關於推行崗位雙述實行計劃

關於推行崗位雙述實行計劃

爲了全面加強煤礦基層基礎管理工作，嚴格規範職工安全作業行爲，不斷提高職工安全操作技能，消除現場安全隱患，優化安全管理流程，有效提升安全生產過程控制水平，着力構建安全生產長效機制，確保實現各項安全生產目標，經我項目部研究決定推行“崗位雙述”安全確認工作方法，現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

以全面落實科學發展觀爲指導，堅持以人爲本和安全發展，按照集團煤礦建設實現六大階段目標的工作理念，把推行“崗位雙述” 安全確認作爲一項實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章制度、規範職工安全行爲、培育安全文化的管理工程。積極推進，全面提高我項目部的現場管理水平。

二、組織機構

爲了確保“崗位雙述”安全確認工作法活動順利推行並實施，公司成立“崗位雙述”安全確認工作法活動領導組。

組 長：項目經理

常務副組長：安全經理

副 組 長：技術經理、生產經理、機電經理

成 員：技術部、調度室、各生產隊長

領導組下設辦公室，辦公室設在調度室，負責組織“崗位雙述”安全確認工作法的具體學習工作安排、檢查指導。

三、工作目標

堅持先行試點，全在推廣，逐步深化，不斷創新的原則，透過心想、眼看、手指、口述一系列行動，達到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯動，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，使每位職工對每一道工序進行規範操作，實現避免違章、消除隱患、杜絕事故。

四、學習對象

項目部主要管理人員、區隊長、班組長、特殊工種及井上、下各工種操作人員。

五、學習方案

制定學習方案要結合公司實際，按照“科學、簡練、實用、有效”的原則，參照有關資料，分專業、分崗位、分工種，突出各工種的作業程序，工作標準，安全防範重點，注重實用性、可操作性、準確性、生動性，做到簡明扼要、通俗易懂、便於操作、容易記憶、力求口語化，要充分調動學習人員的積極性和創造性。

1、學習資料：

《“崗位雙述”安全確認示範操作必讀》及《“崗位雙述”工作法》DVD。

2、工作步驟和時間安排：

（1）、學習宣傳動員階段（20××年5月—6月）：

每週一、週五上午9:00—11:00，下午4：00—6：00，項目部全體成員學習“崗位雙述”教材並觀看《“崗位雙述”工作法》DVD。

每班班前會組織學習“崗位雙述”教材時間不少於十分鐘。

（2）、組織實施階段（20××年7月—10月）：

從七月份開始，各級管理人員、各工種根據所學知識，在各自崗位上實施手“崗位雙述”，在實施“崗位雙述”的過程中，項目部領導和各級管理人員要深入井下進行現場示範、現場講解、剖析操作要要領，讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程序及操作方法，真正實現“崗位雙述”與崗位作業接軌，徹底杜絕誤操作、誤動作，形成一種崗位作業的自然習慣，具備駕馭安全、辨識危險、防治災害的能力。

（3）、檢查考覈階段（20××年11—12月）

建立實施“崗位雙述”安全確認法的檢查和考覈辦法，明確檢查考覈內容、方式方法，將“崗位雙述”安全確認法作爲必須執行的安全管理制度，並納入安全檢查和考覈範圍。

（4）、總結提高階段（20××年12月）：

查找不足和需要改進提高的方面，總結好的經驗、做法，進行全面推廣。

六、工作要求

1、加強領導，精心實施。各隊組要高度重視，加強領導，由隊組主要負責人親自組織實施，確保有序進行，每星期必須學習2次，如果次數達不到的每次罰款50元。

2、加強管理，確保實效。各隊組要加強管理，隊組間要大力配合，相互協作，按職責分工，從領導幹部做起，從職工練起，盡職盡責，形成全力，深入推進。使“崗位雙述”工作活動規範化、制度化、經常化。不搞形式、不走過場、力爭求得實效。

3、加強交流，全面提高。各部門要準確掌握實施情況，及時研究解決存在的問題。要定期組織座談交流會，認真總結、交流、推廣好的經驗和做法，不斷完善制度、標準和措施，築固學習成效。