在這一年的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領導佈置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對於這些不足，我會在以後的日子裏虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

這裏我要特別感謝公司領導和我的入職老師主管xxx、同事於海生對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領導的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以後處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

在公司的這段時間裏，我學到了很多，感悟了很多，工作之餘看了很多書，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份爲公司工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

設備技術人員工作總結2

20xx年，公司繼續實施精細化管理，實現降耗增效的目標。機電部嚴格按照公司的政策目標，積極完成各項設備維護和技術改造任務，確保公司20xx年生產任務順利完成，爲20xx年生產打下堅實基礎；進一步提高公司設備管理的整體水平。根據20xx年的工作情況，做如下總結：

一、團隊管理

1、安全比泰山更重要，時刻牢記“防患於未然”

透過每週班組長會議宣傳和強調安全操作：高空作業必須有監護人；必須配備安全防護用品；定期檢查和維護高空作業車；特種設備定期檢查。透過大家的努力，20xx設備處沒有發生重大安全事故。

2、6s管理

透過制定規章制度和員工考覈制度，規範員工行爲。在日常工作中，制定每日保潔值班人員計劃表，落實責任人，管理一切，充分調動每位員工的主動性和責任感。

二、設備管理

1、每月定期對車間設備進行日常維護檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患，要求現場整改；要求車間保持設備的日常維護記錄。

2、設備維護和修理工作

（1）重視維護，減少維護

根據制定的設備維修計劃，公司對衝壓車間的驅動設備、衝壓設備、總裝線、噴漆線和機加工設備進行了二次保修維修，實現了隱患的及時發現和徹底消除，二次保修完成率達到100%。

（2）及時修復關鍵設備

要求維修人員在總裝車間維修設備時，在5分鐘內到達現場，並協調車間安排操作人員配合維修人員在最短的時間內維修設備，並進行現場監督，確保維修質量，順利完成各種緊急維修和維護工作。

（3）特種設備管理

完善壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部門完成壓力錶和安全閥的定期檢驗，並按國家標準定期檢驗。

（4）叉車管理

叉車日常維護制度得到完善，叉車操作人員的安全操作和日常維護得到進一步規範。透過每週定期檢查，督促叉車工人每週保養和潤滑叉車。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，有章可循。

3、設備修理工作

針對日常檢查維護中發現的隱患，進行了相應的整改，對集裝箱車間的800t折彎機、剪板機、衝壓車間進行了維修。整改後設備正常使用。

4、配件管理

對全廠的設備及配件進行清理和清點，建立最低限度的設備及配件庫

存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，爲公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利透過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，透過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，爲xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

設備技術人員工作總結3

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作爲車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支援下，透過努力工作，爲企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

2、根據行業協會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。x月份xx區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

3、由於xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯繫溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、完成xx車間作業指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，爲此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的瞭解。

又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，爲公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效執行

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效執行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序檔案》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審覈程序》的要求，編制本部門的年度審覈計劃，並按照計劃組織部門的內審工作，今年x月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關檔案進行更新，規範各種報表記錄。

x月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審覈，對審覈中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。

與認證辦的同志多聯繫、多溝通、發揮橋樑和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。並對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，並及時向職工傳達。

新的一年對自己要有新的目標和要求在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

設備技術人員工作總結4

20XX年，是不平凡的一年。爲實現利潤、降低生產成本、提升企業競爭力，XXX公司完成了機構改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作爲部長，在總廠機構、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業部安全生產任務和平穩過渡；同時我也是一位基層技術人員，透過提出並實施多項技術攻關、設備節能改造等降本項目，提高設備執行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業部全年經營任務。現將本年度技術工作總結如下：

一、以安全保供爲中心，以創新節能措施爲保證，透過自身技術努力奮進，積極完成全年生產經營任務。

㈠、XXXX作業部主要負責老體系五座高爐生產用水、鍊鋼轉爐系統生產冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務。其中高爐系統供水的特點是供水連續性強，在遇到停電或爆管等突發事件時必須在3分鐘內恢復執行，否則將造成高爐修風。加之區域內部分設備老化給作業部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業部全年工作的重中之重。今年作業部從以下幾方面完成安全保供任務：

1、分類梳理作業部區域內站所生產瓶頸及多發故障，制定對應措施，落實至班組責任人。

2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應對，及時補調人員、透過各種培訓讓職工快速掌握生產工藝和了解設備狀況，制定作業部各崗位流程圖和作業指導書，有力保證生產安全執行。

3、堅持按照“事前預控、事中細管、事後總結”控制管理模式指導生產執行，重點發揮作業部全體職工生產預控能力，今年重新梳理編制事故預案，並按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。

4、根據高爐、轉爐等用戶水系統的水量、水壓、水溫及水質等需求，作業部及時合理調整泵組、出水門及風機等的執行，完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區域調整執行共計2000餘次。

5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經驗操作到按標準操作，改變了人爲隨意性，杜絕人爲事故發生。全年審批崗位人員標準化作業指導書20份。

6、組織完成30#高爐復產前工藝改造，並順利投產。

7、配合5座高爐修風期間，水系統減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業方案13份。在消除缺陷後，有力地保證泵組穩定執行。

8、透過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉爐循環水系統冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。

9、統計水質數據，找出水質波動趨勢，根據水質及時調整加藥量，保證水質達到用戶需求。

㈡、年初總廠下發作業部績效考覈指標及考覈標準，完成難度較大。我多次組織技術人員討論、研究、對比以往三年實際執行成本，解決了梗阻完成指標任務存在的頑結固症。全年作業部完成指標考覈任務，月單耗及累計單耗均完成廠考覈指標。

今年作業部已實施創新節能措施：

1、作業部組織技術人員透過“日統計，月累計、年彙總”工作統計生產實際執行數據，及時掌控生產指標完成情況，對超指標現象進行及時分析、及時糾偏。

2、研究每臺水泵的效率、執行工況、管道特性，分析單體系統用電成本，使水泵高效率執行，降低噸水耗電量。

3、作業部崗位職工監控各系統水溫，根據室外環境溫度變化及時停運降溫設備，實現壓紅線執行，達到節電的目的。

4、透過節能改造實現某泵站701#更換節能電機，執行電流由73A降爲51A，年節約電能76萬元。

5、透過對鍊鋼轉爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，執行電流由118A降爲99A，年節約電能26萬元。

6、作業部嚴控高爐、轉爐冷卻水系統供水水溫，在保證水溫的.情況下及時停倒運泵組，透過加強對崗位考覈和獎勵方式，達到節能降本的作用。

7、透過對管轄區域內泵站各泵組執行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降爲0.76MPa，實現節電目的。測算年節電費用17萬元。

8、某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。爲此，作業部專門現場寫實、用戶調研，確定某高爐大修後所需高壓水的水量、水壓後，作業部採取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，透過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經過實際執行，該泵組執行壓力及流量均符合預想結果，更重要的是執行電流降低了25A，這也爲作業部節約能耗34.8萬元/年。

二、創新設備管理，強化點檢潤滑，降低設備檢修率，大力開展技術改造工作，爲生產保駕護航。

與其他作業部相比，XXXX作業部設備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設備常常“告急”，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立設備精益攻關小組，將設備逐臺按照“做小、做細、做實”的原則，從設備機械（零部件質量、安裝質量）、水力執行（水泵執行工況、吸程條件）、管道加固、環境條件及維護等方面入手，延長了設備執行壽命、降低設備檢修率，節約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務。

1、由於某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產，作業部今年分析研究將該組泵作爲作業部關鍵設備，從設備本體和水力執行着手分析，制定相應措施，並在常規的點巡檢基礎上增加測震頻次，製作趨勢圖並認真分析，也爲判斷水泵內備件的磨損情況提供有力依據，年中已得到有效控制。

2、針對某泵站3組泵電機接線柱間距小、已老化，經常出現電機接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機械、執行等多方面進行原因分析。分析後製定防範措施：一是協調維護單位對電機接線端子進行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查週期；三是建議將03#變電所3組電纜改爲銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。

3、對某泵站部分稀油潤滑泵進行改爲甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前爲止作業部所屬區域內已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。

4、圓滿完成了某高爐復產基建技改工作。

5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進行大修工作。

6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。

7、在更換某泵站304泵葉輪時，作業部技術人員發現水泵及電機整體傾斜（水泵前後軸承水平度差15mm），致使執行時，水泵葉輪向外軸承側施壓，造成外軸承更換頻繁，設備檢修次數增加，備件費消耗加大，作業部提出對該電機整體找正。

8、某高爐停運後，存在某泵站三組供需水匹配問題，作業部根據某#高爐實際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，透過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設備的不利影響。

9、某泵站701、702泵的出水閥門開關過沉，作業部自己組織人員對絲槓進行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，爲檢修節約了勞動成本。

10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網，防止雜物吸入泵內,造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。

11、對區域內管廊管溝進行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進行治理。

總之，在今年透過自己的不懈努力，作業部及自身都取得了很好的成績，在今後的工作中，將繼續努力，務實工作，爲動供總廠貢獻微薄之力。

設備技術人員工作總結5

今年上半年，在20xx年基礎上進一步提高思想意識，根據20xx年公司技術管理工作的總體要求，強化工作作風，在認真組織學習設備管理各項規章制度的同時，將各項基礎工作落到實處，真實體現出設備的技術狀態和管理狀態，要做到“設備規範用，設備規範修，設備規範管”，管理有反饋，使設備管理始終處於“閉環控制”狀態，滿足公司設備執行和使用需求。我們根據年初制定的設備管理計劃有序進行，不斷提高設備管理工作水平。

一、上半年設備管理工作情況

（一）技術指標完成情況

1、重大設備事故爲零

2、設備完好率不低於99%

3、重點裝備聯接橋的保障率100%

4、完成重大技術改造項目2項，分別爲：5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設計製作。

（二）嚴格按照公司兩個體系要求，深入落實設備管理各項基礎工作。今年上半年，按照公司體系建設要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎上，我們根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，同時也提高了自修能力。上半年設備日檢、周檢和月檢率都在100%。透過這種精細化管理，在檢查彙總中發現問題及時解決並及時總結，舉一反三，同一個故障儘量不再重複出現，提高了設備的完好率和點檢率。在設備維修保養上，我站推行精細化管理條件下的有預防性維修的保養。只有設備安全了，才能保證設備使用者的安全，才能保障生產的安全。

（三）進一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作爲提前發現設備故障隱患的重要手段，其在保障設備安全執行中發揮的作用遠遠大於事後維修。繼續發揮檢查工作的作用，進一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理，重落實，抓實幹，由專人輪流負責，尤其是客滾聯接橋和船用客梯車，根據點檢的情況，確定是否維修保養。上半年，客滾聯接橋共排查整改問題40餘項、客梯車共排查整改問題50多項，對涉及到設備執行安全隱患的問題，貫徹“不二過”的方針，對關鍵部位的維修我們聯繫設備廠家協助排除故障隱患，從本質上保證設備執行的安全。

由於客滾聯接橋和船用客梯車利用率一直居高不下，能停機保養的時間很少，而隨時掌握設備執行的狀況，能使我們在設備故障的初期發現故障並避免擴大化，確保設備達到作業執行要求，設備的動態檢查就顯得尤其重要。爲此，我們要求保養人員都在所負責設備在動車的情況下，巡視作業聯接橋和客梯車各機構執行情況，重點檢查執行部位的工作狀況，確定是否正常，有無故障的前期跡象，及某些隱患點是否加劇等內容，儘量使設備的故障在最早的時間得最快的解決，提高設備的完好率。此外，對一些不能在動車狀況下檢查，我們在仔細和周密的調研後，

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好設備的停機保養。另外，我們及時調整維修策略，將生產與維修結合起來，一是確保在目前聯接橋和客梯車異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養的時間；二是使設備在動態檢查中發現的問題在靠港間隙內得到有效解決。透過這些措施的實施，確實起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎爲零，創歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分說明了我們的保養方法是行之有效的。

（四）以自修與技改提高設備性能，促進維修人員修理技能。我們始終認爲，維修人員技能的提高和設備性能的提高，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站透過深挖潛力，充分利用技術人員的技術優勢，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進一步加大自修與技改的力度。

今年上半年，先後完成了滾裝聯接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車雙動力改造，船用客梯車（2、3、4號）液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強度很大，技術修理人員承擔的風險與壓力都很大，但我們透過羣策羣力，詳細制定修理方案，認真組織實施，都比較圓滿地完成了這些項目的修理。自修能力的提高，也反過來促進了設備的整體性能的提高。

透過加大自修和技改的力度，不僅提高了設備的性能，也大大提高我隊的整體技術能力，大大增強了技術人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。

二、設備管理中存在的問題

（一）缺少以考覈培訓明晰管理思路提升技術管理的綜合能力技術管理的好壞，除了加強對設備的日常保養、修理和項目修理以外，技術管理人員是否檢查管理到位也是一個重要因素，應該提出以考覈培訓明晰設備管理思路，從而以此提升設備管理的綜合能力。

規範設備管理職責的履行，增強工作責任心。做到一月一考覈，一月一見面，有獎有罰，月月兌現，拉大獎金分配差距，使他們知道每月的工作哪裏存在問題，哪裏需要改進，增強他們對崗位的危機感，促使他們奮發向上，達到“能幹、想幹、肯幹；有本事、想辦事，幹成事”總要求。

（二）參修人員調配不合理，不能使效益最大化。在項目修理中，如何用最少的人，最短的時間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發現的問題，當班維修保養人員不能及時解決的故障，一個小項目就羣擁而上，很可能耽誤其他工作任務。我們應該讓各班組把維修任務、故障排除實行上牆制度，要求保養人員在上、下午下班之前向修理組長彙報，班組長進行彙總整理，及時公佈在故障排除、維修通報板上，指定整改人員、整改時間、要求及時完成。對不能完成的，必須說明原因，否則按站相關規定處理，以此促進了維修人員在自修及技改上動腦筋，也能促進維修保養人員自身在設備的故障排除上提升自我素養，達到故障能得到及時修理的目的。

三、下半年技術與設備管理的工作打算如下：

上半年雖然在設備管理中取得了一些成績，但我部門在設備管理工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，還需在以下幾方面進一步加強：

1、技術管理人員及班組長在工作任務的安排上還需靈活一點，既要有序，又不能太死，根據前方設備的使用狀況及設備狀況合理，及時的安排，保證設備的保養、搶修、項目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。

2、項目修理的方案設計，維修安排，質量控制，修理規範上需進一步加強，進一步提高我站項目修理的能力。

3、各方面的工作要有前瞻性，設備管理工作要做到想在前，做在先，使部門的技術管理工作上一個新的臺階。

設備技術人員工作總結6

轉眼xx年已經離我們遠去，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收穫了很多，當然要學習的更多，在此，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結：

1、在總部對330項目進行調研，瞭解330變電站系統的業務知識以及系統的使用，回上海後做出調研報告。

2、參與330變電站系統各個模組的屬性整理並總結成文檔。

3、根據公司要求加入公司總部廠站部sl330a項目組，參加了項目組的業務知識培訓，透過對業務知識的學習，對sl330a的項目有了一個全新的認識。

3、對oracle10g數據庫進行了深入的學習與瞭解，熟悉並掌握了oracle10g的安裝以及在實際項目中的應用，對oracle10g中的體系結構,表空間，權限,數據檔案，表，oem數據管理工具以及sql語言都有了深入的瞭解和正確的使用，透過每週周例會時間向項目組同事講解oracle10g。在oracle10g使用的過程中總結了一套快捷方便的安裝方法。

4、熟練掌握了solaris的安裝使用並對solaris系統做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了qt4、7、2在solaris中安裝出現的段錯誤問題，qt4、7、2下編譯oracle驅動的問題，以及添加顯卡驅動後系統重新啓動不能出現登入頁面問題。並掌握了項目在solaris系統中的編譯，並學會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項目路徑的處理。總結編寫了solaris系統的安裝說明書。(其中包括oracle數據庫、qt在solaris中的正確安裝)

5、對sl330a變電站系統做單元測試，在測試的過程中更加深入的瞭解到了sl330a變電站系統使用以及相應的業務知識，協助王遠、林拓等同事在solaris系統上做代碼調試，以及參加廠站部新員工培訓。

6、參加sl330a變電站系統集成測試，在集成測試的過程中更加深入的理解各個模組的連接關係，以及各個模組的在怎麼樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機介面、通信配置、拓撲服務等模組的有了更進一步的學習，在測試的過程中學會了繪製模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統與裝置的正確連接。

7、在濟南出差這7個月多的時間裏不僅學到了很多業務上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學習到了很多解決問題的方法和思路、學習到了遇見問題那種不急不躁的心態，學習到了要作爲一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質。

回顧過去工作，我在思想、在學習、在交流方面都取的了很大的進步。但是也有不足之處：

1、在遇見的問題的時有時候總是單單圍繞着這一個問題來思考。

2、解決問題的時有時候會鑽牛角尖。

總結過去，方能展望未來。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

1、按時、按質、按量努力完成好領導交給的每一項任務。

2、在工作之餘加強學習java和c++編程，提高自己的編程能力。

3、在遇見問題時，多想，多從全局考慮，對每個問題要做到舉一反三。

4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。

xx年對於我來說是極其不平凡的一年，在上海xx這個大家庭裏我學到了很多，學會了如何去更好的爲人處事、學會了如何更好的與別人交流、學會了何如更好的去面對。新的一年裏在衷心的祝願上海xx能夠再創新輝煌的同時，我也希望並願意用自己這份微薄的力量，爲公司爲我個人創造一個更好的未來。