工程協調會會議紀要

建設單位

合縱置業有限責任公司

施工單位

建工集團

監理單位

貴州省建築設計研究院

設計單位

景森工程設計顧問有限責任公司主題：

關於二期B區一組團工程xxxx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：

工程質量：鋼筋綁紮模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆築過程未嚴格按方案實施產生牆柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規範要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯後。資料：施工單位資料滯後，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、資訊溝通不暢。

協調結論：

1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本週六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。

4、本週五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的`孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。

5、本週六之前上報安全文明施工整改計劃並送監理審查，本月12日前整改後仍達不到合同要求，按違約處理並與進度款審覈掛鉤。

6、本週六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下週一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下週三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

7、下週一前報月度計劃。

8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

9、施工單位報的工程聯繫單等資料，監理24小時內批覆上報，建設方24小時內完成批覆。

10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，並收集相關資料。

11、本月20日之前處理完畢**建工前期上報至甲方的工程簽證。