鐵路安全大檢查總結5篇

鐵路安全大檢查總結5篇

篇一：鐵路安全大檢查總結

根據武通安【2013】56號檔案要求，十堰車間認真進行了部署安排，確保安全大檢查工作落到實處，現將十堰車間安全大檢查工作執行情況彙報如下：

一、健全組織，加強領導，確保活動有序開展。

接到檔案後，車間立即成立了以車間主任、書記爲組長、副主任爲副組長、車間其他幹部和工長爲成員的活動領導小組。小組成員根據車間的包保安排，下到每個工區召開安全專題會，剖析問題，制定對策，要求每個人結合自身實際撰寫安全反思文章。透過自上而下的宣傳與發動，車間全體幹部職工撰寫反思文章36份，大家的安全意識得到加強。

二、根據檔案要求和活動安排，車間、工區分別從班組作用、管理基礎、幹部作風三個方面進行自查。

透過自查，車間和工區共查出問題（ ）條，其中問題比較嚴重的安全隱患（ ）條，納入掛牌督辦的問題（ ）條。針對每一條問題，車間、工區制定了相應的整改措施和落實責任人，經過安全大檢查活動的開展，管內自查發現的問題已經克服了（ ）條，整改率達到了 %，設備運用質量和安全基礎工作得到有效加強。

三、談心活動執行情況。

安全大檢查活動開展以來，爲很好掌握管內職工的思想動態，促進車間、工區和諧健康發展，車間幹部分別下到管內4個班組，和工區職工談心120餘人次，透過和廣大職工的交心、談心活動，車間共發現涉及安全生產的問題32條，並及時採取措施進行了克服整治。透過談心活動，安全基礎得到夯實，職工隊伍得到穩定。

四、掛牌督辦問題推進情況。掛牌督辦制度對於問題的克服具有積極意

義，是解決問題行之有效的一種管理方法。十堰車間利用掛牌督辦制度，向上級業務主管部門主要報告了2個大的安全隱患，一是襄渝線直放站設備執行不穩定，故障率高，牽扯車間太多精力；二是車間管內橋槽鏽蝕嚴重，需要儘快納入整治。針對直放站設備執行不穩定的問題，車間一方面加強了計表質量，一方面加強了故障修的檢修能力，三是向上級主管部門申請備品、備件，提高應對故障的能力。雖然採取了綜合應對措施，但由於設備選型等問題，襄渝線直放站設備運用狀況不容樂觀，需要進一步採取措施確保通信暢通。在橋槽整治方面，車間配合通信段的大更新工作，對管內很多橋槽進行了更新，對沒有納入更新的橋槽，車間安排工區對部分鏽蝕嚴重的橋槽進行鐵絲捆紮，確保了光電纜線路的安全暢通。

五、安全專項整治推進情況。

圍繞通信段1號檔案，車間結合十堰實際及時制定了細化措施和推進計劃。根據十堰車間設備運用情況和安全生產現狀，我們制定了6項整治計劃。（1）電源設備專項整治工作已完成谷城、六裏坪、胡家營通信樓發電機的更新工作，對黃龍、鮑峽、水磨河3個只有一路交流電的622傳輸機房，增設了小型流動發電機並試驗正常，確保了622傳輸設備的運用正常。完成了花果、白浪機械室蓄電池組的更新工作。目前管內通信機械室已基本消滅落後蓄電池問題，設備的運用安全得到進一步保證。（2）在大通道專項整治方面，我們重點是光電纜線路優化和橋槽加固整治，我們配合完成了黃家營—浪河應急通信通道整治90%的工作量，等待驗收合格後投入使用。利用工務辦公網施工，我們完成了花果—黃龍、小花果—鮑峽光纜的敷設工作，爲下一步黃龍、鮑峽機械室的關閉做好了準備。目前正在進行丁家營—老營的光纜敷設工作。在橋槽整治方面，我們在去年橋槽更新的基礎上，今年重點對沒有更新的橋槽進行安全隱患排查，對鏽蝕嚴重、橋槽支架有脫焊傾向的安全隱患，採取用鐵絲加固的方式來確保光電纜線路的運用安全。相信透過一系列的線路優化和更新改造施工，光電纜的運用安全可以得到有效保障。（3）在防洪安全整治方面，車間未雨綢繆早部署，在汛期未來之前就及時完善了車間的各項應急預案，對管內的鐵塔、漏纜電杆、通信機房建立了雨前、雨中、雨後和日常巡檢制度並補充了防洪沙袋、漏纜木電杆、雨具等防洪物資。根據路局防洪指揮部公佈的防洪點，車間對涉及我們管內的3個一級工務防洪點和10個二級工務防洪點制定了“一事一案”的防洪預案，對51處三級工務防洪點也制定了相應的應對措施。針對管內K59+800、K97+640、K169+000路局一級防洪點，車間制定了專人負責，定期試驗以及動態和靜態相結合的抽檢方式，確保防洪點的通信暢通。（4）在勞動安全專項整治方面，我們根據武通安【2012】71號檔案要求和上級階段性工作部署，我們完善細化了《十堰車間勞動安全管理辦法》，根據上年度勞動安全執行情況和日常檢查過程中發現的“兩違”突出問題，車間結合段1號檔案和武通安【2013】31號檔案要求制定了《十堰車間勞

動安全專項整治方案和推進計劃》並按照整治計劃要求正在逐步推進。勞動安全整治工作同時結合“勞動安全宣傳教育月”、“全國安全生產月”等活動的開展和、“5。24”、“6。6”“7。27”等事故教訓的學習，舉一反三，不斷提高大家的勞動安全意識和工作過程中的自我保護意識，確保十堰車間勞動安全工作健康有序的向前發展。（5）通信設備防雷和地下達標整治工作，我們利用春季設備大檢查之機，已對管內所有設備、機房的防雷單元和地線進行了測試，對不合格的防雷元器件進行了更換，對地線不達標的部位透過採取增設地線角鋼或變更地線布放位置等方式來改善地線電阻，確保通信設備的防雷安全。（6）無線設備專項整治方面，我們對管內6處直放站蓄電池存在嚴重隱患的電池組進行了更換。爲防止電氣化區段因感應電壓對直放站模組的損壞，我們對30處直放站漏纜加裝了隔直器，確保了直放站設備的運用穩定。管內13處無線鐵塔的整治工作，我們配合維護廠家已於7月份完成對管內無線鐵塔的整治工作。

六、主要做法和取得的實效。

1、認真分析並吸取“6。6”事故教訓，車間全體幹部職工的安全意識、責任意識得到了增強。

2、對管內的10２個直放站與18個通信通信機械室進行了地線電阻與防雷性能排查。對管內120個站房進行了消防器材的排查與統計。對管內所有漏纜杆、塔、通話柱的運用

情況進行了檢查與整治，對管內重要業務電路的組網情況和環路保護情況進行了檢查，確保了安全大檢查期間的鐵路通信暢通。

3、規範了問題庫管理，對梳理出來的問題，建立車間、班組兩級問題庫，限期整改落實，對車間不能解決的問題及時納入通信段問題庫，對涉及面比較大的問題納入掛牌督辦，尋求上級主管部門的支援與解決。

4、透過安全大檢查活動的有效開展，車間幹部作風得

到了進一步提高，全體幹部職工的安全意識得到了進一步增強，極大的地提高了車間安全管理水平，設備運用質量有所提高、應急處置能力得到加強，安全生產處於有序狀態。

七、主要存在的問題

1、職工的安全防範意識還有待加強，主要表現在安全

預想不夠超前，應急處置能力還需要進一步加強。比如8月8日鐵總組織的救援演練工作，由於工區人員應變能力不足，不會靈活運用其它通信手段完成應急通信任務，造成救援應急通信啓動超時。

2、在勞動安全的管理方面，重視自身的安全防範，疏

於對可能發生的路外傷亡事故的防範，比如在黃家營—浪河的光電纜敷設施工過程中，施工單位請的勞務人員有時候爲了趕進度，不聽現場防護人員的.招呼，防護人員原則性不強

篇二：鐵路安全大檢查總結

爲配合全路安全生產大反思大檢查活動的順利開展，現收集一些有關大反思大檢查的總結、彙報、個人認識等範文材料，供各位參考。以幫助大家節約更多的時間去解決安全生產中的實際問題。

鐵路安全大檢查大反思活動總結

根據集團“12。30”安全電視電話會議精神，按照集團統一部署，我段全體員工在深刻吸取“12。20”、“12。22”兩起事故教訓的同時，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰，於2007年1月份在全段範圍內深入開展了爲期一個月的以整頓思想、整頓

作風、整頓紀律爲主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效爲主要內容的“五查”活動。透過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結如下：

一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體幹部職工深入開展活動

1、加強領導，深入貫徹

（1）在接到活動通知後，我段立即組織班組長及以上管理人員於12月31日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，並要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防範措施的“四落實”制度，按照集團的統一部署做好本段的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。

（2）段下發了《關於在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、紮實推進本次大檢查活動，並且，爲使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領導組，並建立了水電、房建、物管三個專業檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查幹部作風、查設備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規程、查作業標準、查工作成效、查安全責任制等。各業務科室、車間在段指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發了檔案，成立了活動領導小組，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而爲此次活動開展得紮實和細緻打下了良好的基礎。

2、加強教育，全面宣傳

（1）各車間管理幹部對本車間安全生產大檢查活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親爲，首先，各車間在活動的宣傳發動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，並在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，並寫出了個人反思總結。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段範圍內迅速掀起了濃郁的活動高潮。

（2）利用段黨內簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發幹部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規範自己的行爲、注重安全生產變爲自覺活動。據不完全統計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗2期，張貼安全生產標語28條。透過各種形式的宣傳，激發了全體幹部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

（3）充分發揮了黨政工團齊抓共管安全生產的優勢，由段黨總支牽頭、由工會、團委負責組織了一支宣傳小分隊，就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰、爭創模範鐵路局、促進和諧鐵路建設在各工班間進行巡迴宣講。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規章制度，並就此開展了“安全在於高標準”、“樹立高標準、完善高標準、落實高標準、實現高標準”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，管內各黨支部、團支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會，及時瞭解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。

二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動紮紮實實推進活動

爲認真貫徹“12。30”集團安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：

1、建立健全了各項管理制度，構建了幹部管理長效機制。按照活動要求，根據段實際情況，本着嚴工人先嚴幹部的管理理念，我段以“轉變幹部作風、落實崗位職責”爲主要內容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產逐級負責制、經營管理責任制，從機制上對各級幹部進行激勵和約束，強化幹部責任意識。重點完善了以崗位安全素質評議、技術素質評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議爲主要內容的管理幹部民主評議制度，修訂了幹部“五定三率”考覈制度和幹部月度檢查考覈制度，細化了機關幹部作風考覈制度。

在幹部作用發揮上把主要精力放在抓幹部作風的轉變上，對幹部

“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴格獎懲。對幹部按檢查中發現類別分別按A類1件、B類0。5件、C類0。25件折算計入個人“五定三率”量化考覈，提高幹部在安全管理中的責任意識。

2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓工作，組織了對電力執行、檢修、試驗等人員的“

兩票”強化訓練，強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓，組織部分幹部職工在段俱樂部觀看了3部安全生產錄象片及中央電視臺經濟頻道播出的6集大型記錄片《大動脈》，在全段掀起了各級人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、管內各科室、車間、班組認真組織職工對“12。20”、“12。22”兩起事故經驗教訓進行了系統分析，並就本單位2006年四季度工作中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，並按照眼睛向內、翻箱倒櫃、不留死角的原則查找思想認識、安全管理、設備質量、幹部作風、職工兩紀等方面存在的一些安全隱患和突出問題，透過分類彙總，共查出A類問題12件，B類問題21件，C類問題43件。並由黨政主要領導親自上手抓，深入各班組現場辦公，對於段裏力所能及的問題，立即拍板。

4、根據活動要求，在管內各單位進行自查、自糾的同時，段組織了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領導帶隊，組織專業主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細緻入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關的重點設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查，不流於形式，隨查隨糾，按照五定原則制定強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設備隱患根治了、安全漏洞堵住了，爲春運及第六次大提速的到來開創了一個隊伍穩定、安全有序可控的良好局面。

5、對各單位應急搶險材料進行了一次全面的清查和補充，並完善了應急處理預案，包括《貫通線故障搶修應急預案》、《上水栓故障搶修應急預案》、《掃雪打冰應急預案》等，並按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實，分別於1月20日和21日在常德、益陽兩個大站進行了大站停電應急處理的演練，從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看，都收到了令人滿意的結果。

6、強化安全監察的作用，制定和完善了安全監察職責及量化考覈辦法，要求各安全監察深入一線，認真查擺問題，對於各類故障的分析調查工作，安全監察必須親自到場，對於“不下去”或者“下去了但發現不了問題”的堅決調離監察崗位。透過這些舉措，有效的解決了監察工作不上心、不盡責、不作爲的問題，使得全段安全監察工作上了一個新的臺階。

7、全段範圍內積極開展了無違章活動，加大反習慣性違章力度，整頓期間，對近期現場發現的不安全問題進行了嚴肅處理，共下達安全督察快報3期，對2個違章單位8個有關責任人進行了罰款，使習慣性違章得到有力的打擊，從而爲保證現場的安全生產良好秩序提供了可靠保障。

總之，透過開展“三整頓”、“五查”活動，我段全方位、全過程地落實了“12。30”集團安全電視電話精神，在安全生產的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，幹部作風得到了轉變，安全管理得到了規範，設備質量得到了提高。在今後的工作中，我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針，從講政治高度出發加強安全生產管理各項工作，全面推進我段安全生產持續、穩定向前發展！

篇三：鐵路XX車間開展安全大檢查活動周小結

透過學習6月10號路局電視電話會議精神，及相關事故案例的學習，使車間全體幹部職工對當前安全形勢的嚴峻性有了高度重視，同時也對開展安全大檢查活動有了充分了解。

各工隊隊組織全員對安全大檢查檔案及相關材料進行宣傳、學習，認真領會黨中央、國務院、總公司和路局開展安全大檢查工作的部署要求，深刻吸取近期路內、局內典型事故教訓，做好個人學習記錄、班組學習記錄。。

針對近期開展的專項活動進行了檢查如：施工安全、自輪運轉特種設備等專項整治活動。在安全大檢查中檢查發現的問題：有一滅火器進入黃區及時更換、司機手帳填寫潦草，職工安全風險控制卡佩戴不整齊等問題，當前基礎管理工作做得還不到位，人員安全保護意識任有鬆懈，設備故障較多。對此車間各工隊需加強管理，嚴格督促整改，重點檢查整改情況，對各環節進行長期檢查，確保工作順利開展。

XX車間

篇四：鐵路安全大檢查總結

爲貫徹落實鐵道部黨組書記盛光祖的要求和全路“2。12”電話會議精神，確保春運及兩會期間安全生產穩定，按照鐵道部、路局的部署及京鐵建（2011）79號《關於開展建設系統安全質量大檢查活動安排的通知》要求，我南站派出所工程項目部精心安排，認真部署，在全項目部內開展了安全大檢查活動。透過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了全體施工人員遵章守紀的自覺性，消除了再安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我項目部此次安全大檢查活動總結如下：

一、 加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體管理人員及施工

人員深入開展活動

1、 加強領導，深入貫徹

在接到活動通知後，我項目部立即組織項目部管理人員及施工隊管理人員於2月16日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並要求各個管理人員必須深刻領會活動的意義和目的，充分認識到本次活動的重要性，按照指揮部統一部署做好本項目部安全生產宣傳、教育、自檢和整改工作。

爲了使活動真正取得成效，項目部成立了以項目部經理王長有任組長的活動領導小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查安全隱患、查制度落實、查操作規範、查作業標準、查安全責任制等具體內容。做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而爲開展此次活動打下良好的基礎。

2、 加強教育，全面宣傳

項目經理對安全大檢查活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親爲。首先，項目部在活動的發動宣傳階段，分別組織召開了管理人員專題會、施工隊班組長專題會等，逐級傳達會議精神，做到使每一個施工人員牢固樹立“安全第一”的思想。透過有針對性的開展安全思想教育以及每天崗前十分鐘的教育時間，進一步高了全體施工人員遵章守紀的自覺性，使安全生產真正進入全體施工人員的心中。

二、 加強安全管理，深入自查整改

1、 建立健全了各項安全管理制度。按照活動要求，根據本項目部實際情況，針對在施工中易出現的安全隱患、易忽略的安全注意事項，做出了明確的獎懲制度。

2、 對施工中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，並按照自檢自查、不留死角的原則查找安全管理、設備質量、兩紀一化、人身安全、施工安全等方面存在的一些安全隱患和突出問題。透過分類彙總，共查出各類問題10件，其中安全管理方面2處，施工安全方面6處，人身安全方面2處。

3、 根據活動要求，在進行自查的同時，組織了全方位的安全大檢查，由檢查小組進行了橫到邊、縱到底、細緻入微的檢查，不流於形式，隨查隨糾，立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、安全漏洞堵住了，爲安全生產有序可控打下了基礎。

三、 安全大檢查中存在的重點問題

1、 施工人員在施工現場內吸菸。

2、 高空作業人員戴安全帶不掛安全帶現象嚴重。

3、 電焊作業時，防護人員不能夠真正起到防護作用。

四、 整改措施

1、 拆除工人宿舍內私接亂拉的電線，宿舍內不設任何插座，在

辦公室內安裝統一的手機充電器插座。

2、 食堂內煤氣罐安置到安全距離，四周圍好擋板。

3、 現場及時清理工作後的雜物，保持現場的整潔。

4、 現場機械設備做到一機、一箱、一閘、一漏電，每處配備滅

火器。

5、 改造現場施工照明，使其符合安全標準。

6、 現場重點部位增加滅火器，加強防火措施。

7、 電氣焊作業時，有專人看護並配備滅火器。

8、 氧氣、乙炔瓶分開放置，保持安全距離。

9、 進入施工現場，必須佩戴安全帽，違反者罰款50元。施工

現場內嚴禁吸菸，違反者罰款100元。重複違紀者罰款加倍。

10、 特種作業持證上，規範指揮操作。

11、 各處安全重點設專人看護，加強巡視，設定安全檢查制度並

做好安全檢查記錄，發現問題及時整改。

總之，透過開展“安全大檢查”活動，我項目部全方位、全過程的落實了上級精神，在安全生產的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全管理得到了規範，生產質量得到了提高。在今後的工作中，我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針，加強安全生產管理各項工作，全面推進我項目部安全生產持續、穩定向前發展！

篇五：鐵路安全大檢查大反思活動總結

根據集團“12。30”安全電視電話會議精神，按照集團統一部署，我段全體員工在深刻吸取“12。20”、“12。22”兩起事故教訓的同時，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰，於XX年1月份在全段範圍內深入開展了爲期一個月的以整頓思想、整頓作風、整頓紀律爲主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效爲主要內容的“五查”活動。透過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結如下：

一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體幹部職工深入開展活動

1、加強領導，深入貫徹

（1）在接到活動通知後，我段立即組織班組長及以上管理人員於12月31日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，並要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防範措施的“四落實”制度，按照集團的統一部署做好本段的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。 （2）段下發了《關於在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、紮實推進本次大檢查活動，並且，爲使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長xx、黨委書記xx任組長的活動領導組，並建立了水電、房建、物管三個專業檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查幹部作風、查設備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規程、查作業標準、查工作成效、查安全責任制等。各業務科室、車間在段指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發了檔案，成立了活動領導小組，做到有組織領導、有

計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而爲此次活動開展得紮實和細緻打下了良好的基礎。

2、加強教育，全面宣傳

（1）各車間管理幹部對本車間安全生產大檢查活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親爲，首先，各車間在活動的宣傳發動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，並在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，並寫出了個人反思總結。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段範圍內迅速掀起了濃郁的活動高潮。

（2）利用段黨內簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發幹部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規範自己的行爲、注重安全生產變爲自覺活動。據不完全統計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗2期，張貼安全生產標語28條。透過各種形式的宣傳，激發了全體幹部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

（3）充分發揮了黨政工團齊抓共管安全生產的優勢，由段黨總支牽頭、由工會、團委負責組織了一支宣傳小分隊，就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰、爭創模範鐵路局、促進和諧鐵路建設在各工班間進行巡迴宣講。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規章制度，並就此開展了“安全在於高標準”、“樹立高標準、完善高標準、落實高標準、實現高標準”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，管內各黨支部、團支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會，及時瞭解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。

二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動紮紮實實推進活動

爲認真貫徹“12。30”集團安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：

1、建立健全了各項管理制度，構建了幹部管理長效機制。按照活動要求，根據段實際情況，本着嚴工人先嚴幹部的管理理念，我段以“轉變幹部作風、落實崗位職責”爲主要內容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產逐級負責制、經營管理責任制，從機制上對各級幹部進行激勵和約束，強化幹部責任意識。重點完善了以崗位安全素質評議、技術素質評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議爲主要內容的管理幹部民主評議制度，修訂了幹部“五定三率”考覈制度和幹部月度檢查考覈制度，細化了機關幹部作風考覈制度。在幹部作用發揮上把主要精力放在抓幹部作風的轉變上，對幹部“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴格獎懲。對幹部按檢查中發現類別分別按a類xxxx、b類0。xxxx、c類0。2xxxx折算計入個人“五定三率”量化考覈，提高幹部在安全管理中的責任意識。

2、狠抓了職工隊伍的休整和安全再培訓工作，組織了對電力執行、檢修、試驗等人員的“兩票”強化訓練，強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓，組織部分幹部職工在段俱樂部觀看了3部安全生產錄象片及中央電視臺經濟頻道播出的6集大型記錄片《大動脈》，在全段掀起了各級人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、管內各科室、車間、班組認真組織職工對“12。20”、“12。22”兩起事故經驗教訓進行了系統分析，並就本單位XX年四季度工作中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，並按照眼睛向內、翻箱倒櫃、不留死角的原則查找思想認識、安全管理、設備質量、幹部作風、職工兩紀等方面存在的一些安全隱患和突出問題，透過分類彙總，共查出a類問題1xxxx，b類問題2xxxx，c類問題4xxxx。並由黨政主要領導親自上手抓，深入各班組現場辦公，對於段裏力所能及的問題，立即拍板。

4、根據活動要求，在管內各單位進行自查、自糾的同時，段組織了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領導帶隊，組織專業主管部門及相關人員進行了

橫到邊，縱到底，細緻入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關的重點設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查，不流於形式，隨查隨糾，按照五定原則制定強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設備隱患根治了、安全漏洞堵住了，爲春運及第六次大提速的到來開創了一個隊伍穩定、安全有序可控的良好局面。

5、對各單位應急搶險材料進行了一次全面的清查和補充，並完善了應急處理預案，包括《貫通線故障搶修應急預案》、《上水栓故障搶修應急預案》、《掃雪打冰應急預案》等，並按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實，分別於1月20日和21日在常德、益陽兩個大站進行了大站停電應急處理的演練，從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看，都收到了令人滿意的結果。

6、強化安全監察的作用，制定和完善了安全監察職責及量化考覈辦法，要求各安全監察深入一線，認真查擺問題，對於各類故障的分析調查工作，安全監察必須親自到場，對於“不下去”或者“下去了但發現不了問題”的堅決調離監察崗位。透過這些舉措，有效的解決了監察工作不上心、不盡責、不作爲的問題，使得全段安全監察工作上了一個新的臺階。

7、全段範圍內積極開展了無違章活動，加大反習慣性違章力度，整頓期間，對近期現場發現的不安全問題進行了嚴肅處理，共下達安全督察快報3期，對xxxx違章單位xxxx有關責任人進行了罰款，使習慣性違章得到有力的打擊，從而爲保證現場的安全生產良好秩序提供了可靠保障。

總之，透過開展“三整頓”、“五查”活動，我段全方位、全過程地落實了 “12。30” 集團安全電視電話精神，在安全生產的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，幹部作風得到了轉變，安全管理得到了規範，設備質量得到了提高。在今後的工作中，我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針，從講政治高度出發加強安全生產管理各項工作，全面推進我段安全生產持續、穩定向前發展 。