縣重點工程爭先創優會議紀要3篇

在平日的學習、工作或生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。一般會議紀要是怎麼制定的呢？以下是小編收集整理的縣重點工程爭先創優會議紀要3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

縣重點工程爭先創優會議紀要3篇1

5月15日，大嶽公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現紀要如下：

一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前後)通車;二是大嶽項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認爲，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對於緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有着十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防範區域爲新開聯絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現。

三、會議明確了以下具體工作：對於新開聯絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續;二是科學做好跨京港澳的橋樑施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對於大嶽項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋樑施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區用電專線接入工作;五是明確時間節點攻克一些協調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填築施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑑光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大嶽項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監理處處長、公司相關業務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，於5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大嶽公司。

會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況週報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業。在加快進度的同時，一定要加大安全監管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點。每個專業工程施工關鍵節點和重要時段必須加班加點，透過提高工作效率和延長工作時間換取作業空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。

會議強調，公司各分管領導和相關業務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現因業主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統籌，合理做好材料組織、資金保障、協調環境、招投標等管理服務工作，杜絕出現工作滯XXXXX

市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯絡線項目經理，公司相關業務部、室、站主要負責人。

縣重點工程爭先創優會議紀要3篇2

各位領導、同志們：

今天縣重點工程領導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯合在這裏召開全縣重點工程“爭先創優”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便於大家對重點工程立功競賽有一個整體的瞭解。

一、重點工程立功競賽到底是怎麼一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經開展了20多年，工會的機關幹部的職工療休養，工會的維權，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業、機關、基層在開展的競賽，比方說企業在開展的技術比武，機關在開展的崗位練兵，這是一類;第二類在服務視窗、服務行業開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在視窗行業聯合開展的“創三優一滿意”，又如我們去年爲提高開漁節服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅遊局、縣貿糧局聯合開展的“慶奧運、迎開漁、創三優”競賽，這個“三優”主要是指優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員，這是第二類;第三類的就是重點工程“爭先創優”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務、節能減排等各類競賽，都屬於勞動競賽。

二、爲什麼要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這裏面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以後，我們是整個寧波一小時經濟區，大橋造好以後，還有一條高速公路將從象山透過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設對我們象山長遠發展致關重要，象山港大橋建成功在千秋。那麼，象山港大橋這麼大一個工程，質量的要求這麼高、技術的難題這麼多，管理難度這麼大，需要一個載體和平臺來推進。那麼重點工程立功競賽應該說是一個比較好的平臺，透過重點工程立功競賽，爲我們象山港大橋建設營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎設施建設，一個地方綜合實力的.提要，一個地方的長遠發展致關重要，這一點大家是有目共睹的。作爲我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以透過我們重點工程立功競賽來調動和激發我們廣大建設單位和建設者的積極性、主動性和創造性，爲我們重點工程的高質量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工爲我們象山的發展建功立業。這是我想講的第二點，爲什麼要特別重視重點工程立功競賽。

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什麼區別

我認爲，主要有兩方面區別。第一，原來的重點工程立功競賽側重於精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側重精神獎勵又側重物質獎勵。大家在檔案裏看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎上，3年以後再推薦10名“建設功臣”、“模範集體”3個，享受縣級勞模和縣級模範集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這裏一塊將近15萬左右。現在，勞模的低收入的人羣，檔案也以明確規定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側重點，重點是放在政策處理中間環節。因爲大家也知道，我們現在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環節，審批什麼的難度比較大。所以這次，推進名額裏也可以看到，評10個“建設功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環節的，也就是說10個名額裏面，6個是傾斜這一塊的。那麼這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了彙報，黨委政府的主要領導高度肯定，十分重視。之後，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號檔案，以縣政府常務會議透過，這裏面還有一個核心內容，就是經費給予保障。材料裏面有一個經費的管理辦法，實事求是的說，我們全省、全市在搞的重點工程立功競賽，裏面的經費都寫在那裏，並且市裏是5‰，我們是3‰，他們的真正的經費是沒有落實，也就是你們搞了以後的經費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議透過以後，3‰以內財政是取得一致意見的。這裏面的，今年的經費要另外申請，以後列入重點工程的預算，特別是我們現在陽光工資以後，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽

等一下還有經驗介紹，還有書面材料，具體怎樣抓我就不介紹了，籠統的我提三點希望。第一，要開展的單位和企業，能夠專門組織一套班子。因爲我們重點工程立功競賽，要組織發動、要考覈評比、要指導、要服務、要管理，必須有人，沒有人的話，這個事情很難做好。第二，要制定各類方案。各單位在制定過程中能夠突出重點，這裏面具體的內容，材料裏面的21頁，比較清楚。比方說，項目管理辦公室，也就是指揮部，競賽的內容主要是開展“三比”;比方說施工單位主要開展的是“六比六看”，實際上我們施工單位，我剛纔也說了，原來我們搞的基本上是以施工單位爲主。其它的，徵地拆遷責任單位、審批服務單位、監理單位、設計單位，具體的內容就不展開了。希望各競賽單位根據自己的特點突出重點細化實施方案。第三，要做好宣傳活動營造一個良好氛圍。因爲立功競賽需要廣大職工都來參與，比方說，施工單位的立功競賽其中一個內容安全生產，可能我們指揮部拿出一部分錢、我們施工單位拿出一部分錢，放在一起，哪個安全好的就獎勵哪個施工單位，哪個單位出現安全問題了，就沒有獎勵。所以要把一些競賽的內容要宣傳好發動好。由於時間關係，我就簡單講這裏，因爲重點工程立功競賽沒有固定模式，許多內容需要我們大家一起共同實踐、探索，從而提高、完善。

我就簡單講這些，不當之處請大家批評指正。

縣重點工程爭先創優會議紀要3篇3

20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啓方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、爲確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作爲各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，儘快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。