校本研修方案三篇

校本研修方案（一）

爲了深入貫徹落實學校的校本培訓目標，提高個人的專業素質，特制定如下計劃：

1、加強師德修養，愛崗敬業，關心熱愛每一位學生，不體罰和變相體罰學生，公平對待每一位學生，不僅做好學生學習上的好老師，更要做好學生思想道德品質上的領路人，關心學生身心健康的發展，增強責任心和使命感，透過學習《師德規範》、《教師法》、《人民教育》、《現代教育》等書籍，不斷提高自身的道德素養和人格魅力，爭取做一名有個性、有特長、有創新的骨幹教師。

2、充分利用學校的資源優勢，積極參加網絡技術培訓，學習網頁製作技術和各種課件的製作技術。透過學習，努力實現資訊技術與教學工作的整合。每學期上交一份優秀的網絡教學教案。積極參加學校和教育局組織的“課件製作比賽”。

3、積極參加新課程改革專題培訓，樹立正確的教育觀念，努力提高教育教學水平。經常觀摩教師的優秀課例，學習他們先進的教育觀念和教育教學方法，在自己的教育教學實踐中進行試用，並及時反省。

4、以課題研究實驗爲平臺，將課題研究與教學實踐緊密結合，提升自己教育教學科研的意識和能力。

5、積極參加學歷進修。

6、將自己在培訓過程中積累的心得、筆記、案例等及時整理，存入檔案，並經常進行自我反思，爭取每課一反思，每週一總結，每月一自評，反思時立足於自己教學行爲的回顧、診斷、自我監控和自我調適，以加深對教學活動規律的認識理解，從而適應不斷髮展變化着的教育要求。每學期還要完成一篇不少於3000字的、有一定價值的教學論文。

7、經常從閱覽室借閱一些好的教育書籍，每年至少訂閱一份報刊來進行學習研究，寫好讀書筆記。透過多讀、多思、多寫來逐步提高自身的素質。

8、認真參加集體備課，並透過集體備課學習其他教師的先進的教學方法，經常向本校的優秀教師請教教育教學經驗，透過經常聽他們的優質課來提高自身的課堂教學水平。

9、透過網絡及各種書籍來提高自己的教育教學水平，爭取早日成爲一名優秀的專家型教師。

校本研修方案（二）

一、指導思想：

新課程改革持續深入，健康推進，學校是主陣地，教師是關鍵建立“以校爲本”的教學研究制度是教師教育教學理念轉變，既內化，又外化爲自身的教學行爲的十分重要的執行機制，它在促進教師教學觀念的更新和教學行爲的改進方面有十分重要的地位和作用。爲此，本學年的工作重點是：以“先學後教”爲切入點，要投入較多精力來抓“校本教研”這項工作。

二、培訓目標：

透過本學年的校本培訓，豐富教師的教育教學理論，更新教師的教育教學觀念，提高教師教學水平，提高教師駕弩課堂的能力、科研素養和科研水平。繼續深化課程改革實驗工作，使全體教師能在教學中主動地、自如地體現新課程理念，實現新課程理念下教師行爲的順利轉變。紮實課堂研究，提高課堂效益和質量。進行課題研究，促進學生全面、持續、和諧地發展。

三、培訓內容：

1、以《〈基礎教育新課程改革綱要〉及解讀》、《〈學科課程標準〉及解讀》、學科新教材等爲主要培訓教材。

2、以典型課例和專題課教學教研爲媒介進行“研”“訓”，以提高自己的教育教學水平。

3、學習《教師職業道德》，進一步提高師德。

4、學習《教師反思能力的培養與提高》，進一步提高自己的反思意識，要經常反思自己的教育觀念、教學行爲，主動進行教學方式的改革，教學水平不斷提高。

四、學習形式：

以參加學校校本研修活動爲主，個人自主研修爲輔。在學校安排下，統一內容，統一進度，有組織有計劃地進行學習。根據學習內容，結合實際教學情況，反思自己的教育教學行爲並進行實踐。在自學的同時，要做好重點突出的學習筆記。

（1）專題培訓

交流研討、教學設計、說講評課等形式，將培訓學習與自己的教育教學實踐緊密結合起來。

（2）專題總結

結合自己的教學實踐和教學經驗，對以優化教學過程的基本原則、培養學生創新思維習慣和學習能力的教學模式、在教學中實施素質教育、課堂教學評價標準等方面進行探索。對其他教師的專題總結、論文、調查報告、實驗報告、教案、觀察日記等進行分析與系統整理。

（3）網上學習

充分利用自身資訊技術知識的網絡資源優勢，在網上查找所需學習資料，進行互相學習和交流。

五、培訓對象：學校全體教職工，重點是40週歲以下的中青年教師

六、具體措施：

（一）努力探索適合學校實際的培訓模式，紮實有序有效地開展培訓工作。

1、加強師資隊伍建設，以“十一五”規劃爲契機，以“先學後教”爲抓手，樹立終身學習意識。開展教師讀書活動，每月的最後一個星期爲讀書活動彙報交流時間，要求教師能展示自己一個月的讀書心得，並能整理成文字材料儲存。學期結束評選出優秀教師，對在讀書方面有獨創者，學校將購買優秀書籍予以贈送，以示鼓勵。

2、大力挖掘校內外有效的教育教學資源，積極爲教師構築新的學習的平臺，幫助教師更新教育教學觀念。透過“走出去，請進來”的方式，把城區一些先進的教學理念、教學經驗，有效的課堂管理模式等帶進我們的學校，爲我們的學校注入活水，讓我們的學校不斷煥發生機和活力。

（二）圍繞新課程改革，樹立新課程理念，改革課堂教學，提高教學效率。

1、以“先學後教”爲抓手，過好備課關，提高教學質量。抓好預習前教師對預習內容（要求）的設計。大體上包括以下幾個方面：與知識相關的，與方法、技能相關的，與培養學生質疑能力相關的，與蒐集資料相關的等各個方面。把預習內容或要求的設計，作爲備課的必備內容。

2、在課堂教學上，我們實行常規教學“推門”課。要求校本研訓領導小組不定期地對一線教師進行推門聽課，並隨堂評課，每學期至少聽兩位以上教師的課。()爲確保推門課的質量，要求聽課者把聽課材料上交儲存，並由專人負責。對聽課中發現的普遍性問題進行記錄，大家一起商討，研究解決的辦法。學期結束時，對推門聽課的結果進行彙報，彙報的結果將作爲年度考覈教學成績一欄的參考依據之一。

3、每週開設教研課，開課之前確定主題，針對確定好的主題展開教學和討論。上課後由上課教師有針對性地說課，其他教師的評課也應圍繞着主題進行。提出教學中的疑難，編好“問題啓示錄”。

4、每個教研組每學期要推選一名教師在全校展課交流，並邀請兄弟學校的優秀教師進行聽評課，選出優秀教師作爲本學期的教學之星，給予一定的物質和精神獎勵。

（三）營造濃厚的科研氛圍，鼓勵教師積極參加教科研。

1、加強進行教科研業務培訓，提高教師的業務水平。實行“走出去，請進來”的方式，有計劃地組織教師外出聽課、學習。外出學習的教師回校後，結合聽課的收穫和自己的感想，寫出學習彙報材料，並利用校本研修時間，舉行一次專題講座，達到“一人學習，多人受益”的效益。

2、做好20**年課題申報工作。選題切入口宜小不宜大，要瞄準教科研中的亮點、熱點、難點，從自己的教學實際出發，充分挖掘和提煉在教學中遇到的實際問題，進行深入思考，找準課題研究的核心問題，認真進行課題方案設計。比如，本學年中，如何有效的進行“先學後教”，作文批改的有效性等都是很好的研究材料。

3、成立有一定影響力的校園網站。由專門的管理員進行管理，教師則利用課餘時間積極地參與網上交流。做到每兩週至少有一篇以上質量比較高的文章，每一月至少有一篇以上有關教學方面的文章（可以是教學隨筆、感想、課後反思等）在校園網上發表。對出色的教師予以精神獎勵，對不能達到要求的.教師，管理員要積極催促、幫助。

（四）完善監督管理機制，加大檢查力度，確保校本研訓的質量。

由校長任總責，組員密切配合，重在平時的過程檢查。每學期不定期，有針對性地進行教學質量檢測，教學十認真檢查，對檢查中發現的問題，在周前會上做通報，決不手軟。

校本研修方案（三）

爲進一步推動我校課程改革，深化校本教研，促進教師發展，提高學校辦學質量，特制定如下活動方案。

一、 指導思想

以新課改爲導向，以學生的發展和教師的專業化成長爲宗旨，以教師爲研究主體，以學校教育教學面臨的實際問題，特別是實行新課改中遇到的問題爲研究對象，以提高教育教學質量和學校的可持續發展爲目的，着眼於教師隊伍綜合素質、專業水平的提高，立足校本，面向學生，聚焦課堂，多向反思，特色發展。完善以校爲本的教學研究機制，加快教師個人的專業成長，提升學校辦學的理念與品位，爲每一個師生的全面而具個性的發展搭建良好的平臺。

二、基本目標

在校本研修年中，要突出一箇中心：促進教師專業發展；實現二個轉變：轉變教學觀點，轉變教學行爲；三個提高：提高教師課堂教學能力，提高教師教研能力，提高教師科研能力；做到五個結合：理論學習與經驗交流相結合，教研與科研相結合，學習與考覈相結合，理論與實踐相結合，點與面相結合。促進教師自我更新、綜合發展與研究能力的提高，做有信念、有理論，自覺追求，不斷創新的學習型、研究型、反思型、智慧型、發展型教師，形成豐富多彩的研究型團隊。

三、具體內容

1、現代教育理論的學習與研究。包括課程改革理論、多元智能論、校本教研理論、學校辦學理念、創建學校特色的理念等。

2、新課程教材教法的研究。主要是研究各學科的教材及教法，促使教師教學觀念的轉變，促進學生學習方式的轉變。

3、課程開發研究。包括校本課程的開發研究、綜合實踐活動課程的實施等。

4、學校德育工作研究。包括班主任工作培訓、少先隊工作培訓、學科教學中滲透德育思想等。

5、現代教育技術開發和應用的培訓和研究。

6、教育科研基本方法的培訓與研究。大力推進課程改革和資訊技術在教學領域的廣泛應用，以學生能力培養爲突破口，努力創辦“特色教育”。

7、定位於課堂教學的活動與研究。課堂教學的活動與研究要充分發揮骨幹羣體的引領作用，實施領導幹部隨堂聽課制度。發動教師對課堂教學評價的研究，有效地促進教學。

8、充分利用有效空間，展開有主題的學術研討活動。每學期設計兩到三個研討活動的主題。供教師們自由選擇參加。讓教師在廣泛的交流中相互學習。

9、搭建教師展示才華的舞臺，組織教科研競賽，比賽內容的選擇上堅持以貼近教師實際爲原則。透過各類業務競賽提高教師業務能力。

10、開展“三個層次”的研究，即反思性研究、專題性研究、課題研究，促進教師在原有基礎上得到不同的發展。A、反思性研究：研究主體定位於每位教師，最終成果是以論文和案例爲標誌。B、專題性小課題研究：研究主體定位於學校中層及骨幹教師。最終成果是專題講座、調研報告。C、課題研究：以學校名義整體規劃講究操作規範性，代表學校的研究水平。

11、積極倡導建立教師的自我設計、自我更新與自我發展的教師個性化成長機制，每一個老師規劃並設計自己的教育發展之路。學校將對老師成長提供儘量多的幫助，並建立起對教師成長過程的管理和階段成果的展示與反思的評價機制。創設新機制促進教師自我更新、綜合發展與研究能力的提高。

12、多層次開展“三個一”活動：

學校每學期組織一次教師培訓，一次業務競賽，召開一次課改經驗交流會。

教導處每學期舉辦一次課改專題講座，組織一堂新課程教學觀摩課和一場課改論壇。

教研組每學期開展一次主題教研活動，上一堂課改研討課，組織一次教法與學法研討活動。

課題組每學期上一節研討課、一節彙報課，撰寫一份實驗總結。

骨幹教師確定一名幫扶對象，上一節特色示範課，承擔一項課題實驗。

全體教師認真學習一本教育理論著作，撰寫一篇教學案例和一篇教學經驗總結或教研論文。

四、保障措施

1、 成立校本研修活動領導小組，加強對校本研修年活動的領導、規劃和指導。

2、根據學校研修活動方案制定活動計劃，認真做好宣傳、動員工作，組織教師制定研修活動計劃及時檢查指導。

3模式推動活動深入開展。

第一個層面即每個教研組中的幾個有經驗的骨幹教師集體帶教幾個青年教師，互相探討，各取其長；第二個層面是組織骨幹教師、優秀教師擔任校本研修活動的領頭人，組成處室研修活動領導小組，負責對教科研活動進行具體指導。

4、建立課堂教學反思三級管理制度。

每月各組進行一次個人、組內和校內研究課，形成以個人反思爲基礎，組內反思爲橋樑，校內反思爲導向的教學中反思機制，每學期末教師反思日記隨筆集評比機制，促進教師反思能力的提高和反思意識的加強。

5、充分利用科研載體，努力營造良好教科研氛圍

在教科研實踐活動中，創造、完善活動載體。 透過“教研組、備課題組活動”、“課題小組活動”，使學校教科研的氛圍日趨濃烈。

6、拓寬教師的視野，擴大學校對外交流活動

透過校外聽課交流，送課下鄉，參加師集體備課，鼓勵教師參加各類的學術交流活動等形式，加強校際間的交流。

7、依據本校實際和特色，多渠道的構建校本培訓模式

從實際出發，構建以下模式：即課堂教學達標爭優模式、自我反思模式、骨幹示範模式、課題驅動模式、問題研究模式。

五、活動安排

校本研修活動分爲三個階段，即宣傳動員--組織實施--總結表彰。

宣傳動員

二月：動員會

三月：課堂教學研究：骨幹教師示範

四月：課改經驗交流會：教育教學論文評選

五月：教師基本功競賽

六月：課題研究成果展：總結表彰，校本研修活動總結