公路管理站全年工作計劃範文

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向陽養護工程處XX年工作指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神和《二次創業指導綱要》，以工程處生產經營爲中心，深入落實公司黨委工作部署，繼續搞好先進性教育活動取得的成績，加強“四好班子”建設，推進“創爭”活動，創新企業文化，努力營造健康和諧的發展環境，爲推進工程處發展提供重要保證和精神動力。工作目標是：堅持五個加強，做到一個搞好，推進工程處發展，構建和諧企業。

一、加強班子建設，爲推進發展建設堅強領導集體

領導班子是企業發展的核心，是推進企業發展的組織者和推動者。工程處班子和領導幹部要按照創建“四好班子”的要求，進一步搞好班子建設，把工程處班子建設成爲推進發展、構建和諧的堅強領導集體。

1、加強班子理論學習。領導班子和領導幹部要堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，深入學習領會黨的xx屆五中全會精神和《二次創業指導綱要》；學習現代科學技術、企業管理和法律法規等相關知識；學習局黨委和建設集團黨委及公司黨委對幹部隊伍建設的有關要求，進一步樹立“三種意識”、做到“四個敢於”、增強“五種能力”、具備“六種素質”。要嚴格學習制度，落實學習計劃，保證學習質量，理論聯繫實際進行專題討論和撰寫研討文章，真正使學習的過程成爲解放思想、轉變觀念的過程，成爲提升素質、增強能力的'過程，成爲推進發展、構建和諧的過程，切實提高政策理論水平和政治思想素質。

2、搞好乾部隊伍建設。工程處黨組織要加強幹部隊伍建設，深入進行理想信念教育，使幹部牢固樹立正確的人生觀、政績觀、業績觀和羣衆觀；進一步組織幹部認真學習、貫徹和遵守《黨章》，用黨章來規範思想和行爲，使幹部政治意識不斷增強；繼續以創建“四好班子”爲重點，總結宣傳創建“四好班子”的經驗，積極開展爭做“四好乾部”活動，要按照《大慶石油管理局企業領導人員管理暫行辦法》及管理局幹部管理的有關要求，加大幹部培訓力度和管理考覈工作，切實培養和錘鍊一支思想作風好、領導能力強的幹部隊伍。

3、認真執行民主集中制原則。工程處班子和領導幹部要按照《關於印發局屬單位領導班子議事規則的通知》及《關於印發局屬單位領導班子和領導人員隊伍建設有關制度的通知》要求，認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持和落實黨支部會議、黨政領導班子會議、民主生活會議等班子建設各項制度規定，進一步健全集體領導制度，完善議事規則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學化。要搞好班子團結，繼續實行“五個溝通”，增強領導班子團結協作謀發展的凝聚力。轉變工作作風，堅持“七到現場”，密切聯繫職工羣衆，樹立領導幹部的良好形象。

二、加強生產經營，爲推進發展奠定經濟基礎

工程處黨政組織和幹部職工要以經濟效益爲中心，加強企業經營管理，做精做強道路養護主營業務，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務，爲推進工程處發展、構建和諧環境奠定經濟基礎。

積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向幹部職工宣傳實行組織結構調整，完善管理體制和執行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動統一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現的新情況、新問題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導幹部職工認真執行關於嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關要求，立足工作崗位，務實創新工作，都來爲推進發展、構建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務的完成。