各大促銷活動策劃方案

爲了確保事情或工作紮實開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家整理的各大促銷活動策劃方案，希望能夠幫助到大家。

各大促銷活動策劃方案1

活動時間：12月23日(星期五)—1月5日(星期三)

活動主題：相約聖誕之夜(聖誕狂歡夜、歡樂優惠在聖誕活動說明：每年的12月25日，是——徒紀念耶穌誕生的日子，稱爲聖誕節，是西方國家一年中最盛大的節日，可以和新年相提並論，類似我國過春節。ong>活動內容：

　一.場境佈置

a.門口：一服務員妝扮成聖誕老人站在門口迎侯賓客，迎候語必須是‘merrychristmas!’遇上大約10歲以下的小客人則發一粒水果糖。

b.大堂：中央擺上聖誕樹，聖誕樹要大，要與大堂的空間協調一致，樹上必須有閃爍的彩燈吸引客人的注意。

c.玻璃門窗：貼上聖誕畫如：雪景，聖誕老人等(精品批發市場有現成的出售)d.餐廳：服務小姐頭戴聖誕紅帽，給每桌客人先上一盤別緻的聖誕點心，點心主要有蛋糕，餅乾，也可以是平時很受歡迎的賓館特色點心，周圍擺上各式各樣的糖果。還可以在盤中藏匿一有獎吉祥物，不同的吉祥物到服務檯領取不同的聖誕節小禮物e.過道：用紅紙紮成小巧的燈罩，每隔一米五掛一隻，順着過道掛兩列。

二、賣場聖誕氛圍營造

a、門前廣場可設定這樣一個場景造型：在雪地上矗立着一座別墅市的房子，房子周圍是濃郁的聖誕樹，並有着一個美麗的花園，整個房屋透着黃色的溫暖的燈光，透過窗戶可看到一家人的身影，正在歡快忙碌着準備聖誕晚會，精心佈置聖誕樹，聖誕老人正悄悄爬上煙囪，悠揚的音樂從聖誕屋飄出來。整個場景靜謐而歡快，有動有靜，栩栩如生、充滿情趣。注：音樂必不可缺少的，給整個場景增加動感，可以播放一些經典的曲子。

b、服務員和收銀員全部戴一頂紅色聖誕小帽子，襯托節日氣氛，刺激顧客消費。

c、劃出聖誕商品區域，陳列各種聖誕禮品，聖誕樹排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來渲染聖誕氛圍，將酒店變成聖誕晚會的天堂

　三、促銷活動

a)狂歡帽子節!展出款式新穎、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!讓您在享受暖冬的同時，增添一抹靚麗的風采!操作說明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的禦寒用品，也越來越成爲時尚年輕人着裝的一大點綴。在帽子展出陳列上，可以突出紅色的聖誕帽，一方面渲染節日氛圍，另一方面也透過聖誕帽帶動其他帽子的銷售。

(b)定餐送手套，定餐滿1200元，憑購物小票，贈送一雙手套(手套價值5-10元左右)，在手套裏還藏有小禮物操作說明：手套也是人們不可少的防寒用品，購物送手套，對顧客來說比較實在，將獎券藏在手套裏又是一個新穎的促銷方式，跟西方的小孩在過聖誕節時在長襪子裏得到禮物有異曲同工之妙。注：購物贈品還可爲一些時尚檯曆、聖誕禮品、平安符(平安夜贈送平安符)等。

　四、聯繫外國留學生。

a.組織節目。我們到黑大、工大等高校聯繫歐美國家留學生10多人，邀請他們參加我們的活動，到酒店大廳與大家一起表演節目，共度平安夜。我們的邀請得到他們熱烈的歡迎，有啤酒，還能夠與英俊的中國小夥和美麗的中國姑娘一起共度良宵，還不用花錢，這美事還從來沒有過，他們簡直是喜出望外。我們對他們的要求僅是會表演節目或會跳的士高就行，節目水平要求不高，只要能夠突出氣氛就行，這一點都難不住他們，有的會吹薩克斯、有的會彈吉它、有的會唱歐美流行歌曲，的士高則是他們生活的一部分，沒有一個不會跳的，這就夠了。

各大促銷活動策劃方案2

　一、前提：

1.收入構成：收入=基本工資+獎金

2.基本工資與職位(崗位)對應，職位(崗位)改變則基本工資也改變。

3.基本工資按公司現行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數額不變。

4.試用期員工沒有業績提成獎金。

5.目標達成率是指產值達成率、接車達成率、營收達成率、應收帳款回收達成率等，即當月目標的任務細分，每項將設定考覈係數。在完成各項指標的同時，必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。

6.車間個人提成按既定係數分配，車間主任或班組長有權根據員工實際表現作出臨時調整，經站長批准後計發。

　二、業務接待崗位提成

(1)正常維修產值提成：

產值=當月正常維修結算單實際收款金額+當月SGM索賠實際回款+事故車維修金額(含車主自付)提成計算方法：產值×0.5%×產值目標達成率×接車臺次目標達成率

(2)精品及養護類產品(非通用產品)提成精品提成按精品營業額的10%計提，其中前臺業務人員按6%，車間安裝爲4%;

精品營業額按實收金額計算，精品銷售不能低於8折，按8折銷售的精品不計提成。

個人提成計算方法：

個人提成=(產值提成+精品提成)×個人係數/業務組總係數

業務接待崗位提成說明：

(1)、業務接待提成將受當月CSI影響，如業務接待因工作失誤或服務態度造成客戶投訴屬實的(以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管統計數據爲準)：

投訴次數第一次第二次第三次

提成總額扣罰比例5%50%

(2)業務接待提成將受當月業務接待考覈成績影響(詳見業務接待考覈表、由前臺主管考覈)。考覈成績高於96分不予扣罰、考覈成績低於96分將按提成總額的10%予以扣罰。

(3)結算金額以當月結算日期爲準，當月未結算計入次月產值;事故車產值以當月出廠車輛定審金額計算，未定審金額車輛計入次月產值

(4)產值目標與接車臺次目標於前一個月確定，由業務接待簽字認可。

(5)業務組按係數提成，具體系數如下：

崗位業務接待業務接待助理

提成係數0.40.1

　三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

1、原則

精品銷售按個人銷售成績進行提成，並與銷售目標達成率掛鉤。

2.提成方法：

售後精品銷售提成值=精品銷售總額(實收款)×10%×銷售目標達成率

3、分配方法：

(1)不涉及車間安裝的精品

精品銷售人員按精品銷售提成值計提

(2)涉及車間安裝的精品

售後精品銷售提成值以精品銷售人員按60%和車間精品安裝組按40%進行分配。

4、車間精品加裝組提成方法

(1)按業務接待崗位和精品銷售崗位方案中計提

(2)銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的銷售價的2%計提給維修站後，將按以下方式分配：a)精品業務員：0.7%b)車間加裝組:0.7%c)配件部:0.6%

　四、維修機電組

1、業績提成獎金計算方法

b)班組提成=(班組維修標準工時費總額-領用輔料成本)÷1.17×18%

(以班組爲單位計算)

維修標準工時費=SGM維修項目索賠標準工時數×120元/工時

c)個人提成=本組提成×個人係數÷本組係數總和

(個人係數見第十二條附表)

d)領用輔料成本

輔料成本指維修過程所消耗的`輔料及勞保用品的金額。

2、計算方法說明

(1)班組維修工時總額含以下內容：

以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額爲準(含正常維修、索賠、不含精品加裝項目)加裝精品項目制訂相應工時

工時數按SGM索賠系統中完成該項目的工時定額標準而定，

工時單價爲120元/工時來計算。

在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

1)、與優惠打折無關2)、與未收款或免費無關3)、與未到帳無關

對於“維修免費服務活動、新車PDI等”項目(下簡稱“免費項目”)，在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時裏，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節給予經濟或行政處罰。

　五、維修鈑噴組

1、業績提成獎金計算方法

b)班組提成=(班組維修標準工時費總額-領用輔料成本)÷1.17×20%

(以班組爲單位計算)

維修標準工時費=維修項目索賠標準工時數×100元/工時

c)個人提成=本組提成×個人係數÷本組係數總和

2、計算方法說明

(1)班組維修工時總額含以下內容：

以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額爲準(含正常維修、索賠、精品加裝項目)工時數按原廠系統中完成該項目的工時定額標準而定，

工時單價爲100元/工時來計算。

在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：

1)、與優惠打折無關2)、與未收款無關3)、與未到帳無關

對於“維修免費服務活動”項目(下簡稱“免費項目”)，在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時裏，但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節給予經濟或行政處罰。

(2)領用輔料成本

輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

(2)個人提成=本組提成×個人係數/本組係數總和

(個人係數見第十二條附表)

六、汽車美容組

1.業績提成獎金計算方法

(1)班組提成，以班組爲單位計算

班組提成=洗車臺次/月×1元+汽車美容業績/月×12%

(2)個人提成=本組提成×個人係數÷本組係數總和

個人係數表

崗位係數

汽車美容大工(班組長)0.2

汽車美容中工0.15

洗車工0.1

2、注意事項：

(1)、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元;

(2)、每次車輛清洗完畢後，必須將車內及行李箱內雜物(如衣物、報紙雜誌、其他物品等)整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。

(3)、每輛車外表清洗時間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。

　七、售後集團開發崗位：

1.前提

提成獎金與回款率直接掛鉤

2.業績提成獎金計算方法

(1)實際產值=當月回款結算單實際收入(含現金收款)

(2)業務組提成=實際產值×0.5%×回款目標達成率

　八、保險業務人員

1.保險理賠人員業績提成獎金計算方法

(1)實際產值=當月回款結算單實際收入

(2)業務組提成=實際產值×0.85%×目標達成率

(3)個人提成=本組提成×個人係數/係數總和

(4)個人係數如下：

崗位獎勵係數說明

保險業務經理0.4

理賠員0.35

理賠接待及文員0.2

2.保險業務人員業績提成獎金計算方法

1、完成任務目標5萬元/人以下，按保險公司實際審批額1%計提

2、完成任務目標(5-10)萬元/人，按保險公司實際審批額2%計提。

3、完成任務目標(11-20)萬元/人，按保險公司實際審批額2.5%計提。

4、完成任務目標21萬元/人以上，按保險公司實際審批額3%計提。

3.保險續保提成

計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提

九、維修車間管理人員提成

1.適用對象：車間主任、鈑噴主管、質檢員、調度員。

2.工資收入構成

工資=基本工資+業績提成獎金

3.業績提成獎勵

(1)與車間業績(實際總產值)掛鉤，由服務經理或站長進行考覈。

(2)車間產值總額=機修班組產值+鈑噴班組產值+精品美容組產值

且車間產值總額=當月索賠回款+維修結算單收入

(4)業績提成獎金計算方法

車間提成總額=車間產值總額×0.4%×目標達成率

車間管理人員個人提成=車間提成總額×個人係數/係數總和

(5)個人係數

職位/崗位個人係數說明

車間主任0.25

鈑噴主管0.25

質檢0.2

車間調度0.2

外出專員0.15

　十、售後管理人員提成

1.適用對象：站長、服務經理、配件經理、前臺主管、業務助理

2.業績提成獎金計算方法

.售後管理人員提成總額=售後產值總額×0.5%×目標達成率

售後管理人員個人提成=售後管理人員提成總額×個人係數/係數總和

3.個人係數如下

職位/崗位獎勵係數說明

站長0.25,

服務經理0.2

站長助理0.2

配件經理0.2

前臺主管0.2業務接待提成方案同時適用

內訓師0.2

十一、售後支援人員提成

1.業績提成獎金計算方法

售後管理人員提成總額=售後產值總額×0.4%

售後支援人員個人提成=車間提成總額×個人係數/係數總和

2.個人係數如下

職位/崗位獎勵係數說明

倉庫計劃員0.2

倉庫收發員0.15

結算員0.15

客戶接待員0.1

十二、機電組、鈑噴組個人係數計算表職位

(崗位)條件技能級別及係數1級2級3級

大(組長)在本行業工作經驗5年以上，具進階以上維修證書，經評定具備進階工技能擔任組長職務，且具有較強組織管理能力的人員。0.4//

在本行業工作經驗5年以上，大工期一年以上，具進階以上維修證書或經評定具備大工水平的人員。/0.3/

在本行業工作經驗3年以上，中工期二年後，具進階以上維修證書或經評定初次晉升爲大工的人員。//0.25

中工在本行業工作經驗2年以上，中工期一年以上，具中級以上維修證書，經初步評定具中級工技能的人員。0.2//

小工期一年後，具中級以上維修證書,經評定具備中級工技能的人員，/0.15/小工/學徒在本行業工作經驗半年以上，具初級以上維修證書，經初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。0.1

工作經驗不足一年或是由汽車專業畢業新進的人員，0.05

　十三、其他事項：

1：在精品入帳時(包括養護用品)時，前臺接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS

羅斯系統來操作，如發現在系統錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。

2：每項提成須提出5%作爲售後的基金。售後的基金由站長分配使用。

3:站長可根據實際情況進行提成係數進行微調.調整方案的補充須用書面說明，並提前申報財務、總經理。4：全員可參與精品、保險續保等銷售項目但不設定目標，同樣可享受該方案提成獎勵。

5：售後基金動用原則：由售後站長支配，業務助理保管，團隊基金用途/使用需報財務部備案，總經理監督使用;

各大促銷活動策劃方案3

　一、營銷目的

由於父親節(6月20日)和端午節(6月22日)只相差兩天，並在同一快訊檔期，而父親節相對端午節來說，僅僅是一個小節日，兩者只能選擇其一做爲促銷重點，因此，今年父親節的促銷不做主題式促銷，主要以商品促銷爲重點，來達到銷售的目的。

　二、快訊檔期

6月10日—6月24日

三、促銷主題

1、扮靚父親，重返年輕

2、給老爸一個溫馨的父親節

3、真情實意送父親，健康禮品更貼心

四、促銷方式

一)商品選擇

選擇男士商品和季節性商品進行促銷，以下商品謹供參考：

1、食品類：啤酒、飲料、滋補品、保健品等;

2、日用類：西服、襯衫、領帶、皮鞋、手錶、手機、剔須刀、體育用品、高檔禮品等;

3、菸酒類。

二)商品特賣

由採購部針對相關商品與供應商洽談特價銷售：

1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領帶、皮鞋、手錶、手機、剔須刀等特賣;

2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補品、保健品、體育用品等特賣;

3、讓父親更快樂：一些精美高檔禮品等特賣;

三)商品促銷

1、要求採購部洽談供應商，爭取供應商對相關男士用品開展打折、買贈活動，如買空調送毛巾被、買西服送領帶、買菸酒送打火機、買保健品送一小盒西洋參等;

四)商品陳列

由各連鎖分店根據本店與專櫃情況，針對相關特價商品進行突出和重點陳列，以促進和達到節日銷售的目的。

一、活動主題

有一種愛，叫父愛如山;有一顆心，叫父子連心。父愛無聲，柏蘭名品放送“超低特價+時尚包+瘋狂贈送”，愛他就要給他，年僅一次豪禮送不停!

二、活動時間

20__年6月5日——20__年6月21日

三、活動內容

1、“悠蘭.男士”勁爆放送，買越多送越多。

6000元產品。

B、一次性回款並進貨達10000以上，豪送零售價15000元產品。A、一次性回款並進貨達5000以上，豪送零售價

C、一次性回款並進貨達20_0以上，豪送零售價320_元產品。

2、“悠蘭.男士”引領低價，誰與爭鋒!超低特價：49.99元/每組

【狂送禮包：滿10組送5個時尚包+送10支男士磨砂膏】(任選10組起訂)

男士活力再生潔面乳148ml119元

男士活力按摩膏148ml129元元

男士減壓抗衰老修護面膜148ml180元

男士活泉水潔膚啫哩148ml108元

男士活泉保溼按摩膏148ml128元元

男士活泉水份面膜148ml217元

男士清爽平衡潔面啫喱148ml110元

男士清爽平衡按摩膏148ml136元元

男士清爽平衡活膚面膜148ml180元

男士清毒祛痘潔面爽148ml119元

男士清毒祛痘按摩水晶148ml138元

男士清毒祛痘面膜148ml182元

男士健膚亮白潔面乳148ml108元

男士健膚亮白按摩膏148ml126元

男士健膚亮白養顏面膜148ml168元

男士舒敏修復潔面乳148ml132元

男士舒敏修復水晶面膜148ml188元

男士舒敏修復冰晶148ml135元

四、其他事項

1、本次活動所有產品，公司概不接受退換。

2、本活動不與其它活動支援同時享受。

3、促銷活動中各產品凡屬於質量問題，必須在收到貨物之日起三個工作日內反饋給公司。

各大促銷活動策劃方案4

　一、活動主題：

“現代汽車一家親服務健康行”——夏季空調系統免費清洗檢查---任你穿梭酷暑,坐享清涼清新車居，健康同行隨着溫度的升高，在夏季到來前，要做好客戶的空調系統檢查、清洗工作，傳遞現代汽車汽車“家人般的溫暖、親情式服務”的品牌形象，擬在夏季到來前期間開展老客戶空調系統清洗活動，也是一家親服務品牌中“親情四季”的重要組成部分。

　二、活動目的：

1)饋贈客戶，傳遞現代汽車公司貼心關愛的服務品牌形象;

2)提升客戶滿意度，幫助專賣店挽留老客戶，尤其是找回流失客戶;

3)幫助專賣店做好DMS系統維護，及時全面上傳客戶進場記錄，及時更新客戶聯繫方式等資訊，保障客戶服務活動權利;

三、活動週期：

活動準備：活動下發–5月18日活動開展：6月18日–8月18日四、客戶羣：滿足里程條件的現代汽車乘用車車主。(新車無需進行空調系統清洗工作)營運車輛如在4S店定點維修的可在該4S店按照里程數享受此項活動。

　四、活動內容

現代汽車一家親服務健康夏季送清涼服務活動安全免費檢測服務活動開始，歡迎您的光臨。

從20_年6月18日至20_年8月18日，只要你在售後消費，驚喜等着你，讓你“快”到家“省”到家“漂漂亮亮”到家

感恩回饋

驚喜1：圍繞清涼一夏檢測項目：空調、風窗清洗系統、安全檢查

驚喜2：空調清洗殺毒除煙味價格220元，只收材料費168元。

驚喜3：更換空調濾網免人工費，只收材料費。

驚喜4：更換金美孚機油材料費9折免費送機濾一次

驚喜5：更換全合成機油材料費9折

驚喜6：更換無骨雨刷送玻璃清潔劑一瓶

驚喜7：更換電瓶人工費5折

驚喜8：更換輪胎人工費5折

驚喜9：養護用品清洗9折

驚喜10：活動期間正常維修工時費7折優惠(優惠政策不含事故車)

驚喜11：更換機油機濾2個工時，空濾1個，汽濾1個，換三濾3個工時。驚喜12：當天日常維修費用達到880元，贈送內清洗一次。

驚喜13：當天日常維修費用達到1580元，贈送四輪定位一次。

驚喜14：當天日常維修費用達到1880元，贈送全車封釉一次。

驚喜15：安全免費檢測，主要針對發動機冷卻，空調暖風，風窗，

車輪，制動，照明，免費添加油液，車內易燃物品檢查，底盤等系統的檢測，