職代會表態發言稿（精選11篇）

職代會表態發言稿

職代會表態發言稿（精選11篇）

在日常生活和工作中，接觸並使用發言稿的人越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那要怎麼寫好發言稿呢？以下是小編爲大家收集的職代會表態發言稿（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

職代會表態發言稿1

各位領導、同志們：

大家好!

聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支援下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面爲前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。透過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟執行，順利完成了預定的安全生產目標任務。

爲了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：

一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心，進一步夯實安全生產基礎

生產技術部將繼續以嚴、細、實的工作作風，加強計劃檢修、狀態檢修和帶電作業的全過程規範化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展反事故演習，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定執行。

二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成

在電網指標管理上，優化電網執行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，儘可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的執行、檢修，提高設備健康執行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。透過對執行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得執行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考覈，嚴格考覈，督促執行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，並認真分析總結無功優化措施效果，確保公司節能降損工作達到實效。

三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作

20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程時間緊、任務重的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，並做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx年農網改造升級工程任務。

四、優化生產技術管理，着力增強電網承載負荷能力

一要結合秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。

二要強化電網執行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備執行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭透過積極落實各項技術措施，順利的完成迎峯度夏及節日、高考等各項保電任務。

五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量

20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做爲提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要透過各項大修技改工程的實施，着力解決好影響電網安全執行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段爲支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也爲達茂電網調控配一體化執行奠定堅實的基礎。

同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實幹，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

謝謝大家!

職代會表態發言稿2

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！

20xx年是包鋼(集團)公司以供給側結構性改革爲主線，在穩中求發展、在進中求突破之年，也是包鋼西創集團公司夯實脫困發展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯公司（電信公司）融合後的開局之年。新的一年，機遇與挑戰並存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革爲抓手，堅持黨的領導，加強黨的建設，立足新聯公司（電信公司）發展現狀需求，以高質量發展爲總要求，全面做好20xx年各項工作。

1、全面落實“三提兩降一強”工作部署，打造高質量優質企業。

要深刻認清企業自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創新培訓方式，緊跟發展步伐，提升全員素質；提升各專業的管理水平，堅持從嚴治企與管理創新相結合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執行效率，透過提高效率，提升效益。

2、以市場化改革爲抓手，提升企業改革活力。

以專家委員會爲依託，發揮技術專家在企業技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學化水平，提高研發過程標準化、模組化，要着重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。幹部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創新式工作，不斷擴充市場範圍，打磨專業團隊，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創造爲導向，系統聯動，提升企業改革活力。

3、堅持黨的領導，加強黨的建設。

要高質量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規範化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織羣衆、宣傳羣衆、凝聚羣衆、服務羣衆的職責。

“打鐵還需自身硬”。我們要高質量加強幹部、人才隊伍建設，着力培養高素質幹部。也要紮實推進符合企業自身特點的分配製度和長效激勵機制，促進多勞者多得，技高者多得；我們新聯電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結勤奮、高效務實的領導班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的幹部職工隊伍，是我們下一步實現高質量發展的力量之源。

20xx年，新聯公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續深入，堅持穩中求進、效益爲先，全面深化改革、推動科技創新，凝心聚力，銳意進取，強化管理，爲推動新聯公司（電信公司）高質量發展不懈奮鬥！

謝謝大家！

職代會表態發言稿3

各位領導，代表：

大家好！

我的發言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰。

回首20xx年，我們安全環保處在公司領導的帶領下，在全廠職工共同努力下，安全環保工作都有了很大的提升，實現了煉油裝置安全大檢修，全面推進環境保護和清潔生產工作，取得排污許可證，安全環保工作總體平穩，未發生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產基礎還很薄弱，環保壓力持續加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰。挑戰面前才能彰顯出勇士風采，20xx年，安環處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務爲抓手，強化安全環保工作的引領責任，爭創集團公司安全生產先進。爲了實現目標，安全環保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關鍵環節、促管理提升，逐項夯實安全基礎工作。

一、發揮領導幹部安全引領作用，抓安全責任落實。

組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴格落實“六個必”責任。推進安全績效考覈，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環節和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。

二、深入推進“大聲喊、細緻做、經常演，撿黃金”

以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故爲主線，深入開展安全風險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準，實現風險、隱患動態管控。

三、嚴格按照“誰主管誰負責，誰的業務誰負責，誰的屬地誰負責”的原則

分解落實安全主體責任，充分發揮專業安全分委會的管理作用。

四、進一步強化承包商安全管理，強化直接作業環節的管理，實行事故風險金制度

與承包商、外協單位等簽署專項HSE協議，建立承包商資訊檔案，嚴格承包商事故處理。加強直接作業環節的管理，強化施工現場檢查的頻次和力度。

五、進一步加大安全培訓力度

針對不同層級開展安全知識和技能培訓，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環保專業考試常態。

六、按照簡單、管用的原則

不斷完善和優化各級、各類應急預案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經常演”的要求，堅持各級別預案演練，進一步優化應急協調處置流程，使員工養成習慣，形成本能、正確反應。

七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環境污染涉嫌犯罪”的理念

加大環境保護宣傳貫徹培訓力度，全面強化環保意識，使達標排放、綠色發展成爲全員自覺追求。

八、深入開展清潔生產工作

持續推進源頭和生產過程污染預防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監測與評價工作，梳理存在的問題並落實整改，實現全面穩定達新標。

九、持續做好VOCs綜合整治，嚴格執行排污許可制度

依法按證排污，嚴格監測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續加大環境風險管控與環境風險隱患治理。推進危險廢物合法合規處置。

最後，我代表安全環保處表態，20xx年，我們將繼續保持安全環保的高壓態勢，高標準，嚴要求，快節奏，築牢安環環保的防線，扛起安全穩定、綠色環保發展的責任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創集團公司安全生產先進。

職代會表態發言稿4

尊敬的各位領導、代表們：

大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜採一區，向關心和支援我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝願!向爲工作付出辛勤勞動的全體幹部職工緻以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年裏身體健康!心想事成!

20xx年，我們的總體目標是：綜採一區在百萬噸採煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保採面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

爲實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：

1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包乾原則，透過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。

3、抓好員工素質教育，透過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等爲主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展精采細回、錙銖必較等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。

展望20xx年我們將繼續堅持以人爲本， 安全爲天 ，效益爲先的工作方針，爲落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的鬥志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最後祝願宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

謝謝大家!

職代會表態發言稿5

各位領導、同志們：

大家好!

首先我代表領導班子感謝各位領導、全體職工長期以來的關心和支援!剛纔進行了測評，總體來說，結果理想，測評公正，這標誌着領導班子的工作得到大家的認可。下面我做以下表態：

一、不忘初心、牢記使命、與時俱進。

領導班子一定要不忘初心，牢記使命，與時俱進，不斷增強開拓創新意識。特別要針對形勢的變化和發展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實際出發的理念，堅持科學發展的原則，不迴避，不繞過，力求以科學有效的方式方法，主動找準工作開展的切入點，理清思路，明確方向，抓住重點，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。

二、強化班子團結，密切幹羣關係

“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力創建團結幹事、和諧共事、按章辦事的`“和諧班子”。相信無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。爲此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，帶領廣大幹部員工充分發揮他們的積極性和創造性。

三、堅持求真務實，正確履行職責，穩推進年度重點工作的實施

在工作中緊密圍繞全段生產經營任務目標，發揚求真務實的作風和以人爲本的理念，認真履行職責，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、重實績、辦實事、求實效。以切實加強領導班子建設爲抓手，在夯實業務發展組織保障的基礎上，持續開展“黨風廉政建設”主題教育，進一步細化和完善工作計劃，認真落實“三重一大”制度，認真開展中心組學習活動。堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰鬥力。團結帶領廣大幹部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負公司領導的重託。

四、帶頭嚴以律己，加強黨性鍛鍊和道德修養

領導班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“爲民、務實、清廉”的標準，努力建設“四好班子”，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養，落實“主體責任”，始終與上級黨組織保持高度一致。不斷加強黨性鍛鍊和道德修養，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白從政，自覺遵守中央八項規定及有關反腐倡廉的各項制度。凡是要求下級做到的，班子成員以身作則，率先垂範，首先做到。

五、堅持不斷學習，提升素質

班子成員要帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養和政治敏銳性。特別要強化業務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創造性、預見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。

同志們，我們班子深知肩上的重任重大，要做好今後的工作，要靠全體幹部員工的共同努力，要靠班子成員的團結奮鬥。班子將以組織的委託、職工的期盼爲最大的責任，以單位的發展和建設再上臺階爲最大的榮譽，把心思用在工作上，把點子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進單位的發展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重託。我相信，有上級領導的關心和幫助，有全體幹部職工的支援和努力，我們一定能夠取得更大的成就。

謝謝大家!

職代會表態發言稿6

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。

20xx年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支援下，道路養護隊從幹部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面爲前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設中，道路養護隊先後完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m，開槽挖運土方104994m。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先後完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆築水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新築路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗岩側石24874米。

20xx年，爲更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料採購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備採購、安裝、調試。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場採

購節約62.3元，爲公司降本增效工作做出了突出貢獻。

透過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支援，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

20xx年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司爲完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮鬥的一年。爲了更好的開展20xx年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結20xx年的工作基礎上。

全面貫徹落實20xx年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考覈細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產、以人爲本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針。

不動搖，全方位、多層次，認真細緻的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥倖心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列爲重點。透過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關，築起了一道安全長城。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。

20xx年的重點工作還分爲三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m，水泥穩定土104646m，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱鉅的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實。

切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，着力強化部門內部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。

五、以5S管理爲契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。

六、以降本增效生產活動爲契機。

大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本覈算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工。

在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創優活動爲契機，大力構建團結互助。

共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，着力協調解決關係到職工切身利益的問題，努力爲職工提供便利的生活和滿意的服務。

道路養護隊將會始終牢記“幹一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20xx年各項生產經營目標順利實現，爲公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。

謝謝大家！

職代會表態發言稿7

尊敬的各位領導、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問候!xx年，是機務段與鐵路處同向邁步發展的一年。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環境得以改善，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創新、改革、提高”這個工作主題，藉着處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創歷史最低，安全生產實現新突破。在這裏，我要真誠地向長期以來關心、支援我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之後，我們備受鼓舞，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創新、提效、和諧”爲目標，動員幹部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發有爲，確保完成全年目標任務。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

一是圍繞行車安全，提高創新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由於管內線路環境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作爲一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人爲親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛等關鍵環節。進一步加強管技人員添乘制度，進行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。採取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考覈的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質量。繼續實行“檢修分離、檢養結合”的機車檢修保養方式，進一步完善《機車檢修保養作業標準》，修訂並實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業道德教育。進行比學習比業務比技能競賽，強化機車質量資訊掌控、檢修過程盯控、檢修質量把關，確保機車隨時整裝待發。

二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考覈。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯勞協作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益。

三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發揮技術教育功能，對職工及時做好季節性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。

職代會表態發言稿8

各位領導、各位同仁：

大家好！

在我們學校這個大家庭裏，團結協作是我們的優良傳統，正因爲如此，學校纔不斷得以發展壯大。校長是我們的領導核心，我作爲校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創造性的開展並完成，並與各位副校長相互配合，做到平等相處、支援不拆臺，分中求和、分工不分家，協商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。

二是恪盡職守不錯位、不離位。校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領導能力和水平的挑戰，更是對自己綜合素質的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學習、多鑽研、少憑想當然，謹防“以己昏昏，使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才幹，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，與班子其他成員唱好羣英會，工作堅持不錯位、不離位。

三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領導和教工同志們的幫助支援下，做得更好，並堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權範圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，並立足本職，積極主動地創造性開展工作。爲了更好適應大職教整合的新形式，爲衛校將來能在大職教中佔據我們的一席之地，我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發展起來了，主要招收的是護理和臨牀醫學的專科學員，我們可以藉助山大網絡教育，來拓展其它工作，爭取更多的生源，爲我校的發展多做一些工作。

尊敬的領導、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領導、同仁的支援、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來彙報大家對我的厚愛。

謝謝大家！

職代會表態發言稿9

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!今天我有幸作爲管理局的職工代表上臺發言，與各位同事一起分享xxxx年度的工作成績，我感到非常的高興和光榮。xx年的成績的取得，不但得益於我們管理局各位同事的支援與默契配合，更得益於管理局優良的團隊氛圍和局領導的深切關心。在這裏，我要真誠的向各位果斷決策的領導和勤奮工作的同事致以深深的敬意。

xxxx年，我堅持以青年文明號和巾幗示範崗爲載體，作爲一名工作在第一線的職工，我親眼目睹了我們管理局在xxxx年的巨大變化，尤其是聽了祝局長了報告之後，我備受鼓舞，展望20xx，我將做到以下幾點：

第一，加強自身的思想道德建設，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在日常工作中，謹守不貪一分錢，不違一次規，不錯一筆帳的高壓線紀律。作爲一名預備黨員，在新的一年中，我將更加認真學習黨的理論，方針和各項規章制度，堅持科學的發展觀。利用業餘時間多補充知識，開拓自己的視野，培養自身的創新能力，不斷充實自己，完善自己。

第二，提高自身的業務水平，保持收費工作的積極性。面對着既枯燥又乏味的收費工作，我會始終保持一顆平常的心，一顆樂觀的心和一顆求知的心。在收費站，只要是噸位不清楚的車輛，一旦覈實過確切噸位後，收費員都會寫在紙上，以提醒接班的收費員注意，這種互幫互學的氛圍也大大提高了我們的判別車輛的準確性，從而避免了少收費，收足費。

第三，練好服務本領，提高服務水平，提升文明視窗形象。在今後的工作中，我將堅持以文明視窗創建標準嚴格要求自己，面對過往的司乘人員做到來有問聲，問有答聲，走有送聲。在徵費質量，文明用語，服務態度，徵費時間和徵費業績上都努力更上一層樓，力爭做到五心，即耐心，細心，愛心，熱心和稱心。

第四，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今後，我會一如既往的以職工守則的標準來規範自己的言行，認真履行自己的職責，作好先鋒模範作用。從自己做起，從身邊的小事做起。

百尺竿頭，更進一步，在到來的xxxx年裏，我將緊緊圍繞文明服務，奉獻社會，爭創業績這個宗旨，立足徵費崗位，高標準，嚴要求，以司乘人員滿意不滿意爲標準，從司乘人員需要的地方做起，從司乘人員不滿意的地方改起，不辜負領導對我的期望，謝謝大家!

職代會表態發言稿10

各位代表：

大家好！我代表發展規劃處做表態發言。我發言的題目是:提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。

投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業的效益，事關公司的形象。

20xx年公司項目管理團隊將以“爲國家投資儘快見到良效而負責”爲宗旨，結合公司的方針目標和職代會“提質競進”工作主題，確保依法、合規，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業形象。

在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態：

一、提高政治站位，發揚職業化精神，轉變工作作風。

嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監察，提升項目管理團隊整體精神面貌。

二、加強項目全過程監督管理，提升項目管理效率。

實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統籌，推進管理資訊化，實現項目科學管理。

三、加強項目設計、立項、審查和後評價管理。

加強事前論證、事中監管、事後評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資採購招標管理監督和考覈，確保物資採購的質量和效率。加強對設備返資過程的監控和追責。

四、強化控制工程實施網絡。

提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質量關，推進各個管理環節無縫連接；嚴肅工程實施網絡的提報、嚴控工程實施網絡變更、嚴格按節點考覈。

五、推進生產準備工作超前介入。

督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發現、投運早準備、效果早實現。

各位代表，發展規劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊2018年打個翻身仗，爲公司交上滿意的答卷，爲新時代起好步。

謝謝大家！

職代會表態發言稿11

尊敬的領導、各位代表：

公司第xx屆xx次職代會、第xx屆xx次工代會在此召開，使今天成爲了一個喜慶的日子。本人蔘加過多屆職代會，從沒上臺發表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區是以線路執行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等爲主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考覈力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味着新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20xx年年終的那份“年度業績指標完成情況考覈表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下達的各項任務，抓好現場安全防範工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保安全生產實現“七無”目標；實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融爲一體、使企業的效益和個人的收益掛鉤、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所爲、事有所願，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。

最後允許我代表公司線路工區用三個祝願結束今天的表態發言：

祝願我們的電力事業隨着臨港工業的不斷髮展大有可爲。 祝願我們的電力企業如日中天。

祝願我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家！

公司線路工區：xxx

20xx年xx月xx日