企業管理者如何有效地去規範員工行爲
一 、避免情緒化
很多管理者發現員工犯錯的時候,往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。要知道重要的不是批評員工、發泄情緒,而是要就是論事,針對員工犯錯的原因進行檢討。瞭解員工的狀況,並說出自己的期望,才能達到糾正的效果。
員工能不能改正錯誤的行爲,管理者的態度是重要的關鍵。規範員工就如同教練員工一般,目的在幫助員工成長,所以在規範員工的時候,經理人首先要有個目標,你希望員工改變什麼行爲,如何改變,這些都需要管理者事先想清楚,甚至擬好計劃。另外規範員工時,管理者也要在心中設定各種狀態,如果員工沒有改進的.話,下一步要怎麼做。
首先,管理者要問自己,爲什麼無法改變員工的行爲?是激勵方式錯了嗎?每個員工想要的東西不同,如果沒有針對員工的特殊要求,你的規範行動可能遲遲看不到效果。 管理者的你經常遇見下面的情況,而遇見下面的時候你是不是也這樣做呢
二、不要延續糾正
發現問題的時間,管理者要儘快做出迴應, 讓員工瞭解哪些地方出問題,當你隱藏問題的時間,員工可能以爲一切沒有問題,而繼續錯的行爲,儘快做出迴應,可以讓員工儘速發現,儘早改進。
三 、直接針對問題
教導員工時候,要直接針對員工的特殊問題,讓他們瞭解問題出在哪裏。找出員工最能改進的地方,而不是用很廣泛的問題來教導員工,或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不瞭解問題出在哪裏,可以從哪裏改進。
適時的多和員工交流,瞭解員工真正需要的是什麼,首先從自身出發,和員工共同攜手改正錯誤,達到出人意料的效果。
當你成爲一名領導以後,有時不免會感到這樣的衝動,你想說:“請看看我做出的成績。”
當你的團隊表現出色時,你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味着給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。爲了實現這個目標,就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂,與人樂樂,孰樂?
關於“企業管理過程中如何有效規範員工行爲?”的全部介紹就到這裏了,好的方式能夠讓員工很好的接受,並且不會遭到牴觸,所以作爲創業者這方面的知識還是必須要學會的。
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