醫院內部控制培訓通知

隨着經濟的發展，滿足社會的要求，應對改革的深化，國家對醫療衛生事業的重視，醫院面臨的問題不斷增加。在越來越激烈的競爭當中，想要穩定的立足於市場經濟體制當中，在穩定中求發展，需要醫院加強內部控制建設。下面是關於醫院內部控制培訓通知，希望對您有幫助!

醫院內部控制培訓通知

醫院內部控制存在的問題

從目前的醫院發展狀況來看，醫院雖然在一定程度上建立了內部控制制度，使基本的事項可以按照政策和標準執行，但是它只是涵蓋了一部分，不是全部，而且只有少部分醫院意識到了這一點。還有相當大的一部分醫院還對內部控制有所誤會，沒有建立或健全內部控制制度，導致醫院的管理制度不夠健全，不能形成科學合理的監督機制。其中，主要的問題有以下幾個方面：

(1)對於內部控制的認識不夠全面，理解不夠到位，對內部控制有誤解。醫院的主要幹部都是醫學界的傑出人才，對財務管理方面的知識不是很瞭解。他們重視的是醫療、醫務等方面的發展，而忽視財務管理的作用，從而不能快速有效的建立實施內部監督機制。有些醫院即便制定了內控監督機制，但由於理論層面較多，實際可操作性小，缺乏理論與實際的相結合，導致內部監督機制形同虛設。

(2)部分醫院內部的工作人員的素質不高，導致其在進行賬務處理時不能完全遵循會計制度的要求進行，缺乏科學性和合理性。由於部分會計人員是靠關係進入相關崗位，他們並不具備足夠的會計知識和素質，導致會計資訊在傳遞過程中存在問題，甚至有可能按照領導的意願記錄會計資訊，導致醫院的會計資訊失真，財務內控失效。

(3)醫院的內部監督機制不夠健全，缺乏對內部系統的監督和評價。醫院只是按照國家規定的規章條例辦事，沒有健全的內控制度，無法對醫院內部人員進行有效的監督和評價，從而在某些醫院出現管理混亂、資訊失真、賬務無法處理等失控局面，更不用談積極有效的展開工作了。

(4)醫院不能嚴格執行內部監督機制，使其具有隨意性。大多數醫院的內部監督機制不夠嚴格，而且並未建立相關的責任追究制度，導致醫院在發生事故時，相互推諉責任，不能積極主動地處理問題、改進措施、加強風險控制。

(5)會計資訊更新速度慢，導致內部監督的資訊不能及時、有效傳達。由於醫院的物資種類繁多，且數量巨大，在進行資產等會計資訊覈算時，面對緊急情況需要及時處理，而會計資訊更新速度慢，導致在覈算時產生的問題無法及時送達，醫院的決策者不能做出及時的判斷，給出解決方法，造成醫院的物資損失嚴重。 　　(6)醫院缺乏對內部審計監督情況的評價及績效反饋。任何一個制度的執行都需要進行反饋，這樣纔有利於完善制度的合理性及科學性，使制度不留於形式。同樣的，醫院若不能建立良好的反饋機制，會導致內部監督情況只能單方面執行，從而過於書面化，無法根據實際情況進行修改，使其更加適應於醫院的發展。

應對醫院內部控制問題給出合理化建議

醫院的內部控制決定着醫院的內部團結和協調程度，影響着醫院的發展，甚至決定醫院是否能夠在激烈的競爭中穩定發展。針對醫院內部控制存在的幾個問題，筆者提出以下幾個合理化建議：

(1)加強醫院對內部控制的認識，建立符合醫院發展的`內部控制制度。根據醫院原有的會計資訊，聯繫實際發展的需要，結合醫院自身的狀況，建立科學合理的內部監督制度，從而有助於提高醫院的綜合實力，增加醫院在社會當中的影響力。

(2)加強醫院內控制度的執行力。在充分認識內部控制重要性的基礎之上，增加各部門的執行力，使部門間能夠協調發展，進而提升決策者的決策執行力。

(3)加強對醫院內部會計人員的監管，提高素質教育，進行績效評估。醫院應對會計人員的錄用進行嚴格的審查，降低關係人員的進入，保證會計人員的專業水平和職業素養。同時醫院需要定期定時的對內部會計人員進行專業素質以及職業道德的培訓，降低會計資訊失真的風險。

(4)加強醫院人員的責任，使其能夠責任到人。增加醫院的責任制度，有助於加強醫護人員的責任感。在面對患者時，能夠採取最有效的方法，在實現醫院“救死扶傷”的社會責任時，也能夠保障自身的經濟效益。

(5)加強對醫院內部控制執行情況的反饋調查。爲防止出現單方面的資訊傳遞不合理，醫院應加強對內部控制的反饋調查，這樣有助於實現制度的有效性和科學性，並及時根據實際情況進行調整，迎合醫院發展的需要。

(6)加強建立健全醫院的內部控制制度。不斷完善醫院的內部控制制度，是醫院滿足社會和自身發展的要求，醫院全體人員都應做出相應努力，共同促進醫院的發展。

(7)充分利用和發揮內部監督的作用。利用和發揮內部控制制度的積極作用，改正其存在的問題，充分調動內部員工的積極性，加強醫院的監督管理機制，有助於醫院提升自己的綜合實力。