年度目標責任書（通用20篇）

年度目標責任書

一、目標責任要求

明確目標責任，是在目標分解、協商的基礎上，根據每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現總體目標中應該做什麼、協調關係是什麼以及要達到什麼要求等，把目標責任落實下來。

明確目標責任必須做到以下幾點要求：

1、 明確目標責任要與各種責任制相結合，建立在責任制的基礎上。

2、 每個層次應在明確集體目標的基礎上，進一步明確個人的目標責任。

3、 要明確目標責任的內容、數量、質量、時間等要求，使責任具體化、指標化、以便於執行、檢查和考覈。

4、 在明確目標責任的同時，要根據各層次（部門）和個人所承擔的目標責任，授予適當的權力，並分配實現目標所必需的各種資源，以保證目標的實現。

二、年度目標責任書（通用20篇）

在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟責任書有着直接或間接的聯繫，責任書有助於增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。那麼你真正懂得怎麼制定責任書嗎？下面是小編爲大家整理的年度目標責任書（通用20篇），歡迎閱讀與收藏。

年度目標責任書1

爲了加快公司發展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司XX年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考覈制度，並結合XX有限公司(以下XX總公司)下發的年度績效考覈目標和績效考覈制度制訂本責任書。

目標管理：以上一年XX總公司下發的年度績效考覈目標爲依據， 結合部門目標職能確定。

(一)責任人：輸氣執行部經理

(二)直接下級：輸氣執行部所屬員工

(三) 主要任務：全面負責輸氣執行部的安全管理工作； 組織對設備的安全檢查、檢修、保養，並落實到每個崗位； 加強安全生產、技術管理和設備管理； 抓好經常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識； 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗； 負責技術資料、設備、記錄管理； 嚴格執行公司相關管理制度；

(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。

(五) 年度主要目標

(1)財務指標

根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和執行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。

(2)管理指標

1、定期完成設備安全附件的校驗，並建立臺賬；

2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前後的安全檢查，嚴格執行操作規程；

3、每週一次安全例會，並組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少於6次，從而提高業務技能水平；

4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發事故的能力，並作好記錄；

5、每週開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人；

6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除鏽防腐工作；

7、落實安全生產綜合考覈制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規範化。

(六) 備註：重大安全事故爲否決項

(七)考評兌現：依據XX公司績效考覈制度進行考評

分類評價：績效評價分爲財務評價和管理評價2個部分。

考覈週期：以四川華泰爾總公司績效考覈制度確定的週期爲準。

目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。

此責任書一式二份，責任期限爲一年，簽字生效。

總經理簽字：

市場部經理簽字：

20XX年X月X日

年度目標責任書2

爲進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮各村(社區)圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數構成及考覈部門如下：

1、招商引資項目建設及全民創業25分，其中招商引資項目建設20分,全民創業5分。由鎮工辦負責考覈。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考覈細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

3、農業農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業保險5分。按照農業險種分項考覈，凡能按時完成農業保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶養殖小區得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分；農民專業合作社5分。凡新增農民專業合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮農辦負責考覈。

4、農村合作醫療5分。凡按時完成鎮下達任務的得滿分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所爲準，完不成任務按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考覈。

5、農村公路管理及與農村環境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮城建辦考覈。

6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月彙報一次計生工作，年初落實好村組幹部計劃生育崗位目標考覈責任制，不到位不得分；無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會扶養費徵收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考覈。

7、綜合治理、社會穩定、信訪工作10分。詳見胡集鎮20XX年度社會治安綜合治理平安創建工作考覈內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪辦考覈。

獎懲辦法：年終綜合考覈結果作爲評選先進、村幹部晉升以及職務變動的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書記按相關政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考覈處於末位的村責任人進行誡勉談話；連續兩年屬於末位的，將對村相關責任人進行組織處理。

　　中共黨委：村(社區)黨組織書記

　　20XX年X月X日

年度目標責任書3

爲了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考覈要求，本着優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

一、目標責任：

1、做好公司日常經營收支會計覈算及日常費用審覈支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務覈算工作，爲領導決策提供支援。

3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。

4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審覈及轉賬工作。

5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計覈算，節能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行帳戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考覈工作。

8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。

二、考覈措施：

1、本部門負責人爲本《目標責任書》的第一人。

2、本部門於年底，按《目標責任書》所定各項考覈內容，進行總結自測，並向公司上報實現目標情況的書面總結。

3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部

分管領導簽字：

負責人簽字：

20XX年X月X日

年度目標責任書4

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經營目標責任考覈體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控；在以分公司經理負責製爲核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個欣航公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20XX年年度考覈時間：20XX年X月X日至20XX年X月X日。

三、甲方的權利和義務

1、 甲方必須爲乙方經營活動提供必要啓動資金、設備、後勤等支援和保障；

2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用爲各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；

3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；

4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；

5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理；

7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考覈。

8、 因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、 乙方應在計劃年度內完成淨利潤 萬元；

注：

(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費)；

(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

(5)、銷售費用：招待費、佣金；

(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費；

(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

(8)、稅金(按實際發生額)；

(9)、按項目分擔公司的固定資產原值和20XX年度折舊；

(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔，

4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作爲對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。

(5)考覈第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。

6、 乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理覈准後方可實施。

9、 乙方應接受甲方季度、年度考覈，年度考覈指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考覈指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金覈算標準。

10、 分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審覈，報總經理審批後發放(分公司獎金分配比例爲：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。