項目 會議紀要-會議紀要
在平凡的學習、工作、生活中,會議紀要起到的作用越來越大,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎麼擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的項目 會議紀要-會議紀要,希望對大家有所幫助。
項目 會議紀要-會議紀要1
一、基本資訊
會議名稱:
會議日期:
會議地點:
記錄人:
二、會議目的
(簡要說明會議的目的,包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員,他在項目中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的.項目資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放範圍
主持人:
會議開始時間:
會議持續時間:
項目 會議紀要-會議紀要2
時間:xxx年xxx月xxx日
地點:xxx項目部會議室
參會單位:建設單位、承包單位、監理單位
主持:監理部總監xxx
會議內容:業主透過各方努力協調,徵遷工作順利完成,前期工作準備充分,施工單位就工程開工前準備工作做了陳述,監理就爲了完成好施工監理任務,應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員,組織機構及職責範圍
工程概況xxx
項目部主要管理人員已進場,組織機構設定完善,具體組織機構如下:項目經理xxx,技術負責人xxx,安全負責人xxx,橋涵負責人xxx。在隨後工作中項目部將根據工作實際情況,陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書,責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面複測工作已全部完成,標準試驗已做,原材料、機械設備、技術人員已到位,已具備開工條件。施工要貫徹“以人爲本、安全第一、預防爲主”的方針,定期對工作人員進行安全、環保培訓,建立巡查制度,發現隱患及時消除,力爭創造良好的施工環境。安全工作執行情況:
①建立了安全體系,制度齊全,並制定了可行的突發事故應急預案,措施到位。
②利用各種宣傳工具,採取各種教育形式,強化安全意識,施工中以“安全第一、預防爲主”爲宗旨,全員參與抓安全工作。
③各施工作業面都配備有一名安全員,設立安全監督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責灑水,保證基本無揚塵。
⑥設立安全警示標誌、標牌,採取多種形式確保施工安全。
⑦環保方面:不隨意砍伐施工界限外植物,保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車,減少施工揚塵;文明施工,有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
xxx受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構,編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人,監理部主任xxx,總監理工程師xxx;測量工程師xxx,試驗工程師xxx,實習監理xxx。
進場後,我們積極組織監理人員學習有關檔案及要求,複覈熟悉圖紙,並制定了各項規章制度及工作要求,根據各項工程施工的特點,編制了針對各工程項目的監理工作流程,以指導監理工作的有效開展。
監理部主任xxx指出,我們要力爭創造和諧的施工監理環境,要求安全環保措施一定要得力,預控到位。無施工責任安全事故,杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守,按規範施工,按程序辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事,監理組審查批覆一般分項開工報告,進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收,統一開工報告內容。
項目 會議紀要-會議紀要3
xx傾城二號項目調研會在xx項目部召開。會議由xx(職務)主持,會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見,現紀要如下。
一、統一認識,加大項目推進力度
會議指出,傾城2號項目是我集團今年重點項目,項目以xxx爲主,輔以xxx房地產開發。該項目的實施有利於整合現有資源,有效化解相關遺留問題,打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想,形成共識,積極做好項目實施工作,大力支援項目開發,加快推進項目建設。
二、認識問題,重點改善管理缺陷
會議指出,傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題:一是土石方進場工程中,由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期,並在2號地鐵施工過程中,由於進度較慢延長工期,導致公司可能損失200萬違約金,同時在房開失誤中出現消防問題,使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中,管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位,在開展項目前期未及時與項目部進行對接,導致與項目部工作脫節,使得工作開展時出現了溝通不通暢,進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時,未同時安排預算人員,導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致,造成工作效率受到直接影響,並且工程實施中,由於分工不明確,使得工程嚴重滯後,主要體現在與總工辦工作的聯繫人上。
三、迅速行動,推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排,明確了下一步工作重點。一是針對工程方面,針對洪山賓館電梯問題,確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案,已於5月2日完成圖紙製作,並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排,提出除洪山角落20xx方以外,其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位,全面性地展開工作,要求全部工作堅決在5月份完成,並希望於5月20日提交中期報告,月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續方面,秦總提出除基礎部分外,5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日,完成工程規劃許可證;6月底,完成工程規劃許可證;8月份,爭取完成預售許可證;5月8日,銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本,秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發,並將該版本作爲暫行版本,若存在不完善的情況,將繼續徵求大家意見。
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