華爲企業文化學習心得體會範文（通用10篇）

華爲企業文化學習心得體會範文

華爲企業文化有幾個特徵：

一、建立企業文化的目的是商業性的，而非爲文化而文化；

二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱爲“思想權力”；

三、它是隨着企業情況的變化與時俱進的；

四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，透過權力對文化的內涵施加影響；

五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用；

六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。

華爲企業文化學習心得體會範文（通用10篇）

當我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，透過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？以下是小編收集整理的華爲企業文化學習心得體會範文（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華爲企業文化學習心得體會1

一、企業文化決定核心競爭力

企業文化是組織內外爲多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行爲的組織信念、價值觀、行爲特徵、規範等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠爲企業帶來相對競爭優勢。

1、企業文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業都會傾向於獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用於看得見的硬件設施的建設上，對企業文化並不重視。所以，企業越向前發展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有透過顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行爲會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業獲得預期的績效。

2、企業文化能創造巨大驅動力

21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業創造出巨大效益。

華爲的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠有那麼多高學歷的人才投入到華爲的懷抱，爲其奉獻自己的全部，除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求願景、實現願景的勇氣和信心，並使員工有着像任正非一樣的發展慾望、精神和激情，能更精幹、更靈活、行動敏捷。而我國企業缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種慾望和勇氣，很多時候都會戰勝金錢，成爲企業發展的絕對因素。

3、運用文化創造企業的管理體系

運用文化來構建企業的管理機制，推動企業管理的改進和提高。

4、企業文化營造歸屬感

良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長期計劃，並且始終處於一種發自內心的勤勉狀態。

事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，並讓員工和管理者成爲並肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。

每一個在華爲工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的價值。這一切，都是的華爲的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，爲自己的“家”創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝煌。

二、塑造獨具特色的企業文化

任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。

企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現爲企業文化的二重性，即實際行爲與企業文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很激動人心，但在經營中卻表現爲不擇手段，以獲取市場最大的利潤爲目的，最後被市場淘汰。

企業要取得快速、穩定、長足的發展，必須消除文化的二重性。二企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行爲。企業只有透過不斷的企業變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高和凝聚力的增強。

1、針對性培訓

讓員工接受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。透過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業爲何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，透過耳濡目染來達到漸入員工心中。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化爲現實的生產力以外，華爲大學的另一個主要任務就是對新員工進行爲期兩週以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華爲員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華爲企業文化的統一性和永恆的競爭意識，讓員工不論是業務水平還是道德修養，都具備一個較高的水平。

2、建立激勵機制

鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行爲只有經過強化以肯定，這種行爲才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業發展的激勵機制。

在建立激勵機制的過程中，華爲始終把精神激勵和物質激勵結合起來，並且將所有的規程制度規範化。這樣一來，行爲得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受這種行爲的價值觀，從而使企業的價值觀爲全體員工所接受，形成優良的企業文化。

企業文化是屬於意識形態範疇，建立在一定的物質基礎之上的。任正非說，一個人追求一時範疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，纔會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基於績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系爲基礎。

3、領導者身體力行

企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起着關鍵作用。

要知道，信守價值觀念企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須透過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士爲知己者死”的效用。

華爲企業文化學習心得體會2

“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步。”一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點並能正視缺點，然後不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。

在《華爲的企業文化》一書中，作者談到了華爲的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點；亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。透過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我透過對近段時間的工作表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。

我們平時在審覈施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審覈的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草透過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審覈人都只是將施工方案的重點部分進行審覈，而沒有一個審覈人發現在方案裏有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案裏卻有着防高溫的措施。最後這份方案在施工過程中被局安監人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節，讓這份施工方案最終結果等於零。所以我今後一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因爲一時的疏忽大意而白費功夫。

在今後的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步！

華爲企業文化學習心得體會3

8月27日，有幸到寧波聆聽了李俊才老師講的《狼性的華爲，奮鬥的華爲》，時間雖短，收穫卻非常大，華爲的拼搏文化、制度文化、合規文化、團隊打造文化讓我感到震撼，收穫很大，彷彿開啟了一道心靈的窗戶。作爲一名奧園法務人，對合規工作非常看重，現結合華爲合規文化，談一談自己對合規工作的體會。

華爲有一支“藍軍部隊”，模擬競爭對手，專業找茬，目的是研究如何打敗華爲，打敗任正非。華爲的慣例是，要想升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現任“紅軍”的司令如果沒有“藍軍”的經歷，也不再提拔了——都不知道如何打敗華爲，說明水平已經到天花板了。華爲內部瘋傳的“人力資源2.0總綱研討班對任總的批判意見”對任正非的批判毫不留情，任正非認真檢視後甚爲臉紅，同時認爲有點道理，於是親筆簽發，全員學習。

聽到這個故事的時候，我震驚了。勇敢面對自己的缺點，促使企業始終在合規的道路上奔跑，一個偉大的企業能始終堅持自以爲非，是值得尊敬的。

前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說，你不着急下班吧，能不能6點再走。我就納悶了，爲什麼非要讓我6點再走。她着急的說，你別問了，我沒時間解釋，你就先別走，也不要打卡。然後她匆匆忙忙的跑回工位。到了6點，我才知道她不讓我走的原因：下午有個工程招標工作已完成開標和簽字，領導要求當天完成議標分析和發標，但是到下班時候還沒有編輯好郵件，如果我下班打卡後她才發送議標分析，則可能被內審判定爲開標弄虛作假。

爲了那微不可查的時間差，我必須無條件等待半小時。得知事情緣由的那一刻，我被同事質樸而可愛的責任心感動了。雖是攝於制度的威嚴，但卻不失對合規理念的貫徹和落實。

對一個追求成功的企業來講，建立健全有效的風險控制體系，事前防範、事中控制和事後補救三個方面，一個也不能少。對企業管理者來說，無論從經濟效益還是從成本角度考慮，企業風險控制，事後補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。

合規應從高層做起，併成爲企業文化的一部分。當企業文化強調誠信與正直的道德行爲準則，並由合夥人會議和進階管理層如董事會作出表率時，合規才最爲有效。

合規的核心是預防，卻每天忙着滅火。我們在高喊風控、宣揚合規的同時，卻發現各級領導每天殫精竭慮考慮怎麼處理風險。預防做得再好，也不會有人關注，風控部門累死累活解決一個又一個問題卻始終不出成績，抱怨聲此起彼伏，企業風氣日漸衰敗。爲了避免貪腐、督促合規制度落地，企業借鑑政府的管理思路，風控手段推陳出新，審計、紀委、合規、監察相繼成立，花費如此大的精力，目的只有一個：確保企業在發展的同時，能夠基業長青。

合規管理、合規工作本就是每一個工作人員應盡的本分，現在卻成了老闆們的一種渴求和奢望。企業飛速擴張追求的是業績，爲了在發展的同時做好風控，上級部門花費大量精力研究制定各項規章制度，但最難的不是制度，而是制度的執行。爲此制定出的.制度是否切合實際、制度是否得到有效貫徹，卻沒有引起足夠的關注。由於合規不被重視，業務部門恣意妄爲的行爲得不到有效遏制，直到出現風險，觸碰到企業的痛點，所有人才開始注意到合規的重要性。

朋友們，請靜下心反思我們的工作，頻繁的應付各種報表、做活動要出彩、刷屏稿必須足夠炫、ppt做的足夠華麗，種種職場惡習已經讓我們走向了迷失自我的道路。回憶一下，過了24小時，誰還會再開啟朋友圈看你發表的內容究竟是什麼？各種表面工作是否讓自己的素質得到了較大提高？花費那麼多精力和經費打造一個花團錦簇的團隊能否應對激烈競爭的市場環境？

今年是集團合規年，對每個職場精英提出了更高的要求。迴歸初心，靜心思考，回憶一下剛剛步入職場時自己的夢想，重新制定自己做一個精英的計劃，像嬰兒學步一樣認真學習制度，貫徹合規理念，把奧園特色的文化體系、制度體系植入我們的骨髓。

不爲差錯找理由，只爲合規找準則。讓我們把工作重心投入到加強自身業務能力上來吧，腳踏實地，苦練基本功，從每一個細微的工作做起，加強員工培訓，落實規章制度要求，找到屬於自己的合規之路。

華爲企業文化學習心得體會4

執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。最近透過學習華爲對執行力有了更深的認識。

每個人的執行力的強弱取決於兩個要素：—是個人工作能力，二是工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要透過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，另一更重要的方面是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認爲，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心高低，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

華爲對日常接待過程中開車司機的基本要求是：

1、穿着西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裏一塵不染，空氣清新。

2、無論客戶級別高低，上下車早早就開啟車門，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，說：“您好！上車請當心。”像華爲這樣的企業就更能體現出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術崗位就可想而知了。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。

天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、誇誇其談、作風漂浮，沒有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足、指首划拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求“快”，發現問題拿出解決問題“準”，最後達到經營和廉潔風險雙“零”的目標。

四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。

只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

執行不等於執行力。執行力不僅注重態度，更要注重結果。做爲一個員工，可能會經常說這句話：“我已經盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最後一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但企業的發展卻時時跟不上來，那麼你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是隻求苦勞，不求功勞，那麼這個企業還能長期發展下去嗎?因此，執行和執行力是兩個獨立的系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。

如何貫徹好良好的執行力呢？在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監督，只有透過加強監督和日常考覈才能使每位員工養成勤於學習、善於思考的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。

提高執行力初期靠強有力的監督，中期靠獎罰分明的兌現，長期靠培養廣大員工的綜合素質和企業文化，讓提高執行力成爲每位員工的自覺行爲。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質，自覺的執行力成爲幹好工作的自覺性，廣大員工的執行力提高了，才能真正實現將我們物商集團打造成“國內領先的平臺化、資源型、全產業鏈的物流基礎設施服務商”的宏偉目標。

華爲企業文化學習心得體會5

從華爲的每個發展歷程來看，學習、借鑑、消化、吸收到最後轉化與提升，最終形成自己與衆不同的且極具生命力與指導意義的企業文化，始終貫穿企業發展的全過程。

早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、後優化、再固化”。讀過《華爲的企業文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產生了極爲濃厚的興趣，透過反覆研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發展狀態來看，就尚處於所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹爲蝶？如何帶領企業掙脫束縛乘勢而上？我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更爲重要的是學習華爲一路發展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創新的能力。

“先僵化、後優化、再固化”這九個字將華爲發展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華爲創業初期，爲了解決企業生存暨市場開拓問題，華爲提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華爲基本法》，但不可否認的是華爲今天的如日方中，創業初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華爲發生了一件被內部人稱爲“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極爲深遠，爲今後企業順利轉型奠定堅實的基礎；如1997年後，華爲公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應指各部門及各區域負責人）都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。於是震驚中國企業界、甚至全世界企業界的《華爲基本法》誕生了，此舉再一次體現出華爲強大的融合能力及創新能力，也有效地將全部華爲人的思想統一起來，爲今後迅猛的發展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產不增收”的效益遞減現象。爲此華爲引進和實施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成產品開發系統。但到了2000年左右，華爲的流程變革受到前所未有的阻力，其中華爲創業初期提出的“狼文化”就成爲此次管理變革中的重要阻力，於是華爲重新審視、定義了自身的企業文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華爲的冬天》在業界引起軒然大波，也正是伴隨着這篇《華爲的冬天》與業界的紛紛議論，使得華爲公司在逆勢中飛揚，並一步步走向今日的輝煌。

如何才能賦予自身的發展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產生認同感或追隨意願？華爲的觀點：客戶的需求是華爲發展的原動力。在產品技術創新上，華爲要保持技術領先，但只能領先對手“半步”，領先三步就會成爲“先烈”。明確將技術導向戰略轉爲客戶需求導向戰略。我發覺，寶勝的發展與華爲的發展具有驚人的相似之處。面對科技創新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經看到傳統的以產品創新爲導向的市場競爭方式已經不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”，我們應該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客戶”的需求上來，提前調整我們的戰略發展方向，及時把創新戰略調整爲以客戶需求爲導向的發展戰略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝願景——卓越的電能與資訊工程解決方案提供商制定相應的產品創新機制（根據市場或客戶需求確定創新方向以及未來可能適應環保等具有多功能的產品研發來引領市場）、營銷創新機制（根據市場或客戶的需求靈活調整營銷方式），最重要的就是“市場或客戶”服務創新機制，我們應打破以往的各種服務機制，緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向，取其精華，力爭在服務上創新，顛覆傳統的以市場爲導向的需求服務方式，同時建立並積極引導“市場或客戶”對新產品的需求慾望，旨在引領“市場或客戶”的需求或消費潮流。最後是加快建立以客戶需求爲導向的企業發展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結一句話，就圍繞“產品創新、營銷創新、服務創新以及文化創新”，建立引導主流“市場或客戶”主，挖掘潛在客戶爲輔的企業發展戰略規劃。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場的客戶需求不像家電製造業或者日化用品那樣，更加容易引領市場或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會或經濟的發展終究是在“變”中前進的，那麼一切就皆有可能，那麼未來“市場或客戶”對於電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領的`。

這是我總結提煉的中層或高管在實際工作中應掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個部分進行細化，在公司內部推廣。

工作“八要法”或“八步法”——目標要準、計劃要強、指導要精，實施要快，執行要狠，總結要全，反省要深，整改要實。

華爲企業文化學習心得體會6

在一個多月時間裏，逐步讀了《華爲的企業文化》一書，對華爲有了較以前更多的瞭解，下面略談幾點讀後感想。

一、對華爲的基本認識：

華爲公司，創建於1987年，當時的註冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額達到159億元，2014年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經過28年的艱苦奮鬥，華爲以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業中名列第285位，成爲全球通訊設備行業的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執着、富有激情、卓有成效地工作，使華爲成爲了中國企業實現國際化的一面標誌性旗幟，華爲模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業和中國產品的看法。

二、華爲成功靠的是什麼？

有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括爲“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特徵是和華爲的行業特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過於籠統。華爲靠的是“成就客戶、艱苦奮鬥、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華爲文化的精髓之處和成功之要素。

在華爲的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：“人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。”華爲的文化實際上就是企業沉澱的集體人格，具體體現在：

1.成就客戶就是成就自己。

華爲以爲客戶服務爲生存唯一理由，客戶需求是華爲發展的原動力，堅持以客戶爲中心，快速響應客戶需求，持續爲客戶創造長期價值進而成就客戶。爲客戶提供有效服務，是華爲員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創造了自己的價值。

2.唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重與信賴。

華爲深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮鬥體現在爲客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中爲充、實提高自己而做的努力，堅持以奮鬥者爲本，並使奮鬥者得到合理的回報。如華爲的“毯子文化”，就是一例。

3.善於總結，批判自己，不斷改進，不斷進步。

華爲提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。自我批判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華爲優秀員工的三要素。

4.以客戶需求爲導向，圍繞客戶需求持續創新。

聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，以爲客戶創造最大價值爲使命和客戶爲中心爲戰略目標，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術、產品、解決方案和業務管理轉化爲商業價值。華爲視人力資源爲最寶貴的財富，在員工努力創造這一價值的同時，爲優秀員工提供充足的發展空間和足額的回報。

5.以誠致信，贏得客戶。

華爲承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華爲誠信文化建設的倡導者和身體力行的模範，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行爲企業的高速發展打下了紮實的根基。

6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

以豐富人們的溝通和生活爲願景，在爲客戶服務是華爲存在的唯一理由的目標下，大力提倡勇於拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的羣體協作精神，也成爲打破部門牆、提升流程效率的有力保障。

總之，IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華爲所處的細分行業更加是一個高利潤行業。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華爲創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，爲達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存並形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學習之處。

華爲企業文化學習心得體會7

夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華爲企業文化》這本書。在細細閱讀該書後，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華爲公司爲例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司裏每個層面的員工，爲提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對於剛入職到造價部的我來說，給了我很大的提示和幫助。

首先，我們要謹慎制定計劃。在公司裏，我們不僅僅是作爲一個員工爲公司盡心盡力的工作，更重要的是作爲一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，更有效率的去完成領導者佈置下來的任務。作爲新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先幹起來再說，而是要在接到任務後細細思考，以高效率完成工作爲基礎好好地計劃下一步應該做什麼。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。對於任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會大幅度提高工作效率。

其次，我們要合理規劃時間。時間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由於不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位於第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們儘量不要事事都去打擾別人，給別人創造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規劃，構建自己的“時間塊”，化零散爲整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。並且在日常生活中，我們也要合理安排時間，爲高效率地工作做好準備。

第三，充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中佔有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中佔有20%的至關重要的事情，形成一個屬於自己的並且適用於自己的工作韻律。第四，學會傾聽，及時彙報；抓住關鍵，常作筆記；強化溝通，無縫對接；合理協調，資源共享。

最後，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所說，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。工作沒方法，便沒有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經驗後再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務是永遠做不完的，那麼我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務爲最終目標，一心一意朝着這個最終目標努力，心無旁騖，絕不好高騖遠。

華爲企業文化學習心得體會8

我是奔着瞭解“華爲如何進行企業文化建設”的目的去的。

一是建體系。一個企業的文化體系，通常由願景、使命、核心價值觀組成。華爲發展至今，秉承不變的願景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與資訊解決方案和服務，持續爲客戶創造最大價值。”而其核心價值觀，集中體現在四句話：“以客戶爲中心，艱苦奮鬥，自我批判，以奮鬥者爲本。”

而“艱苦奮鬥”也好，“自我批判”也好，“以奮鬥者爲本”也好，都是圍繞“以客戶爲中心”來體現的。

此法於1995年開始籌備，1998年頒佈實施的“基本法”，分爲宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計六章、103條企業內部規章，把企業的.願景、使命、價值觀等，以制度的形成固定下來，被稱爲迄今爲止中國現代企業中最完備、最規範的。

“立規矩”成爲華爲企業文化建設獲得成功的一項重要法寶。

在對老員工的培訓中，重點強調了“讓英雄成爲將軍”的理念。而在其中，華爲大學發揮了重要的作用，被稱爲華爲“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習爲主動學習”“重視案例教學”等，也成爲企業大學教育的“寶典”。

來自IBM的績效考覈制度，成爲華爲文化傳播落地的有力武器，華爲在全國企業裏真正是把考覈系統、評價系統落實到位的。從老闆開始，到各個層次的員工，對勞動的態度、業績全部都要進行考覈和評價。考覈實際上是透過一種制度力量來擴散文化，逼着你來認同文化。業界很多人認爲，與其說華爲文化是建立起來的，還不如說是考覈出來的。

華爲企業文化建設涉及方方面面，可圈可點的經驗自然很多，以上三條是我閱讀《華爲的企業文化》（實戰版）這本書受到的最重要的啓示，也是我們從事企業文化工作需要學習借鑑的“他山之石”。

華爲企業文化學習心得體會9

最近一段時間，有幸認真閱讀了《華爲的企業文化》。讀後，感觸頗深，收穫頗豐。

企業文化—或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行爲準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工爲工作對象，透過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行爲，凝聚員工力量，爲企業總目標服務。

優秀卓越的企業文化是一種行爲文化，優秀的企業文化不是口號，而是“踐行”。企業的文化理念必須付諸行動，全員認同、全員實踐，才能成爲企業發展真正的精神動力和力量源泉。要實現企業文化在企業中的“踐行”，必須從領導行爲、制度建設、手段渠道和目標要求等環節入手。

領導行爲是企業文化得以踐行的關鍵因素。

俗話說得好：一隻獅子帶領的一羣綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一羣獅子。

企業管理層是企業發展的關鍵力量，也是企業文化的代表者。華爲創業之初，國際電信巨頭大部分已經進入中國，盤踞在各個省市多年，華爲要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由於國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華爲等國內新興電信製造企業扼殺在搖籃裏。

任正非，選擇了一條後來被稱之爲“農村包圍城市”的銷售策略——華爲先佔領了國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步爲營，最後佔領城市。

創業時期任正非曾說過：鐵軍的領袖要關心下屬，公司的大門對員工是完全敞開的。人來歡迎，人走歡送，如果再來還歡迎。在華爲有許多二進公司或三進公司的老員工，足以見證華爲領導的胸懷與魅力。

制度建設是企業文化得以踐行的重要保障。

制度是企業管理中的剛性原則，企業規章制度的建立是爲了維持企業有序、規範的工作環境，是規範人的行爲的，企業文化強調“以人爲本”，保證企業健康有序地發展，二者的目標是一致的。

要實現制度建設和企業文化相攜共進，一要用企業價值觀、經營管理理念等對企業的工作制度、獎懲制度、教育培訓制度、責任制度以及特殊制度等進行綜合合理的調整和設計。二是制定制度時，要充分體現上下級之間、員工之間相互尊重與相互協調，讓科學的管理制度充分體現人的需要，依靠人的能動性，促進人的成長。三是建立相應的績效機制，鼓勵那些符合企業價值標準的正確行爲。總之，要透過加強制度建設，讓企業文化真正植根於員工的深層次觀念之中，把員工的行爲統一、規範到企業的目標上來。

華爲在人力資源管理上，依據企業不同階段競爭的需要，它的整個待遇體系是向最優秀的人才去傾斜，去激勵那些最優秀的人，使這些人發揮出戰鬥力，這樣能夠影響一大片的人才。

企業文化得以踐行的手段是廣泛的溝通。

要讓員工認同一種企業文化，溝通是最重要的渠道。一要透過培訓管理層，傳授工作技巧，加強與員工的溝通，消除誤解，構建堅強團隊；二要建立資訊暢通的溝通渠道，滿足員工的心理需求，調動員工參與企業管理與決策的積極性。

華爲就非常重視管理層與員工的溝通，創業初期，任正非就給所有的部門經理髮經費，讓經理請下屬吃飯。這實際上是一種團隊溝通的模式，進而增強員工凝聚力。

踐行企業文化的目標要求是企業和諧健康發展。

和諧健康發展是一個企業永葆青春活力的內在動力，在企業文化的踐行當中，一定要把造就健康和諧的企業環境作爲結果和目標。在企業內部形成親密團結協作的團隊，建立良好的基於合作而發展的人際關係，使企業形成“人盡其才，才盡其用”的積極向上的環境和氛圍。

在企業發展過程中，只有每個管理者、每個員工、每個組織，都積極認同企業的價值觀，遵循企業精神，踐行企業文化，纔可以把企業的每一個人都改造成管理的主體，促進企業真正走向成功。

在華爲任正非看來，企業就是要發展一羣狼，因爲狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是奮不顧身、不屈不撓的進攻精神；三是羣體奮鬥。

可見，一個企業要發展，特別是要想科學發展、長期發展，重視和加強企業文化建設就顯得尤爲重要。“物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息”。任正非如是說。

華爲企業文化學習心得體會10

時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓裏，留在了機加中心的食堂裏和跑道上，留在了培訓中心的教室裏。這一個星期可能是我有生以來過的最爲忙碌的一個星期，但同時也是過的最爲充實的一個星期。在這裏我們這些華爲公司的新員工共同爲着一個目標而拼搏着，那就是努力使自己成爲一個真正合格的華爲人！

我來自石家莊辦事處，因爲在二十期的學員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這裏就聽到他們給我描述的這裏的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實”是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學以後鍛鍊就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨着刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經不記得上次早上5點鐘起牀是什麼時候的事了。因爲怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以爲我們是最早到的，可是到了以後才發現那裏已經有了很多的同學。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經開始了。現在已經記不太清楚自己是怎麼熬過那第一天的早操了，只記得跑完後大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司的文化培訓爲什麼非要讓我們經受早操的折磨呢?現在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什麼都沒有了。所以鍛鍊身體是最爲重要的前提。第二，公司的企業文化中有艱苦奮鬥這一項，試問我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎麼可能接受以後工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎麼能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就應該已經被淘汰了。

經過這一個星期後，我已經適應了這裏的生活，這裏的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極爲嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關懷和殷切的期望。文化培訓分爲課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的安排是相當合理的，培訓的三個部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業文化有很深刻的理解。

團結合作 ，集體奮鬥

華爲公司的願景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續爲客戶創造最大價值戰略。面對激烈的市場競爭，產品的日益複雜化以及分工的逐漸細緻化，要求我們必須團結合作，透過集體共同的力量生產出成本低，質量高的產品，提供讓客戶最滿意的服務，這樣我們纔可以保持強大的生命力，在市場激烈的競爭中立於不敗之地。

在戶外活動的拔河比賽中，我對團結合作，集體奮鬥有了新的認識，拔河是一項集體的運動，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學的文化的真實的體現與驗證。可是單單有精神還是不夠的。還要講究一定的技巧。作爲拔河比賽的主力選手，我親身體驗了那激動的時刻，隨着教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來以爲可以很輕鬆的就能結束戰鬥，可是當比賽一開始的時候我就發現自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時已經聽不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個念頭那就是絕對不能輸，可是在僵持了幾分鐘後，我們的隊伍用力好像有點分散，隊員們並沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來，腳下也開始站的不是很穩，繩子一點點向對方移去。大家顯得很着急可是我們並沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩腳跟。最後還是輸了，走下賽場我的雙臂已經麻木了，雖然身邊的隊友仍在爲我們的努力而鼓掌，可是我的心裏有說的出的難過。等我冷靜下來仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，爲什麼?原因就出在我們沒有很好的領會團隊合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關鍵時刻我們的隊伍搖擺起來，這勢必會分散我們的力量，雖然我們的心都想着往一處用力，可是實際上我們的力卻是分散的，我們每一個人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個團體，而是單兵在作戰，自己往自己認爲正確的方向拉，這怎麼能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因爲我從拔河比賽的失敗中，體會到了團結一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個文化有了切身的體會與理解，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我想公司爲我們安排這個比賽的真正目的達到了。

一個企業的成功，靠的不光是創始人的個人魅力。隨着企業的發展，需要更多的是團隊集體奮鬥團結合作的工作文化和工作關係，這種精神甚至可以彌補很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉型，放棄以前種種單打獨鬥的想法，我們必須要明白，“沒有一隻大雁會升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現在開始就融入我們所在的集體，今後的工作更是如此，遇到困難的時候主動向身邊的人求助，大家一起，共度難關;看到別人身處困境之時，慷慨的伸出援助之手，風雨同舟，排除萬難。

責任心與敬業精神

每一個華爲員工必須有責任心以及對工作熱愛，以一個主人翁的姿態來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責任心，我們可以理解爲做事良好的動機和願望，認真、規範、正確的做事，並且積極努力行動，追求結果。而敬業精神就是一個人對自己所從事的職業的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風，工作方法等。作爲新員工的我們，必須從現在開始培養我們的責任心以及對工作的熱誠，爲我們將來的發展培養一種良好的性格基礎。如果我們從點滴開始，對工作、家庭和身邊的一切都有一種強烈的責任感，那麼我們就逐步走向成熟了，而且我們個人的生活也會幸福，因爲我們活的坦蕩蕩，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對我們也會尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責任推過來推過去，總想落一個自身清白，自身清閒，孰不知這已經不是一個華爲人的行爲了。當一個人不想做好一件事情的時候，他就會有一百個藉口，可是當一個人想要把一件事做好時，他就會有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是後者呢?答案應該很明顯吧。

誠信是生存之本，發展之源

華爲十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華爲文化讓我們踏踏實實工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華爲文化的特徵就是服務文化，我們必須認真地對待每一道工序和每一個用戶，在這種情況下，惟有誠信纔是我們生存之道。對客戶的誠信，對社會的誠信，對員工的誠信，只要我們堅持下去，這種誠信創造的價值是取之不盡，用之不竭的。“也許社會上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會吃大虧，但我們還是要堅持。只要你堅持，客戶會選擇你，對手會尊重你，員工會愛戴你，這是一個企業發展的最大法寶。一個人不能一輩子做事，但要一輩子做人。

自我批判， 不斷進步

一個人在世上，做任何事都不會一下子做到盡善盡美，都有一個不斷進取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結我的得失。開展自我批評，纔可以取得更大的成功。自我批評不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我批評，是員工從自身找到原因，從失敗中總結經驗，才能提高才能昇華。另外，開展自我批評，也使員工不會推卸責任，有助於團隊合作，有助於員工服從組織，這和華爲文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時候就因爲這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動，甚至有些時候都沒有辦法彌補。可是這種事情不止一次發生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態度。其實任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時候我們不是“差不多”，而是“差很多”，但是這並不是最可怕的，只要我們抱着一種自我批判的精神，不斷的去改進，從而不斷進步，做事情的時候能夠做到一絲不苟，精益求精的態度，而且經常總結個人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峯。

短短的十天的企業文化培訓已經將要結束了，雖然時間很短暫但我卻學到了很多很多，在這一個星期緊張充實的培訓中，我對公司的文化有了清晰的理解，華爲公司的文化其實遠不只是我學到的這麼多，我會在以後的工作日子裏不斷的總結，不斷的理解，並真正的用這些文化來要求自己，使自己成爲一個真正合格的華爲人！