精選安全管理實施方案4篇

爲了確保我們的努力取得實效，時常需要預先開展方案准備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應該怎麼制定呢？下面是小編精心整理的安全管理實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

安全管理實施方案 篇1

爲進一步加強安全管理工作，建設“平安企業”，全面提高安全工作管理水平，確保公司各項生產經營活動安全平穩運營，現將安全管理工作實施方案如下：

一、指導思想

深入學習貫徹、落實上級公司年會精神，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全工作方針，堅持“以人爲本、全員參與，齊抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服務水平爲目的，以建立完善各項管理制度、服務標準、監督考覈機制爲手段，以推進企業快速發展和安全管理爲目標，以增強企業安全保障能力爲重點，提升安全管理在企業發展中的重要地位和作用，推動企業快速、安全、平穩發展，不斷提高企業經營效益。

二、工作目標

透過開展企業安全規範化管理考覈活動，在公司內逐步建立起安全管理制度化、執行服務規範化的先進管理模式，提高燃氣安全管理保障能力，確保不發生重特大責任事故。

三、工作重點及措施

（一）強化責任落實，完善制度建設。公司各職能部門要嚴格落實安全生產責任制，強化公司安全責任的落實情況。堅持“以人爲本”，牢固樹立安全發展理念，把經濟發展建立在保障安全生產的基礎上，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，全面提升各公司的安全管理水平，建立健全公司各類安全管理制度，促進公司各項工作安全、平穩、快速、健康發展。

（二）建立健全安全生產管理組織體系。根據公司領導要求，結合公司實際情況成立成立安全生產組織機構，由公司一把手擔任組長，公司分管安全的領導擔任副組長，各部門根據需要至少設立1名兼職安全員，負責本部門轄區內的日常安全工作，同時，公司至少設立2-3名專職安全員，具體負責公司日常性、季節性的安全檢查，督促相關部門做好安全檢查及安全隱患整改工作，做好相關檢查的記錄工作，及時將隱患消除在萌芽狀態。完善安全制度建設，明確公司各級人員的安全生產責任，逐級、逐崗的簽訂安全生產責任書，做到責任無盲區、管理無死角，保障安全投入和管理。

（三）確立績效目標、加強管理考覈。按照公司目標經濟責任書、安全生產責任書及公司制定的安全生產考覈細則，進一步確立和量化安全生產考覈控制指標，並納入公司領導幹部績效考覈；日常考覈成績按一定比例計算到年終考覈工作中，繼續執行安全生產管理工作“一票否決制”，推進落實安全生產責任制。

（四）深化隱患排查工作，認真落實安全隱患整改責任。各公司要把安全隱患排查治理工作制度化，並長期開展下去，加強對安全事故隱患整改工作的管理力度，督促落實隱患整改相關責任，對查出的安全隱患要明確整改內容、整改時間及責任人，並進行跟蹤管理，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態。

（五）深入開展安全宣傳教育培訓工作。加強安全生產宣傳教育力度，充分利用工作會議、宣傳標語和定期培訓等方式普及安全生產知識、安全防護知識，提高員工安全意識，在全區域內形成“關愛生命、安全發展”的良好氛圍。組織開展好“安全生產月”、 “11.9”消防安全宣傳日、“12.4”全國法制宣傳日等相關安全宣傳教育活動，廣泛深入宣傳安全生產的法律法規和天然氣注意事項，進一步完善安全生產製度。緊緊圍繞安全生產工作大局，統籌規劃，定期培訓，着力完善公司級、部門級及班組級的安全培訓體系，建立一支能夠勝任培訓工作的專兼職教育培訓隊伍。進一步加大監管人員培訓力度，切實加強安全專業人才培養。擴大專業技術和技能人才培養渠道，爲公司培養更多的專業技術、技能人才。大力推進培訓內容規範化、培訓方式多樣化、培訓手段現代化、培訓管理資訊化，全面提升從業人員和安全監管監察人員的整體素質，爲促進安全生產形勢持續穩定好轉提供人才保障。

（六）加強服務管理，提高服務水平。各部門要高度重視服務工作，進一步提高服務管理水平，樹立良好的企業形象，公司要設立對外投訴電話明確具體負責人員，對用戶投訴和反映的問題要及時跟進落實，並做好解釋工作；加大對工作人員的教育培訓力度，進一步增強運營、加氣站等有關部室人員的服務意識和技能，提高整體服務水平；建立健全客戶反映、投訴問題解決處理檔案，按照一事一檔的要求，對客戶反映的問題、解決處理結果詳細記錄清楚，並存入檔案，以便查閱，對用戶投訴問題拒不落實或因落實不到位給公司造成一定影響或嚴重後果的，要對相關負責人進行嚴肅處理。

（七）嚴格事故查處和責任追究。認真做好事故報告和調查處理工作，規範和完善事故處理程序、依據、權限、標準，切實提高事故處理水平；建立健全安全生產責任制，按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類生產安全責任事故，並透過書面材料在公司內給予通報公佈。同時，根據年初各公司主要負責人與各部室簽訂的安全生產責任狀內容對相關責任人進行處罰。

（八）強化安全生產監管隊伍與應急救援體系建設，加大安全生產監督檢查力度。各公司要加強安全監管人員思想建設、作風建設，提高安全人員監督履職能力。進一步健全安全生產監督管理機構，配備滿足安全生產監督管理工作需要的專業人員、裝備，完善監督管理手段，提高監督管理效能。要加強部門之間的`協調配合工作，提高各類安全生產事故處理能力及效率。繼續加強對各燃氣用戶的安全監督檢查力度，要強化用戶的安全意識，嚴禁私自改管、私自安裝燃氣器具的違章違紀行爲，對存在安全隱患的燃氣用戶要及時進行處理，遏制安全事故的發生，確保人民羣衆生命財產安全。同時，要結合本公司的實際情況，制定符合本公司的各類應急救援預案，配備相應的應急救援工具，組建相應的應急救援隊伍，並定期組織公司人員進行實戰演練，全面提高公司人員的安全意識和自救能力，確保遇到突發事故時，將損失降到最低限度。

（九）加強安全事故資訊報送和應急值守。公司有關部門要嚴格執行重大活動及節假日前安全檢查活動，及日常公司領導帶班值班制度，做好值班期間的安全檢查、巡查工作，及時掌握安全生產動態，同時，要採取多種方法、多種形式對外公佈搶險搶修電話，確保24小時人員值守，對值班期間發現的各類異常情況，要及時組織力量進行妥善處理，對日常所發生的一切安全事故要及時如實向有關部門報告。否則，對瞞報、漏報、遲報或對安全事故處理不及時造成損失的已經查實將給予責任人或當事人嚴肅處理。

安全管理實施方案 篇2

中站區教育局爲切實加強中小學幼兒園安全防範工作，現全力推進學校人防、物防、技防達標建設，健全完善並嚴格落實各項安全管理制度。

一、建立健全安全管理制度和應急預案

全區各中小學幼兒園建立健全規範的安全管理制度和對突發事件的應急預案，現19所中小學已配備專職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備器械，做到機構、人員、職責、經費、場所、裝備“六落實”。

二、“三防建設”佈下天網

各中小學幼兒園設定安防監控室，在大門口等重要部位設定視頻圖像採集裝置，全區各中小學幼兒園現有監控攝像頭576個，能儲存40天。全區各中小學幼兒園在門衛值班室共安裝“一鍵式緊急報警裝置”31套，並與當地公安接警中心聯網；全區各中小學幼兒園因地制宜設定家長等候區域，設定隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質防衝撞設施，確保師生出入安全，秩序井然。

三、嚴格門崗管理制度

全區各中小學幼兒園組織門衛、保安員加強門衛管理和學校重點部位及周邊巡查，確保校門口24小時有人值守，嚴格實行外來人員、車輛登記和內部人員、車輛出入證登記制度以及小學生、幼兒接送等各項安全管理制度，嚴禁未經許可人員、車輛進入校園，嚴禁管制刀具、易燃易爆等危險物品帶入校園；在學校上、放學時段，組織門衛和保安員在崗值守，維護人員、車輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學校及校門口開展護校工作；對發現的與違法犯罪有關的可疑情況及時報警，對正在發生的侵害師生的違法犯罪行爲，迅速使用防衛器械先期處置。

四、安全知識教育和疏散演練相結合

全區各中小學幼兒園經常進行安全知識教育，積極組織開展應急疏散演練，增強廣大師生的安全意識，提高其自我保護、緊急避險能力。

五、落實安全責任追究制度

全區各中小學幼兒園認真落實校園安全責任追究制度。對學校不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時採取措施的，責令其限期整改。拒不整改或者發生重大安全責任事故的，教育部門對學校主要負責人和其他直接責任人給予行政處分；中站區教育局認真履行職責，堅決遏制學校發生學生傷亡及影響惡劣的安全事故、刑事案件；對失職瀆職的，要依據相關規定給予紀律、組織處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

安全管理實施方案 篇3

“三定位”築牢班組安全基石

xx廠爲了充分發揮班組建設在安全管理方面的基礎和先導作用，對班組管理、班組工作、班組學習進行準確定位，築牢班組這塊安全基石。管理定位安全爲重。

在車間管理中，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的安全理念，透過班前班後會等教育措施，消除職工對安全工作說起來重要、幹起活來次要、忙起來乾脆不要的錯誤認識。同時，深入推進“手指口述”安全確認法，提高班組的安全執行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考覈。另外透過嚴格執行安全動態互保聯保制度，簽訂安全互保互助責任書，班組長帶頭示範，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督，創建安全型班組。

工作定位保質保量。

在生產工作過程中，明確了完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，創造績效是第一要義的認識。積極推進班組精細化管理，班組長每班對現場的生產狀況進行系統排查，辨清危險源、落實規程措施，根據任務指標和現場條件，安排人員、合理分工，實現“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、煤質質量達標”。

學習定位發展所需。

根據安全生產、設施設備及職工自身的需求，建立科學的考覈機制，透過對影響生產的要素開展技術革新，效能監察，提高設備執行效率，降低洗選成本，進而降本增效。同時，積極推行“三能”培養（“三能”即每名成員都要具備事故超前預防能力、緊急狀態處置能力和事故自救互救能力）和應急預案的實施、演練等，切實提高職工素養。

安全管理實施方案 篇4

綜合管廊均設定在地下，埋深約3-6米，平均尺寸3*3米，每隔約260米設定一個防火分區，每一分區內設定檢查人孔，通風口、投料口、集水坑等構築物，以便分區獨立執行，分區用防火牆隔離。

公司目前接管（含介入）40多公里，核心區域約25公里，規劃東區域及南部區域約15公里，核心區域建設三個分控站，管廊內設備基本安裝就緒，分控站預計14年投入執行，自動監控設施能夠執行，減少巡檢人員在溝內巡檢頻率與次數。

綜合管廊屬地下工程，危險性較大，一旦發生事故，巡檢人員逃生等困難， 公司根據外出考察、總結經驗、綜合論證，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人員安全放在第一位，制定安全管理實施方案：

一、設立安全管理組織機構

成立管廊安全管理機構與領導小組。

組長：***

副組長：***

成員：*********

二、配備足夠勞保防護用品

1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等；

2、電工專門作業的工作鞋；

3、有害氣體檢測儀；

三、班前安全會、定點、定人、定區域、定時間

班前安全會，對管廊危險部位等全面分析，認知，確定後，方可上班作業。

對每個巡檢小組確定巡檢路線與區域，保證定時、定點、定區域，規定時間段通話，確定人員安全；

四、制定巡檢方案

管廊巡檢我們要求，必須兩人同時入溝作業，嚴謹獨自行動，這樣能夠發現問題相互照應，採取相應措施，保證人員安全；

辨識管廊危險源，根據危險源制定相應措施。

五、制定一系列制度

1、巡迴檢查制度

2、巡檢操作規程流程圖

3、安全操作規程

4、入管廊作業管理規定

5、缺陷報告制度

6、工作票、操作票制度

7、管廊突發事故應急救援預案

8、綜合管廊應急聯動方案

9、安全培訓與教育制度

六、施工管理

嚴格按照入管廊作業管理規定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人員與單位做好登記，控制監督入管廊作業的各施工單位，嚴格控制安全與文明施工，動作作業必須有審批手續，保證了開工開具工作票、施工有監管、現場有檢查、完工有驗收，最後封工作票，一個完整的工作循環，確保每一個環節受控。

各單位入管廊施工前，我們根據大廳審批手續，做好登記與備案，與施工單位簽訂入管廊作業協議，明確責任。施工完成後，做好驗收工作。

七、問題處理與報告

現場我們巡檢員發現問題，第一時間上報公司，由公司協調各方單位進行搶修或處理，形成總結報告，報中心備案。

八、構築物等設施改造

1、檢查孔

我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網，保證管廊是封閉狀態，外部人員。閒雜人等不能進入，必須由我們工作人員開鎖方可進入，極大的保證了管廊設備安全；

檢查孔井蓋，是鑄鐵井蓋，人員從井內逃生困難，且鑄鐵井蓋極易被偷盜，我們根據實際情況，更換爲樹脂輕型井蓋，這樣保證了人員逃生容易，且丟失率大大下降；

2、投料口

投料口根據設計埋設在地下，一旦管線投入後，全部封閉埋設，我們發現檢查孔在緊急情況下，人員逃生較困難，經過論證，須改造部分投料口，來加強人員逃生，目前在景觀房、分控站、標準段位置均設立步行梯，用於逃生，其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口（目前有3個正在實施改造），爲步行梯，這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生；

3、管線交叉、堵路處增設步行梯

該項工作作爲20xx年計劃來實施，有較多管廊交叉部位，管線分部縱橫交錯，全部把巡檢路線給佔用，封堵，人員通行困難。應增加步行梯，橫跨管線，方便巡檢與逃生。

4、管廊內警示標誌較少，應增加警示標誌，該項工作列爲20xx年計劃。

九、專業管線專項管理

對於熱力管道，我們與熱源企業簽訂管理協議，積極溝通，明確責任，確保熱力管線正常執行；

自來水管線，由海潤水務公司負責功能性巡檢，問題搶修等。

其他各類管線，我們負責問題統計與通報制度；

十、制定應急救援預案及聯動方案

管廊應急搶修原則，爲我們發現問題與聯繫溝通現場及相關單位，由專業管線單位負責搶修救援，根據聯動方案，對每一項應急搶修實施細則，明確責任與分工。確保管廊突發事故應急救援到位及時。

綜上， 公司切合實際，以保證員工安全爲目標，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針來指導、加強管廊安全管理工作。