企業發展規劃書範本（精選7篇）

企業發展規劃書範本

規劃書的作用：

其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。

同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考覈標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。

企業發展規劃書範本（精選7篇）

規劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。以下是小編爲大家整理的企業發展規劃書範本（精選7篇）相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

企業發展規劃書1

一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成爲本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營爲一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃

（一）公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成爲廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

（二）園林經濟環境分析

我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的

一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨着購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作爲其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

（三）戰略實施要點

1、大力擴展園林業務，提高公司業務能力

（1）藉着公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成爲上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的

（2）是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率，將園林綠化形成爲公司主要的經濟增長亮點。

（3）積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

2、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培

養，是公司不斷髮展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、瞭解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

3、建立公司的規章制度，實行公司規範化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展規劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，淨利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作爲行業內優秀企業將受益於行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑藉其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最後，隨着苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司淨利潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，xx～ xx年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;最後，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要透過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

企業發展規劃書2

一、公司當前經營狀況

1、狀況

我公司目前主要經營項目爲普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20餘部、危險品車輛64部，作爲我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯繫並做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;爲配合各項運輸業務的開展，尤其是爲了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。

2、優勢 我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對於特種運輸業務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今後逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

3、立足實際，找準突出問題

當前，我公司的發展任務仍然十分艱鉅，存在的突出問題：

(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支援，所以當下資金需要是一個重點問題。因爲我們目前所聯繫業務的運費都實行後結算的方式，急需流動資金的週轉;缺乏新項目啓動資金，也制約了新的貨源市場的開發。

(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效率低。由於歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用於我們運輸的合理方法。

二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展

1、xx年的總體目標是儘快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，並做好貸款融資車輛的發展工作，增加收入來源，引領公司各項業務走向持續良好發展的道路。

2、xx年堅定不移地確保公司“扭虧爲盈”戰略目標的全面實

現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的目標，我們需要在資源佔有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。

長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場佔有份額纔有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發展幾家固定的客戶關係，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯繫了在新鄉的駐點運輸業務，希望明年此業務會是我公司更好的經濟增長支援。

3、xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現本地與省外貨源基地的互動，並嘗試開展短程配載業務，利用充足的貨源爲引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網絡格局。

我們要加大區域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源資訊，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源佔有的突破，儘可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。

三、措施

1、運輸經營業績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用於經營業績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理爲主要內容，對於未來三年規劃的實施，首要就要採取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康、科學地發展。

2、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設定以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態下進行，而不是爲了實現一定的目標主動採取的，這種行爲往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務，重點發展專業化運輸，成爲用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，以自己的運輸服務優勢爲依託搶先進入物流領域，佔領行業制高點，才能拓展貨運業生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發展。

4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯合發展之路，以優勢單位爲龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業集團做大做強，提高企業參與競爭的能力，防止和抵禦外部因素對我們的衝擊，增強企業抗風險能力。透過對全部貨運單位實行集約化規模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業的技術進步，實現生產要素的優化組合和資源的合理配置。

企業發展規劃書3

企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人爲本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，透過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展爲核心

構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人爲本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行爲均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，透過機制的創新，提高工作效率，爲企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什麼?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有羣衆基礎，就必須要有作爲，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裏的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話纔有份量。

杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨着國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨着極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設定不盡合理等，公司今後到底如何發展?怎麼生存和做強?以下是我對天開公司今後發展的幾點構想：

一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用。

同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院爲我公司編制公司20年發展戰略規劃，爲公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、 突出主業，多業並舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，爲我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範。

爲了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、藉着公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成爲上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成爲公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業爲主，多方位經營的措施能夠爲企業提供更爲廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、 基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。

因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1 )制定措施，借纔來用 。

杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地爲我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2 )招賢納才，網羅公司發展專業人才 。

根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，透過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業進階工程師，爲我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3 )立足崗位，加強培養 。

在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步爲企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;

對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養爲企業自己的進階專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1 )建立人才激勵機制，使人能盡其才 。

企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，爲他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道。

鼓勵員工爲公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。

隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。爲贏得市場做好人才儲備。

3) 待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

透過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的`良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。

(二) 調整公司內部機構設定，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設定和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化。

根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設定要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設定中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：

1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、資訊中心、苗圃經營部、總工辦。

3、 在有條件的地區設立辦事處。

4、 各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。爲企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 透過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變爲更加主動。逐步由以分公司投標爲主變爲以公司自己投標爲主;以分公司進行工程項目管理爲主逐步變爲公司自己進行工程項目管理爲主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規範化管理

公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局(xx)109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的檔案，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建x資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和資訊。

擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與連結，及時重新載入，多一些項目和內容，提高網站的遊覽量。

企業發展規劃書4

前言：

首先要申明，由於網絡遊戲市場是一個新興並且龐大的市場，爲了能在這個龐大的市場中迅速崛起並站穩腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發並且自行運營，獨立的大型網絡遊戲公司。促進國家遊戲業發展併爲網絡用戶提供良好的娛樂資訊平臺。

以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業務拓展計劃。

公司發展戰略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，遊戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以遊戲研發爲主，力求將產品放在首位，爲今後的發展積累人才和技術實力，爲公司的發展打下良好的根基。

我們的企業理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!

公司的一期建設將會以產品質量爲中心：

第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發部也要求每週至少體驗三次現有的，並且創收不錯的遊戲，汲取同行業產品之所長，增加在製作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，儘可能的滿足玩家的心理需求，爲把第一款遊戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本着寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入瞭解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨着遊戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養員工的主人公意識併爲其提供舒心的工作環境。

第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大資訊來源，同時爲公司的人員補充以及公司二期建設做準備。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發轉向研發加運營的新模式，爲求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司爲了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最後仍然是一場空。那麼我們採用的品牌戰略，將會是以玩家需求爲基本出發點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在遊戲行業，品牌二字尤爲重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就爲人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發部入手，做好運營工作，遊戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產遊戲的優勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那麼如何體現這一優勢就要在研發入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的遊戲中真正感覺到與國外那些泡菜遊戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進遊戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業內部溝通，一個企業想要做大做強，需要良好的溝通，很多遊戲企業在溝通上存在很多問，導致研發週期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每週一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發部主管每天必須在遊戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，爲運營工作做好實質性的準備。

其次企業與玩家的溝通，如何得到玩家的資訊成爲我們體現良好溝通的一個重點：

1、加強對遊戲論壇的使用力度。

2、加大對客服人員的培訓。

3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是遊戲帳號丟失後的損失問題。

4、在遊戲制度上體現對玩家的重視，在遊戲登陸介面上就會有用戶調查表，在遊戲中，調查過後會得到獎勵等等。

第五：學習行業巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這裏所說的巨人並不是指“巨人集團”，而是行業內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作爲後盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業產生的災難性問題，爲本公司的行業地位奠定基礎。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然爲何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運營中以玩家需求爲中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在遊戲的商業化運做上達到利益最大化，讓商業化運作不但不拖累遊戲本身，而且會加以輔助作用。在遊戲運營一年的時間後如何留住老玩家，並且在這個基礎上發展新用戶成爲第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優點，不斷開新服，合併舊服成爲模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這麼一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制，在員工素質上羣起羣高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考覈機制成爲公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：

1、各部門主管定時對員工進行專業培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考覈體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作爲社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對於公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區域”，在這個區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發揮作用、高效率、被授權並受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時，他們通常會長期的穩定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環境已經阻礙了其個人的職業發展，那麼他們就會自然尋求其他適合的環境。

1、尋找知識型員工的需求

知識型員工的需求是什麼呢?按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行爲主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人爲取得成就盡最大的努力，展示創造性和實現潛能成爲最重要的因素。

然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解並不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發展等要素視爲關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認爲在物質方面對Luke等技術骨幹已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是並沒有實現預期的激勵效果，因爲Luke等人更爲關注公司的管理方式和日常工作環境。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。

2、以人爲本提高知識型員工的工作滿意度

知識型員工是自我發動者、自我學習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關。組織要遵循以人爲本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關係顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那麼這種不穩定過程很快就會發生。因此，必須注意發現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然後採取具體的措施來儘可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。

3、堅持差異化原則致力於每個知識型員工的需求

在市場環境瞬息萬變的IT業，隨着企業內外環境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用於不同員工、不同環境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。

4、制定合理的獎勵制度，爲公司每一個員工創造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。

企業發展規劃書5

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處於快速發展階段，內部管理日趨規範，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業爲持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今後較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：

1、有效地利用資源；

2、預測問題；

3、將組織的目的傳達給外部；

4、評估目標的可行性；

5、評估實現目標的各種方法；

6、建立事情的優先順序；

7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業公司中長期發展規劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的範圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分爲課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支援性規劃、彙總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場發展目標；

2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作爲公司核心競爭力的體現。

目標的時間軸可分爲中期目標（五年）和長期（十年）發展願景。

步驟三：着手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；

b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；

c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：

a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業的最新動態及發展方向（zuciwang。）。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

實施重點：

1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解並細化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作爲管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）爲目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；

2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；

3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；

4、中長期管理潛力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）

實施重點：

1、透過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形後，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，務必反覆檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特徵

步驟五：確定長期發展目標（願景性）

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值槓桿來調節的對應關係。同時，隨着企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支援公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要採取的戰術形式、拓展策略、所需要的支援因素、資源條件、從而擬定主幹性的分項發展規劃，包括：

1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；

2、人力資源發展計劃；

3、財務管理方針；

4、品質提升的中長期實施目標；

5、多種經營業務發展計劃；

6、各業務部門的經營目標計劃；

7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成後需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃務必落實爲每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利於公司發展時，目標調高；在環境不利於公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

企業發展規劃書6

一服務介紹

如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你必須想在創業前，找有經驗的專業機構來幫忙你開闊思路；如果。

總之，只要你想創業，總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創業者超多難題的“創業諮詢公司”，是不是一個不錯的選取呢？

創業諮詢公司帶給的服務包括：創業資訊，創業指南，創業經驗，創業推薦，創業案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等諮詢項目；並在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納必須的諮詢費用，便可明白成功創業的所有資料。

二目標客戶與市場分析

創業者的煩惱——苦於沒有經驗，苦於找不到好項目，苦於資金`短缺等。創業者的煩惱造就了一個絕好的商業機會，開一個專門小本創業者帶給一站式服務的“創業諮詢公司”，爲創業者帶給實用的創業資訊，幫忙他們簡單做個小老闆。在幫忙別人成功創業的同時，自我也創業成功，對於正在尋找有商業價值項目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選取呢？

三企業概況

公司法定型態是合夥有限職責公司，工商註冊類別是諮詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理諮詢有限公司”；公司經營範圍：企業管理諮詢，企業投資貿易資訊諮詢，企業營銷諮詢，財務管理諮詢，人力資源資訊諮詢，商務諮詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局覈准爲準。公司組織結構由項目投資人任總經理（法人代表），公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

四多元化聯合投資

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司爲平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，傢俱，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅遊，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司；鄉鎮商貿公司註冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各佔2%，公司佔20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司註冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各佔3%，25%股權由公司主創人員各佔一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

五風險分析

在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業諮詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢？在看準商機趁着其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠佔領新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創業資訊的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富；所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業諮詢公司還是有很大市場的。

六企業遠景與規劃

公司創始人員都是初涉諮詢行業，在未來兩年內做好企業管理諮詢服務外，透過加強員工的行業知識及業務潛力，使公司真正走上正軌，並全力配合多元化項目的發展。

短期目標——5年內佔領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標——10年內佔領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——15年內佔領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

企業發展規劃書7

20xx年是我國“xxx”規劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味着濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設爲我公司的發展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。

在機遇與挑戰並存的形勢下，我們務必要練好內功，轉變觀念，改善機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，並結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定爲“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設爲中心，在持續穩定的前提下，透過改革創新，促進企業發展。並且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。爲此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場爲導向，促進生產經營工作上水平。

生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此爲核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶爲中心，從質量、週期和服務上保證客戶滿意。爲此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場資訊是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營資訊的管理，研究制定相關政策，建立經營資訊中心，對經營資訊統一管理，完善經營資訊網絡，做好資訊收集和評估，解決資訊共享問題，充分挖掘每條資訊的價值，爲經營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，透過制度約束和職業道德教育，規範經營行爲，透過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續持續和擴大市場影響力，用心參與標誌性建築的xxxx競標，用心開拓新市嘗開闢新業務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，爲政府部門做好服務，同時還要用心開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快構成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在持續技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客戶和有關政府部門持續密切聯繫，爲今後的市場放開做好準備。岩土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。岩土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

爲了抓住濱海新區加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場佔有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。

要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程覈算，透過調整覈算方式和核算體系，逐步向全成本覈算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，爲基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式帶給產品和服務，用心參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人爲本，維護員工合法權益，用心爲員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的好處所在和自覺追求。

2、企業願景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作爲企業願景。透過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利潛力、創新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”爲精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷髮展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4、企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮鬥，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。

5、經營理念

中國石化以“誠信規範、合作共贏”作爲企業經營理念。

誠信規範——以信用立企、制度治企作爲企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規範運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作爲持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1、促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式爲目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，個性是崗位職責制、hse、內部控制、績效考覈等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化爲員工的自覺行動。

2、營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重製度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行爲準則引導和規範全體員工的行爲。企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利於提升中國石化的認知度和美譽度。

1、統一形象標誌

範使用集團公司統一的形象標誌，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標誌的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用，切實維護集團公司的整體形象。

2、加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規範品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3、履行社會職責

在推進企業發展的同時，透過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民個性是國有骨幹企業應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置潛力，用心引導社會公衆對中國石化的認知、理解和支援，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2、整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；着力規範品牌、商標的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示範點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，用心利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。透過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，修改企業史志，製作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等羣衆組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根於員工的思想，轉化爲員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負職責的行爲等爲載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，構成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一職責人。

2、機制保障

完善企業文化建設的執行機制，建立分工明確、運轉協調的職責體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考覈評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑑企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3、人才保障

透過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨幹人才，提高企業文化建設工作水平。

4、資金保障

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，爲企業文化建設帶給必要的資金支援和物質保障。