趕工措施方案範文

爲了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的趕工措施方案範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、措施目的

由於春節前種種原因，導致仁恆巒山美地花園項目現場實際進度與總進度計劃相比，推後較多。爲了滿足業主要求的進度，不影響明年的銷售計劃，我司現制定一系措施以趕上推後的進度。

二、相關措施

1、增加班組，增加管理人員。爲滿足工期進度，現有勞動力偏少，春節後將增加一個泥工班組、一個木工班組、一個鋼筋工班組，並增加現有各班組人員。施工人員的增加勢必需要增加相關管理人員，春節過後，我司將調整現有項目部組織架構，增加六個質量員，安裝施工員一人，技術員一人，資料員一人，現場技術放線人員若干人。

2、調整相關班組，保證流水作業。根據各工種人數，有針對性的將相對人員較多、素質過硬的班組調整到需要搶工期的展示區、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進度，亦保證施工質量。在保證不影響其它區域進度的前提下，盡一切可能把幾個進度要求較緊的且目前已經推後的施工區域進度趕上。協調各班組，保證不同工種之間可以流水作業。

3、認真做好業主趕工需要宣傳，營造現場趕工氣氛。爲順利完成銷售節點任務，我司從管理人員到班組長，再到各班組下的工人，層層宣傳，增強相關人員的趕工意識，要讓相關人員有緊迫感，意識到工期的緊迫，才能推進整個工程的進度。

4、整理現有材料，保證春節後材料供應充足。清點現有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料，保證春節過後有充足的。材料可供現場班組使用。與相關材料供應公司（如混凝土公司、防水單位等）溝通春節放假情況，協商根據趕工措施配合施工。

5、調整進度推後區域的進度計劃，在保證時間節點的前提下采用倒排的.辦法安排每層施工時間，對計劃進行重新調整。哪一層哪種工序滯後，馬上採取措施以補救。

6、作業時間與工序的調整

本工程樓層高，爲使施工工序能緊密連結，確保主體進度計劃的實現，現場施工必須大量增加職工的作業時間，並從以下幾個方面保證作業的質與量。

1）認真作好職工的作業思想工作，並依據勞動法對職工給予相應經濟補貼，使職工有一個自願、主動、樂意進行加班工作，以減少現場各工種作業時段的協調難度。

2）施工現場照明設施加大一倍，使各工作點保持充足的照明，確保滿足職工根據需要加班。

3）施工相應增加現場施工的管理力量及力度，確保職工作業時的質量監控與技術指導。

三、措施保證

1、爲實現工期目標，執行相關趕工措施，我司項目部相關管理人員（尤其是現場管理人員）會重視目前的進度問題，積極響應業主的號召，認真執行本趕工措施，並及時做好相關班組的思想工作，保證措施的順利執行，以達到工期目標。

2、做好相關協調工作，制定好相關計劃，以保證趕工時的現場實際進度在計劃內，甚至是趕超計劃。

3、目標與實行方案已經制定，但仍需要相關單位，尤其是業主與監理的大力配合。及時配合我司現場相關工序驗收工作，有側重點和針對性的對質量進行檢查。當然，我司亦需要設計、相關分包單位的大力支援與配合，圖紙的會審、細化，節點的深化，並且與我司技術部門一起及時處理相關圖紙問題。

四、計劃調整

1、在保證質量與進度節點的前提下，對3棟AB座、2棟AB座進度進行相關調整，調整詳見後附錄。

2、附錄一：3棟AB座進度計劃（調整）

3、附錄二：2棟AB座進度計劃（調整）