誰爲“麻痹”買單徵文
進入施工現場,常會看到“事故出於麻痹”的警語。那麼,麻痹是一副怎樣猙獰、怎樣恐怖的面孔?
如果安全管理人員,因一時的“麻痹”而釀出事故,麻痹就是錯誤,就是失職,就是冷漠,就是代價,就是罪過……
如果現場施工人員,因偶然的“麻痹”而造成傷亡,麻痹就是痛苦,就是輕疏,就是悔恨,就是不幸,就是悲慘……
既然“麻痹”這般可怕,人們還何以不能“猛醒”呢?
首先,是“錢”在作梗。
誠然,質量不過關,影響收入的多寡;進度上不去,影響收入的多寡;防護設施投入大,影響收入的多寡……可是,當你因“麻痹”出了安全事故、失去健康的時候,錢的`存在又有多大意義呢?掙錢是爲了享受生活,皮之不存,毛將焉附!?
其次,是“託人”成風。
如果沒有說錯的話,託人,可能是中國的“特產”。安全管理出了漏洞或施工現場出了問題,總會出現“託人”現象。被託的人被視爲“有特權”,託人的人被視爲“有本事”,大興“託人”之風。然而,你託了人可以隨意指揮,我託了人可以目無規定,他託了人可以違章作業,如此這般,置身於同一現場,人們還有安全可言嗎?
再次,是漠視生命。
草枯了還會再綠,花謝了還會再開,然而生命只有一次。有些人,大腦發燒的時候,或老酒喝多的時候,會“豪邁”地說:“生死算個啥,二十年以後……”頗有點“氣壯山河”的成分。這種看似大氣、激越或壯烈的背後,蘊含着什麼呢?蘊含着一種過於“自我”的狹隘、漠視生命的疏狂和忽視親人牽絆的自私!
同時,是互相之間不夠合作。
在安全管理上,管理者和被管理者,應該是親密的夥伴關係。可事實上,兩者之間卻常常出現對立現象。而這種對立,表現於管理者,是不夠理解被管理者,認爲其難管,管鬆了容易出事,管緊了捱罵;表現於被管理者,則認爲管理者給自己出難題,找碴子。這都是偏頗的。對管理者來說,安全工作是一種煩瑣,一種壓力,既累身又累心,哪兒還有精力給你找碴?而對被管理者來說,雖然管緊了會生出些許埋怨和不解,但在因管理到位“免其出事”的時候,他又會生出些許理解、親切和感激。都能這樣想,還有對立麼?
如上種種,都是產生“麻痹”思想的深層原因。由此而觀之,所謂的麻痹,表面上看,是一種疏忽,一種大意,而從本質上講,卻是意識的淡薄、觀念的落後和認識的膚淺。就像人們常說的那樣:設施配置的高低,代表投入;安全意識的強弱,代表文化;措施落實的成敗,則代表素質。
……
一次錯按開關,可能導致觸電;一次錯掛安全帶,可能導致墜落;一次錯戴防護用具,可能導致中毒;一次錯放氧乙炔瓶,可能導致爆炸;一次錯誤加固,可能導致坍塌,一次錯發指令,可能……
在安全管理上,我們“麻痹”不起,且誰“麻痹”,誰就會爲“麻痹”買單,付出慘重的代價!
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