車間領導講話稿

在現在的社會生活中，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那麼講話稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家收集的車間領導講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間領導講話稿1

尊敬的領導、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作爲優秀車間主任代表站在這裏發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年裏給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝！20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這裏我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產是我們企業的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產這根弦。衆所周知衝壓車間主要是跟設備和原材料打交道的車間，出現安全事故的概率要遠高於其他車間，因此在20xx年裏，我採用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。

同時跟員工強調，所有設備未經批准不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現設備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患後方可繼續操作。

20xx年，我的安全生產這根弦始終未放鬆，在全年裏我車間沒有發生一起安全事故。因爲我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在確保安全生產的前提下，我們更狠抓產品質量，衝壓車間是產品質量優劣的前沿陣地。我們衝壓車間產品質量出了問題，後面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無任何問題方可進行生產，這樣有效地避免了因爲設備模具問題而導致的質量問題。

再次，我們衝壓車間不僅與設備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產品中所佔的成本無疑是最高的，所以在保證產品質量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由於野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產過程中不可避免的要產生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域裏。三是深入鑽研產品用料尺寸，本着能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因爲有我們更強大，我們因爲XX更驕傲。在以後的日子裏，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支援。

最後，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝願我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階！

謝謝大家！

車間領導講話稿2

尊敬的領導、同事們：

大家好! 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這裏代表電纜公司車間主任發言，感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年裏給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。

我車間在電纜公司的統一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下，經過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一，預防爲主”方針，強化安全生產管 理，落實安全生產責任，加強職工安全教育培訓以及在車間質量標準化達標.節支降耗方面做了大量工作 。在過去的一年裏我車間實現全面安全生產，無安全、質量事故。

20xx年在保證現在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：

一、在安全上繼續貫徹落實“安全第一，預防爲主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現場管理。車間管理人員跟班生產，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業，違反勞動紀律的行爲。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養制度不放鬆。定期對設備進行維護保養，確保設備執行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規程培訓，確保員工遵章作業。

二、在保證安全生產的.前提下，我們更嚴把產品質量關。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產之前，要對設備、模具進行完好檢查，確保無任何問題後方可進行生產。對每個生產班組下達生產任務單，特別是簽有技術協議的電纜要特別註明，防止因慣性思維產生失誤，造成質量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格後在使用。

三、從節支降耗上要做到儘可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產時產生的廢膠要收集起來作爲墊芯膠擠成墊芯，成纜時作爲邊填充使用。幹試配套時要儘可能的減少人爲短段的生成。對於已經產生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產的訂單全部按照工藝的標準執行，嚴令禁止超標生產。

四、在做好車間內部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協調工作。根據生產任務及時聯繫兄弟車間訂單任務的完成情況。同時，在我車間訂單生產計劃發生調整時，及時告知兄弟車間部室。便於他們安排工作。

最後，在這裏我祝願大家20xx年工作順利，萬事大吉。

車間領導講話稿3

各位領導、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這裏，也非常榮幸承擔這次車間主任代表的發言。對於各位領導的關心支援，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領導對我工作的支援與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年裏我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年裏跟着領導學到的多，得到的也多；11年我車間認真執行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質量的不穩定，工作事故的出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛纔公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作爲車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。

20xx年我車間要認真執行的六個要：

1、向管理創新要效益

2、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6、向培訓要效益

車間班組長要一絲不苟的執行各項規定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會出現，

而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質量重於泰山，在這方面應採取一系列的措施，我相信在公司領導的指導下，我車間一定真抓實幹，務實求效，齊心協力，團結一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！！

我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

成績屬於過去，榮譽屬於大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產目標，請公司領導看我們的行動。

謝謝大家！

車間領導講話稿4

各作業區班組：

7月份我車間安全生產較爲穩定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改覈銷100%。返崗教育100%，我車間着力從提高人員的安全素質和創造本質化安全作業環境入手，堅持以強化“人，機，環”匹配化建設爲指導，不斷強化安全管控模式，有效地推動了安全工作長期有效地發展，確保了我車間安全生產工作有序的進行，現將8月份安全工作安排如下：

一、強化培訓，確保員工素質全面提升

各作業區班組，要利用班前會，週五安全會的時間，突出安全工作的實用性和有效性，從崗位安全操作規範、手指口述、崗前五項准入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養，引領員工正確對待安全工作，從思想上、行爲上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進行。

二、按章辦事，落實責任到人

首先，各作業區、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規定，督促和約束員工履行各種制度、規範按章操作，劃分責任區，對各崗位危險源分別確定責任人，保證責任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的不安全隱患，並及時上報班組，班組要對查出的問題及時制定措施及時整改或嚴格預控。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發揮各員工的力量，全方位監控，積極整改。各作業區、班組加大“三違”處罰力度，在違規違紀面前絕不手軟，杜絕“下不爲例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預防工作，促進車間安全生產健康發展。

三、繼續做好防暑降溫工作，實現車間8月份安全生產

進入7月份以來，金昌出現了長時間持續高溫的天氣，這使得車間崗位作業環境更加嚴峻，對車間的安全生產工作提出了挑戰，針對於此車間採取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬製綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動保護用品，針對嚴峻的生產環境，公司領導急我們之所急，透過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發放到車間，保證了車間安全生產工作的順利進行。

四、加強員工對崗位救命法則和突發事故應急預案的學習

各作業區、班組要認真組織員工學習救命法則和突發事故應急預案，使得每位員工能夠了解應急的處理方法和急救措施。使員工對於突發性事故在思想上能有所準備，防止出現事故發生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還準備針對突發事故預案在不影響車間正常生產的情況下進行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應急預案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時安排在班前會和周安全會上進行提問。

安全生產是企業發展的基石，如何將安全生產的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以後工作的重點，希望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的安全生產工作。

車間領導講話稿5

尊敬的領導、同事們大家好。

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作爲模範幹部代表，在這裏發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模範的同志們，向在20xx年給予我們關心、幫助、支援和理解的領導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結報告，讓我重新學習了集團、企業一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!

20xx年是不平凡的一年，是我們戰勝危機，扭虧爲盈的一年;是我們進行技術革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項目建設，匯入集團歷史性發展建設大潮的一年。

在過去的一年裏，我帶領車間全體幹部職工，較好的完成了各項生產任務，實現了裝置安全穩定執行，並在產品品種、質量、產量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產品的試生產過程中，帶領全體幹部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現了產品品種的突破，增強了產品適應市場需求的能力;不怕在解決產品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終於取得了突破;同樣在產品產量也有了歷史性突破，現在我們可以連續日產超一千一百噸，並在向新的目標發起衝擊，產量的增加有效的提高了企業效益;在車間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，透過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨着新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩步向前!

在20xx年，我將帶領車間幹部職工，依據安全標準化、企業制度，繼續強化對安全穩定執行的管理，在企業管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進一步優化車間工藝控制，節約人力資源，爲企業取得經濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!

光榮和夢想同在，挑戰和機遇共存。成績屬於過去，榮譽歸於大家，未來在於創造!同志們，讓我們攜起手來，在企業領導班子的帶領導下，爲公司的發展壯大獻計獻策，爲開創公司的美好明天而努力拼搏!

最後，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝願我們企業騰越九霄，在20xx年全面實現歷史性突破!