護理管理的實習心得
護理管理的實習心得
自20xx年9月以來,我先後在內科和中心ICU從事護理管理工作,透過一年多時間的護士長工作實踐,使我對護理管理有了較深的認識。
一、領導的關心和支援,是搞好科室護理管理工作的關鍵
無論是我在內科還是在ICU,醫院和護理部領導給了我極大的關心,對科室的護理工作給予了最大的支援。一是在人員上給予了極大的支援,保證了各項工作的有序開展。同時,護理部決定將其他科室的護理骨幹分批派到ICU輪轉,對ICU的工作也起到了很大的推動作用,達到了相互學習,取償補短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,護理部領導多次到科室進行工作指導,幫助查找和分析存在的問題,提出指導性的意見,並鼓勵我、關心我,增加了我幹好工作的信心,使我能在短時間內找準工作突破口,及時將科室的工作理順;三是在人員培訓上給予了很大的支援。爲提高ICU 護理人員專科理論知識和業務能力,在護理部的支援下,先後派出5名同志外出學習,透過學習,提高了ICU整體專科護理水平。
二、不斷的學習和提高,是搞好科室護理管理工作的基礎
在我一年多的護理管理工作中,體會到作爲護士長不僅要熟悉業務,不斷加強學習,還需要學習更多的管理知識。今年我到ICU後,護理部首先派我參加了市衛生局和三醫大聯合舉辦的第二屆ICU專科護士培訓班,進一步提高了我對ICU專科護理的認識,理論知識得到豐富,實際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫中心ICU培訓的一個半月時間,我充分抓住這次培訓的機會,一方面加強實踐技能的學習和培訓,另一方面不放過任何機會,學習他們的管理制度、管理經驗、病員的經濟管理以及科室的佈局、環境,設施設備的配備、維護和保養等綜合性知識。回科室後,能夠學以致用,及時對科室的工作進行了重新梳理,找問題,尋差距,在很短的時間內完善了科室的規章制度、各班職責,擬訂、修訂了各類護理表格;重新調整科室的佈局,加強環境管理;加大科室護理人員的培訓力度,對ICU專科技術操作進行了強化;加強ICU的感染管理工作,降低了感染率。
三、堅定的信心和勇氣,是搞好科室護理管理工作的動力
我始終以飽滿的熱情和戰勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候,也從沒有放棄過。特別是剛到ICU時,由於科室人員均來自不同的科室,需要有一段時間的相處和磨合,在這個階段,大家往往把ICU的工作與原科室作對比,無論是在管理方式上、工作時間上、工作強度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法,人心不統一,科室的凝聚力不強,對我開展護理管理工作帶來了較大難度。加上ICU成立時間短,病員數量不穩定,忙的時候需要加牀,閒的時候只有1、2個病人,工作量波動大,人心浮動。在這樣的情況下,我始終堅信透過團結科室醫護人員,大家齊心協力,經過一段時間的共同奮鬥,能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心,才讓我對科室的工作兢兢業業,盡心盡職,想盡一切辦法推動科室的護理工作。我對工作的執着態度,也讓科室的護士姐妹們受到感染,漸漸得到她們的理解、信任、配合和支援,增強了凝聚力,使科室充滿活力和生機。
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