致廣大職工一封信（精選6篇）

在生活、工作和學習中，大家都寫過信吧，書信有助於增進人與人之間的交流。怎麼寫信才能避免踩雷呢？以下是小編爲大家收集的致廣大職工一封信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

致廣大職工一封信 篇1

尊敬的職工及家屬：

值此春回大地、日暖神州之際，公司向奮戰在工作崗位上的員工們表示親切問候，向在背後一直默默地支援我們工作的您們表示最誠摯的謝意，向因工作不能回家與親人團聚的大家表示萬分的歉意。我們的員工來自五湖四海、大江南北，但爲了共同的事業——打造百年恆安，不畏萬水千山阻隔、不懼嚴寒酷暑考驗而齊聚一堂灑汗流血地將昔日寂寞荒涼的灘塗地建設成如今繁華喧鬧的現代化企業。對此，我們爲擁有這樣優秀的員工們感到驕傲和自豪，也爲您們辛勤地培養、支援他們而感到欽佩和崇敬，更爲建設恆安事業的美好未來充滿信心。

恆安集團創立於1985年，是最早進入中國衛生巾市場的企業之一，是目前國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產企業，經營領域涉及婦幼衛生用品和家庭生活用紙兩大塊，總資產40多億元，員工一萬餘人，在全國14個省、市擁有40餘家獨立法人公司，銷售和分銷網絡覆蓋全國。恆安國際集團有限公司於1998年在香港成功上市。主導產品安樂、安爾樂衛生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙品市場佔有率連續多年位居全國第一。20xx年，恆安集團銷售收入突破50億元，上繳稅款6億多元。

恆安集團以中國馳名商標“安爾樂”和“心相印”，以及“安樂”、“安兒樂”、“安而康”等著名品牌爲依託，生產與銷售100多個規格、品種的婦女衛生巾、嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，以及紙品系列。20xx年和20xx年，“安樂”、“安爾樂”系列產品和心相印系列產品先後被國家技術質量檢驗檢疫總局授予“國家免檢產品”稱號。20xx年，“心相印”系列產品被國家質監總局授予“中國名牌”。

恆安集團質量管理體系已執行十週年，獲得方圓標誌認證中心ISO9001：20xx質量管理體系和產品質量雙認證。20xx年，恆安引進世界著名的管理諮詢服務公司——美國湯姆斯集團進駐企業，深層次推進企業管理和變革，以適應新形勢的競爭的需要，建設真正以消費者和市場爲導向的公司，邁出打造“百年恆安”的堅實步伐。恆安的目標是建設中國頂級的婦女衛生用品、紙尿褲和家庭衛生用品的生產企業。

恆安（中國）紙業有限公司是恆安集團旗下全資子公司，位於福建晉江，在20xx年4月18日奠基建設，規劃佔地總面積爲518。873畝。整個公司分三期建設，其中一期生活用紙工程總建築面積達93000平方米，並於20xx年7月23日建成投產；二期建設也正接近尾聲，預計20xx年3月份正式投產。屆時，透過科學合理地佈局生產作業區和員工生活區、大力引進國外頂級高端機器設備生產線和系統採用先進管理方法和手段，公司將建設成爲一個環境優美、設備先進、流程優化的現代化企業。恆安（中國）紙業有限公司成立以來，堅持以“追求健康，你我一起成長”爲經營理念、以“誠信、拼搏、創新、奉獻”爲企業精神，嚴抓產品質量，精益求精地爲廣大顧客生產高檔優質的“心相印”生活用紙。20xx年，作爲恆安集團三大造紙基地之一的恆安（中國）紙業有限公司儘管處在二期工程建設中，但仍集中精力搞生產，一心一意謀發展，並取得了驕人的業績。引進全球領先技術設備的造紙生技部和成品生技部兩大生產部門如虎添翼，使得年生產原紙達5萬噸和成品500萬餘標箱，並將逐年迅速增加。

公司秉承以人爲本的人力資源管理理念，選人、育人、用人和留人，將關心愛護員工的思想落實到企業行爲。對每位新進員工進行必備的崗前培訓，包括企業文化、消防安全等，用以幫助員工迅速適應公司環境和融入集體生活，進而打消部分人存在的迷茫困惑。爲達到任職人與崗位相匹配，公司組織力量有針對性地對特定人員進行技能培訓，切實地提高員工職業素質。此外，公司真誠對待每位員工，每年定期組織員工郊遊、節慶活動、娛樂運動比賽等豐富員工業餘生活的各類活動，發放用以保護員工身心健康的各種衛生防護用品……總之，公司重視員工的發展，盡力提供一切優厚的條件，希望達到員工利益與企業效益共贏。

公司的不斷髮展壯大離不開員工的辛勤工作和無私奉獻，也離不開您們對我們工作的支援，希望在今後的日子中大家仍能風雨同途、共創新的輝煌。最後，攜公司全體員工再次向您們致謝，並恭祝您全家人身體健康、家庭美滿、生活幸福、萬事如意！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

致廣大職工一封信 篇2

企業業主及廣大職工們:

大家好!

當前正處於疫情防控的關鍵時期。冬季是傳染病的高發季節，企業是人羣密集場所，爲保護企業職工身體健康安全，維持開發區正常生產秩序，現就開發區各企業疫情防控提出幾點建議，爲了您和家人的健康平安,大家一起行動起來，更加努力，打一場羣防羣控的疫情阻擊戰。讓我們共同做到“八個要”。

1、要全力配合開發區防控管理。各企業要設定疫情防控處，配備手持體溫槍、防護口罩、專用消毒液，員工每次進出測量體溫、發放口罩，實施人員和進出車輛消毒，要正確佩戴口罩。各企業要嚴格落實“體溫檢測+健康綠碼覈查+佩戴口罩”等措施後方能進入企業。

2、要勤洗手。咳嗽或打噴嚏、接觸公共物品、飯前便後，要嚴格按照七步法用肥皂和流水或含酒精的洗手液洗手。

3、要注意工作區域和個人衛生。工作區域每天進行酒精消毒、經常開窗通風，保持室內空氣流通。不隨地吐痰、咳嗽或打噴嚏時用紙巾或袖肘遮掩口鼻。

4、要增強體質和免疫力。均衡飲食、適量運動、作息規律、避免產生過度疲勞。

5、要做好排查報告制度，不前往疫情中高風險區域，如因必要原因離開要向開發區管委會申報，返回要提供防疫行程記錄，到過或接觸過中高風險地區第一時間向管委會登記報備，紮實落實好相關防控措施。

6、要堅持“非必要不外出”原則。減少社會活動，無特殊情況不集會、不聚餐，有效切斷病毒傳播途徑。

7、要主動做好個人健康檢測。若出現新型冠狀病毒感染的肺炎可疑症狀（如發熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、乏力、輕度四肢或腰背部肌肉痠痛等症狀），應根據病情及時到發熱門診就醫，並立即向衛生部門報告。就醫時主動告知醫生髮病前14天內旅行史及周圍人員是否有類似病例，聽從醫生引導，配合衛生防疫人員完成流行病學調查。前往醫院並避免乘坐公共交通工具，並全程正確佩戴口罩。

8、要堅定信心。廣大員工朋友們要堅決抵制謠言散佈，仔細辨別覈實網絡資訊，不信謠、不傳謠，堅定戰勝疫情的決心信心，共同維護社會公共秩序，不影響正常的生產和生活。

當前，疫情防控形勢仍然嚴峻，企業業主及廣大職工工作、生活中必須時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥倖心理、鬆勁心態。同時要注意保持合理膳食、適量運動、充足睡眠，提高自身免疫力。透過官方渠道來了解和掌握疫情動態和防控知識，堅定信心，不信謠不傳謠，確保開發區疫情防控工作毫不鬆懈。

　　經濟開發區管理委員會

　　2021年1月7日

致廣大職工一封信 篇3

各位員工：

在我寫這封信之前，我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產和減產兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心。可以說，半個月以來，面對當前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望於市場迅速好轉，儘量保持產能、保留員工。

然而之後的形勢不斷惡化，不得以我首先對後勤部室進行了精簡調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數員工。但形勢發展到今天，除減產之外，我已經再無選擇。很多人已經從各類媒體上了解到，受全球經濟危機的影響，我國製造業受到重創，部分企業已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業，自8月底以來，市場持續低迷，虧損逐月攀升，出現了“原料高價位、高庫存；產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環境下，我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數市場卻毫無反彈之力，並且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月裏，我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖，現在的市場，已經看不到任何短期能夠好轉的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經清楚地看到了這一點，但卻無能爲力。

這是我們日照鋼鐵生死存亡的關頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作爲我們這樣一個擁有12000名員工的企業，企業的存活與所有員工的生活息息相關，如果再不採取斷然措施，我們只能坐看着這艘大船帶着所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業機會將更加微乎其微，可能到時候給大家帶來的將是更加慘重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現在斷腕求生。鑑於這種形勢，我決定採取一系列應對措施，壓縮產能，瘦身減員，盡最大可能保住企業的生存元氣。

作出這個決定，對於我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作爲集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風雨同舟，並肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依託於企業，企業倚重於你們，有如手足腹心，作爲董事長，任何一名員工離開，我都是不願意看到的，此次減產對企業對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。

公司此次減產過後，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業在這次經濟危機中倖免於難，那麼公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關，只要你們還願意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。當此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業能夠活下去，走的人一定還能再回來。

也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。儘管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經採取積極舉措，推出了拉動內需促經濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的'推行展開，必將帶動整個國民經濟的好轉，同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉好，我們企業也會走過這個困難時期，迎來又一個發展的春天。

各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了衆多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會，願大家利用好這個時機好好休息一下，與家人一起聚聚，放鬆緊張的心情，舒緩忙碌的節奏，待來年春天，我們再重新聚首，共創輝煌！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

致廣大職工一封信 篇4

尊敬的海口市廣大職工朋友：

你們好！當前，海口市正在深入開展創建“全國文明城市”和“國家衛生城市”工作，我們每一名海口市民，尤其是廣大職工都應該積極行動起來，爲了椰城美好未來貢獻自己的一份力量。規範道路交通秩序是“雙創”工作重要的組成部分。遵守交通規則，養成良好的出行習慣，不僅關係到交通參與者的人身安全，也關係到我們海口市的城市形象。您的每一個文明舉動，不僅關係到您及家人的幸福，而且將會爲我們的城市增光添彩。請您牢記以下要求並努力模範踐行：

一、機動車駕駛人“三不準”：

1、不準在機動車道、非機動車道、人行道上違規停放；

2、不準闖紅燈；

3、不準隨意變道。

二、電動自行車駕駛人“八不準”：

1、不準靠道路左側行駛；

2、不準逆向行駛；

3、不準在機動車道內行駛；

4、不準闖紅燈；

5、不準搭載人數超過一人；

6、不準接打電話；

7、不準超限載物；

8、不準安裝或手持遮陽傘。

三、行人“三不準”：

1、不準橫穿馬路；

2、不準闖紅燈；

3、不準攀爬護欄。

四、摩托車駕駛人要遵守的管理規定：

摩托車不得駛入海口城區；在郊區行駛時，駕乘人員要按規定穿戴頭盔和其他防護裝備，不得無證駕駛，不得駕駛無牌摩托車，不得超限載人。

五、不準酒後駕駛。

飲酒之後不得駕駛機動車、電動自行車和摩托車。

六、隨時關注和遵守最新發布的交通規則。

各位職工朋友，創造文明的道路交通環境需要我們大家共同參與，讓我們攜手並進，爲實現海口市20xx年創建全國文明城市和國家衛生城市的工作目標而努力。

xxx

　　20xx年xx月xx日

致廣大職工一封信 篇5

公司全體幹部員工：

2月14日，xx鋁業公司運營轉型工作全面啓動，這標誌着公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇於向更高業績目標挑戰的魄力和決心。

推行運營轉型對xx鋁業來講有着重要意義，它關係到企業在激烈的市場競爭中能否立於不敗之地，關係到xx全方位深度結構調整目標能否實現，更關係到公司廣大幹部員工收入是否得到持續改善。

一、公司爲什麼要開展運營轉型

國際金融危機爆發後，中鋁公司深受重創，但仍然有相同類型企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業範圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業固定資產中非生產類資產所佔比重大;三是勞動生產率低。

當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，透過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的優化，爲戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是xx鋁業爲什麼要開展運營轉型的根本原因。

二、開展運營轉型是xx鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手

20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，xx鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，透過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛優化存量，使企業的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系爲我們改進和完善上述問題，提供了最爲系統、科學和實用的方法。

熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是爲實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

三、開展運營轉型是xx鋁業提升盈利水平的重要支撐

20xx年公司新一屆領導班子組建以來，爲了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司採取了一系列的管理和技術措施，一是透過實施電解多參數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產品結構，全力組織好A356和6063合金生產，擴大經營範圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考覈工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，爲企業提升盈利水平，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨着近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由於鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪裏，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體幹部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水平的基本保證

中鋁總部對實施運營轉型的企業出臺了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考覈目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用於獎勵;未完成企業年度業績考覈目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會爲全體員工在收入上帶來收益。

我們有理由相信，透過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升xx鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

我們深信，xx鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有xx特色的企業文化。

公司的廣大幹部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，爲運營轉型的圓滿成功，爲實現xx的美好未來和推進可持續發展而努力奮鬥!

此致

敬禮！

　　公司運營轉型辦公室

　　20xx年12月

致廣大職工一封信 篇6

全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：

大家好!

伴隨着新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的20xx年，正跨步在和諧希望的20xx年。歲月如歌，征途如虹。藉此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。並透過你們向支援、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問!

春節是中華民族的傳統節日，是萬家團圓的節日，也是大家享受一年的收穫，盤點一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支援，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因爲你們的奉獻，格蘭仕取得了斐然成績，集團正沿着創建綜合性、領先性白電品牌的大道穩步前行，力爭在十二五期間實現年銷售額突破千億元的目標。

歲月不居，天道酬勤。20xx年，我們繼續積極進攻的策略，提出了新戰略新目標，清晰了新定位和新責任，爲公司有力發展提供了保證。面對國際金融危機的衝擊和行業日趨白熱化的競爭，我們堅定信心、迎難而上、萬衆一心、共克時艱。20xx年，公司各個產品項目屢創新高，格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成績的背後，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內外業務精英，維護企業順利運轉的職能部門人員集體智慧、汗水的結晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家爲了企業發展同舟共濟，全力以赴，促使企業實現了穩定發展。我也很高興地看到，許多80後青年走上公司的管理崗位，更多的90後孩子也加入到公司的大家庭中來，爲公司增添新的動力和活力，讓公司始終煥發勃勃生機。

展望20xx年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價格成本上漲的壓力仍在持續，家電行業各企業產能的急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發展機遇：嚴峻的外部環境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業，爲那些富於創造力、生命力、競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰，我們要有良好的心態，我想應對最根本的一點是“改變”，透過改變思想、創新思維來適應發展。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年格蘭仕人精誠團結，堅定信心，戰勝了金融危機;20xx年格蘭仕人銳意進取，努力拼搏，創造了歷史最好業績;我相信，20xx年格蘭仕人將會更加團結，搶抓機遇，務實創新，完成20xx年的企業規劃目標，實現企業跨越式的發展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠”。機遇是留給有準備的人，展望20xx，我們仍需加倍努力。我相信，大家一定會在與格蘭仕共同發展中實現自我價值，過上幸福的生活。就讓我們攜起手來，爲新年給力。

最後，衷心祝願在新的一年裏大家身體健康，生活愉快，工作順利!

　　集團董事長兼總裁樑慶德

　　20xx年1月25日