培訓機構封閉式管理制度（精選8篇）

培訓機構封閉式管理制度

什麼是管理制度

管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

培訓機構封閉式管理制度（精選8篇）

在我們平凡的日常裏，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的培訓機構封閉式管理制度（精選8篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓機構封閉式管理制度1

根據公司所屬行業和規模的不同，公司行政管理制度也有所區別，但由於行政管理的內容基本相同，其制度也只在一些局部有所變化。根據xx管理培訓講師的介紹，一般情況下公司行政管理制度主要包括：員工禮儀和工作紀律、檔案管理、會議管理、印鑑管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理等等，一些中小型企業爲提高效率，還把人力資源和財務管理統統納入到公司行政管理的範圍中。

現在結合具體的行政管理培訓有關內容具體講一下，員工禮儀和工作紀律、檔案管理制度、會議管理制度、印鑑管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。

1、員工禮儀和工作紀律

主要包括：員工的着裝、儀表、語言、行爲、及商務活動中的禮儀等等。工作紀律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。對一些行業來講，員工的禮儀和工作紀律是公司行政管理制度中最重要的內容。

2、檔案管理制度

主要制度包括：材料的收集、歸檔範圍、立卷、檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。

3、會議管理制度

主要制度包括：會議的分類及召開權限、會議的組織、會議紀律、會議記錄、會議跟進等等。

4、印鑑管理制度

主要制度包括：印鑑的制發、公司印鑑對內對外使用規定、印鑑的權責人及部門、印鑑的保管、印鑑使用登記等等。

5、公文管理制度

主要制度包括：公文格式及行文規範、收文程序、發文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷燬等等。

6、辦公及勞保用品管理制度

主要制度包括：購置規定、保管制度、領退制度、登記制度。

7、庫房管理制度

主要制度包括：人員職責、購置、驗收、入庫、存儲保管、盤點、安全管理等等。對一些從事生產和銷售的公司來講，庫房管理制度是公司行政管理制度中重要內容。

培訓機構封閉式管理制度2

1.在設計薪酬體系時，要注意以下六項細節

薪酬水準具競爭力

薪酬水準影響到學校吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果一個學校的薪酬水準低於當地同類型學校和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響學校的利潤率和經營發展目標的實現。

執薪公正，做到同工同酬

如果一個學校的薪酬不能做到同工同酬，員工就會認爲自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給學校造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者進階主管，他的消極工作態度，甚至是辭職離去，給學校造成的損失將難以估量。

同級別員工分工合理

如果一家學校中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩，跳槽頻繁。管理。

中高層與基層員工薪資水平差異不能太大

中高層管理或技術人員確是屬於學校覈心人才，所產生的價值確實不一樣，工資水準也不一樣。但如果出現學校中高層崗位的薪水與基層員工的差異達到8-10倍以上，則基層員工與管理層的關係疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將出現死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。

調薪有依據，績效考評公正、公平

學校內崗位的調薪，做好了能激勵員工的士氣，做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都會導致員工對學校的薪酬系統產生懷疑，甚至不滿，調薪必須有依據，講原則，重激勵。

薪資計算準確，發放及時

學校不能夠做到準時發放薪資，薪資計算經常出現錯誤，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該學校喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規，得不償失。

2.薪酬結構

一般薪酬結構由以下部分構成：基本工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對學校來說一般是通用型，滿足當地最低工資水準，體現薪水的剛性;而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現職位薪水的高低，滿足員工內部薪資平衡心理，績效薪是根據績效結果的達成，來確定績效工資多少，學校內不同層次的員工，績效薪佔整個薪資總額比例不一樣。高層一般佔40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬於內部普調工資，應體現工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現工資的合法性。

崗位工資

崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每一個崗位均對應於一個崗位級別，每一個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發放。

月度績效工資

根據月度工作考覈結果發放的工資，與崗位工資有一定比例關係，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發放。

季度績效獎金

根據季度工作考覈結果發放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結束後次月5日前發放。

年度績效獎金

在年底綜合考慮公司業績、部門業績和個人業績，發放年度績效獎金，以全面反映個人貢獻。年度績效獎金年底春節前發放。員工在公司工作不足一年的，按照轉正後實際工作月份比例發放。

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員工及學員方面的要求

按照培訓學員的人數，錯時錯峯安排培訓場次和每班人數，防止出現機構門口交通擁擠、學員和家長大量聚集等情況。

停止舉辦家長會和家長開放日等活動。

對員工和學員的健康進行全員摸底調查，落實全員健康全覆蓋監測。所有員工疫苗接種做到應接盡接，接種疫苗後仍需注意個人防護。

流程規範方面的要求

培訓機構應制定本機構新冠疫情防控方案及應急預案。堅持屬地管理，遵照國家和地方疫情防控規定，按照疫情防控需求，壓實各方責任，確保各項措施落實到位。

全面實施場所“封閉式”管理。嚴控人員進出，除員工、學員外，禁止其他人員進入培訓場所。做好進出通道的管控，所有進出培訓場所人員均須落實查驗健康碼、體溫檢測、入校資訊登記等流程，做好衛生後再進入辦公場所或工作場地，嚴禁任何人帶病進入培訓機構。快遞、外賣實行無接觸配送，一律不得進入機構內。

建立缺課登記追訪制度。各校區必須掌握所有未正常到崗到課的員工和學員的健康狀況，對缺勤、請假、早退的員工和學員，落實專人每天做好電話、網絡訪問，瞭解其身體狀況，提出健康建議，並記錄、彙總相關情況。

強化疫情防控應急處置。當出現新冠肺炎確診病例、疑似病例和無症狀感染者時，應立即啓動應急處置工作，在當地疾病預防控制機構的指導下，對相關場所進行終末消毒，同時對空調通風系統進行清洗和消毒處理，經衛生學評價合格後方可重新啓用。

環境清潔方面的要求

嚴格落實環境清潔消毒工作，每天對培訓場所進行預防性消毒。

每天做好各類培訓、生活及工作場所（如教室、辦公室、公共活動區等）的通風換氣，嚴禁安排學員在密閉環境下學習和活動。

培訓機構封閉式管理制度4

爲確保師生的人身安全，杜絕師生與社會閒散人員的接觸，避免一切意外矛盾和事故的發生。現將我機構封閉管理制度做如下規定：

一、嚴格按照機構規定作息時間開關校門，上課時間謝絕外人來訪。

二、值班教師對值班中出現的異常情況和重大問題須及時報告校長或值班領導，嚴重者可直接報警請求予以協助。

三、一切生人及推銷物品者，不準放入機構內，家長找學生要有學管陪同學生到機構門口與家長對話，驗明來人身分。找教師的，也儘量在機構門口會面。

爲了強化學生管理，規範學生行爲，培養學生生活和學習的良好的習慣，也爲了塑造機構良好的社會形象，以及學生安全等，特實施封閉式管理。

一、封閉式管理制度

1、所有學生憑聽課證出入校門，不準隨便出入。

2、下課之後嚴禁學生在教室、機構公共區域各角落逗留、吵鬧，確保機構安靜、有秩序。

3、嚴禁外人員隨意進出機構，進出機構必須登記。

二、封閉式管理實施措施

1、封閉式管理具體負責人爲校長（郭某某），參與人員爲顧問、教務、財務、各任課教師、門衛。

2、製作聽課證，以便管理。

3、上學、放學時間，學管及門衛負責人，要在門口進行管理，嚴禁無聽課證進入機構內。

4、門衛必須看護好機構門口，不準任何學生進機構後隨意外出，上課期間外出做好詳細記錄，不準外來人員進出機構，如需進入要與相關人員聯繫，獲准後登記好再進入。出校門時，需要有學管和門衛看好孩子，保證保持一米距離，不扎堆，不打鬧。確保封閉管理的有效實施，如發現違規將嚴肅處理。

總之，實行封閉式管理，首先要大力宣傳，做好動員工作，讓學生家長理解和接受，並主動積極配合機構此項工作的實施，要求全體參與管理的領導和工作人員盡心盡責，認真負責，爲提高管理質量，正常開展封閉式管理，使本項制度永久落實下去，成爲一次“精品”工程而努力。

培訓機構封閉式管理制度5

爲了加強校區的規範化管理，完善各項工作制度，促進學校發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及學校章程的規定，特制定本管理大綱。

辦公室日常行爲規範

一、職業操守

1. 遵守公司一切規章制度，服從上級，聽從指揮；

2. 維護公司形象，樹立職業道德，保守公司祕密；

3. 團結協作，愛崗敬業，杜絕是非；

4. 尊老愛幼，不抱怨、不欺瞞；

5. 不斷學習，提高水平，精通課業；

6. 積極進取，勇於開拓，求實創新。

二、教室常規

1. 使用標準普通話及禮貌用語，相互熱情友好打招呼；

2. 有家長和學員在場時，相互應以老師稱呼；

3. 辦公室、教室門不得隨意關閉，不得在辦公區與教室內吃零食；

4. 教室內不得大聲喧譁；

5. 教室內應保持整潔，下課後應擺放好桌椅和教具，並清理乾淨；

6. 勤儉節約，愛護公共財產及工作環境，保持辦公室清潔衛生；

7. 不得在辦公室和教室內吸菸；

8. 下班後，應檢查門窗是否關閉，電源和水閘是否切斷，門是否鎖好，確認無誤後方可離開。

三、接待規範

1. 有人到訪應主動熱情接待並問其姓名、單位及來訪意圖，向相關人員報備後靈活處理；

2. 如果相關人員不在，應向來訪者問其具體事項及聯繫方式並做好記錄；

3. 如果來訪者與公司領導有約，應徵得領導同意後將人帶入指定會談地點；

4. 來訪者離開時，應主動將其送至電梯門口；

5. 如遇諮詢者，應提供詳細的、確切的相關資料，如不知詳情，應請具體人員予以解答。

6. 接待人員必須將情況記錄在上門登記表上。

四、電話禮儀

1. 鈴聲響起3聲後必須接起；

2. 接起電話後需親切的使用“您好，陶氏遠航教育，請問有什麼可以幫到您？”問候對方，並耐心的幫其解決問題，如不能自行解決需將電話轉給諮詢師，使用禮貌用語“請您稍等，我將會爲您找到我們資深的諮詢老師爲您提供幫助”；

3. 電話機旁必須準備好紙、筆和熱線登記表，如對方所詢之人不在，需根據熱線登記表上的項目如實填寫，並給予轉達；

4. 不得對着話筒大聲喧譁，不得與來電者爭吵，不得將他人電話號碼隨意告訴來電者。

五、着裝要求

1. 日常辦公：（女員工）平時着裝優雅、大方，不得穿緊身、暴露、另類衣服或涼拖鞋，不得濃妝豔抹；（男員工）平時着裝整潔、大方，不得留長髮，不得穿短褲、背心、涼拖；

2. 週末上課或校區搞活動，全體員工必須穿工裝；

辦公用品領取

1. 辦公用品領取，需在行政前臺老師處填寫《辦公用品領用表》，大物件需由主管審覈，批准簽字後方可領取；

2. 新員工在辦理入職手續後，在行政前臺老師處簽字領取；

培訓機構封閉式管理制度6

員工培訓、入職、轉正、離職

一、員工培訓

1. 新員工面試透過，需要透過7天的觀察期後方可成爲公司正式員工，簽署公司試用期協議；

2. 7天觀察期內，新員工需經各方面培訓；

3. 觀察期的第7天爲培訓考覈，考覈內容分爲筆試和演講2部分；

4. 新員工根據自身面試的崗位，依照個人能力，分配到各自面試崗位的部門，考覈由各部門主管對其考覈；

二、員工入職

1. 新員工入職時應持相關資料複印件及原件到人事處辦理入職手續；（身份證、畢業證、學位證、各種技能證書）

2. 提交入職申請表，需交1寸照片2張，身份證複印件1張，由公司統一發放工牌，工裝及辦公用品等；

3. 籤試用期協議、保密協議、勞動合同，均一式兩份，自留一份，入職期從合同簽訂之日算起；

4. 新員工入職後試用期爲1—3個月，表現優異者可申請提前轉正；

三、員工轉正

1. 1—3個月後轉爲正式員工，轉正期開始按轉正工資待遇發放；

2. 新員工如在試用期工作不合格，不符合正式員工標準，轉正期將延後或辭退；

3. 新員工如在試用期內，各方面表現十分優異，可申請提前轉爲正式員工；

4. 新員工試用期滿，經所在部門主管考覈合格後，轉爲正式員工；

5. 轉正考覈要求：A. 業績考覈 B. 問題解析與處理 C. 任務目標的完成情況D. 對工作的認同感及學習態度，創新能力和表現力

四、員工離職

1. 員工合同期滿正式離職，公司將提前一個月通知員工，員工決定是否與公司繼續續簽合同；

2. 合同期內員工如無正當理由不得離職，如員工在無正當理由的情況下離職，所有的提成不予以發放，對公司利益造成損失者需承擔相關責任；

3. 員工如因特俗原因必須離開公司，方可申請離職，離職須提前一個月提出書面申請，

填寫《員工離職交接表》，經批准簽字後辦理離職交接工作；

4. 員工離職需將一切資料、工裝、工牌以及其他學校配備的物品歸還到前臺行政人事老師處；

5. 員工工作交接完畢，持離職申請表到人事部完善離職手續後方可離職。

五、員工考勤

一、作息時間

早班：10：00—18：00

晚班：13：00—21：00

早班員工中途允許1.5個小時的吃飯休息時間，晚班員工中途允許0.5個小時的吃飯休息時間

1. 員工每日需記得上下班打卡，每月允許2次忘記打卡(10:05作爲最後確認時間），超過次數均以10元/次作爲警戒，每月2次忘記打卡需填寫《未打卡說明》，直屬領導簽字確認後方可生效；

2. 遲到、早退罰款10元/次（超過30分鐘20元/次），管理層翻倍，超過2個小時無故未到者按曠工情況處理；

3. 曠工：員工無故曠工，扣發當日基本工資，並當月額外扣除100元/次，管理層翻倍，如無故曠工3次，立即開除，並追究相關責任，賠償相應損失；

4. 事假：須提前一天詳細填寫《請假條》，經部門主管簽字確認後，扣發當日基本工資，無批准的將按曠工處理（婚嫁、產假按國家相關規定執行）；

5. 病假：員工每月一天帶薪病假，必須持醫生准假證明，病假可累計，但不可累計到第二年；

6. 如員工帶薪病假休完還需休假，需提前電話通知直屬領導，待直屬領導同意後，以後每日按事假標準處理；（病假必須持有醫生證明）

二、請假流程

1. 病假，持病例及醫院證明，交部門主管，由各部門自行安排工作，並記入《考勤登記表》；

2. 事假，由本人填寫《請假條》經部門主管批准後方可生效，請假3天以上者須由校長簽字批准；

培訓機構封閉式管理制度7

培訓機構公司管理制度

爲了規範公司員工行爲，實現公司管理規範化、制度化、科學化，特制定本制度。 儀容儀表制度

爲樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規範員工的個人形象，儀容儀表尤爲重要。員工在上班時間，應統一穿着工裝，要求端正、大方。

上班時間，應佩戴工作證。無故不佩戴者，將對其進行適當的處罰。

工作時間，男女員工發行要得體，配飾應得當，女員工化淡妝。

在公司內外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對同事要關心，愛護。

接待客人要熱情禮貌，舉止文明。

凡違反規定一次者，給予警告處分；第二次罰款10元；一個月內，累計違反三次者，扣發當月工資。

工作行爲制度

全體員工要遵紀守法，忠於職守、愛崗敬業。

服從領導、平等待人、團結互助，公司內外要保持團結一致，相互關心。

愛護公物、勤儉節約、杜絕浪費。

不得長時間接打私人電話，不得打牌、下棋、大聲喧譁、玩遊戲，不打架罵人，不酗酒鬧事，不得在公司裏吸菸、閒聊、道人是非、離間感情、影響團結。

嚴格遵守作息時間制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴禁擅離職守，因病因事不能正常上班時，須請假，事後銷假。

因違反規定一次的，給予警告處分；第二次罰款10元；一個月內，累計違反三次者，扣發當月工資。

保密工作制度

全體員工保守公司的業務資訊和商業機密。

不該說的祕密不說，不該知道的祕密不問。

不該看的祕密不看，不在私人通信中涉及公司祕密。

不在不利於保密的場所談涉及公司隱私的'祕密。

不私自記錄、錄製、複製、拍攝、摘抄、收集公司的重要資訊和祕密。

不在任何公開的報紙雜誌上，公開發表文章、著作、演講或變相泄露公司資訊和祕密。

凡違反規定的，視情節嚴重程度予以罰款，最高1000元。如造成無法挽回的嚴重後果，公司將終止與此員工的勞工合同。

合同管理制度

爲加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及有關法律法規，結合公司實際情況制定本制度。

合同管理是公司管理的一項很重要的內容。各部門使用統一合同文字。按照“平等互利、協商一致”原則，對雙方當事人的權利、義務規定須明確、具體，文字表達要清楚、明確。 首部：雙方的全稱、簽約時間、簽約地點等；

結尾：雙方當事人簽字、合同專用章、註明合同的有效期限。

任何人對外簽訂合同，都必須以維護公司合法權益和提高經濟效益爲宗旨，決不允許假公濟私、損公肥私、謀取私利。

合同在簽訂前，須經總經理批准或授權審批。

合同的變更、修改、解除，一律採用書面形式（信件、函電、電傳等），口頭形式無效。嚴格總經理審批程序。

辦公室管理制度

辦公室負責研究制定公司方向性、前瞻性的工作計劃或意見，起草、審覈各類檔案、簡報等相關文書，當好領導的參謀或助手。

負責檔案的收發、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機要保密、文印材料、廣告宣傳、印鑑管理等項工作。

做好電話記錄，保證上情下達、下情上報工作。

做好前廳接待，客源登記、資訊交流，顧客反饋，宣傳畫冊的分發等工作。

做好公司的用具、用品的購置，保管、編號、登記、分發等項工作。

做好公司的考勤管理、環境衛生制度的編制、分工、檢查、監督、獎懲工作。

印章管理制度

爲規範公司印章管理，維護公文的嚴肅性，確保良好的工作秩序，提高辦事效率，維護公司利益，特對印章進行管理。

公司的公章，財務專用章、合同專用章等印章的制發、改刻、廢止，必須經總經理批准，由經理助理統一負責辦理。

公司的所有印章由經理助理統一儲存、嚴格管理。

公司其他人員使用印鑑、印章必須嚴格審批程序，保管人員認真登記，註明用印章時間、用印章內容、經手人、批准人、用印章登記簿等應妥善保管備查。

印章如遇丟失，損壞或被盜時，應及時報告總經理。

公司印章統一用大紅色印泥，特殊情況除外。

財務管理制度

爲加強財務管理，依據有關國家法律法規，結合公司實際情況制定。

財務管理要按照“勤儉節約、精打細算、降低消耗、增加積累”的方針，做好會計憑證、報表、賬目、資金、款項、實物、日清月結等項工作，主動接受財政、稅務、銀行等相關部門的檢查指導。

嚴格資金使用審批制度，所購用具、作品，由辦公室統一編制計劃，總經理審批後方可購置。 現金使用，嚴格一支筆制度。每筆開支，須經總經理批准簽字。

作息請假制度

公司依據《勞動法》建立請假制度。

實行每週六天工作制，工作時間是週一至週日，週一至週三調休。

每天工作八小時，作息時間：

週一至週五 上午：8:30—12:00 下午：13:30—18:00

週六、日 上午：8:00—12:00 下午：14:00—18:00

如公司需要加班，可調整作息時間，總之遵循每天八小時工作制原則。

遲到或早退20分鐘以內者罰款10元；超過20分鐘罰款20元；遲到或早退1小時者爲曠工，扣發當日工資；一週累計遲到或早退3次及以上者，扣發當週工資；曠工超過三天以上者視爲自動離職。

實行簽到考勤制度，評先評優。全體員工上下班須在規定時間內簽到，不簽到或代簽到視爲缺勤。

事假：部門主管及人事主管簽字生效，請假者扣除半日或一日工資。請事假需提前一天請假，如未經批准擅自離職，按曠工處理，扣除三日工資。

衛生管理制度

人事部負責公司的衛生制度的制定、劃責、檢查、監督、評比、 獎懲工作。

保持地面乾淨整潔，几淨窗明，無塵土、污跡，無異味、無雜物、無紙屑、無煙頭、無痰跡。 辦公室整齊有序、辦公桌上的東西擺放錯落有致，電腦、檯曆、文具等用品整齊劃一，美觀大方。

附則

本制度由公司領導層及公司部門員工共同制訂。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲都要予以追究並根據所簽署合同規定做出相應處罰

培訓機構封閉式管理制度8

爲確保培訓的嚴肅性、規範性，提高培訓質量，營造良好的學習氛圍和學習環境，請參培單位和參培人員嚴格執行培訓管理和要求。

一、培訓要求

1、員工必須參加公司規定的培訓，如遇特殊原因不能參加培訓，應提前提出書面申請，經單位領導同意後，報人力資源部審批，否則按曠工處理。

2、提前做好培訓前的準備工作，培訓期間實行封閉式管理，統一作息時間，不得外出，一切行動聽從培訓安排。

3、參培人員應充分認識培訓的目的和重要性，積極配合主辦單位圓滿完成培訓任務。

4、培訓期間，學員應精神飽滿、儀態端莊、舉止文雅，爲培訓創造良好的人文環境。

5、各單位推薦員工參加公司組織的培訓，單位不應臨時要求員工退出培訓，若確實有特殊情況，須由單位領導與人力資源部協商。

二、課堂紀律

1、遵守培訓作息時間，不得遲到、早退、曠課或中途換人。

2、參培人員進入教室後按規定簽到，不得代簽，並按指定位置入座。

3、保持教室及周圍環境的安靜，嚴禁大聲喧譁，上課時不得隨意交談、隨意進出教室，保持正常的教學制序。

4、上課期間請將手機等通訊工具關閉或調入震動狀態，嚴禁在課堂內接打電話。

5、參培人員不得在課堂上私下討論問題，如對課程安排或授課內容有問題、意見或建議，可在課間與老師溝通，不得隨意打斷老師授課。

6、參培人員上課要認真聽講，討論時踊躍發言，積極參加各項課程訓練，完成老師安排的培訓作業，並在課程結束時提交個人培訓心得或培訓總結。

7、必須參加培訓考試，考試缺席者，事後一律補考，補考不參加者，一律以零分計。培訓考試成績和學員出勤情況記入員工培訓檔案，可作爲員工評先評優、薪檔調整等的參考依據。

三、培訓環境管理

1、愛護教室內的課桌椅、白板等教學設施。

2、未經允許請勿隨意動用教室內的音響、投影、電腦等各類教學設備。

3、教室內禁止吸菸、吃零食。

4、養成良好的公共衛生習慣，自覺維護教室和公共環境的清潔整齊。