建築工地例會會議紀要

在當今社會生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。什麼樣的會議紀要纔是有效的呢？以下是小編爲大家整理的建築工地例會會議紀要，歡迎大家分享。

建築工地例會會議紀要 篇1

會議時間：20XX年08月29日15：00～15:45

會議地點：功能機庫三樓會議室

與會人員：xx

會議主題：根據內容，會議分爲三部分：

一、各部門提出本週需協調解決的問題，落實解決方案;

二、王超經理講評上週生產情況、部署本週工作;

三、博總點評並作重要部署。

一、各部門提出本週需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協調解決問題;

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規定和保障方案，請各分部支援配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，並請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答覆：請生產部協調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號檔案，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應。以前對於臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯繫，以便辦理。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理。

二、王超經理講評上週生產情況、部署本週工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查瞭解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對於作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育爲主，請技術支援分部和技術部儘快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定後以青島基地爲主，其它各基地也要執行，對於超出工作能力範圍的問題透過適當的控制程序回基地處理。

2、上週737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所擡頭。請技術支援分部着手開始換季工作準備，提前徵求各個分部的意見，配合好技術部。對於除防冰工作，請航線分部儘快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，並完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、執行方面請廈門做好防颱風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和執行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對於飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航後交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升後，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發揮好黨員、幹部的作用，加強。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯繫辦證事宜。

8、提醒各級幹部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評並作重要部署。

1、對於空防問題，在特殊時期落實特殊要求的.時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要着重傳達，充分發揮黨員的作用。

2、飛機繫留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層幹部對按卡作業問題要做深層次分析。

6、近期與局方領導交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衛生差，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以爲豪的，因爲我們多年來抓作風抓養成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業只是我們的一個目標，於總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標。我們的各級管理層、各檢查部門爲什麼沒有發現這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們幹部的管理檢查不到位。針對輪艙衛生問題，一方面從技術部的維修方案着手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養成的角度做好工作。從局方領導提出的問題來看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對於打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對於空防安全問題在傳達佈置後要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

建築工地例會會議紀要 篇2

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：xx

會議記錄：xx

會議主題：開展《恆大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

爲學習好地產集團關於《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關係管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該檔案(試行)。重點簡介檔案主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了檔案內容，並認真逐條解讀檔案實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對於我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對於上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關於投訴處理原則和流程

物業服務中心接到投訴後，由售後服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售後服務相關制度、檔案及要求執行。

最後，要求維修部全體員工認真對待此檔案精神，關係到每個人，希望大家重視。

建築工地例會會議紀要 篇3

二OXX年一月五日，XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋樑樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節餘的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的籤認和統計上賬。

3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下，數量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節超考覈的內容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

12、混凝土出廠以過磅複覈方量，以方量爲主。

13、過磅時，人必須在車上。

建築工地例會會議紀要 篇4

開會地點: 房地產公司售樓部五樓會議室

開會日期: 2011年12月22日 開始時間:15:00,結束時間:16:00 主持人 : 蔣平原 天氣 : 晴

參加會議人員: 見參會人員簽字表。

開會次數：第二十九次。

會議內容:

目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內牆刮瓷;安裝空調;進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業。

今天會議的重點是安全、進度、質量。

一、安全方面

1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除後，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業，必須佩帶安全帽，保險帶。

2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離竈門;電焊工在電焊作業時必須注意防火安全;工人抽菸時要注意將菸頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發生。

3. 項目部外架作業組在拆除外架後，裙樓的外牆玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

4.現在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發生。

二、施工進度

現在是多工種交叉作業，必須合理安排作業工人，並協調各班組之間的關係，使施工順利進行。現在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：

建築材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行採購;作業班組投入人力不夠的增加作業工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。

三、質量方面：

1.質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過樑處開裂和牆體開裂部位的整改。

2.寫字樓、住宅樓、商場公