實用的工作計劃範文彙總5篇

日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編收集整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

一、 安全管理目標、指標

（一）工亡事故爲零。

（二）重傷事故爲零。

（三）四小時以上的設備、生產事故爲零，火災事故爲零。

（四）重大危險源和高度及以上危險源受控率、重點危險場所隱患整治與受控率、特種作業人員持證上崗率100%。

（五）安全標準化合格班組達標率100%。

二、 安全生產重點工作

（一）推進職現在、、、業健康安全體系的有效執行

1、各作業區、協作單位儘快梳理職業健康安全管理體系檔案，制定安全檔案學習計劃，自 3月1日開始，由作業長親自組織，對全員進行安全操作規程、安全管理制度、事故預案的系統學習，分廠組織考試，班組、作業區每月對職工利用班前、班後會進行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學習計劃、抽考記錄）。

2、在危險源辨識上下功夫，透過細化崗位作業活動，關注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關聯性梳理作業活動，增強危險源辨識的準確性、適用性。(3月10日前完成)

轉爐作業區細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業的危險源辨識，進一步對淨汽化系統煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設施進行排查，對危險源點進行修訂完善。

保障作業區對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協調等作業的危險源進行重新辨識。

連鑄作業區對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業、增流後平臺相對變小，中包車加長、二層平臺管網增加等進行新一輪危險源辨識，制定切實可行的安全措施。

各作業區對檢修、搶險、清理等作業，進一步細化作業步驟，對現有的停送電、掛牌、安全監護進行全面跟蹤，對現有的檔案制度再次進行梳理。

（二）持續開展反習慣性違章活動

分廠將把“反習慣性違章活動”深入持久的開展下去，透過反習慣性違章活動，不斷夯實安全管理基礎，規範人員的作業行爲，以班組爲單位，全方位進行違章違紀的檢查力度，對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司 安全生產管理考覈辦法》，並逐級進行責任追究。班組、作業區、分廠做好反習慣性違章的檢查、評價、登記工作，定期統計分析，針對分析結果對管理薄弱環節進行重點監管，並有針對性組織對各級人員進行反違章的專題教育，提高各級人員的認識，杜絕管理技術人員違章指揮、操作人員違章作業，每週對各單位反習慣性違章工作進行一次排序，每月進行評價。（值班長每週四上報本班組違紀人員，分廠週五評價會進行通報）

（三）落實隱患排查、整改和安全項目措施

分廠要求各作業區技術管理人員要深入現場，深入各崗位進行安全隱患排查，每週二（轉爐作業區）、週三（保障作業區）、週四（連鑄作業區）由作業長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推” 的原則進行處理，各作業區要及時解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目，分廠將定期進行跟蹤落實，對不能按要求、進度實施的安措項目，將加大考覈力度，着力改善不良作業環境，以提高現場本質安全程度。

（四）貫徹執行好協作單位一體化管理

1、分廠對各個協作單位進行危險源告知、分廠所制定的安全規程以及公司所制定的安全規程進行了告知。並對落實情況嚴格監督檢查。

2、各作業區根據分廠要求，管理技術人員掛靠到各個協作單位，負責對協作單位人員進行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動認真抓好各協作單位的安全生產工作。發生事故按照第一管理責任落實考覈。（管理技術人員掛靠各個協作單位明細見附表）

3、各作業區進一步完善和細化協作單位的安全規程，依據體系建設的要求對協作單位的各項規章制度重新修訂、完善。加大對協作單位危險源的辨識工作，細化作業流程，認真查出作業過程中的不安全行爲。

4分廠透過協調，使飛越、東昇、安達的部分職工由值班長統一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風險。

（五）推行班組安全標準化評價驗收

安全標準化合格班組建設由各作業區每月組織驗收一次，每季度最後一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進行復查；分廠不定期組織對各作業區安全標準化合格班組驗收工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業區作業長追究責任。每季度對各作業區安全標準化合格班組建設進行驗收，對驗收不合格的班組分廠將追究相關人員的責任。

（六）發揮技術優勢，對新工藝、新材料、新設備開展安全評價

對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設備由設備副廠長牽頭。按照“三同時”進行，投用前組織相關技術管理人員召開評價會。根據設備、工藝要求制訂相關的技術規程。並給崗位提高可操作性的安全操作規程。爲確保安全投用、安全生產，無評價、無安全操作規程嚴禁投入使用。

（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長效的培訓機制

透過進一步提高各類安全教育和活動的質量，使“以人爲本，安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認同。

1、各作業區認真組織對歷年來所發生的事故案例、以及本專業、本區域發生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產作爲班組最重要的工作來抓，要經常不斷地進行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個班組成員對於安全的認識完成從紙面到現場的轉變，完成從在平時我知道安全轉變爲在現場我首先考慮安全的安全意識上的昇華。分廠對學習材料、學習效果組織檢查。

2、各作業區認真學習氣體介質專業知識，3月至6月認真組織職工進行學習。結合現場讓職工熟練掌握現場所使用的氣體介質的性質、特點等，並要求職工掌握現場氣體介質管線的附設、以及各閥門的安裝位置等。

3、由於天車是特種設備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關知識加強學習，各作業區要合理安排，認真組織職工學習，透過學習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關知識，杜絕現場的違章作業，違章指揮行爲。

4加強安全文化職業道德建設，透過下發通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規、上級要求、全公司安全動態及時傳達到作業區、班組。作業區要長期對職工進行安全管理知識的培訓教育。每月作業區內部必須制訂相應的培訓計劃，培訓措施、培訓時間、並設專人負責培訓。分廠不定期組織對各作業區安全培訓工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業區作業長追究責任。

工作計劃 篇2

爲了更好地貫徹和落實黨和國家的中醫藥工作政策，充分發揮中醫藥的特長和優勢，不斷滿足人民羣衆對中醫藥服務的需求，優化我院的中醫藥資源，爲廣大人民羣衆提供更加優質、價廉、方便的中醫藥服務，提升我院中藥房的服務質量，獲得良好的社會效益和經濟效益，擴大中醫藥在當地羣衆中的影響，樹立我院的良好形象，特制訂我院20xx年下半年中藥房工作計劃。

一、加強中藥房的建設，規範中藥房的管理

1、中藥房的面積應當與醫院的規模和業務需求相適應。

2、中藥房應當遠離各種污染源。中藥房應當寬敞、明亮，地面、牆面、屋頂應當平整、潔淨、無污染、易清潔，應當有有效的通風、除塵、防積水以及消防等設施。

3、備齊藥架、除溼機、通風設備、冷藏櫃或冷庫、稱量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機)、貴重藥品櫃、毒麻藥品櫃。

二、制訂和完善各項規章制度，明確中藥房人員崗位職責

採取有效措施，加強對中藥房人員的管理，嚴格規範中藥品的進銷渠道，健全藥品收貨入庫和領藥的監督體制，加強中藥房人員崗位培訓，明確中藥房人員崗位職責。力爭在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責任制、藥品採購制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓制度等各項規章制度。

三、加強中藥、飲片藥品質量管理，實行貴重、毒麻藥品專人管理

藥品質量的好壞是關係到老百姓生命安全與醫院生存和發展的先決條件，其優質可靠的藥品是醫療質量和醫療安全的重要保證。因此，中藥房要嚴把質量關，嚴禁假冒、僞劣藥品入庫，杜絕藥品過期、失效、黴爛、變質的事件發生，貴重、毒麻、實行專櫃存放，專人管理。

四、強化勞動紀律，嚴格輪班制度

中藥房工作人員必須遵守各項規章制度，按照醫院規定的作息時間按時上下班，按時簽到，接班人員須提前十分鐘到崗。有事需向院長請假，嚴禁利用工作時間從事打遊戲、下棋、上網等活動。

工作計劃 篇3

在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎麼說都成爲歷史，季度工作計劃。現在接到一個新產品，我的口號是：不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員。

下半年工作計劃如下：

一，市場SWOT分析

（1），優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。

（2），劣勢：產品正在匯入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限（沒有自己的物流配送）。

總之老品牌佔山爲王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二，產品需求分析

1，童車製造業：主要是：兒童車兒童牀類。

2，休閒用品公司：主要是：帳篷吊牀吊椅休閒桌等，工作計劃《季度工作計劃》。

3，傢俱產業：主要是：五金類傢俱。

4，體育健身業：主要是：單雙槓腳踏車等。

5，金屬製造業：主要是：柵欄、護欄，學生牀等。

6，造船業等等。

三，個人工作計劃如下：

1,以開發客戶爲主，調研客戶資訊爲輔，兩者結合，共同開拓鋼管市場。

2,對老客戶和固定客戶，要經常保持聯繫，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關係。對於重點客戶作重點對待。

3,在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多瞭解客戶資訊，對於重點客戶建立檔案，對於潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，採用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。

四，對自己工作要求如下：

1,做到一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的'失誤，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。

3,對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，爲公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。

7,到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。

8,十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啓動，對市場中的客戶還不太瞭解。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在09年最後一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。爲下年打下堅實的基礎。

五．在以後的銷售工作中採用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。採用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。

六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：

（一），整理所有可能用鋼管的客戶資料，分爲主客戶，潛在客戶和有意向客戶。

（二），從中找出使用我們的產品客戶，重點跟蹤。

工作計劃 篇4

一、指導思想

認真落實《國家教育事業發展“十三五”規劃》、《中共中央國務院關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，積極探索適合校情的改革之路，加強師資隊伍建設和校園文化建設，推動學校轉型發展，爭當荊州復興的排頭兵。

二、總體目標

1、教學質量

高考一本數保200人，爭235人，本科升學率保持在90%以上。學年統考爭優，選課走班創特色，教研活動創品牌，課堂教學出精品。

2、校園建設

硬件改造升級，繼續完成學生宿舍的改造升級工程，完善教室教學裝備。優化資訊技術平臺，引進智能選課排課系統，建立網上學習評價系統。改善功能室及社團活動場所，搭建師生活動平臺，提升師生文化修養。

3、文化建設

黨建工作爭先，教學目標結賬爭優，績效考覈創優，檔案建設保一流，再創省級文明單位，綜合治理保合格，鞏固安全工作零事故目標。培養優勢學科，打造優秀團隊。擴大三個名師工作室的影響，推出1—2名正進階教師，培養一批省市級骨幹教師，涌現一批模範班主任和師德標兵。提高後勤服務質量，提升服務育人功能，進一步提高師生獲得感和社會滿意度。

三、主要工作及措施

1、以意識形態管控爲抓手，加強教師師德修養

樹立“意識形態是靈魂”的思想。鞏固文明單位和文化示範校的創建成果，把握意識形態的主導權，壓緊壓實黨委責任，堅持正面宣傳，堅定正確的輿論導向。弘揚高尚的師德師風，凝聚正能量，營造風清氣正的工作環境和積極向上的學習氛圍，引導全校師生畫好教育“同心圓”。共產黨員要進一步增強黨性修養，不忘初心，舉旗幟、作表率。教職工要進一步加強師德修養，愛崗敬業、提能修德。學生要進一步提升品德素養，加強自我管理，做全面發展的建設者和接班人。

2、以基層黨組織建設爲引領，加強幹部隊伍建設

創建“黨員示範崗”。鞏固先進基層黨組織建設成果，重點加強思想建設和作風建設，充分發揮黨員的先鋒模範作用。精心設計主題黨日活動，按月繳納黨費，積極參與扶貧捐助與義務獻血工作，主動做好精準扶貧駐村入戶工作。加強幹部隊伍建設，完善幹部評聘制度，推進“三級評價”，推動幹部工作狀態透明化，試行年級負責制，實行扁平化管理。

3、以平安校園建設爲目標，加強“一崗雙責”責任落實

明確“一崗三責”主體責任。完善安全預案，定期開展消防與緊急疏散演練。做好重大活動的組織、信訪接待和校園綜合治理工作，定期召開離退休老師、困難教師和學生代表座談會。關愛“三特學生”，做好學生心理諮詢與跟蹤輔導。落實校園欺凌防範和安全隱患排查，落實飲食、用水、用電等安全保障工作，實現安全零事故目標。

4、以立德樹人任務爲中心，加強未成年人思想道德建設

實施“智慧德育”。進一步更新德育內容、研究德育方法、創新德育方式，豐富德育載體，增強德育工作的實效性。重點加強“中國夢”教育和學科德育滲透。以養成教育爲出發點，以學生自主管理爲突破口，引導學生做新時代的合格接班人。完善班級量化管理評價機制，進一步提高班級管理的針對性，推動班級管理從經驗型向智慧型轉變。

5、以教師專業化發展爲途徑，加強教師團隊建設

創建“學習型團隊”。完善校本培訓和教師學習制度，促進教師專業化發展，鼓勵教師成長、成名、成家。認真落實新高考培訓，進一步增強主題教研的實效性。持續推進“五比五優”勞動競賽、“青藍工程”和“師生同考”。建立獎懲機制，鼓勵教師積極參加教育教學研究和各級教學比武。結合選課走班模式的實施，推動課堂教學方式的變革，促進教師教育教學觀念的根本轉變。

6、以提高教育教學質量爲核心，加強教學激勵與評價

樹立“質量就是第一生命”的意識。加強坐班考勤，優教師化辦公環境，提高辦公質量。突出獎勤罰懶、獎優罰劣，評價結果與評優晉級、評先表模和崗位評聘掛鉤。注重對教學環節的檢查與評價，突出對教學結果檢測評價的運用。完善積分評價與民主評議等形式，提高定性與定量評價的效度。

7、以學校校務公開爲機制，加強財務內部控制

實施“陽光工程”。優化教代會組織機構，進一步體現代表性。完善工會、教代會和學校紀委職能，充分發揮其監督檢查作用。提高民主理財的效能，做好財務公開及大宗物資採購、重大事項決策的監督工作。加強財務內部控制，實行領導幹部個人事項申報制，進一步嚴格財務申報和審批制度。

8、以幸福工程實施爲平臺，加強羣團組織建設

實施“幸福工程”。強化學校工會職能，精心規劃教職工文體活動，積極推進教職工幸福工程，認真落實政策保障，提高教師的獲得感和成就感。充分發揮教工團支部的作用，透過多種形式，倡導健康活潑的生活方式。關心離退休老師的業餘生活，提升老教師的幸福指數。進一步發揮學生會團委會的作用，增強學生自主管理的能力。

9、以項目建設年爲契機，加快學校硬件建設

啓動“希望工程”。在上學期順利完成運動場和女生宿舍改造的基礎上，繼續爭取資金，完成幾個重大建設項目，進一步改善辦學條件。重視招商引資工作，充分發揮校友資源優勢，拓寬學校發展渠道。積極響應古城人口疏散政策，啓動學校遷建計劃。

四、具體工作及責任處室

1．抓好文明單位創建、黨建及檔案室創先工作，完善校園內部改造，推進招商引資及學校遷建籌備工作。（辦公室、後勤處）

2. 加強師德師風建設及教師行爲管理，堅決治理“四風”，杜絕“吃拿卡要”，加強勞動紀律，創新教師文化。（辦公室）

3. 試行扁平化管理，實行年級負責制與部門負責制相結合。（年級組）

4.推進過程管理和積分評價，增強主題教研的實效性，規範課堂教學，突出對教學質量考覈結果的運用。（教務處、科研處、年級組）

5．推進勞動競賽、“青藍工程”和“師生同考”。鼓勵教師參加教育教學研究和教學比武。推動課堂教學方式的變革，促進教師教育教學觀念的根本轉變。（教務處、科研處、年級組）

6.加強校本培訓，分類推進遠程教育培訓，認真開展新高考學習培訓，重點提高綜合學科教師的獨立開課能力。繼續開展讀書交流活動，努力打造書香校園。（科研處、年級組）

7.進一步強化“一崗三責”，落實安全責任制、事故責任追究制。積極開展安全教育，做好信訪、維穩及安全隱患排查工作，鞏固“平安校園”成果，確保安全零事故。（安全辦、年級組）

8.加強班主任隊伍建設，開展班主任培訓，完善班級量化評價制度。試行行政班和教學班班主任並行制度，強化智慧管理。（政教處、年級組）

9.加強家校聯繫，完善“自主德育”體系。提升家長委員會的職能，充分發揮學生幹部的作用，豐富學生社團活動和班團活動。（政教處、團委、年級組）

10.繼續堅持規範招生，研究招生新形勢，落實重點招生、服務招生、家訪招生的指導思想。（招辦）

11.完善財務管理制度，全面推進“放心食堂”建設、“溫馨宿舍”建設、“平價超市”建設及“健康飲水”工程，加強校園食品、飲水安全及財產監管。（後勤處）

12.進一步完善工會、教代會制度，加強民主監督，推行民主理財，規範校務公開，強化財務內部控制，推進學校民主管理進程。（工會）

13.強化羣團職能，維護教職工合法權益，開展豐富多彩的文化活動，提升教職工滿意度。

工作計劃 篇5

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。

以下是工作計劃頻道爲大家整理的行政部20xx年度二季度工作計劃。

根據xx年工作中存在不足，結合公司今後發展趨勢，我們制定了xx年度工作計劃並遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發公司人力資源，爲各部門服務，更好協調各部門的運作及支援公司決策，協助各部門達成xx年目標。

1. 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2. 在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，爲人才招募、薪資評定及績效考覈提供科學依據。

3. 完成日常人力資源招聘與配置。

4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5. 在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

6. 加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。

7. 建立符合公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關係。

8. 完善企業管理規範制度，作爲公司運營決策的指導性檔案。

9. 做好行政後勤服務工作，爲員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支援。

20xx年度工作計劃重點內容：

一、完善公司及部門組織架構

1．公司組織架構建設決定着企業的發展方向。有鑑於此，行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，透過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發展持續性及運營規範化。

2．組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因爲公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1．職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，透過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考覈及員工培訓提供依據。

2．具體實施計劃：

2.1在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將於3月底完成現行職位資訊調查，彙總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成後彙總報總經辦審批後備案，作爲公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位資訊調查中獲取到的職位資訊分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

2.3計劃達成後將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重複性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃

1．20xx年人才招募與配置計劃，是爲了保證玩具工廠直銷中心項目正常執行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行公司董事會最終審批20xx年度人力資源需求計劃，儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2．招聘渠道：以網絡招聘爲主，兼顧採用人才市場；適當時候考慮3、4月份大型人才招聘會，6、7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。

3．具體實施計劃：

3.1 20xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加2-3場現場招聘會(。

3.2 長期堅持人才才網的網上招聘，儲備需要的人才。可兼顧考慮珠三角其它人才站，根據需求和網站招聘效果臨時決定發佈招聘資訊，作階段性投入。

3.3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

4．招聘費用：人才網招聘與快意公司共享資源；中大型現場招聘費用共計10場約5000元，人才站擬考慮與智通人才網、人才熱線或前程無憂簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務市場、大京九人才市場等費用約在1000元；總預算約14000元左右。

四、員工培訓與開發計劃

1．員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同是有利於培養員工忠誠度、凝聚力。透過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。

2．具體實施計劃：

2.1根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

2.2培訓方式：外聘講師到企業授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3．計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

3.1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

3.2專業知識：玩具專業知識、玩具法律法規、電子商務知識及電子電腦產品等。

3.3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

3.4新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4．培訓安排：

4.1組織員工參加VCD教學、專業知識培訓原則上每月一次。

4.2將公司常規的培訓檔案制定成冊，製作培訓教材。

4.3建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人蔘與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。

4.4建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：玩具相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識等電子檔案夾，共享給員工，便於員工隨時學習。

4.5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

4.6行政人事部將在20xx年元月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃並報總經辦批准後下發執行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1．本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

2．具體實施計劃：

2.1 行政人事部於20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2.3力爭公司薪酬水平達到行業50-75分位值（中等偏上水平），保持薪酬的競爭性，以利於我們招優秀的人才，給公司創造持續的利潤。

2.3對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

2.2 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。

六、績效管理完善與實施計劃

1．20xx年公司實施績效考覈以來，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，行政人事部將此目標列爲本年度的重要工作任務之一，透過完善績效考覈體系，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善。

2．具體實施計劃：

2.1結合20xx年度績效考覈工作中存在不足，對現行《績效考覈制度》、KPI及使用表單進行分析完善，保證績效考覈工作的良性執行。

2.2 將年度優秀員工評比與整個年度的月度考覈結果相掛鉤，並以此參考規劃年度獎金髮放；同時對全年績效考覈數據進行彙總及分析，提交總經辦關於員工年度調薪的建議。

2.3 根據公司發展目標，進行績效關鍵指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。

2.3績效考覈工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績效考覈與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考覈，以期達到透過績效考覈改善工作、校正目標的目的。

2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考覈體系。。

七、企業文化與員工關係管理

1．創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤15%。

1.2員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，儘可能避免員工關係糾紛。

做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2．具體實施方案：

2.1爲有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。

2.2行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

2.3員工關係處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。

2.4建立適合自己公司的獨特的企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。考慮到公司的性質，建議以“感恩”作爲企業基本文化。感恩商戶，以更好的心態去爲他們服務；感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氛圍。

2.5組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

2.6組織各種活動，豐富員工的業餘生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。

八、完善修訂規章制度

1．總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考覈制度，後勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，爲此在管理中也造成了很多事件處理不規範，判定不明確。有鑑於此，20xx年將對公司日常管理規範進行完善並制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，並透過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

2．具體實施方案：

2.1由行政人事部於2月10日前統一對現行的管理制度做覈查，根據現行情況給予更新及修訂。

2.2根據公司已經實施的規章制度，統一規劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完後由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，彙總分析制定具體制度修訂計劃，於2月8日前落實到相關部門予以編寫。

2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等）。

2.4行政人事部負責定期覈查及管理規範的維護、更新、回收、發文等。

九、行政服務與成本管控計劃

1．行政服務與成本管控，是公司開源節流工作重要體現之一。20xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心”項目的高度上，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，在基於常規的食宿管理、車輛管理的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關係管理，嚴格控制管理成本。

2．具體實施計劃：

2.1內部溝通：

2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考覈或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少於4人次，並將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反饋。

2.1.2 成立總經理接見日，鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議，對於員工提出合理化建設經公司採納，實施後經評估有成效者給予物質獎勵。

2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、部門經理會議、員工大會等傳統行政人事部將繼續保持和完善。

2.1.4加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

2.2 辦公室管理：

2.2.1於20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規範辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員着裝、工牌配戴、禮節禮貌等規範；並將在日常工作中加強監督檢查。

2.2.2 規範管理辦公設備及資源：如打印機、複印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜誌管理等，專人負責，儘量實行無紙化辦公，節省辦公成本。

2.3 後勤支援管理：

2.3.1 食堂管理：加強監督現有管理制度，保證員工能正常、及時、安全住宿及用餐；定時收集員工意見，改進菜餚；每天根據就餐人數準備飯菜，減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛生和買菜驗收工作，保證食物的衛生和控制；做好每月每週每日的收支彙總；合理管控成本。

2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設施，豐富員工業餘生活；每月一次定期檢查宿舍衛生，保證員工生活環境。

2.3.3 採購與倉儲管理：嚴格遵守公司採購及倉庫管理制度，物料採購本着節約的原則，進行貨比三家，有效保證質量，嚴格控制物料的進出，並每月進行盤點，做到“存量管制”，避免物料積壓過多；每月上交倉庫盤點表，聯合財務進行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節約、有效使用的服務內，來維持公司合理運轉。

2.3.4 工程項目或其他大型項目的採購，由行政人事部收集供應商資料並寫好方案，報總經辦審批進行。在總經辦的安排下籤訂相關工程合同，圖紙、合同、施工方案、驗收合同等由行政人事部留存備案。

2.3.5 車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴格執行車輛管理制度，繼續對司機進行培訓，加大對車輛維修保養情況跟蹤力度，保證車輛的安全行駛，繼續對相關兄弟公司及業務單位提供有償使用車輛服務範圍，妥善安排好公司各部門用車，合理調配車輛派出情況，以安全、有效、節約爲原則。

2.4公共關係管理：

2.4.1由行政人事部協同公司對外關係協調及維護，如：政府、工商、******、法院、地產開發公司，確保其對公司相關工作的支援；同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關係維護。

2.4.2 協助業務單位做好客戶接待工作：如人才市場、商戶、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯誼活動。

2.4.3 加強與兄弟單位的聯繫協作，如聯誼活動、聚會活動等。