企業年度培訓計劃方案
企業如何制定年度培訓計劃?以下是公文小編收集整理的企業年度培訓計劃方案模板,僅供參考!
企業年度培訓計劃方案【一】
一、方案總則
培訓部自成立至今,得到了公司領導、各分公司經理及員工的大力支援和積極配合,爲了儘快搭建企業培訓機構,實行規範化操作,根據公司副總經理許總指示,培訓部現面向各相關部門招賢納士,公開招聘內部培訓師。
二、招聘要求
1、品德要求:
熱愛公司,熱愛自己從事的職務,對培訓工作有興趣,待人熱情,喜歡挑戰自我,做事情有韌性,在公司工作1年以上。
2、專業要求:
精通本部門的工作流程,產品製造,產品結構,掌握相關技術,具備相關
資格證書者優先考慮。
3、能力要求:
能夠獨立編寫相關培訓教材,考覈試卷,有較強的課堂控制能力,善於表
達,有較強的學習能力。
三、級別鑑定
1、A級培訓師
大學本科以上學歷,具有中級及中級以上相關資格證書,工作經驗3年以
上。有較強的動手能力和表達能力。
2、B級培訓師
大學專科以上學歷,具有相關資格證書,工作經驗2年以上。有一定的動手能力,善於表達。
3、C級培訓師
中專以上學歷,工作經驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。
四、內部培訓師考覈
1、培訓教材使用審批,技術類培訓由生產技術部林強順部長負責審批,公共類培訓由許總負責審批。
2、培訓效果考覈,
①問卷考覈。培訓部當場發放培訓課時效果調查表,根據學員打分,計算平均分
評定,80分以上爲A級,60分以上爲B級,60分以下爲C級。(此類適用所有培訓)
②工作模擬考覈。培訓部將在培訓結束一星期內,安排學員進行相應的技能操練,及格率在80%以上的爲A級,60%以上的爲B級,60%以下的爲C級。考覈由質量部鄧永傑部長全面負責。(此類針對技術性培訓)。
③績效考覈。培訓部將在培訓結束一星期內,向學員所在部門發放調查問卷,由學員上級對學員培訓前後的工作態度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上爲A級,60分以上爲B級,60分以下爲C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓)。
五、待遇
1、公司頒發內部培訓師證書,正式聘用。
2、A級培訓師每節課補貼100元,考覈A級100元,B級50元,C級-20元。
B級培訓師每節課補貼80元,考覈A級100元,B級50元,C級-20元。
C級培訓師每節課補貼50元,考覈A級100元,B級50元,C級-20元。
每節課時時間爲45-60分鐘,酬勞爲:課時補貼+考覈補貼,問卷考覈/工作模擬考覈/績效考覈三類考覈得分不累計,以單項所得最高分給予補貼。
3.10人以下培訓不分等級統一爲30元,新員工入職培訓不計。
六、附20XX年公司培訓計劃表
打造學習型團隊,超越創新,需要各位員工的大力支援,積極參與,需要相關部門負責人積極推薦,嚴格把關,請以上分公司負責人在規定時間內向培訓部推薦3名人才,培訓部將從中挑選1-2名。
企業年度培訓計劃方案【二】
一、 培訓背景概述:
遵循**公司(後簡稱**公司)“以人爲峯,自強不息”的經營理念和公司未來五年發發展目標,透過對員工的培訓與開發,提高員工的.工作技能、知識層次和綜合素質,從整體上優化公司人才結構,培養能夠順應公司發展目標需求的高質量人才,增強企業的凝聚力和綜合競爭力。
二、培訓的指導思想
透過“引進來、走出去、內部消化”多種培訓方式,有計劃地組織中高層管理人員、業務骨幹及優秀員工參加國內著名專家講座、高等院校進修、資質職稱認證考試以及正規培訓機構的專業培訓。同時,定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內訓”,建立一支具有較高職業素養、管理能力和業務能力的“內訓”培訓師隊伍,充分、有效地利用企業內部資源。
三、培訓目標
(一)實現企業人力資源規劃的預期目標。
(二)有效改善員工的工作效能,提高綜合素質。
(三)把培訓塑造成一種企業文化,提高員工對公司文化的認同感。
(四)促進公司管理的規範化、科學化和現代化。
四、培訓需求調查與分析
爲了使培訓方案具有針對性和可操作性,在確定培訓方案前,進行培訓需求調查,發放培訓需求表。根據需求表、公司明年發展計劃、對照2010年度培訓計劃及具體實施情況,制定2011年培訓計劃報總經理辦公會議審議。
五、培訓具體內容及相關安排
在培訓內容上,在需求調查的基礎上,每月舉行一次大型專題培訓,課題內容可以再商定,培訓內容又可以分爲公司組織統一組織和公司配合各部門開展培訓。
根據培訓人員不同,把我公司人員培訓分爲:管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
(一)管理人員培訓
管理人員可分爲高、中、基層管理幹部,中高層管理培訓重點在於在於管理者能力的開發,透過培訓,激發管理者的個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創造力,使管理者加深對現代企業經營管理模式的理解和掌握,瞭解企業內外部的形勢,樹立長遠發展的觀點,提高管理者的領導、計劃、組織、執行和協調能力。基層管理幹部的重點在於管理制度、團隊建設和企業文化認知的培訓,以及生產實踐等管理技能培訓。
培訓方式有以下幾種:
1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資源部提供相關資訊並組織實施,或由管理人員提出人力資源部組織;
2.集中討論與自學相結合;
3.定期組織內訓;
4.參加拓展訓練。
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