單位領導講話稿
在社會發展不斷提速的今天,用到講話稿的地方越來越多,講話稿也稱“發言稿”,是指在講話前擬定的書面稿子。那麼你有了解過講話稿嗎?下面是小編幫大家整理的單位領導講話稿,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
一、提高認識
1、任何工作要搞好,沒搞好,要再上一個臺階,要全面完成任務,都有一個提高認識的問題,都有一個再提高認識的問題。認識高與低,認識好不好,對搞好工作有直接關係。
2、講認識,就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足,工作就沒有主動性,更不會有創造性。
3、認識提高了,認識明確了,工作的目標就明確了,這樣才能少走彎路,這樣才能幹在點子上,才能幹出工作成績。
二、加強領導
1、立即層層傳達會議精神;
2、成立相應的領導小組機構;
3、制定出本單位的工作方案,抓工作的措施;
4、領導要掌握下情,要深入基層,要工作在第一線。
三、夯實責任
一講完成工作的時限;
二講工作任務要層層分解,落實責任;
三講工作中要齊心協力,上下聯動,相互配合;
四講工作要分步推進,穩步實施;
五講要注意解決工作中出現的問題,要創造性地開展工作。
四、搞好宣傳
1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;
2、就是宣傳羣衆。羣衆的理解、支援是我們搞好工作的基礎;
3、要調動一切宣傳手段;
4、不搞宣傳,上級來檢查工作,表面上沒有可看的;
5、搞宣傳,要捨得花錢;搞宣傳,決不是做表面文章。
五、狠抓落實
1、可以講,時間緊,任務重;形勢嚴峻,任務艱鉅之類的.話;
2、講時間過半、任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利透過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;
4、要掌握第一手材料,制定好工作預案,注意解決工作中遇到的矛盾問題;
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
六、獎罰分明
1、搞得好的表彰獎勵,搞得差的通報批評;
2、實行一票否決,好與差決定部門年終評議等次;
3、此項工作是考驗、考察幹部的一次很好機會;
4、實行戒勉談話,直至追究責任。
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