企業招聘管理制度範本

導語：一個企業根據用人需求，如何擬定招聘計劃，如何篩選面試人員，如何做好錄用人員培訓等，都要有相關的招聘管理制度，以下是小編爲大家精心整理的制度，歡迎大家參考！

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本着“公開、公平、公正、擇優”的原則，

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

二、招聘計劃的制定

1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審覈其是否超出人員編制。

1.1在編制範圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批准；

1.2招聘計劃的內容分爲以下三部分：

1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文祕資源網及其他方面的`要求等；

1.2.2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

三、招聘實施

1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介（網絡、報刊、電視）發佈招聘資訊；

1.2透過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

1.3直接到各高校招聘；

2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考覈方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人蔘與面試，對應聘者進行直接考覈。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

5、面試考覈流程

5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

5.2根據需要進行面試、筆試等；

5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點；

5.3.3儘量避免考查有爭議的問題；

5.3.4要尊重對方的人格；

5.4面試人員分別填寫《複試意見反饋表》（附表3），待面試結束後，交綜合部備案；

6、對於未能透過面試考覈的應聘人員，應禮貌的回覆。

7、應聘人員如透過面試考覈，由綜合部彙總情況報總經理審覈透過後，通知錄用人員並確定到崗時間。