年度培訓計劃通知11篇

時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編精心整理的年度培訓計劃通知，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度培訓計劃通知1

各單位（部門）：

爲進一步強化人才隊伍建設，提升工作人員素質，激發發展活力，按照《企業培訓管理暫行規定》要求，現將報送xx年度培訓計劃的有關事宜通知如下。

一、制訂原則

圍繞企業發展戰略及當前經營管理工作需要，以提高現有工作人員業務能力與綜合素質爲重點，本着實用高效、服務一線的原則，合理制定xx年度培訓計劃。

二、注意事項

（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題採取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業績和效率爲目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業員、客戶經理、鄉鎮管理站）的業務培訓，全年累計培訓時間不少於7個工作日。

（三）注重發揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是企業優質培訓資源，各單位（部門）要優先安排本單位（部門）內訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內訓師現場授課，可在年度培訓計劃中註明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省企業承擔，不列入各單位（部門）的培訓預算。

三、報送要求

請各單位（部門）於12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯繫人：xx，郵箱：xx，電話:xxx2）。

　　xx廣電網絡有限企業

　　xx年12月1日

年度培訓計劃通知2

爲認真貫徹落實國務院《鄉村醫生從業管理條例》，進一步增強我鎮農村衛生室的服務能力建設，規範在崗鄉村醫生培訓工作管理，保證培訓的質量與效果，結合我鎮實際情況，特制定本培訓計劃。

一、培訓目標

更新鄉村醫生的知識，提高防治常見病和多發病的診治能力、公共衛生服務能力。

二、培訓對象

經註冊在我鎮鄉村醫療衛生機構從事及預防、保健和一般醫療服務的鄉村醫生28名。

三、培訓內容

20××年培訓內容爲:小兒發熱、小兒腹瀉、小兒肺炎、急性上呼吸道感染、慢性支氣管炎、哮喘、肺結核、慢性胃炎、消化性潰瘍、病毒性肝炎、消化道出血、貧血、腎炎、尿路感染等常見疾病。

四、組織管理

衛生院負責制定鄉村醫生年度在崗培訓計劃，組織實施全鎮在崗鄉村醫生培訓，並實施本轄區在崗鄉村醫生年度培訓。

五、考試與登記

培訓結束後採取理論考試，由衛生院組織考試，並將培訓考試結果作爲年度業務考覈、執業註冊與再註冊的必備條件。

年度培訓計劃通知3

廳機關各處室、直屬各單位：

根據《省直機關培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規定》的要求，在各處室、單位申報的基礎上，報經廳長辦公會議審定，現將《xx年度教育培訓計劃》印發給你們。各培訓班次要嚴格執行省有關通知要求，精心組織，不斷提高培訓成效。

一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次，要認真落實教育培訓計劃，按期開展培訓。具體培訓通知須經綜合財務處、節能科技處會籤後印發。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦。

二要規範培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次，要按照《xx省省直機關培訓費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求，嚴格執行綜合定額標準，使用公務卡結算，由廳培訓經費列支，不得另行收費。

三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規範教學管理，認真進行課程設計和授課老師安排，確保培訓質量和效果。廳裏將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進行總結評估，各培訓班承辦單位在培訓班結束後要及時進行自我評估和總結,並將相關材料報節能科技處。

附件： xx年度教育培訓計劃

　　xx省住房和城鄉建設廳

　　xx年3月1日

年度培訓計劃通知4

各部門：

根據集團培訓工作要求，請各部門配合做好xx年培訓計劃的制定工作，具體要求如下：

1.“培訓項目”主要包括內部培訓和外派培訓，外派培訓主要針對崗位職業資格培訓、特殊崗位上崗資格培訓。內部培訓的常規內容包括：崗位操作技能培訓、安全培訓、上崗前培訓、體系檔案培訓、法律法規知識培訓等。

2.“培訓對象”主要針對全體工作人員。

3.“培訓形式”主要包括選派培訓、內部學習會議、講座、崗位練兵活動等。

4.《( xx)年度後勤服務集團工作人員培訓計劃申報表》（書面版和電子版）於3月11日（週五下午）17:00前報集團辦公室。

郵箱：xxx

　　集團辦公室

　　xx.3.8

年度培訓計劃通知5

各部、室：

20xx年是飯店星評爭創四星級酒店和實現經濟騰飛的關鍵之年，因此進一步提高員工素質、提高服務技能和提高管理者的管理水平是當前飯店充實內力的迫切需求。根據處領導關於加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本飯店目前實際，我部擬作20xx年度培訓工作計劃如下：

一、指導思想

工作即培訓，透過培訓與工作的相結合，以飯店經營工作和評星工作爲中心，以中層管理人員和員工基礎培訓工作爲重點，圍繞心態、知識、技能、管理四大類型培訓；認真學習和深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的提高，爲飯店的經營和發展做好人才培養和儲備工作。

二、目標和任務

20xx年度的員工培訓以建設、完善飯店培訓體系和培訓管理制度爲目標，透過內訓、外請、外派、交流會、拓展等方式開闊視野培訓模式，促進管理和服務能力的提升；並且透過崗位的培訓需求，切實促進各部門培訓工作的有效開展，全力引導員工自覺學習的積極性。進一步挖掘員工培訓工作的空間，做好人才培養和儲備工作，努力爲飯店培養出高素質、高水平的員工隊伍。

三、培訓體系

建立飯店、各部門和班組的三級培訓教育體系

一級培訓是飯店負責大政方針、飯店文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象爲飯店新入職員工、主管以下基層管理人員和全體一線員工。組織部門爲人力資源部，每月一次，每次不少於兩小時。

二級培訓是各部門訓導師負責的班組長和基層管理人員的培訓，主要內容是部門規章制度、部門的衛生標準；負責人爲各部門訓導師。每月一次，每次不少於兩個小時。

三級培訓是各班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、服務意識及服務操作規程、業務知識與技能、安全操作規程和崗位工作流程等，負責人是各班組的訓導員。培訓時間是每週不少於一次，每次不少於兩小時。利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責和安全操作規程。

四、培訓職責和內容

（一）、培訓職責

人力資源部根據各部門與員工的需求和飯店實際情況，聯繫、組織和實施培訓班；對需要部門協作的培訓項目起到溝通協調作用；協助解決部門、班組培訓中遇到的困難；協助部門對各項培訓效果進行跟蹤與評估。

目前是以飯店、部門、班組分工協作的培訓模式爲主。以各部門班組爲基本培訓單位， 各部門由一名訓導師負責部門的培訓制訂和實施工作，部門與班組應選拔、培養訓導員和骨幹員工，形成適合部門、班組實際的訓導隊伍。

（二）、培訓內容

重點抓好新入職員工培訓、基層管理人員培訓、崗位技能培訓和涉外飯店英語培訓，繼續實施安全教育、禮儀禮貌等常規培訓。

１、新入職員工培訓

新入職員工在飯店經營中有着舉足輕重的地位，重視新入職員工的培訓與提高服務水平起着至關重要的作用。培訓宗旨是增強員工素質，磨練崗位技能，使之迅速融入飯店工作和生活環境中。根據“先培訓、後上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，主要分爲由人力資源部訓導師和各部門訓導師組織的培訓模式。

人力資源部培訓內容主要包含：員工手冊、飯店介紹、飯店組織架構、儀容儀表、禮貌禮節、行爲規範及服務意識、投訴處理、消防及安全知識、參觀酒店等。

各部門培訓內容主要包含：崗位職責、部門規章制度、員工排班、部門服務意識及服務標準、業務知識與技能、部門的'衛生標準、操作程序等。

新入職員工培訓每月開展一次（具體情況視新員工人數而定），時間安排避開部門營業的高峯期，入職培訓以兩天爲一個週期，培訓期間爲脫崗培訓。培訓後人力資源部將進行培訓資訊反饋，導師評分結果將作爲員工轉正的依據。

2、基層管理人員培訓

20xx年度，飯店將努力開拓外部培訓資源，加大對管理人員專業知識的培訓力度，與酒店管理培訓公司和專業培訓機構加強合作，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環節加強培訓。

3、崗位技能培訓

（1）以部門爲培訓單位組織內訓，各部門訓導師組織本部門員工進行崗位業務培訓，根據工作具體實際，組織開發培訓課程，使員工在飯店有學習、成長的機會，使員工的工作能力得以提升和展示。部門每月制定員工培訓計劃（上交人力資源部）並落實執行，人力資源部負責跟蹤監督，並提供培訓所需要的幫助。

（2）由人力資源部組織外出或外請培訓，透過聯繫外部培訓機構課程，來加強各部門訓導師和訓導員的相關技能。並協助部門，加強部門訓導隊伍建設，全面提高內訓能力與水平。

4、涉外英語培訓

隨着飯店涉外溝通的增加和爭創四星級酒店，因此對員工的外語水平有較高的要求。特別是前臺、商務中心、客房、餐飲等作爲飯店優質服務的重要視窗，旅遊外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，20xx年度飯店將加大與外部資源的協作，採取外聘師資與飯店內訓相結合的方針，進一步提升飯店英語接待水平。

五、培訓計劃

１、根據飯店員工培訓需求統計，結合飯店實際經營狀況，人力資源部擬定了20xx年度培訓計劃，詳情爲附件1、附件2內容。

2、附件1爲飯店聯繫好的師資、以及擬定實施的培訓課程，附件2爲管理局20xx年度工人、幹部培訓項目，屆時人力資源部將根據部門書面形式提交的培訓需求酌情選派有關人員參加培訓。

3、各部門臨時安排並不在20xx年度培訓計劃中的外出培訓，應先遞交外出培訓申請表和培訓通知，經過人力資源部審批和備案後方可組織。

六、培訓管理辦法

1、人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目，並參與督導各部門的內部培訓工作。飯店將採取培訓活動月報的形式綜合協調培訓時間，確保培訓執行效果。各部門應於每月最後一個工作日前，將部門當月已執行的培訓月報和下一月度擬執行的培訓月計劃交人力資源部備案，以便人力資源部進行監督與統一管理。

2、培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人、培訓時間、培訓主題及內容、培訓形式、參訓人員、培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。

3、爲保障培訓資源能夠切實起到效果，培訓課時、培訓實施情況和培訓考試成績將進入飯店考覈體系與薪酬體系。在培訓工作中培養和激勵優秀學員，透過制度的建設來保障訓導師、訓導員的利益，形成爭創訓導員爲榮的良好氛圍和學習環境。使培訓工作真正成爲飯店的基礎工作，讓培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓爲我要培訓，以適應飯店的經營和高速發展，塑造學習型組織，體現飯店和個人的價值。

4、人力資源部將建立員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作爲員工轉正、員工晉升、評選優秀員工、調整工資等重要依據。

5、做好訓導員和外訓學員的選派工作。部門應向全體員工闡明培訓資源，接受員工報名，按照公開、透明的原則選派訓導員和外訓學員。外訓學員應勝任具備部門訓導員的基本素質、具有成爲部門骨幹的培養潛質條件、並根據飯店人力資源部工作全局，在不同來源的員工中適當分配名額。

6、不定期開展各部門兼職培訓員的培訓或座談會，並組織年度服務技能大賽。

7、加強培訓考覈制度的建立。20xx年度，在建立培訓體系的前提條件下完善和加強飯店部門培訓考覈，並嚴厲打擊在培訓工作中走過場、弄虛作假的部門訓導人員。

8、嚴格進行培訓管理，逐步建立飯店培訓體系。

請各部門遵照執行。

　　人力資源部

　　二〇xx年四月十三日

年度培訓計劃通知6

各單位（部門）：

爲進一步強化人才隊伍建設，提升員工素質，激發發展活力，按照《公司培訓管理暫行規定》要求，現將報送年度培訓計劃的有關事宜通知如下。

一、制訂原則

圍繞公司發展戰略及當前經營管理工作需要，以提高現有員工業務能力與綜合素質爲重點，本着實用高效、服務一線的原則，合理制定20xx年度培訓計劃。

二、注意事項

（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題採取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業績和效率爲目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業員、客戶經理、鄉鎮管理站）的業務培訓，全年累計培訓時間不少於7個工作日。

（三）注重發揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是公司優質培訓資源，各單位（部門）要優先安排本單位（部門）內訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內訓師現場授課，可在年度培訓計劃中註明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門）的培訓預算。

三、報送要求

請各單位（部門）於12月20日前將年度培訓計劃申報表電子版。電話:0531-85051732）。

　　山東廣電網絡有限公司

　　20xx年12月1日

年度培訓計劃通知7

各位老師：

爲科學、規範、有效地開展校本培訓工作，現就制訂和上報20xx年度校本培訓計劃的有關要求通知如下：

一、今年校本培訓仍將繼續以 “項目推進”爲主體。各相關部門要圍繞各個項目精心設計方案和認真開展各項系列活動，切實提高校本培訓的實效性。要認真填寫《金壇市中小學校本培訓項目書》、《校本培訓項目成員名單》（見附件），並於20xx年1月28日前上報教科室。教育局將組織專人進行審覈並將審覈結果進行公佈。審覈合格即可付諸實施，不合格者退回學校重新制定。

二、各相關部門要切實加強對校本培訓工作的組織和管理。項目責任部門或負責人要圍繞項目認真組織好各次活動，並做好考勤、考覈記錄。記錄內容應規範具體，凡不能提供校本培訓活動有效材料的，一律不能認定爲教師繼續教育學時。

三、規範校本培訓考覈登記工作。每年年底學校要對本校所實施的校本培訓項目逐一進行考覈，並評估實施效果。考覈合格的項目，學校可以按實際情況爲相關教師登記爲一定的校本培訓學時，每人每年最多可以登記24學時。

教育局將對各校校本培訓計劃實施情況進行檢查考覈。

四、校本培訓應該是在調查分析在教育教學過程中遇到的實際問題基礎上，科學制定系統的培訓活動方案，經過一段時間的實施與調整，最後達成問題解決的過程。單一的政治學習、教研活動等將不納入校本培訓考覈範圍。今年我校校本培訓申報單位可以是教研組、備課組、年級組、部門、親友團（志同道合的人員組成）。

　　xx學校

　　xx月xx日

年度培訓計劃通知8

各單位（部門）：

爲進一步強化人才隊伍建設，提升工作人員素質，激發發展活力，按照《公司培訓管理暫行規定》要求，現將報送xx年度培訓計劃的有關事宜通知如下。

一、制訂原則

圍繞公司發展戰略及當前經營管理工作需要，以提高現有工作人員業務能力與綜合素質爲重點，本着實用高效、服務一線的原則，合理制定xx年度培訓計劃。

二、注意事項

（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題採取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業績和效率爲目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業員、客戶經理、鄉鎮管理站）的業務培訓，全年累計培訓時間不少於7個工作日。

（三）注重發揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是公司優質培訓資源，各單位（部門）要優先安排本單位（部門）內訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內訓師現場授課，可在年度培訓計劃中註明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門）的培訓預算。

三、報送要求

請各單位（部門）於12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯繫人：xx，郵箱：xx，電話:xxx2）。

　　xx廣電網絡有限公司

　　xx年12月1日

年度培訓計劃通知9

爲保證我礦安全生產，提高安全管理水平，切實做好“一通三防”工作，一季度，我礦將繼續以上級相關檔案爲指導，根據年度工作計劃要求，深入井下現場，掌握第一手資料，保證我礦“一通三防”工作的安全順利開展，爲我礦的安全生產創造良好條件。具體工作計劃如下：

一、優化通風系統，強化系統管理。

加強通風設施管理，本着通風系統合理、穩定可靠的原則，按照有關要求應設定永久性設施的不得設爲臨時設施，風門必須實現閉鎖功能，提高風門的耐用性，減少維修量。強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。各掘進工作面的風機切換、瓦斯電閉鎖及風電閉鎖進行定期檢查，並有專人進行負責管理。同時通風科派人每週對各地點進行監督檢查，確保掘進工作順利進行，同時防止局部通風地點的瓦斯積聚。

二、防治瓦斯管理

(1)加強瓦斯監測，根據規程有關規定應監測地點爲礦井總迴風、採區一翼迴風、採區迴風巷、回採面進、迴風巷、回採工作面及上隅角、掘進工作面、迴風巷、各冒高點、機電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的地點。

(2)強化放炮管理，杜絕瓦斯事故。嚴格執行“一炮三檢”(即裝藥前、放炮前、放炮後檢測瓦斯)和“三人聯鎖放炮“制，嚴格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點附近20m內風流中瓦斯濃度達到1%時嚴禁放炮。

(3)加強盲巷管理，嚴格執行瓦斯排放措施。井下所有出現的盲巷做到有出現立即封閉，不留積存瓦斯的死角。

(4)在80209掘進時，掘進通風必須有效、可靠，以預防沼氣超限和積聚，杜絕爆炸事故。

(5)80209掘進巷道內的風筒，要吊掛平直，逢環必吊，環環扣緊，風筒接頭要有反壓邊，風筒無破口，要做到耳聽無聲音，手摸無感覺。

三、綜合防塵

加強綜合防塵管理，完善灑水滅塵系統。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進工作面安裝噴霧降塵裝置，對各個轉載點噴霧降塵裝置進行恢復。

定期用水沖洗巷道頂、幫和支架上的沉積煤塵，沖洗下來的煤塵要清理運出。積聚在巷道周邊、支架及設備上的沉積煤塵要定期清掃，清掃的煤塵要及時運走。

四、加強安全監控及通風儀器儀表的管理

加強監測監控系統安全性和穩定性，定期對便攜式瓦斯報警儀和井下傳感器進行調校，提高監測靈敏性及可靠性。跟蹤礦內生產進度對原有監測系統進行改造維護，並將原有老化監測、通訊線路進行更新改造。

五、提高隱患排查效果，完善壓風自救建設，提升礦井防災抗災能力。

繼續開展以通風系統和瓦斯防治爲主的“一通三防”隱患排查，主要對礦井的通風系統的可靠性分析、瓦斯防治與等方面逐礦進行排查。

嚴格執行上級領導部門的相關檔案要求，對通風系統、監測監控、防火、防塵以及機構隊伍、規章制度、安全投入、現場管理等方面存在的隱患和問題進行排查和治理。

年度培訓計劃通知10

一、指導思想

爲充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“10.18”事故教訓，認真貫徹落實10月22日集團公司第三季度經濟活動分析會會議精神和千安發10號文《千秋煤礦關於加強後兩個月安全工作的規定》，全力以赴抓好我隊今年後兩個月的安全工作，經隊班子研究，特對後兩個月(20××年11月1日―20××年12月31日)的安全工作制定以下工作計劃。

一、指導思想

嚴格堅持“集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反‘三違’，盯緊重點、嚴防事故，以人爲本、強化素質，嚴格管理、狠抓落實”指導原則，緊緊圍繞我礦“防衝爲先，防火爲上，精細管理、科技創新，和諧穩定，安全發展”的工作思路，牢固樹立“責任有我，我必負責;安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念，透過嚴格落實區隊安全生產責任制和班組崗位責任制，形成全員抓安全的高壓態勢;隊裏強化現場安全監督檢查，及時消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習慣性違章活動，規範安全操作行爲，增強職工自主保安意識;深入開展質量標準化建設，夯實安全工作基礎，全面開創我隊安全工作新局面。

二、工作目標

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、消滅瓦斯超限事故，實現瓦斯零超限。

3、質量標準化達到一級質量標準化標準。

4、隊領導幹部跟、值班無空崗。

三、安全管理規定

1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、嚴格執行隊幹值班、跟班制度。認真落實礦關於領導幹部值班、下井跟班規定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防範事故，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”和安全生產“六不準”，確保後兩個月實現安全零事故。特種作業人員必須持證上崗，跟班隊幹嚴格做到與工人“同下、同行、同上”，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規定，否則按照礦要求另加倍處罰。

3、嚴格執行礦規定請銷假制度。嚴禁隊幹私自外出。

4、加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機電運輸事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行爲。後兩個月期間，要求管理人員每班下井彙報隱患不低於3條，並嚴格登記、能現場整改的必須現場整改，不能現場整改的由隊班子研究決定後再實施整改方案，做好各環節、各部位的自查自糾，每天由職轉班長組織一次自查。每星期由隊長組織進行不少於二次自查;並嚴格按照礦要求組織相關人員參加每星期三掘進系統的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質量大檢查、每星期五由地測科牽頭，對開拓系統組織自查、每星期六由通風區牽頭，對“一通三防”系統自查;並根據自查情況現場落實整改，並在各班進班會上對所查問題進行通報處罰，跟班隊乾和職轉班長負責督促整改所查出的問題，否則扣除相關效益獎金的20%/次。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發揮班組長兵頭將尾的職能，提高班組長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行爲;認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

6、繼續加大質量標準化工作力度，保證生產現場實現動態達標，凡達不到標準的必須停產進行整改。

7、嚴格執行集團公司關於工作期間禁酒的各項規定，凡發現違反規定的，給予嚴肅處理。

8、嚴格事故查處，嚴格按照礦檔案要求進行責任追究，並報礦嚴肅處理。

9、在防衝區域施工，必須嚴格按照礦相關規定加強防衝管理，消除衝擊地壓威脅。隊必須嚴格按照防衝重點區域監測預報工作，聽從指令。同時，嚴格做好個體防護工作，扎扎實施地做好衝擊地壓防治工作，超前防範事故。

10、加強機電運輸安全管理。切實加強對我隊絞車坡施工、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠;加強各類安全保護檢查維護，確保安全執行;加強供電管理，消滅電氣失爆。

11、堅持抓重點、重點抓，積極召開隊班子、生產骨幹會議，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產措施，確保我隊各項工作能夠有序開展。

12、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“四防”工作，加強地面安全監管。

13、以礦“查大系統、治大隱患、防大事故”爲重點，紮實開展衝擊地壓、頂板管理、瓦斯、防火和機電運輸五個攻堅戰。防衝科、生產科、通風區和機運科要結合生產現場實際，制定出有針對性的實施方案，加強現場安全技術管理，抓好關鍵部位、關鍵環節的專項整治，及時消除重大不安隱患，嚴防重大事故發生，確保我隊安全生產。

年度培訓計劃通知11

各部門：

根據集團培訓工作要求，請各部門配合做好xx年培訓計劃的制定工作，具體要求如下：

1.“培訓項目”主要包括內部培訓和外派培訓，外派培訓主要針對崗位職業資格培訓、特殊崗位上崗資格培訓。內部培訓的常規內容包括：崗位操作技能培訓、安全培訓、上崗前培訓、體系檔案培訓、法律法規知識培訓等。

2.“培訓對象”主要針對全體員工。

3.“培訓形式”主要包括選派培訓、內部學習會議、講座、崗位練兵活動等。

4.《( xx)年度後勤服務集團員工培訓計劃申報表》（書面版和電子版）於3月11日（週五下午）17:00前報集團辦公室。

郵箱：xxx

　　集團辦公室

　　xx.3.8