博文谷

位置:首頁 > 會議文書 > 會議紀要

工程協調會會議紀要-會議紀要

隨着社會不斷地進步,需要使用會議紀要的場合越來越多,會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。我們該怎麼擬定會議紀要呢?以下是小編精心整理的工程協調會會議紀要-會議紀要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程協調會會議紀要-會議紀要

工程協調會會議紀要-會議紀要1

時間:

xxx上午9點半

地點:

會議主持:

總監:

參加人員:

業主:

監理:

施工:

主要內容如下:

總監xxx:

本工程是帶有政治意義的特殊工程,對施工工期要求嚴格,必須在向家壩蓄水前完工,同時狠抓質量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。

施工負責人xxx:

去年由於天氣原因耽誤一些工期,但基本達到既定目標。今年勞務方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃xx月底所有建築全部達到±0,3月底主體完工。xx月底補齊邊坡土方,xx月底完成人字護坡。監區圍牆等基礎驗收後再修建,以減少對施工的影響。工期安排不合理的地方,我們會和勞務方溝通。勞務方面配備的人員(特別是電工)、設備(對焊機、攪拌機等)要儘快進場,力爭在xx月xx號前全面完成任務。

目前有兩個突出問題:1)墳地問題遲遲得不到解決,擋牆不能及時完工,對施工進度影響大,希望業主方儘快解決;2)建議監區不使用磨石地坪,因爲施工複雜,影響工期。

施工方xxx:

公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人(技工xx、小工xx)、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。

施工方xxx:

後期一定要把人員組織好,合理安排,確保工期。管理人員要熟悉圖紙,儘量避免技術上出錯。在擋牆澆築時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術教育,必要時更換人員。對工人施工期間不文明現象零容忍。

施工方xxx:

人員不夠的,我們會盡快解決。按合同要求,圍牆是增加工程,房建工程中超出合同部分希望xx方面給予承認,解決費用問題。

業主方xxx:

監管所工程嚴重滯後,縣裏要求在xx月xx號前必須完工,xx月xx號前全面完成主體。勞務人員安排方面,磚工技工xx人顯然不夠。

關於遷墳的'問題,縣裏口頭通知xx次,書面通知xx次,如果村民拒不配合,我們將盡快採取措施,保證不影響正常施工。

關於磨石地坪問題,需要請示領導後作答覆。

業主方xxx:

後期人員逐漸增多,上下班期間都要加強安全管理。對施工現場不文明行爲要嚴格處理。質量方面,監區構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重,希望施工方妥善處理。

監理方xxx:

本次例會推遲到現在舉行,很多問題要集中反映:

一、工期:要求xx月底完成基礎,xx月份完成全部主體,xx、xx月份完成內外裝飾裝修、水電設施。

二、質量:1)x號擋牆砌石砂漿不夠飽滿,毛石混凝土擋牆底層鋪石過厚2)xx房xx#樁上部強度不夠,部分樁身豎向主筋長度不夠,xx根樁鋼筋籠未焊支撐3)發電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線放錯,致使x根樁位置需要變更。3)塔基基礎箍筋配錯,加勁筋直徑過小,暗樑鋼筋整體歪斜經糾正仍未扶正。

三、資料:目前還缺場平壓實度檢測資料(xx層只完成xx層且標高也存在問題),已完成的擋牆共xx段,資料沒交齊。樁基資料有塗改痕跡也是不允許的。

四、安全:前一段未出現安全事故,後期仍不能掉以輕心,專職人員要以檢查監督安全爲第一要務。

  記錄:xxx

工程協調會會議紀要-會議紀要2

建設單位

xx合縱置業有限責任公司

施工單位

xx建工集團

監理單位

貴州省建築設計研究院

設計單位

xx景森工程設計顧問有限責任公司主題:

關於二期B區一組團工程xxxx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題:

工程質量:鋼筋綁紮模板安裝整體性不好有錯漏現象,模板安裝整體性不好,砼澆築過程未嚴格按方案實施產生牆柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規範要求。進度:計劃性管理嚴重缺失,工程進度滯後。資料:施工單位資料滯後,與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、資訊溝通不暢。

協調結論:

1、施工單位嚴禁以包代管,現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本週六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

3、監理提出整改要求,及時跟進檢查記錄整改落實情況,嚴格按合同執行。

4、本週五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。

5、本週六之前上報安全文明施工整改計劃並送監理審查,本月12日前整改後仍達不到合同要求,按違約處理並與進度款審覈掛鉤。

6、本週六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題,下週一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下週三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

7、下週一前報月度計劃。

8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

9、施工單位報的工程聯繫單等資料,監理24小時內批覆上報,建設方24小時內完成批覆。

10、施工方質量、安全技術交底會議,監理全程參加,並收集相關資料。

11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。