宋瑞主任在2015年中心工作會議上的講話

各位老師、同仁：

上午好!感謝大家百忙之中參加中心2015年工作會。從去年開始，我們每年在暑期召開一次中心工作會，希望起到三個作用：一是溝通想法，作爲一個機構，我們要做什麼，爲什麼，期待大家做什麼;二是交流資訊，具體工作層面，尤其是研究層面的，我們做了哪些工作;三是增進感情，尤其是今年我們屆滿續聘和新聘了一批特約研究員，有的可能還互不相識，希望藉此機會增進了解。

在這裏，我主要圍繞第一個問題給大家彙報下，尤其是與新聘的特約研究員們做個交流。稍後金準祕書長會就研究層面的工作作詳細介紹。

一、中心的定位

大家知道，中國社科院旅遊研究中心是1999年成立的，是社科院的院級中心。根據社科院以及託管單位財經院的定位，我們也給自己明確了定位，就是成爲中國旅遊休閒領域的國家級學術型智庫。坦率地說，這個目標很高。這裏大體有四層含義。

其一，我們是學術團體，是一個有着共同的價值追求和身份認同的學術共同體。從內部來說，我們每個人都是以研究者的身份平等地參與中心的發展，共同爲中心謀劃、出力;從對外而言，我們是以學術研究爲使命的，研究是我們安身立命的根本，我們必須拿出有份量的研究成果。其二，我們是國家級的學術團體，要做和國家隊身份相匹配的研究，拿出國家隊水準的成果。其三，我們是社科院的學術團體，需要遵守社科院的相關規定。根據社科院對社團中心的管理，我們制定了中心章程，對執行方式、特約研究員的權利和義務作了明確規定，需要大家共同遵守。其四，我們是國家級學術型智庫，我們的使命就是剛纔夏院長所講的啓迪民智、服務決策、影響社會。我們需要透過生產有價值的精神產品影響決策並推動社會的進步和發展。

二、中心的任務

基於對中心定位、優勢和挑戰等條件的分析，近兩年我們在如下幾個方面作出努力。

一是組織具有戰略性和公益性的獨立研究。作爲國家級學術型智庫，我們特別關注那些長遠的、全局的、公益性的問題。即使是在經費和人手極爲有限的情況下，我們也堅持開展這方面的獨立研究。比如四五年前我們開始關注中國旅遊在世界上的地位、影響、互動，我們試圖瞭解，到底國際社會是怎麼看待中國旅遊的，中國的旅遊發展具有什麼樣的世界代表性，有沒有所謂的中國模式，如果有，是什麼，我們說要建設世界旅遊強國，到底強不強，哪些方面強，哪些不強，強到什麼程度，怎麼才能更強。再比如，大家都知道CPI，那麼旅遊領域裏面，到底消費者價格是個什麼狀況，我們從2011年開始就做旅遊消費價格指數(TPI)。再比如，景區門票價格問題大家都很關注，每年都要熱議，但是沒有一個機構系統地蒐集和研究過全國的景區門票到底是多少，有什麼規律，我們在2013、2015年分別推出了兩份報告，儘管不是非常完善，但也是對社會關切的一種迴應。近幾年我們還特別關注中國旅遊的改革創新問題等等。未來我們還會關注：旅遊發展的中國經驗與教訓;國家公園建設;國民休閒;帶薪休假;旅遊業的綜合影響評估;世界旅遊目的地建設等等。

二是以皮書等爲主要載體，推出權威性、品牌性的研究成果。《旅遊綠皮書》已經連續出版15年，是國內最早的一本。在張廣瑞老師、劉德謙老師等老一輩的傾心培育下，在目前300多本皮書中，我們先後三次獲得皮書獎，被列入社科院創新工程，並出版英文版本。《休閒綠皮書》從2009年開始，也是國內第一本。儘管期間遇到了不少艱難挫折，但我們依然堅持下來了。今年的《休閒綠皮書》即將付梓。如果條件成熟，未來我們還會繼續推出綠皮書系列，可以是分行業的、分地區的、分專題的，也可以雙年的等等。不管是哪本皮書，我們都希望堅持它的獨立性、權威性、專業性。“中心文庫”也會繼續推出。

三是承擔委託性的智庫研究任務。從2015年開始，我們受國家旅遊局委託，編撰一份內參——《旅遊外交參考》，獲得了領導和有關方面的好評。這項工作需要從海量的國外媒體、期刊文章中遴選出能夠反映“外國人眼中的中國旅遊”、“外國人眼中的國際旅遊”及“外國人眼中的旅遊發展之策”的優秀文章進行編譯，每個月兩期，工作量很大，任務很艱鉅，也很有意義。此外，我們還圍繞智慧旅遊、自駕遊、山地旅遊、世界旅遊目的地建設等問題，完成國家部委和地方政府委託的課題。未來在這方面，我們會特別關注旅遊與城鎮化、旅遊新業態等，同時希望和更多的智庫交流、合作。

四是透過組織、合辦論壇等擴大影響力。這幾年我們摸索出來一條經驗，就是合辦論壇+主旨報告。我們組織或者參與學術性、研究性強的論壇、會議，並作爲主辦方或支援單位發佈權威性的基調報告，而不僅僅是一般性的演講、致詞。

五是國內外的戰略合作伙伴。前幾年我們和美國休閒科學研究院、國家開發銀行簽署了合作備忘錄，目前正和國家旅遊局有關部門商議新的戰略合作框架。同時，我們也在和世界休閒組織、PATA和國內外院校以及地方社科院進行交流，探討合作的可能。未來我們希望和更多部門、學校、機構建立合作關係，不只是簽署一紙協議，而是真正有深度的、長期的合作。

六是在學術推廣方面作一點嘗試。2013年我們完成了中心的網站建設，2014年開通微信公衆號，由主任、副主任、祕書長和幾位部長輪流值班。我們也在醞釀一個電子版的內部通訊。

最後也是最重要的，是團隊建設。上一屆聘任的特約研究員聘期已滿，其中有部分老師因年齡、身體等原因不再擔任特約研究員，例如李文埕、尹澤生等老師。他們多年來給予中心很大支援，對他們的付出表示衷心感謝。我們期待也相信新一屆的特約研究員能爲中心的發展作出積極貢獻。此外，我們也設立了訪問學者，同時在探索嘗試招收博士後和研究助理、實習生等。

三、中心的未來

最近各方面都在研究“十三五”規劃。我們想，未來中心的發展，大概可以概括爲幾個詞：一是聚焦，在方向上，聚焦於旅遊政策、行業發展中的重要問題，致力於解釋、解決中國旅遊休閒發展的問題，揭示、提煉中國旅遊休閒發展的規律;二是聚合，在隊伍上，聚集大家的力量，把中心作爲一項有價值的共同事業來做，透過各種方式，發揮每個人在中心的作用;三是擴展，在成果上，透過內部刊物、課題報告、皮書及其他出版物、專題報告發佈會、論壇、會議、研修班、沙龍等各種方式凝結、推廣我們的研究成果。

回顧過往，張廣瑞老師、劉德謙老師、李明德老師等老一輩的創始者給我們留下了寶貴的資產。面對未來，我們有壓力也有信心。我們期待在諸位的幫助和共同努力下，把中國社科院旅遊研究中心建設成爲一個有價值、有分量、有影響的學術團體。

　　謝謝大家!

　　2015年8月24日