銀行工作彙報（通用7篇）

在學習、工作中，很多時候都離不開彙報，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，怎麼樣才能完成優秀的彙報呢？以下是小編爲大家整理的銀行工作彙報（通用7篇），希望對大家有所幫助。

銀行工作彙報1

今年來，區支行把創建學習型銀行的工作放在與業務工作同等重要的位置來抓，強調創建學習型銀行的緊迫性和重要性，採取“五項措施”，努力打造高素質的員工隊伍，營造和諧穩定的工作局面，爲支行各項經營工作的順利開展奠定良好的基礎。

一、抓理念，提高認識。該行要求每一位員工都要樹立終身學習的理念，樹立學習就是工作，工作離不開學習的觀念，增進學習的主動性和自覺性；樹立學習永不嫌晚、學習永不嫌多、學習永不嫌累的精神，做到生命不息、學習不止，活到老，學到老。讓每個員工始終擁有學習的機會，有學習的壓力，有學習的張力，有學習的吸引力，並重新喚起員工的憂患意識、創造意識、進取意識、生存意識等，提高員工持久學習力，促使員工更多地實現自我超越。

二、抓規劃，明確目標。該行制訂了創建學習型銀行實施意見，明確學習型銀行的創建目標和任務；制定“創爭活動”中長期規劃、年度計劃和實施細則，落實分解任務，明確責任分工，使創建工作做到有目標、有計劃、有落實，有成效。

三、抓培訓，提高履職能力。該行年初制定較爲系統的學習、培訓計劃，安排學習地點，爲員工創造良好的學習氛圍，制定學習制度，確保培訓的制度化、規範化、科學化。一是在崗適應培訓。以部門爲單位，讓員工立足崗位學習，本着“幹什麼，學什麼”的要求，確保新業務、新產品、新技術能得到及時推廣。二是臨櫃操作風險防範培訓。充分利用晨會班後會的方式，進行事前提醒，讓事實說話，讓案例說話，加強臨櫃員工學習印象，提高風險防範能力。三是理財營銷培訓。把握資本市場、資金市場的變化特性，大力開展理財營銷方面的培訓，滿足中高端客戶投資理財需求，適應中間業務快速發展的需要。四是重要崗位從業資格認證培訓。積極組織員工參加基金、保險等從業資格認證考試，讓員工做到一崗多能，提高業務能力。透過學習、自測、考試，要求員工進行換位思考，增強爲客戶服務的主動意識，確保做到勤於交流、勤於培訓、勤於溝通，促使員工達到會操作、會解釋、會營銷的高標準要求。

四、抓創新，實現學習的“扁平化”。該行行始終堅持在體系上不斷創新大衆化、個性化的教育體系和教育方式；在制度上不斷拓展教育領域，建立開放式課堂；在載體上建立完善的培訓基地與科學的教育平臺。互聯網特別是無線上網的普及和發展，爲全員學習、在崗學習提供了實現條件，該行抓住這一有利契機，積極推廣網上遠程教育系統，使支行員工在任何時候、任何地點、從任何章節開始、學習到任何課程。並且方便、快捷、豐富、多樣、靈活，同時也實現了學習的“扁平化”，使每位員工在自己的崗位上就能瞭解全局、關心全局，並及時獲得和運用資訊，提高了培訓效果。

五、抓落實，提高學習效果。該行改進和完善學習制度，建立周學制、學習簽到制、培訓評估制等制度，以確保學習在時間、內容、人員和質量上得到“四落實”。在制定學習培訓計劃時注重與當年的工作重點及各部門的工作職能相結合，每季度確定一個學習主題，個人結合自身實際，制定切實可行的學習計劃嚴格對照落實，將學習內容與工作實踐有機地結合起來，達到了在“工作中學習、學習中工作”的目的，實現工作學習“兩不誤、兩促進”，不斷提高各項工作的執行力度。

銀行工作彙報2

在當前金融市場競爭激烈的情況下，我們支行是一家地方性銀行，比起工行、中行、建行、農行等國有商業銀行，相對勢單力薄，要獲得生存的機會，發展的空間，要有一種危機感，要認識到“信貸增幅有限、息差縮小、中間業務收入增長乏力，資產質量風險上升”的異常嚴峻生存環境，要以“背水之戰”的勇氣突破重重圍困，開闢新的道路，發展新的前景，創造新的業績，實現我們支行在新形勢下的宏偉目標，走向光輝的明天。

一、大力加強客戶經理隊伍建設，提升對金融市場的拓展能力

我們支行要從“素質、機制、規模”三個方面入手，推進客戶經理隊伍的職業化、專業化和體系化。提升客戶經理的綜合素質，狠抓日常培訓，使客戶經理熟練掌握金融專業知識，熟悉瞭解企業經營管理，掌握必要的經濟法律法規，具有敏銳的洞察力、較強的調研分析能力、較佳的公關能力、良好的效益理念與風險意識。積極探索客戶經理“單兵作戰”、“團隊作戰”等營銷管理模式，充分調動客戶經理工作積極性。透過大力加強客戶經理隊伍建設，提升對金融市場的拓展能力，擴大我們支行經營業務範圍，增加儲蓄存款。

二、強化中高端客戶服務的發展和管理工作，增強吸儲工作能力

在當前銀行營業網點衆多，競爭更爲激烈的情況下，爲了佔領更多客戶資源，我們支行要廣泛深入社區宣傳，尋找存款新的增長點。在做好櫃面服務的同時，建立客戶資訊檔案，細分客戶羣體，設專人管理，在加強現有中高端客戶維護和管理的同時，在大衆客戶和優質代工單位中培養、挖掘更多的優質客戶，保證我們支行的存款穩步增長。另外，我們支行要透過表揚、鼓勵，公佈員工吸儲業績等方式調動員工吸儲積極性。加強個人業務顧問、客戶經理、櫃員之間的聯動，做到不錯過、不漏過任何一次吸儲機會。

三、加強內控工作、防範金融風險

金融業不斷涌現的案件給我們敲起了警鐘，我們支行要把加強內控工作、防範金融風險工作放在首位，加強對員工風險防範教育，提高員工認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實到位。各級負責人要以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作；平時對員工多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰；多組織學習，吃透各業務的風險點，減少操作風險，努力實現零違規、零差錯，保證各項業務健康穩定發展，爭創一流佳績。

銀行工作彙報3

工行支行把加強學習型銀行建設作爲提高全員素質，增強核心競爭力的一項重要措施，從學習機制、獎勵措施、學用結合等多方面入手，大力營造良好的學習氛圍，調動員工刻苦學習業務知識的積極性。日前，該行又有兩名員工獲得afp金融理財師資格，使全行獲得afp金融理財師資格的員工達到全部在職員工的18％，這是該行重視員工在職學習，大力加強學習型銀行建設的又一成果。

領導帶頭做學習的模範。工作中該行領導把不斷學習新知識，作爲經營管理工作的第一需要，對新業務流程、新產品堅持先學一步，並對全行員工在職學習作爲推動業務發展、強化內部管理的一項重要工作，持之以恆，常抓不懈。不僅認真組織員工參加上級行組織的各類業務培訓，而且利用網點晨會、客戶經理會議等形式，經常組織“短、平、快”的業務、產品學習培訓，並採取書面測驗、實踐檢測等，檢查學習成果，激發了員工在職自學的積極性。

立足實際，學用結合，邊幹邊學。該行把學習業務的重點放在促進業務發展，提高員工素質上，立足業務發展實際，本着幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼的原則，引導員工邊幹邊學，邊學邊幹，學用結合，互相促進。在小企業信貸、個人經營貸款、住房按揭貸款、銀行卡、網上銀行等業務營銷過程中，他們採取以舊帶新，知識互補等方式，增強員工之間的業務知識交流，互相之間既當老師，又當學生，寓學於幹，寓幹於學，實現了員工業務素質提高與業務開拓發展的同步發展。

營造學習氛圍，完善獎懲的激勵機制。爲調動員工學習的積極性，該行對員工在勞動組合，工作分配等方面，充分考慮員工學習知識，提高素質的需要，儘量爲員工在職學習創造條件，同時對外出學習人員在學費、車旅費、報名費等方面給予優先照顧。對於在分行、支行組織的業務考覈測驗中取得優異成績的員工，支行拿出專門費用進行獎勵。

銀行工作彙報4

金秋時節，丹桂飄香、日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作歷程，我在各位領導的帶領下，在全行同志的鼎力支援和配合下，按照我行今年的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。回顧這一年鍛鍊的時光，我收穫很大，感受很多，下面我將向大家彙報這一年我的工作重點、成效與展望：

一、完善部門基礎管理工作，鍛鍊自身業務管理能力

搞好綜合反饋，發揮綜合反映職能這是每一位中層幹部的責任。領導的資訊靈不靈，決策的實施進展如何，很大程度取決於我們中層幹部的綜合反饋真實程度、及時程度和準確程度。我在這方面工作中，注重抓好以下幾個環節：一是準確地領會領導意圖，認真完成各類文字綜合任務。認真領會行長意圖和上級行的精神，結合本行駛實際，提出了很多新的觀點和措施，爲指導全行工作起到了重要作用。在辦公室工作中，我講究工作方法、技巧，充分發揮細緻耐心的優勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，踏實、認真地做好本職工作。

爲了搞好辦公室工作，我對辦公管理、經濟法學、財務管理等方面進行了認真的學習。在不斷的學習中，拓寬了自己的知識層面。辦公室工作較苦較累，儘管如此，我也堅持學習新知識。在艱苦的工作環境中磨鍊，勇挑重擔，樹立艱苦奮鬥的思想，有自己的見解，每次接受一項任務，獨立思考，把問題分析透、分析實。透過艱苦的腦力勞動寫出來的東西、做出來的事情纔有可能成爲精品，才能使領導、同志們都滿意。我將在今後的工作中堅持不懈，堅持不斷學習的好習慣。

二、準備“叢郵談往”歷史資料，延續寶貴知識財富

以“記載郵儲輝煌歷史，延續寶貴知識”爲宗旨的“叢郵談往”是一代代郵儲人輝煌的見證。這項工作既要做到詳實、完整，又要在不破壞資料的前提下有所創新，實爲不易。從細微之處入手，大膽改進。循規蹈矩難以發現新的東西，這要求我們在日常整理工作中注意發現、加強學習，多加思考，不斷進行完善創新。我們積極準備郵儲銀行歷史資料，深入開展郵儲銀行研究、初稿資料等內容的工作，經過將近一年的努力，終於完成郵儲銀行1986年—20xx年的“叢郵談往”歷史初稿資料、將近xx萬多字。

“叢郵談往”既能爲創建和諧郵儲提供基礎資料，同時，也可以爲郵儲工作承上啓下、繼往開來提供依據。這些“叢郵談往”歷史作品既新穎又厚重，既可即時享有，又有極高的珍藏價值。這份禮物創立了一種郵儲飽含文化底蘊、以發展輝煌、心血凝聚成的歷史爲紐帶，傳遞人間最珍貴情感的全新通道！

打鐵還要自身硬，在“叢郵談往”歷史初稿資料具體工作中，本人還以自己的實際行動，帶領員工積極參加各項工作，帶頭參加義務勞動、帶頭捐資公益事業。作爲辦公室副主任，切實負起“叢郵談往”歷史初稿資料整理的責任，我在立足本職工作，加速自身知識的不斷更新和個性的不斷完善的同時，爲了促進發展銀行業務，找對公存款、帶隊15名幹部職工到世博會參觀順等，這些積極有益的工作不斷地促使了我行各項工作的順利進行。

三、立足做好辦公工作，兼顧銀行間業務

我在做好辦公室工作的同時，維護好銀行間的業務往來，激烈的市場競爭中，使我對市場的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。

作爲一名幹部，我發展自己的關係，拉了1億多的公司存款，經過這些業務的學習鍛鍊，在實踐中我悟出了協調各方面關係，將各方面的關係資源整合，對於業務往來的和諧促進和發展尤爲重要；在工作中，我時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘於償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，練好“內功”。

爲確保完成郵儲存款任務，找準工作差距，調整戰略重點，搶抓機遇，進一步增強加快發展的壓力感、緊迫感，緊緊圍繞目標客戶市場，加大工作力度，推動存款業務強勁發展。我要求自身積極轉變工作思路，提高思想認識，增強發展存款業務的責任感、緊迫感，搶抓機遇，努力將存款業務的優勢作爲全行各項業務的助推力，繼續擴大存款同業佔比的優勢。樹立信心，振奮精神，面對當前競爭日趨激烈和任務指標壓力大的情況，堅定信心，以高昂的鬥志，積極進取的精神，全力以赴把存款工作抓上去，確保旺季營銷存款工作“開門紅”。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養、責任意識等等方面都有了一定的提高。一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用；二是在掌握全行工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作用；三是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；四是在抓工作落實上，發揮好督查作用；五是在樹立郵儲的形象上，發揮好視窗示範作用。但距領導和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。二是服務質量不夠高，辦文工作有時不夠細緻。

在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業業，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導對我的期望。除此之外，其他方面的工作也有待於精益求精，以後工作應更加兢兢業業，提高服務水平，不斷地完善自我，爲郵政儲蓄的新發展奉獻自己的力量。

銀行工作彙報5

20xx年，郵儲銀行支行在縣委、縣府的正確領導和大力支援下，認真落實國家宏觀經濟政策，嚴格執行“有保有壓”穩健的貨幣政策，緊緊圍繞《縣人民政府關於做好20xx年金融工作的通知》（射府發〔20xx〕22號）檔案精神和縣人行、金融辦相關工作要求，立足郵政儲蓄銀行“服務三農，服務中小企業，關注民生”的市場定位，克服信貸額度緊縮與客戶融資需求的矛盾，服務和支援地方經濟建設，圓滿地完成了縣府下達的各項目標，現將有關工作情況彙報如下：

一、信貸投放結構均衡，規模平穩增長

縣支行始終將服務“三農”作爲發展主方向，大力發展農村小額信貸，設立農村小額貸款批發中心，創新小額貸款營銷服務模式，支援農村產業發展，爲農戶提供便捷的金融服務。以支援中小企業發展爲已任，積極向上級行申報爭取中、小企業貸款產品在我縣的投放，進一步支援縣域經濟的發展。同時以我縣“金融生態示範縣建設”授牌爲契機，全力發展以“兩小”（個人小額貸款、小企業貸款）產品爲重點，透過召開小企業貸款產品推介會、新老客戶座談會、媒體廣告等諸多形式深入宣傳我行貸款產品，截止20xx年末，全行共投入各項貸款4.11億元，較20xx年多投放1.11億元，增幅36.91%;各項貸款累計結餘2.9億元,較20xx年增長1.01億元，增幅54.1%。其中發放個人貸款2559筆3.6億元，較20xx年增加265筆0.59億元，增幅19.68%，個人貸款結餘2.4億元，增幅27.71%；發放小企業貸款20筆0.51元，結餘0.49億元，增幅100%。

二、主要工作措施

（一）建立健全金融創新機制，完善郵政儲蓄制度，建立資金迴流機制。發揮我行機構網點多、深入農村的優勢，按照商業原則引導儲蓄資金以適當形式迴流農村，增強我行在農村地區的儲蓄、匯兌和支付服務等功能，增強對新農村建設的資金投入。加快推進農村金融產品創新，積極探索創新農村金融服務方式，推出了農戶聯保、農戶保證、小企業貸款款等多種新型金融產品，全面提升了涉農金融服務品質，擴大了農戶貸款覆蓋面。今年以來陸續發放貸款給急需資金的涉農企業及個人，如生態養殖公司、和泰牧業公司、赤誠三農種業公司、穗豐糧食物流公司、合縱生態養殖公司，金額2700餘萬元。

（二）積極響應中央號召，支援社會主義新農村建設。支行秉承“進步，與您同步”的企業理念，一直把建設農村金融網點、爲農民提供更加方便的金融服務作爲戰略重點。進一步做好“三農”領域服務工作，加快我行金融服務支援地方“三農”經濟建設的步伐。同時，借創建“金融服務示範視窗”試點工作爲契機，強化支付清算基礎設施，積極在縣域農村地區加大對atm、pos機具的布放力度，農村支付環境得到了一定的改善；加大綠卡村鎮建設力度，增大農村地區客戶持卡數量，截至12月底共計開立個人結算帳戶33.76萬戶，其中農村客戶27萬戶，爲農村外出務工人員和留守人員的資金提供了流轉需要的平臺；助推非現金支付的工具和方式在農村地區的發展，全行共計布放“商易通”101部，其中農村地區67部；切實開展好銀行卡助農取款服務試點工作，構建“便農支付綠色通道”，增加了我行綠卡在農村地區的覆蓋面和使用率。着眼於農村農戶、城鄉小經營者、小企業主的融資需求，着力於小額貸款業務的服務開拓，對“三農”建設提供大力資金支援。我們開辦的小額貸款業務，不但進一步擴展了資金迴流渠道，實現了資金最大限度地迴流地方、支援地方經濟建設的目標，也是郵政儲蓄資金反哺農村、服務“三農”、支援社會主義新農村建設的具體體現。

（三）創新金融產品，提升服務地方經濟能力。

提供中小企業金融服務，多方位的滿足地方經濟發展需要。今年，我行積極參與縣人行中小企業金融培育工作，積極支援地方經濟的發展。同時組建了專業機構，健全了小企業貸款管理機制。成立了專門的小企業營銷中心，挑選了經驗豐富的信貸員作爲專職的客戶經理，主動、積極上門開展營銷工作，瞭解企業生產經營狀況和資金需求情況，輔導企業建立健全財會制度,透過資訊的收集和整理，對重點目標客戶有了初步的瞭解和掌握。20xx年3月15日，縣支行在沱牌大酒店召開銀企對接會，邀請了縣內60餘家中小企業參加，向與會企業交流了我行小企業貸款的主要特色和辦理流程，進一步詳細瞭解了客戶的各項資金需求。今年以來我行共培育小企業客戶32戶授信17戶，授信金額5405萬元,重點支援了科技包裝有限公司、木業有限公司、生態種養殖有限公司、建材有限公司、縣信誠貿易有限公司等一批縣域中小企業,從某種程度上緩解了中小企業融資難問題。

關注民生，扶持青年、婦女創業。20xx年，我行與團縣委合作開展了青年創業貸款項目、與縣婦聯合作開展婦女創業貸款項目，銀、團組織建立了工作機制，爲項目順利的實施提供了保證。今年我行共申報民生類貸款353萬元，累計向創業青年、婦女發放創業貸款589萬元；向就業局申報再就業貼息貸款89萬元、婦聯婦女創業貼息貸款48萬元。較好的滿足了廣大城鄉青年、創業婦女的融資需求，幫助和扶持了他們自主創業。

三、下一步工作措施

（一）突出重點，優化貸款投向。

根據農村經濟發展變化的新形勢、新情況、新特點，樹立“三農”理念，積極加大對農業產業化、種養大戶、專業合作社、中小企業、中小商戶的支援力度，創新支農思維，找準着力點，在貸款投向上向涉農貸款要有所傾斜，確保涉農貸款與商戶貸款共同發展。爲此，對村鎮和社區等批發中心的建設，要加強組織領導，明確營銷方式、目標，落實工作責任，提出工作要求，嚴格考覈激勵措施，使貸款營銷得以有序推進。

（二）挖掘信貸資源，拓展信貸市場。

一是找準業務發展重點。以行業分析、市場調研、信用村鎮爲突破口，提高對小額貸款發展規律與重要性的認識，促進小額貸款業務穩健增長。二是增加資訊蒐集渠道，提高資訊的加工和處理能力。加強中小企業培育工作，努力拓展小企業貸款業務，發展的方向主要集中在在紡織業、製造業、建築業、批發和零售業、商業服務等行業，2012年我行計劃培育中小企業30戶，授信5000萬。

（三）繼續強化管理，嚴防風險。

一是強化內部管理，規範業務操作，二是要重視貸後檢查，防範逾期風險；三是加強催收管理，提高資產質量，同時，要加大與外部機構的合作力度，透過與法院、執行局、法律顧問的溝通聯繫，用以解決催收難度大的逾期客戶。

（四）加快農村網點建設，增大自助設備的投放力度。

以“助農取款”和“銀行卡無障礙示範區”活動爲契機，積極做好在縣城地區及農村網點新增對外營業網點的相關工作；加大對幾處離行式atm機的投放力度，以此提升我行的硬件服務水平，緩解營業網點櫃面壓力；面向三農，發展pos結算業務，爲農村地區銀行卡刷卡提供良好社會環境。

一元復始山河美，萬象更新錦繡春。在新的一年裏，我們決心堅定地不移地貫徹執行中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞縣委縣政府、金融辦、人民銀行的工作目標，着力調整信貸結構，加快新產品投放速度，再創新成績，再上新臺階，大力促進我行金融業務全面發展，爲發展經濟做出更大的貢獻。

最後，感謝各位領導和同仁一直以來對郵儲銀行支行工作的.支援和幫助。值此新春佳節來臨之際，祝各位新年愉快，身體健康、工作順利、萬事吉祥！

銀行工作彙報6

在各級行的高度重視、正確領導和大力支援下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，着重在業務經營、視窗建設、基礎管理和財務覈算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家彙報如下：

一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設

作爲副行長兼會計主管，我的壓力很大。爲從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行於年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作爲會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作爲首要任務和履職工作的切入點，並從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上籤訂的責任書的落實爲契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考覈，讓會計內控管理關係更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。儘管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考覈性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作爲監管的重要原則，透過持續、認真細緻的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。透過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑑管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。透過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每週調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的檔案精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

二、履行崗位職責積極參與全行經營管理

一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協助推進支行各項事務的開展。加強政治理論學習。做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，爲全行經營獻計獻策。積極參與全行業務營銷。截止10月末，我行存款日均餘額xxxx萬元、中間業務收入xxxxx萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業務更是取得歷史性突破，存款餘額達到了25萬美元，提前完成全年任務。積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的基礎上，又開通了信用聯社網上銀行，爲售糧農戶辦理了工行pos機及聯社的“一卡通”，秋季收購全面實現非現金結算。

三、加強隊伍建設創建文明規範視窗

今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹視窗形象，創建行業品牌作爲重點工作來抓，主要表現爲：

一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。

開展創建行業品牌活動以來，我明確了考覈標準和落實檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業視窗文明服務規範考覈辦法》，設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規範之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。

二是發揮視窗作用，全員倡導職業文明。

在視窗環境建設上切實做到“形象統一規範”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規範”;在禮儀形象中嚴格執行“着裝統一規範”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務好、態度好、業務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、諮詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業文明落到實處。

三是嚴格執行晨會制度，保證各項工作的出色完成。

爲了更好地鼓舞士氣，我要求櫃面每日的晨會不得低於20分鐘，把它當成是櫃面工作資訊流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，順利並高效地完成每天的各項工作。

四是堅持業務技能培訓。

在業務技能培訓方面我努力三管齊下：

1、抓規章制度學習。制訂詳實的學習計劃，資料人手一份，晨會時間輪流領學、工作閒暇時間自學;每週五集中學、指定內容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新檔案要求，還對執行不到位的檔案進行溫故以知新。

2、抓崗位實戰訓練。儲備積累了業務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰演練才行。平時要求各崗人員在業務操作中嚴格遵照操作規程辦事，以老帶新，互相監督，互相提醒，注重細節，注重總結。

3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業務知識和技能，內容涉及基本制度、系統操作、票據防僞、點鈔等方面。透過知識技能測試，調動了櫃員學業務練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學”的良性競爭氛圍。

四、發揮監督職能提升會計覈算質量

會計監督歷來是會計工作中的一大難點。唯有業務知識功底紮實、制度要求掌握充分，會計監督職能才能得以淋漓精緻地發揮，會計覈算質量才能得以保障。

我部透過構建四道防線，時刻繃緊會計監督這根弦，充分履行事前、事中、事後全程監控職能。第一道爲綜合櫃員，嚴密審查受理業務的憑證要素、業務手續、資金支付等的合理性、合規性等，如實記載櫃面監督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調查反饋的則提交營業櫃面會計監督意見及處理單，並按月向行長彙報櫃面監督情況;第二道爲坐班主任，一方面負責對當日重要業務、關鍵環節進行授權把關，對當日發現問題當日糾正，次日再逐筆審覈會計憑證，及時解決業務處理過程中的問題。另一方面透過查庫、檢視賬簿、審覈報表、對賬等形式對內部管理中的各個環節進行檢查監督;第三道爲財會主管，透過每日對各大業務系統執行情況的瞭解、每週調閱錄像、每旬查庫、資產安全檢查、ic卡檢查和印鑑卡與驗印系統的核對、每日檢視櫃麪人員的工作日誌、月末審覈銀企同業對賬、定期覈對內外賬務等方式全面檢查輔導;第四道爲全體臨櫃人員。每天組織櫃麪人員兩次對當天業務處理進行回頭看(上午11：00、下午16：00點)，發現差錯當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業務進行點評。

五、財務管理嚴謹增收節支成效明顯

今年以來，我能嚴格執行財務制度，加強財務覈算，財務公開透明，真實反映經營狀況，按月開展財務分析，及時提供財務決策資訊。

一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務費用指標，結合我行實際情況，做好季前預測，月中控制。對剛性費用支出做到預測細緻、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關，守住口。月底向行長彙報費用支出情況，上牆公佈財務費用同期對比和指標下達情況，接受員工監督，形成了很好的財務公開透明的氛圍。

二是加強利息、中間業務和出租收入的審覈。嚴格執行利率政策，按月核對利息結計與收取，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真複覈存放同業款項、存放人行款項、系統內資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。審覈代理保險手續費收入、財務顧問費的收取，資產出租收入全額入賬。

三是配合辦公室做好資產管理，健全管理臺賬。每月初覈對綜合業務系統自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續使用的xx件固定資產進行報廢申請，目前已得到報廢批覆，進入報廢處置環節。

副行長兼會計主管，既是領導者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以爲輕車熟路，卻並非像1+1=2那麼簡單。

回顧一年來的履職情況，我發現自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活櫃麪人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作爲一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離規範化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥於習慣性做法，提高員工對業務中出現新情況的應對能力。三是以前偏重事後監督，今後必須監督前移，注重即時性和現場監管，改變過去補、堵、糾的模式，在細、全、精上做文章。

銀行工作彙報7

今年以來，xx支行認真開展員工思想行爲動態分析排查，構築案件風險防線，確保“零發案”目標實現。

一是健全員工思想動態分析排查機制，及時發現、糾正和制止員工的不良行爲。

年初以來，該行按照上級行的要求，擬定了員工思想行爲動態分析實施方案和工作計劃，進一步明確員工思想行爲動態分析的指導思想、工作原則、分析對象和內容、時間、方法及步驟，按照嚴教、嚴管、嚴罰、嚴防的要求，把排漏查疑工作與各項內控管理措施有機結合，在思想上築起一道拒腐、防腐的防線，提高了員工的案防觀念，增強了員工自身免疫力和防禦犯罪的能力。

二是抓住關鍵環節，切實落實分析排查措施。

結合實際，加強與員工的思想溝通，主動了解員工思想動態，將發現問題與穩定員工情緒有機結合，認真聽取員工的建議，引導員工樹立執行制度無小事的觀念，克服麻痹疏忽思想，堵塞漏洞，防患於未然，收集排漏查疑的對象和相關資訊，進行重點關注，建立排疑對象檔案，對違章違紀的人和事，按違規行爲處理暫行規定進行處理，引導部門管理者重視內部管理工作。

三是教育爲先，築牢案件防範思想防線。

先後開展案防教育講座，組織員工認真學習有關案例通報、金融案件資訊摘報，學習案件形勢分析會材料；先後多次開展案件警示教育活動，透過加強反腐倡廉教育和開展“警示教育”，使各級管理人員進一步增強了法律意識和制度觀念，透過舉一反三，從中吸取教訓，嚴格執行操作規程，增強自律、自警能力，有效防範和遏制案件事故的發生。

四是開展“學規定，促合規”教育活動，增強案件防範工作自覺性。

認真地開展“基礎強化年”活動，開展案防教育活動，透過採取集中學習、個人學習、知識競賽等多種形式，緊密結合員工的崗位工作職責、規章制度和操作流程，認清風險隱患和管理薄弱環節，有針對性地制定整改措施，進一步規範操作流程，確保依法合規經營。