擔當作爲方面存在的問題（精選5篇）

擔當作爲方面存在的問題

擔當作爲方面存在的問題（精選5篇）

“擔當和作爲是一體的，不作爲就是不擔當，有作爲就要有擔當。”以下是小編爲大家收集的擔當作爲方面存在的問題（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

擔當作爲方面存在的問題1

根據中央、省、市委和市衛生計生委關於作風建設的部署要求，深化“三嚴三實”專題教育，我院開展了“不擔當不作爲”專項整治活動，針對當前全院存在的“不擔當不作爲”問題進行專項整治。結合羣衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“雙聯雙創”等活動，對照專項整治的主要內容，本科室認真查找了存在的“不擔當不作爲”問題。透過自查自糾，在日常工作中，本科也存在一些“不擔當不作爲”問題，現作一總結報告。

一、日常工作中存在的問題

1、遵守規矩，工作不夠大膽，敢於擔當的能力和素質有待提高。一名醫護工作者，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，如何能從容應對各種任務和挑戰，牢牢掌握工作主動權?如何善於把握大局大勢，駕馭複雜局面，解決突出問題?圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢於擔當的能力和素質有待提還有待於提高。作爲臨牀一線科室，其責任不僅關乎醫院的發展，更關乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現實情況的瞭解，缺乏對複雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫院重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢幹，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。

2、有時存在精神懈怠、不思進取，不想擔當作爲的思想。在工作中，有時有等靠思想。對上級和醫院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰。有時對一些醫院已經明確要求推進的重點工作，等檔案、等指示；有了檔案、指示，還要等上級調度，等兄弟科室先行、出經驗，缺乏先創先乾和主動擔當的意識。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦幹，心理不平衡，出現精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示彙報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那裏才能定。

3、有時存在辦法不多，不會擔當作爲的情況。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等着上級出政策、領匯出主意。有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎於領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因；對科室管理工作相關的新知識、新業務學習缺乏積極性，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。

二、整改措施

1、努力提高敢於擔當的能力和素質。在日後的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現實，科學決策，勇於決斷，敢於擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風險、大膽負責的勇氣。

2、工作中勤思考、多學習，杜絕等、靠、要和懶散思想；幹工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創先幹，主動擔當；要有幹事創業，吃苦在前，享樂在後的精神，把工作當成一項事業來做。

3、工作中，要有責任心，親力親爲，勇於擔責，不消極懈怠，不得過且過。

4、加強業務和管理知識學習，增加知識儲備，提高自身素質；多想多思，主動研究工作方法和措施；凡事不能光依靠上級領導，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想。

擔當作爲方面存在的問題2

透過近期三嚴三實集中學習，並對照學習陽谷縣委組織部下發的《關於開展不擔當不作爲問題專項整治的工作的通知》、 “不擔當不作爲”問題主要整治內容，我認識到只有主動自我轉變，將作風建設由他律變爲自律，才能根本解決個人不擔當不作爲的問題，透過深入的學習認識到自身存在以下幾個方面的問題:

1、怕有風險，不敢創新突破

一名黨員幹部，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，沒有做羣衆工作的能力，如何能從容應對各種任務和挑戰，牢牢掌握工作主動權?如何善於把握大局大勢，駕馭複雜局面，解決突出問題?圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢於擔當的能力和素質有待提還有待於提高。作爲科室負責人，其責任不僅關乎本科室，更關乎的是中心黨組織發展。有時候缺少對現實情況的瞭解，缺乏對複雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對中心重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢幹，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。

2、在工作中，有時有等靠思想

對上級和醫院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰。有時對一些醫院已經明確要求推進的重點工作，等檔案、等指示；有了檔案、指示，還要等上級調度，等兄弟科室先行、出經驗，缺乏先創先乾和主動擔當的意識。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦幹，心理不平衡，出現精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示彙報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那裏才能定。

3、對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足

對新常態下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等着上級出政策、領匯出主意。有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎於領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因；對科室管理工作相關的新知識、新業務學習缺乏積極性，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。

擔當作爲方面存在的問題3

敢於擔當、有所作爲，從本質上講，是我們黨先進、優秀的重要體現和重要保證。習近平總書記多次強調，是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責，是檢驗領導幹部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。各級領導幹部要認真學習貫徹習近平總書記關於履責擔當的一系列重要論述，大力弘揚擔當精神，積極主動有所作爲，切實把全面深化改革、科學發展各項工作推向前進。

要夯實提高思想認識這個基礎

在其位就要謀其政，行其權就要擔其責。中國自古以來就強調從政要履責擔當、有所作爲。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而後已”，林則徐“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”,顧炎武“天下興亡，匹夫有責”，講的都是爲官幹事要敢擔當、盡好責、有作爲。中國共產黨的根本宗旨是全心全意爲人民服務。敢擔當、有作爲是幾代中國共產黨人的政治本色，是領導幹部的時代責任，是衡量好乾部的重要標尺。有多大的擔當才能幹多大的事業，盡多大的責任纔會有多大的成就。當前，我國正處在全面深化改革的關鍵期、全面建成小康社會和實現中華民族偉大復興的攻堅期，尤其需要領導幹部具備敢於擔當的精神，保持奮發有爲的勁頭。但是，在一些幹部中卻存在着不敢負責、不願負責的“好人主義”傾向和不願作爲、不想作爲的“懶人主義”思維：有的工作疲沓，不求有功、但求無過，渾渾噩噩過日子；有的當“太平官”，遇到困難矛盾繞道走，該抓的不抓、該管的不管；有的怕“得罪人”，在原則問題面前睜一隻眼、閉一隻眼；有的圓滑世故、拈輕怕重，有功勞就搶、有責任就推；有的講排場、比闊氣，貪圖享受，鋪張浪費，甚至以權謀私、違紀違法，等等。這些現象貽誤事業發展，敗壞隊伍風氣，直接影響黨的形象，關係我們事業的興衰成敗，必須下大氣力解決。領導就是責任，不願盡責，不敢擔當，不願作爲，就不配當領導幹部。各級領導幹部必須深刻認識自身肩負的責任和使命，以爲黨盡責、爲國奉獻、爲民解憂的擔當精神，以“鐵肩擔道義”的果敢和“妙手著華章”的自信，以夙夜在公、勤勉工作、鞠躬盡瘁的優良作風，切實履行好立黨爲公、執政爲民的職責。

要抓牢強化能力修養這個根本

一事當前，是否勇於承擔責任，敢於觸及矛盾，善於解決問題，集中體現和反映了領導幹部的綜合素質。面對新形勢、新任務和新挑戰，領導幹部要想盡職盡責、有所建樹，必須提高修養、增強本領。一要武裝頭腦、堅定信念。堅定理想信念，保持政治定力，是領導幹部敢擔當、有作爲的第一要求。習近平總書記強調，“理想信念堅定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。有堅守纔能有擔當，有自信纔能有力量。要深入學習馬克思主義經典著作和中國特色社會主義理論體系，在解決理想信念內化、深化、強化問題上下工夫，牢牢掌握工作制勝的看家本領。當前，重中之重是深入學習習近平總書記系列重要講話精神，準確把握講話貫穿的堅定信仰追求、歷史擔當意識、真摯爲民情懷、務實思想作風和科學思想方法，用最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，推動工作。要加強黨性修養，保持“咬定青山不放鬆，任爾東西南北風”的政治定力，補好精神之“鈣”，煉就“金剛不壞之身”，在任何時候、任何情況下都要自覺做到信仰不變、立場不移、方向不偏。二要認真負責、堅持原則。“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。”責任重於泰山，事業任重道遠。領導幹部要堅持黨的事業第一、人民利益第一，做到敬業愛崗、守土有責、守土盡責，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感去工作、去奉獻。對職責範圍的工作不認真負責、不努力作爲，就不是一個稱職的領導幹部，就沒有資格做領導工作。要把敢於擔當、奮發有爲作爲執政爲民的一種精神境界，積極研究事業發展的趨勢需求，深入思考事業發展的深層矛盾，面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明，面對改革發展深層次矛盾問題迎難而上、攻堅克難，面對急難險重任務豁得出來、頂得上去，面對工作中的失誤正視錯誤、敢於承擔，面對各種歪風邪氣敢於較真、敢抓敢管。當然，履責擔當、有所作爲並不是逞強蠻幹和個人風頭主義，而是要講究方式方法，追求質量效率，按照一切有利於人民羣衆利益、有利於生產力提高、有利於各項建設事業發展進步的目標，部署和檢驗各項工作。三要提高能力、增強本領。“責重山嶽，能者方可當之。”有了過硬本領才能真負責、真擔當、有作爲。正如習近平總書記所強調的，隨着形勢和任務不斷髮展，我們適應的一面正在下降，不適應的一面正在上升。如果不抓緊增強本領，久而久之，我們就難以勝任領導改革開放和社會主義現代化建設的繁榮任務。要在提高推動科學發展能力上下工夫，圍繞經濟社會發展重大問題加強學習調研，提高把握和運用市場經濟規律、自然規律、社會發展規律能力，提高科學決策、民主決策能力，增強全球思維、戰略思維能力。要在提高運用法治思維和法治方式能力上下工夫，建立健全制度體系，努力以法治凝聚改革共識、規範發展行爲、促進矛盾化解、保障社會和諧。要着眼於領導好全面深化改革這場攻堅戰，加強學習實踐，努力提高思想政治能力、動員組織能力、駕馭複雜矛盾能力。要以開展黨的羣衆教育實踐活動爲契機，健全和完善領導幹部深入基層聯繫羣衆制度，提高羣衆工作能力，多聽民生“疾苦聲”、多送民生“雪中炭”、多栽民生“致富樹”。當前，經濟欠發達仍然是寧夏最大的區情，特別要抓好經濟轉型升級、開放型經濟管理、創新思維、地方治理體系和治理等知識培訓，着力提升各級幹部把握改革、推進改革的能力。四要嚴守紀律、嚴於律己。鐵的紀律是我們黨取得革命、建設和改革勝利的重要保證，也是中國共產黨區別於其他政黨和組織的一個本質特徵。領導幹部要更好地履責擔當、有所作爲，必須要懂規矩、守紀律。要嚴守政治紀律，堅決執行黨的決定，決不允許有令不行、有禁不止；嚴守組織紀律，做到地方服從中央、個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級，按程序辦事、按規則辦事、按集體意志辦事；嚴守廉政紀律，帶頭執行廉潔自律各項規定，夯實廉潔從政的思想基礎，築牢拒腐防變的道德防線。要按照“三嚴三實”要求，嚴自律、善治家、慎交友，堅決克服僥倖心理、從衆心理、不平衡心理，任何情況下都穩得住心神、管得住行爲、守得住家園，堂堂正正做人，清清白白做官，乾乾淨淨做事。

要把握務實苦幹這個關鍵

面對艱鉅繁重的歷史任務，各級領導幹部既要敢於履責擔當、能夠履責擔當，還要善於履責擔當，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的業績。一要去除私心雜念。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。無私才能無畏，無私纔敢擔當。不敢負責，沒有擔當，軟、怕、躲、退，說到底還是因爲個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉多私。憂的不是不辱使命，而是個人名利；慮的不是事業進展，而是個人“進步”。一些領導幹部不敢擔當、爲官不爲，說到底是私心雜念作怪。這樣瞻前顧後、畏首畏尾，又怎能幹成大事、承擔重任，爲黨分憂、爲民請命?心底無私天地寬，爲官者就要有“犧牲小我，成全大我”的胸懷、抱負和擔當，把黨的原則、黨的事業、人民利益放在首位，講真話、辦實事，做到一心爲公、事事爲民，具備捨我其誰的氣魄和一往無前的豪情。作爲組織部門和組工幹部，要把嚴以用權、公道正派作爲立身之本、爲政之基，牢固樹立正確的權力觀和用人觀，嚴格執行新修訂的《幹部任用條例》，用好乾部五條標準選人用人，從黨和人民事業需要出發選人用人，堅持五湖四海選人用人，堅決抵制用上人的不正之風，自覺做到公道待人、公平識人、公正用人。二要弘揚良好作風。好的作風是黨性純潔的表現，更是領導幹部履責擔當、有所作爲的重要保證。當前，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，我們面臨的發展機遇前所未有，面對的挑戰也前所未有。面對新形勢新問題新要求，各級領導幹部必須大力弘揚理論聯繫實際、密切聯繫羣衆、批評和自我批評的作風，堅決反對官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風，保持良好的精神狀態，始終謙虛謹慎、艱苦奮鬥、極端負責，以優良的作風保證各項目標任務完成。要堅持解放思想、實事求是，努力破除小富即安的自滿思想、患得患失的畏難思想和封閉狹隘的保守思想，大力弘揚激情幹事、開放創新的精神，善於把中央的方針政策同本地區、本部門實際結合起來，創造性地開展工作。要堅持密切聯繫羣衆，深入基層、深入實際，拜羣衆爲師，把羣衆呼聲作爲第一信號，把羣衆需求作爲第一選擇，把羣衆滿意作爲第一標準，骨子裏與羣衆共鳴，思想上與羣衆相融，行動上與羣衆合拍，用真情真心真意服務羣衆，努力爲羣衆排憂解難，自覺接受羣衆的批評和監督，保持和人民羣衆的血肉聯繫。三要幹實事抓落實。“空談誤國，實幹興邦”。實幹是戰勝困難的法寶，要在實幹中體現領導能力，在實幹中展現崗位追求，在實幹中實現人生價值。要善於謀劃、主動作爲，堅持把工作置於社會經濟發展的大局中去思考和謀劃，全面系統地掌握中央要求、人民羣衆的期盼，透過定項目、定責任、定時限，確立符合實際、可操作性的發展思路，做到見人見事見成效。要不畏艱辛、躬身親爲，懷揣幹事創業的熱情，鼓起奮發進取的勁頭，保持逢山開路的勇氣，積極主動到條件艱苦、環境複雜、矛盾集中的地方去，同幹部羣衆一起研究辦法、採取措施，真正既做到問政於基層，問需於基層，問計於基層，又解困於基層，幫扶於基層，建功於基層，努力開啟工作局面。要善始善終、科學作爲，做到既解放思想、開動腦筋，又切實真抓實幹、實事求是，謹防急功近利，不做表面文章，不搞“半拉子”工程，善始善終、善做善成，幹實事、幹成事，幹一件、成一件。

要用好從嚴獎懲這個手段

當前，改革正當中流擊水，不進則退。鍛打好改革這塊“鐵”、走好發展這步棋，必須用好嚴格獎懲這把“重錘”，真正讓敢於擔當的受賞識、有所作爲的有位子、不在狀態的有危機。一要選準敢擔當、有作爲的幹部。堅持正確的選人用人導向，注重加強教育引導，積極選樹先進典型，建立激勵幹部履責擔當的有效機制。改進和完善幹部考察考覈方式方法，加強對幹部平時履責情況和敢於擔當情況的瞭解，既看現在又看過去，從工作實績中看擔當，在鄉語口碑中判高下。注重在關鍵時刻識別幹部，看其面對難題時，是否豁得出、衝得上；面臨誘惑時，是否不爲所動、清正廉潔；面對羣衆時，是否保持本色、權爲民用。二要用好敢擔當、有作爲的幹部。堅持把那些認真負責、敢闖敢幹、敢抓敢管的幹部選拔到重要崗位和關鍵領域，不搞論資排輩、平衡照顧。各級領導幹部要旗幟鮮明地支援保護擔當者、鼓勵褒獎有爲者，爲有個性、敢負責、肯幹事而得罪了一些人、丟了一些票的幹部主持公道、鼓勁撐腰，使敢於擔當、有所作爲成爲領導幹部的自覺追求，使“幹事有激情、做事高標準、遇事敢負責、處事有韌勁”在幹部隊伍中蔚然成風。同時，要加強幹部的日常管理監督，及時提醒，“咬咬”耳朵，扯扯袖子，確保幹成事、不出事。三要懲戒不擔當、不作爲的幹部。堅持治庸治懶治散，推動崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制等制度的落實，對不負責任、不敢擔當、爲官不爲的幹部，要及時問責和懲戒，不僅不能提拔使用，還要及時調整下來，絕不能讓“圓滑官”得好、“老好人”佔先，對違法亂紀的幹部，要依法依規嚴肅處理，推動形成鼓勵盡責、崇尚擔當的良好政治生態環境。

擔當作爲方面存在的問題4

一、精神懈怠、不思進取，不想擔當作爲

1、有等靠思想。

對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，態度消極，行動遲緩；貫徹上級部署要求照搬照抄，不結合實際，不深入瞭解情況，不研究具體落實措施，上下一般粗，大而化之、沒有實效；對上級安排的任務敷衍了事、得過且過；對承擔的工作能拖則拖，不推不動、撥一撥轉一轉。有的對一些已經明確要求推進的重點工作，等檔案、會議紀要；有了檔案、會議紀要，還要等上級調度，等兄弟市縣單位先行、出經驗。

2、有守攤思想。

工作標準不高，滿足於一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守着自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作爲，混天數熬日頭，面對先進無動於衷，任憑外邊發展突飛猛進也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。

3、有享受思想。

有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無所用心，出工不出力，人在心已散。特別是一些接近退休年齡的幹部，自我感覺付出了這麼多年的心血汗水，該“喘口氣、歇歇腳”了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進取精神消退。有的工作拈輕怕重，不願吃苦受累，有的不願分管安全生產、計劃生育、信訪穩定等方面的工作；有的對長期積累和歷史遺留的問題，不願“理舊賬”，靠時間消化矛盾；還有的部門“一把手”，主動請調到二線崗位，不想衝在一線，只求清閒一點。

4、有旁觀思想。

有的習慣當“二傳手”、“甩手掌櫃”，不願親力親爲，層層批辦轉辦，誰也沒有靠上抓落實，最後工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰鬥員，自己啥事也不幹。基層反映，有的幹部“只在岸上空喊號子，不到水中用力划船”。

5、有功利思想。

沒有利益好處的事，不願幹、往外推。特別是面對嚴格的紀律約束，一些潛規則被打破，一些利益鏈條被斬斷，有些部門和幹部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部署要求，根據部門和個人利益進行“取捨裁剪”，合意的就執行，不合意的就推託或變通。有的成天自我設計、斤斤計較，過於看重個人待遇，覺得現在晉升空間小了、福利少了，就感到沒幹頭、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子。

6、有本位思想。

有的推進改革不積極，不願下放權力。對簡政放權，明放暗不放，形放實不放，依然用行政的“手”干預市場的“手”，面對權力清單、負面清單、責任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中介“增肥”，把下放權力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協作完成的工作，不願主動參與、不願牽頭。有的大局觀念、合作意識不強，對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務不願出面、不願多做，能推則推，能躲就躲。

二、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔當作爲

1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。

有的該決策的不決策，該拍板的不拍板，過度謹慎，工作節奏慢了下來。有的對一些過去正常辦-理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示彙報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那裏才能定。一些領導幹部對本來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風民主、決策民主，實際目的是有責任大家共同承擔。

2、怕有風險，不敢創新突破。

有的面對改革發展任務，不敢啃“硬骨頭”，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢幹，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭，有的面對困難和矛盾，瞻前顧後，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事業推進。

3、怕幹得多出錯多，不敢主動幹事。

有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“爲了不出事、寧可不幹事”。有的面對現實問題，存在擔心幹多了出現新矛盾的心理，故意視而不見，聽之任之。有的對項目建設中涉及的土地徵用、房屋拆遷等問題，擔心出亂子，不敢下決心推，導致一些已經具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。

4、怕惹麻煩，不敢直面羣衆。

有的對羣衆反映強烈的問題或信訪，心存顧忌，擔心一旦接手脫不了身，不表明態度、不正面迴應、不積極解決。一些同志談到，有些信訪問題本來並不複雜，就是由於迴避矛盾、躲避羣衆，錯失瞭解決問題的最佳時機。

5、怕得罪人，不敢堅持原則。

有的奉行“幹不成事不要緊、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛，明哲保身。有的擔心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個別人的利益，將來會丟選票，選擇了“低調行事”。有的明知幹部有問題也不敢開展批評，想的是如何捂着蓋着，大事化小、小事化了。

6、怕炒作曝光，不敢“出頭露面”。

有的幹部被媒體不斷爆料的現象嚇怕了，不習慣在媒體關注和公衆監督下開展工作，不善於應對媒體、處置焦點問題。一些幹部擔心被媒體炒作成熱點，擔心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。還有的幹部與企業老闆打交道時心存顧慮，怕被說成傍大款，招來閒話說不清，對個人影響不好，不再去主動服務了。

7、怕擔責任，工作推諉扯皮。

有些視窗單位和服務行業的幹部，以沒有明文規定爲藉口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣。有的部門在辦-理項目審批時，害怕承擔第一個蓋章的責任，幾個部門的審批事項互爲前置，凡事都要領匯出面協調。

整改措施：

首先，在思想上要樹立擔當的意識。

擔當是對工作責任的'內在自覺，黨員幹部只有從思想上樹立擔當意識，纔會對自身行爲產生“內在命令”。

一方面，要有樂於擔當的精神。樂於擔當來源於堅定的理想信念，來源於對信仰的執著堅守。從焦裕祿到楊善洲，再到李保國，這些不同時期的先進典型之所以能夠感動中國，就是因爲他們在理想信念的支撐下，忘利、忘名、忘我，爲黨、爲國、爲民，用一心爲公的境界情懷詮釋了甘於擔當、樂於擔當的精神品質。記得有一位老領導經常講“不能把工作當成謀生的手段，而要當成一種事業、一種樂趣，只有這樣，我們才能做到快樂擔當”。我想這是老領導的心聲，也是我們每一名黨員幹部應樹立的價值觀念。

另一方面，要有敢於擔當的勇氣。擔當意味着責任，責任象徵着奉獻。前年，按組織安排，筆者負責一項拆遷工作，情況棘手，任務較重。在這樣的背景下，我橫下一條心，全力以赴投入到拆遷工作中，圓滿完成組織交給的任務。事後體會，如果沒有敢於擔當的精神，工作就不會這麼順利，也不會取得這麼好的成效。

其次，在實踐中要提高擔當的能力。

能力是善於擔當的前提和保證，是擔當的題中應有之義。

黨員幹部只有兼具勇於擔當的精神和善於擔當的能力，才能真正做到不負重託、不辱使命。

要把擔當的能力體現在統籌謀劃上。我們現在常講“大局意識”，指的就是要善於從戰略上、趨勢上來思考和謀劃工作、觀察和處理問題。當前，個別部門和黨員幹部在大局意識上就存在狹隘思想，比如在全面深化改革工作中，有的上熱下冷不願改，有的墨守成規不敢改，有的一知半解不會改，殊不知，很多改革事項都“牽一髮而動全身”，如果單純站在部門利益上來考量，就會影響大局改革工作的推進。爲破解這個問題，今年初，各級改革辦都制定了改革要點，直接把改什麼、怎麼改、改到什麼程度落實到具體單位，效果斐然。

要把擔當的能力體現在終端落實上。落實是決策的生命線，不抓落實，再好的決策也是一紙空文。爲了推進工作落實，近幾年，全省各地督查工作都比以往傾注更多的力量，在調整精力、調配人員、完善措施的基礎上，按照“四個幹”抓落實機制，明確了末端落實的主體責任、時間要求和監督檢查機制，逐條逐項地落實，對推動工作開展起到了很好的作用。要把擔當的能力體現在處理解決問題上。當前我省正處於經濟社會發展轉型期，工作中難免遇到各種矛盾和困難，能否妥善的解決問題，是檢驗幹部擔當能力的一塊“試金石”。

所以，在碰到難題時，每一名黨員幹部都具備知難而進、迎難而上的品質，絕不能遇到矛盾繞道走、看到困難往後躲。以信訪工作爲例，今年信訪敏感期較多、歷時較長，各地信訪工作以“化解問題”突破口，帶動整體維穩工作，圓滿完成了“兩節兩會”、暑期、國慶、黨的十八屆六中全會等期間的信訪穩定工作，確保了特殊敏感期的平穩過渡。

擔當作爲方面存在的問題5