高層管理人員行爲規範

高層管理人員行爲規範【一】

爲保證公司在國家法律、法規範圍內運作,維護股東合法權益,確保公司利益不受侵害,特制定董事、監事、總經理等高層管理人員(以下簡稱高層管理人員) 行爲規範：

一、原則要求

1、高層管理人員在履行職責時必須遵守國家有關法律、法規 ,履行誠實信用,勤勉盡責的義務;

2、遵守中國證監會以及其派出機構發佈的規章、規定、通知的要求,並盡力促使公司遵守;

3、遵守《深圳證券交易所股票上市規則》等深圳證券交易所發佈的規章、 規定、通知的要求,並促使公司及本人授權人遵守;

4、遵守《湘火炬投資股份有限公司章程》;

二、行爲規範要點

1、接受中國證監會長沙特派辦和深圳證券交易所的監管,包括及時、坦誠地回答所向本人提出的任何問題, 及時提供規定應當報送的資料和其他要求提供的檔案正本或副本,並出席被要求出席的任何會議;

2、在任職範圍內行使權利,不得越權;

3、除經公司章程規定或者股東大會在知情情況下批准,不得同本公司訂立合同或者進行交易;

4、不得利用內幕資訊爲自己或他人謀取利益;

5、不得自營或者爲他人經營與公司同類的產業或從事損害公司利益的活動;

6、不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵佔公司財產;

7、不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人;

8、不得利用職務便利爲自己或他人侵佔或者本就屬於公司的商業機密;

9、未經股東大會在知情情況下批准,不得接受與公司交易有關的佣金;

10、不得以公司資產爲本公司的股東或者其他個人提供債務擔保;

11、未經股東大會在知情情況下同意, 不得泄漏在任職期間所獲得的涉及本公司機密資訊;

三、附則

1、本規範解釋權屬公司監事會;

2、本規範自股東大會透過之日起生效。

高層管理人員行爲規範【二】

1、讓其他人感覺可以暢所欲言

很多時候，領導人在走進房間時，常常用他們的頭銜和權力要挾他們的同事。成功的領導者會轉移對自己的注意，並鼓勵他人表達他們的意見。他們善於讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點和想法。他們會用他們的高管身份創造一個平易近人的環境。

2、及時決策

成功的領導者都是決策專家。他們或者促進對話，讓同事取得戰略性結論，或者自己這麼做。他們關注在任何時候“讓事情發生”——保持進步的決策活動。成功的領導者掌握了政治藝術，因此不會在破壞發展勢頭的問題上浪費時間。他們知道如何在30分鐘內作出30個決定。

3、對各方期望進行溝通

成功的領導者也是偉大的溝通者，特別是當涉及“業績預期”時。此時，他們會提醒同事考慮組織的核心價值和企業使命——確保他們的看法得到正確的解釋，行動目標被正確地執行。

4、挑戰人們的思考能力

最成功的領導者瞭解他們同事的思想、能力和可以提高的領域。他們使用這種知識/洞察力挑戰他們團隊的思考能力，讓他們完成更多任務。這些類型的領導人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們藉助工具發展。

如果你不思考，你就學習不到新東西。如果你不學習，你就不會發展——隨着時間的推移在工作中你就落後了。

5、對他人負責

成功的領導者允許同事管他們。這並不意味着允許別人控制他們，而是擔負起確保他們積極響應同事需求的責任。除了指導和支援選出的員工外，對他人負責可顯示出，領導人更關注員工的成功而非他們自己的成功。

6、以身作則

以身作則聽起來容易，但很少領導人做到了。成功的領導者都言行一致，並且行爲檢點。他們知道每個人都在看着他們，因此憑直覺就能知道誰在觀察他們的一舉一動和誰在等着看到業績下滑。

7、衡量業績和獎勵

偉大的領導者總是對業績和表現好的人有強烈的“衝動”。他們不僅看數字和投資回報(ROI)，而且積極獎勵辛勤工作和努力(不看業績)。成功的領導者從不認爲表現一貫良好是理所當然的，會考慮獎勵。

8、持續評價

員工希望他們的領導人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見解。成功的領導者總是提供評價，並歡迎評價，以與他們的同事建立可信賴的關係。他們理解觀點的力量，並且在其職業生涯早期就知道了評價的重要性，因爲這是讓他們在職場晉升的因素。

9、正確調配人才

成功的領導者瞭解他們的人才庫和如何使用人才。他們善於激發同事的能力，並知道根據情況適時使用他們的才能。

10、提問題、尋求建議

成功的領導者總是提出問題並尋求建議。從外面看，他們似乎無所不知，然而實際上，他們非常渴望知識，並在不斷學習新事物，因爲他們必須借鑑別人的智慧提高自己。

11、解決問題、避免拖延

成功的領導者都直接解決問題，並知道如何找出核心問題。他們不會拖延，因此非常善於解決問題。他們從中學習，並不迴避不好的情況(他們歡迎這些困難)。要在生活中出人頭地，就是做大多數人不喜歡做的事情。

12、展示正能量和積極態度

成功的領導者創造積極的和鼓舞人心的.職場文化。他們知道如何定調，如何帶來激發他們同事採取行動的態度。因此，他們是可愛、受人尊敬和意志堅強的人。他們不允許失敗破壞發展勢頭。

13、當偉大的老師

在工作地，很多員工會告訴你，他們的領導人只是老師。成功的領導者從未停止教學，因爲他們如此有上進心，可以自學。他們利用教學讓同事瞭解情況，透過統計、趨勢和其他有新聞價值的內容變得知識淵博。成功的領導者花時間指導他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進步的人。

14、投資人際關係

成功的領導者不會只專注於他們自己的領域——相反會透過建立互利關係擴大領域。成功的領導者將他們自己與“負重者和其他領導人”建立聯繫——這些類型的人能擴大他們的影響範圍。這不僅能使他們自己進步，也讓別人受益。領導者會分享他們成功的收穫，幫助身邊的人獲得動力。

15、真正享受責任感

成功的領導者喜歡當領導人——不是爲了權力本身，而是爲了權力帶來的有意義和有目的的影響。當你當了進階領導——這是證明你有能力服務他人，並且，除非你真正喜歡所做的事情，否則無法完成。