建築工程會議紀要7篇

在發展不斷提速的社會中，在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼你有了解過會議紀要嗎？下面是小編爲大家收集的建築工程會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建築工程會議紀要1

會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：XXX、XXX

主持人員：XXX

缺席人員：XXX

會議記錄：XX

會議內容：

一、工程部人員對現場狀況的彙報

1、XXX：土建工程師,負責小區

目前小區施工進度情況如下：

(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)複覈6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、XXX：土建工程師，負責公園項目。

對於小區目前進展情況彙報如下：

(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

對於公園目前進展情況彙報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3、XXX：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需要領導進行確定方案。

二、XXX對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排

1、針對目前形勢，現在小區施工爲重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因爲小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對於公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，XXX要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。

4、綠化方面，XXX需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，XXX負責數據的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、XXX對於目前項目進度工作的評價總結

1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題爲重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓爲重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

(1)XXX：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與XX等負責人員接洽溝通，

(4)監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

(5)對於XXX反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致

問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

四、會議總結

根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

建築工程會議紀要2

組織單位：建築工程有限公司

會議時間：x年xx月xx日上午：

會議地點：公司會議室

參加單位 參加人員

公司、各項目部部門 、等。

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年後的交底工作。

會議內容

技術負責人發言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代後續工作的計劃：

一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料採購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料採購部門由周建安爲主，、配合、協助周建安工作，所有材料採購，如：招待費、菸酒等均由材料部門採購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行爲。

四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調整後執行;

二、 腳手架部分有鬆動現象的，進行加固處理;

三、 班組人員請儘快上齊。

發言：

進度計劃與班組認同後執行。

發言：

一、 設備的升節、保養及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護。

發言：

一、 材料採購需、配合;

二、 嚴格按採購制度執行。

備註：以上內容參會人員無疑議!

建築工程會議紀要標準格式2

建設單位

合縱置業有限責任公司

施工單位

建工集團

監理單位

貴州省建築設計研究院

設計單位

景森工程設計顧問有限責任公司主題：

關於二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：

工程質量：鋼筋綁紮模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆築過程未嚴格按方案實施產生牆柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規範要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯後。資料：施工單位資料滯後，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、資訊溝通不暢。

協調結論：

1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本週六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。

4、本週五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。

5、本週六之前上報安全文明施工整改計劃並送監理審查，本月12日前整改後仍達不到合同要求，按違約處理並與進度款審覈掛鉤。

6、本週六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下週一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下週三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

7、下週一前報月度計劃。

8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

9、施工單位報的工程聯繫單等資料，監理24小時內批覆上報，建設方24小時內完成批覆。

10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，並收集相關資料。

11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

建設單位參會人員

年月日

監理單位參會人員

年月日

施工單位參會人員

年月日

本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

建築工程會議紀要3

工程名稱：xx市xx區xxx小學教學綜合樓

會議地點：工地現場辦公室

會議時間：20xx年12月10日

建設單位：xx市江漢區教育局，張久建、劉萍

設計單位：xxxx建築設計有限公司設計，xxx

勘察單位：xx市勘測設計研究院，彭xx

監理單位：xx建設技術發展有限公司，xxx

施工單位：xx中大建設有限公司，xxx

監督單位：xx市江漢區建築管理站，xxx

會議內容：

經甲方組織，於20xx年12月10日對xx市江漢區xxx小學教學綜合樓工程進行竣工驗收，經歸納意見如下：

施工單位：本工程至開工以來，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規範要求施工，各分部工程施工均由監理工程師全程監理，每道工序施工完後均由我方先自檢，自檢合格後報監理工程師驗收。經監理工程師驗收透過後，方纔進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產品合格證、複檢報告，經檢驗合格後方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經設計、勘察、建設、監理及建築管理站各方共同驗收合格，現上報本工程的竣工驗收。

監理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監理工程師全過程進行跟蹤監督和質量把關工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規範要求施工，工程材料嚴格執行現場見證取樣送檢制度，經複檢合格後同意使用於本工程。本工程技術資料基本齊全，工程物資檔案真實、齊全、有效。各分部分項工程的質量均符合設計及施工規範要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關法律、法規，同意竣工驗收。

勘查單位：本工程的地質情況由我單位進行勘察的，基礎採用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據基礎驗收及本工程的沉降觀測結果滿足規範要求，同意本工程的竣工驗收。

設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽臺擋水線內側部分需要重新處理一下，同時希望加強後期的沉降觀測工作。經過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規範要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。

建設單位：本工程總體施工質量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位儘快整改。室外消火栓的位置需要靠牆邊方向移動，鋼製門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊杆漏刷部分需補刷防鏽漆及面漆，做好橋架及消防管道節點的保潔工作。

建築管理站：根據現場驗收，工程總體施工質量較好，結構安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管爲安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方儘快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。

建築工程會議紀要4

會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15

會議地點：項目部辦公室

參會人員：

項 目 部：XXX、XXX、XXX

勞 務 隊：XXX、XXX、XXX

主 持 人：XXX

記 錄 人：XXX

會議議題：關於20xx年XX的問題

會議內容：

項目部管理人員：

1、XXXX方面：

①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。

②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。

④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。

⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥、勞務隊的.所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。

⑦、施工現場嚴禁抽菸。

⑧、非電工嚴禁接線。

2、XXXX方面：

①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。

②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。

③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。

④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。

建築工程會議紀要5

建設單位

xx合縱置業有限責任公司

施工單位

xx建工集團

監理單位

貴州省建築設計研究院

設計單位

xx景森工程設計顧問有限責任公司主題：

關於二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：

工程質量：鋼筋綁紮模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆築過程未嚴格按方案實施產生牆柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規範要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯後。資料：施工單位資料滯後，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、資訊溝通不暢。

協調結論：

1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本週六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。

4、本週五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。

5、本週六之前上報安全文明施工整改計劃並送監理審查，本月12日前整改後仍達不到合同要求，按違約處理並與進度款審覈掛鉤。

6、本週六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下週一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下週三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

7、下週一前報月度計劃。

8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

9、施工單位報的工程聯繫單等資料，監理24小時內批覆上報，建設方24小時內完成批覆。

10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，並收集相關資料。

11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

建設單位參會人員

xx年xx月xx日

監理單位參會人員

xx年xx月xx日

施工單位參會人員

xx年xx月xx日

本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

建築工程會議紀要6

組織單位：xxxx建築工程有限公司

會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

會議地點：公司會議室

參加單位 參加人員

公司、各項目部部門 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

主持人：xxx

記錄人：xxx

xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項目工程技術人員,對xx安置房x#棟工程進行了開年後的交底工作。

會議內容

技術負責人xxx發言：

辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代後續工作的計劃：

一、因公司項目增多，現增加一個主施工員(xxx)、材料採購員(xxx)，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料採購部門由周建安爲主，xxx、xxx配合、協助周建安工作，所有材料採購，如：招待費、菸酒等均由材料部門採購，具體流程詳見流程表。總體負責由xxx負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行爲。

四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員xxx發言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調整後執行;

二、 腳手架部分有鬆動現象的，進行加固處理;

三、 班組人員請儘快上齊。

xxx發言：

進度計劃與班組認同後執行。

xxx發言：

一、 設備的升節、保養及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護。

xxx發言：

一、 材料採購需xxx、xxx配合;

二、 嚴格按採購制度執行。

備註：以上內容參會人員無疑議!

建築工程會議紀要7

工程名稱：

會議主題：工程施工要求概要

主持人：xxx

主持人職務(職稱) ：

會議日期：xxxx、xx、xx

會議地點：工現場

參加會議單位及人員：

會議內容：

1、質量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，檢視出廠證明檔案，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。通知監理方現場見證取樣送檢，送檢合格後方能使用。

2、認真把好關鍵工序，具體要求是：

a、模板工程：要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字。

c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設定砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設定馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業，施工員要做好施工進度計劃表，上交監理單位。

4、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現場必須戴安全帽，塔吊要經常檢查，不許酒後上崗。