關於事故反思的範文

【篇一：事故反思範文】

各類事故發生後，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發生，從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關係；我們要做的就是要接受教訓，把心裏的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團的‘從零開始向零奮鬥’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行爲；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥倖，二是要提高我們每名施工用電維護人員的安全認知能力，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行爲。三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細緻，不但要查設備執行的不安全狀態也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。一手抓規程約束，嚴格執行各項規程規定，在平常工作中要幹標準活，高標準幹活，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。日常工作要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標註去做，就是規範。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。五是要抓好關鍵人物。首先是我們的班組長。班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑着老經驗、老習慣違章作業根深蒂固。

總之，安全就是命，我們要將‘從零開始向零奮鬥’安全文化理念滲透作用於每一名員工，抓安全是爲了自己，是爲了自己家庭幸福，知道爲什麼要這麼做，怎麼做纔是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。

【篇二：事故反思範文】

近期分廠組織全體員工學習青銅峽公司“12.23”天車傷害死亡事故。透過學習此次事故通報，讓我們的內心又一次感到強烈的震撼！

從去年到今年，公司的安全事故接二連三的發生，這些事故爲我們不止一次的敲響了安全警鐘，但是，卻總是有人無視安全規章制度，無視公司三十二條禁令。懷有僥倖心理，企圖矇混過關。這種想法是極端錯誤的，這種想法造成的後果也是極其嚴重的！

青銅峽公司“12.23”天車傷害死亡事故目前正處於調查階段，從事故的經過來看，存在以下隱患未排查：1、作業員工的管理現狀如何；2、操作人員的特種作業資格證是否齊全；3、天車管理制度及操作程序是否完善；4、作業現場是否符合安全作業條件；從這件事我們不僅應該看到事故的可怕性，還應該延伸到自己工作的.相似區域進行徹底排查，避免發生此類事故，保護好自己的人身安全。

安全一直是公司乃至集團重點強調的關鍵。安全小至關乎設備的穩定執行，大至關乎現場員工的生命健康。重視安全不僅是爲了企業的效益，更是爲了個人的安危，家庭的幸福。公司今年頒佈的安全生產八條禁令，是不可觸摸的高壓線，是公司對員工和幹部的大愛！我們是生產單位，安全是我們工作中的重點，安全規章制度都是前輩們用血淚和生命換來的。藐視它們就等於是自取滅亡！誰也幫不了！

這起事故已經在我們的思想上造成強烈的警示。我們相信現場員工一定從根本上理解公司的安全制度，從心裏上產生畏懼情緒。但是僅僅是這樣還遠遠不夠。我們應該樹立起安全無小事的觀念，堅決做到“安全生產從我做起”，將安全從身邊做起，從小事做起，將安全從表面的口號轉化成實際行動。

在此，我保證在今後的工作中，進入生產現場正確穿戴勞保用品，嚴格按照安全規章制度操作，嚴格遵守兩票制度，堅決制止身邊“三違”行爲。將安全意識固化於心。積極參與班組安全活動，大力宣傳安全知識。做一個安全生產守護員。爲分廠，爲公司的安全生產貢獻自己的力量！

【篇三：事故反思範文】

“***”事故，再次爲我敲響了安全警鐘，反思事故，讓我深深的感受到管理工作出現了漏洞，針對這起事故對照檢查自身，發現自己在日常工作中存在着很多的不足：

一、深究當前事故頻發的根本原因，說到底是思想認識不夠。近期工作重心放在了***工作、****工作的現場控制上，沒有把日常工作放在同等重要的位置去對待，出現了控制好非正常情況、忽視了正常情況控制的思想誤區，讓我在抓現場安全工作時出現了工作不紮實、工作重心出現偏差的問題，也因爲我個人思想認識上的不重視，放鬆了現場執行安全工作的控制把關，很多隱伏在現場中的一些問題都沒有查找出來，及時去整改。

二、業務培訓和應急演練工作的組織力度不大。我在業務培訓工作組織上，只是按一般工作佈置，在落實要求上，只是查一下教案和考試卷紙，沒有進一步深層次的去提問和了解員工是否真正掌握了沒有；應急演練工作只是作爲一項常規化工作去做，每月只是對各站要組織的演練方案進行審覈把關，沒有到現場去抓過演練過程，沒有提出具體的、細緻的、有針對性的要求，在應急演練工作上沒有引起足夠的重視，對應急演練工作的意義沒有深刻理解。

三、現場把關與考覈力度不強。平常把考覈重點放在員工的日常勞動紀律和檢修作業紀律上，各班組有發生工作不認真的情況時，都是以批評教育爲主，很少考覈，存在老好人思想，想着大家工作還是比較辛苦的，錢也不多，能少扣一點就少扣一點，我這邊鬆點、下邊就緊不起來，久而久之員工養成了推一推動一動的不良習慣，致使整體安全管理工作標準不高、執行效果不好。

四、對現場工作未進行深入的、系統的分析，查找深層次的問題，而是就事論事，對其它的原因沒有進行探討分析，存在強調客觀因素的錯誤思想，在事故、異常信號等原因尚未全面查清前，急於下結論，定事故的性質，使事故、異常信號等所暴露出的其它隱患和問題不能及時解決；在隱患消缺工作上沒有真正遵守“小隱患不過班、大隱患不過天”的隱患處理原則，對隱患的處理態度不夠積極主動，導致一些隱患未得到徹底消除；事故後，整改處理力度不大，措施落實不及時，導致事故反覆出現，同時助長了班組對事故無所謂的思想。

五、超前防範的安全意識不強。不能及時的發現問題，未能及時查出現場設備安全隱患，不能切實地解決安全執行中的困難。在工作中，對於發現的一些似乎無關緊要的不正常情況時，存在僥倖和“等等看”的的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們沒有以最快的速度在事態惡化前提前做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態。

六、工作作風不實。在工作中作業中不能完全落實程序化作業流程，不能嚴格執行“按章辦事”的原則，由於自己思想上的不重視，給現場管理造成很多漏洞，以致在開展工作時出現“偷工減料”現象，在制度措施執行過程中出現鬆鬆誇誇、拖拖拉拉現象，沒有從根本、根源上去深挖解決現場實質性的影響安全的問題，所以事故仍在發生。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現場安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面採取措施，強化整改。

【篇四：事故反思範文】

透過深入開展全國第六個以“綜合治理、保障平安”爲主題的“安全生產月”活動中，要求主動提起今年來該局系統發生的兩起安全事故，勇於揭短，並要求在全網開展一次“反思”人身重傷事故，安全從細節抓起”爲主題的大討論，使全網員工時刻牢記事故慘痛的教訓，時刻不忘安全生產。

截止到到現在，又通報了幾起惡性違章事故“xxx變電站誤操作事故”“xxx變電站誤操作事故”“xx力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故”“xxx變電站誤操作事故”。這幾起事故是由於主管部門對安全生產嚴抓不牢，工作負責人及監護人對各自崗位玩忽職守，對安全規程的學習不夠，操作人沒有嚴格執行“操作票制度”不能履行“倒閘操作六項把關制度”，不安解鎖程序私自亂用解鎖鑰匙，而湖南電力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故，對新近設備質量把關不嚴，未對地貓做機械拉力試驗。事故發生後，我們班組積極組織學習反思討論。“爲什麼這麼簡單的事情就發生了事故？”並從中吸取教訓，結合工作實際查找差距，進一步落實公司“一切事故都可以預防”的安全理念，加強了技術防範措施，強化安全管理，大大增強了員工安全防範意識。

“透過討論，我們清醒地認識到，員工自身既是安全生產的最大受益者，又是直接實施者，只有人人自覺做好自主保安、相互保安，杜絕“三違”現象，安全工作才能搞好”。

這四起事故犯了一個典型的低級錯誤。透過討論，我們查到了思想中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問題，堅定了強管理、除隱患、保安全的決心和信心。大家一定要把嘴上說的和心裏想的，寫成心得體會並落實到工作的每個環節，保證我們的人身安全，保證安全生產。

還有工作人員對《安全工作規程》“兩票”管理規定不嚴，不熟悉。從發生的事故分析可以看出，每次事故的產生，並沒有很多的技術原因，而更多是因人員的責任心造成。因此，必須引起高度重視，重點加強人員現場實際操作技能、操作水平的培訓，提高人員的動手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在此次事故中，工作太隨意，給安全留下事故隱患。要解決這個問題，就要求管理人員在安全管理、技術管理等方面力戒隨意，要心細，求真務實，切實爲生產一線創造良好的工作環境。

習慣性違章日益嚴重，這幾起事故，監護人未完全履行監護程序，操作人員也未對兩票認真執行，依賴相互信任，把安全生產拋擲腦後，對這一系列的違章行爲，在場人員竟無一人提出疑議，更談不上制止違章行爲。目前現場作業中發生的違章現象，不光是個體行爲，而且存在大量羣體違章傾向，這給反違章工作帶來了一定的難度。要防止這種傾向的蔓延，關鍵在於加強職工的安全意識和遵章守紀的自覺性，特別要加強對班組長和業務骨幹的安全意識！