公司售後服務管理辦法參考範本

一、總則

爲加強公司產品、商品的售後服務，促進以顧客滿意度爲導向的方針的實現，特制定本辦法。

二、管理體制

公司營銷部門下設專門的售後服務職位和機構。公司售後服務機構負責公司產品、商品的客戶(用戶)意見收集、投訴受理、退貨換貨、維修零部件管理等工作。公司可設立專業售後服務隊伍，或者指定特約服務商、維修商。公司指定特約服務商、維修商的，應與之簽訂委託協議或合同;不能因公司與特約服務商之間的銜接不當、糾紛而影響對客戶(用戶)的服務。

三、客戶意見和投訴

公司透過公示的服務(熱線)電話、信箱或其他方式，接受客戶和消費者的服務諮詢、使用意見反饋、投訴等事務。服務接待員接受專業培訓後，方可上見風使崗。接待過程不得怠慢客戶和消費者。對每一次來電、來信、來訪，接待員均應詳細記錄在案，填寫有關登記表，按規程和分工轉送有關單位和人員處理。緊急事件應及時上報。公司設立多給投訴制。客戶要向公司當事人的直接上級投訴，或直接向公司領導投訴。受理的意見和投訴中涉及產品質量、使用功能的，送研發、設計或生產、技術部門處理。受理的意見和投訴中涉及產品包裝破損、變質的.，送倉庫、運輸部門處理。受理的意見和投訴中涉及公司營銷、安裝、售後服務人員態度差、不盡職的，送營銷部門處理。受理的意見和投訴中涉及中間商、零售商的，應及時與之協調溝通。公司產品、商品、服務存在的重大問題，出現或可能出現危機和媒體曝光、法律訴訟、影響公司公信力的，列爲專案優先處置。對多次投訴處理後仍不服的，提升爲個案處理。公司對每資助來電、來信、來訪，須給予迅速、滿意回覆。對有價值的意見和建議，予以獎勵。客戶的意見和投訴情況，作爲考察與之相關部門和人員業績的依據之一。

四、退貨和換貨

公司根據政府關於保護消費者權益、商品交易的相關法規，制定公司產品和商品退貨和換貨的具體規定。公司產品和商品退貨和換貨的具體規定，明示於銷售場所、載於產品說明材料內。公司制定具體退貨和換貨工作流程，培訓有關人員熟悉該規程。公司的倉庫、運輸、財務、生產製造部門爲退貨和換貨予以支援和配合，並進行工作流程上的無縫銜接。查清退貨和換貨的原因，追究造成該原因的部門和個人的責任，並作爲業績考覈依據之一。

五、維修服務

公司根據政府有關法規和行業慣例，確定本公司產品、商品的保質期、保修期。在一個產品、商品中，不同部位、部件有不同保修期的應加以說明。公司產品、商品的保質期、保修期，應載於產品說明材料內。公司因促銷等原因導致保修期變化的，應及時通知售後服務部門。

公司售後服務類別爲：

1)免費服務。在保修期內的維修服務不收職服務費。

2)有償服務。在保修期外的維修服務，適當收取服務費。

3)合同服務。依公司與客戶簽訂的專門保養合同進行服務。

同一產品、商品中，不同部位、部件有不同保修期的，維修服務分別計費公司維修人員經培訓合格或取得崗位資質證書後才予上崗，公司鼓勵維修人員透過多種形式提高其維修技能。公司服務接待員在接到維修來電來函時，詳細記錄客戶名稱、地址、聯繫電話、商品型號，儘量問清存在問題和故障現象。以上內容登記後，送服務部門處理。維修主管接到報修單後，初步評價故障現象，派遣合適的維修人員負責維修。維修人員如上門維修的，應佩戴公司工號卡或出示有關證件才能進入客戶場所，並儘量攜帶有關檢修工具和備品備件。維修人員如上門維修的，公司應協助其商品運輸，運輸費用按有關規定支墳。維修人員應盡責精心服務，不得對客戶卡、拿、吃、要，要愛護客戶家居或辦公環境，不損壞其他物品。凡在客戶場所不能修復帶回修理的，應開立收據交與客戶，並在公司進出商品簿上登記。修復後應向客戶索回收據，並請其在維修派工單上簽字。維修服務收費的，應事先向客戶聲明並出示維修項目與由費標準表、卡。維修完畢結算費用，較低費用可當場收取，將款交財務補寄發票;否則，開具發票後另行前往收費。每次維修完結後，維修員上交派工單，主管考覈其維修時間和質量。各種維修應在公司承諾的時限內完成。

六、備品件和檢修工具

公司應設立專門的售後服務所需的備品備件倉庫。備品備件管理本着適時、適量、適質的原則進行。根據ABC分類法將所有備品備件分爲A類、B類、C類進行有效管理，合理進行採購、庫存計劃與控制。備品備件倉庫管理和收發貨可能照析材料、成品倉庫管理辦法執行。公司可在備品備件倉庫存放一定數量的替補商品。在對客戶商品維修期間，用該替補品代替故障商品爲客戶工作，修復後替補品收回還倉。公司售後服務所需的檢測、維修設備工具，凡價值較大的，列入公司固定資產科目。公司應投資購買選進適用的檢測維修設備工具，提高服務硬件水平。維修員可配置專門的檢測、維修設備工具，在登記後由個人保管、作用。該設備工具不得用於私用目的，丟失或損壞後應予賠償(正常損耗除外)，調離本崗時應移交。正常損耗、毀損貴重工具的，應提出報告說明原因。檢測、維修設備工具的購置由售後服務部門詢價、計價、統計後，報經財務覈價和主管批准生可由採購部採購。

七、資料管理

爲提高售後服務的資訊保障能力，公司售後服務部門應建立完整、實用的維修資料體系。圍繞公司產品、商品所需的技術手冊、零件手冊、零件價目表、技術圖表、技術說明書、技術刊物、參考書籍等，均應收集，並指派專人負責保管。密切關注技術資料出版動態，凡業務需要的，可提出申請，從速選購。資料借閱管理可參照公司圖書資料管理辦法。公司編制的針對本公司產品的檢測、維修指導手冊，應及時發送至維修網絡各節點，並可進行必要的維修培訓。凡涉及公司技術祕密的資料，應妥善保管，維修人員不得泄密。維修人員對疑難、罕見故障的維修案例，應提出書面總結報告，並留存於部門內，供有關人員參考。

八、附則

本辦法由營銷部解釋執行，經總經理批准實施。