領導班子 調研報告

在現在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編收集整理的領導班子 調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

隨着改革開放的不斷深入，社會正發生着深刻變革，觀念的碰撞、利益的再分配、人員的大流動，必然誘發新的矛盾，出現新的情況，產生新的問題。各級領導幹部要能夠沉着應對新形勢下出現的新情況、新問題，保持社會大局穩定，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，推動“三個文明”建設進程，實現十六大提出的奮鬥目標。在這一過程中，領導幹部尤其要注重做好調查研究工作，堅持與時俱進，開拓創新，不斷提高領導能力和決策水平，做優秀的領導者。

一、要高度重視調查研究工作堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯繫實際，是我們黨一貫的思想路線。真正做到實事求是，一切從實際出發，理論聯繫實際，必須堅持進行全面的、系統的、周密的調查研究。我們黨歷來十分重視調查研究，重視運用調查研究的成果來指導革命實踐。毛澤東同志是最光輝的典範。他在革命戰爭年代和和平建設時期寫下了《湖南農民運動考察報告》、《興國調查》、《長岡鄉調查》、《中國的紅色政權爲什麼能夠存在》、《論十大關係》等許多調查報告和政論文章，用以指導革命和建設實踐。在國際國內形勢日新月異的今天，要做到與時俱進，思想觀念、工作方法、知識水平等各方面不落後於時代，不落後於社會，必須要高度重視調查研究工作，在調查研究中增長才乾和知識，增長能力和水平，適應不斷變化的形勢需要。在實際工作中，事實證明調查研究是謀事之基、成事之道，是各級領導正確決策的根本保證。只有透過調查研究，我們才能真實、準確、系統、全面地掌握實際情況，正確決策，落實決策，在實踐中檢驗決策的正確性。透過調查研究發現和修正決策的不足之處，並預測未來，規劃長遠。因此，領導幹部要重視調查研究工作，只有重視了，才能做得好。

二、要善於開展調查研究工作開展調查研究應該是領導幹部的重要工作內容之一。做調查研究不難，但真正調查到情況、研究出成果，做好調查研究，就有一定難度了。調查研究的方法有很多，不一而足。在實際工作中開展調查研究，可以在“五要”上下功夫：

一是腦要靈。要善於思考，圍繞大局，把握中心，確定調研方向，研究發現和提出調研課題。要圍繞大事、要事搞調研，不要糾纏於細枝末節的小事，提高調查研究的實際作用和應用價值。既要置身事中，增強感性認識，在具體工作中發現問題，總結經驗和教訓；又要置身事外，站到一個高點重新審視，“超然物外”，從宏觀上把握。在宏觀上把握大局，在微觀上抓住重點，展開調查研究工作。對存在的問題要善於思考，結合實際，找準調研方向；對取得的成績要善於總結，提煉昇華，找準調研角度。想問題要有深度，能夠扒開浮萍看水底，不爲表象所迷惑，透過現象看本質，找出問題的實質，發現一些有規律性的東西。對問題對症施藥，尋求有針對性的.解決辦法和措施；對成功的做法，總結、提煉和昇華，上升爲有指導意義的理論。

二是心要細。調查研究隨時隨地都可以進行，只要心細就會有收穫。領導幹部做調查研究工作比一般幹部要便利，機會要多。領導幹部經常要下基層、進廠礦檢查指導工作，走訪羣衆，與各個行業、各種崗位、各個層次的人打交道，有很多的機會從各種渠道獲取資訊，能夠廣泛地瞭解社情民意，掌握黨的路線方針政策在貫徹執行中的情況，被調查的人也樂意向領導幹部反映情況。我們正處在一個資訊社會、一個資訊時代，處處留心皆資訊。領導幹部只要心細，隨時隨地注意掌握情況，都能爲自己的調研課題和工作決策找到準確、實在的第一手資料和有參考價值的情況。調查研究既要了解過去，又要認識現在，還要預測將來。就如防汛，既要了解歷史上同時期的水文情況，更要掌握當前的防汛形勢，還要預測今後一段時期的天氣狀況，這樣才能打好防汛這一仗。

三是耳要順。調查研究必然要調查瞭解和聽取各方面的情況反映。有的領導幹部只聽得好的，聽不得壞的，這樣不好。好的要聽，壞的也要聽。只聽得好的，被調查對象就難免不敢大膽講真話、實話，難免報喜不報憂，就難以全面真實地掌握情況，就難以深入發現問題；只聽壞的也不行，那樣就看不到成績，看不到主流，容易讓人喪失鬥志，消退進取精神。“偏聽則暗，兼聽則明”。好的壞的都要聽，好壞典型都要掌握。要善於聽取各方面反映的情況，各級領導反映的要聽，一般幹部反映的要聽，普通羣衆反映的也要聽。領導站的位置高，反映的情況相對全面；一般幹部的工作比較具體，反映的情況也具體；普通羣衆是黨的路線方針政策的直接受益者，感受最細，體會最深，反映的情況最深入，最能看到問題的實質。張開耳朵，廣泛聽取來自各方面的情況反映，調研工作就成功了一半。

四是手要勤。要勤寫勤記，把調查掌握的情況及時記錄下來，作爲調查研究課題的素材，素材越多，調研材料越好寫。“巧媳婦難爲無米之炊”，“多米之炊”還是好爲。在掌握相關資料後，要認真進行綜合分析和研究，形成有質量、有深度的調研材料。領導幹部工作忙，時間比較緊，動手寫文章的時間可能不多，但也要抽時間多寫調研文章。寫文章的過程本身就是一種思考的過程，多思多想纔會不斷進步。

五是腳要長。調查研究是一項辛苦的工作，浮光掠影、蜻蜓點水都不行，聽不到真實情況。要捨得跑，多走多問，多深入基層，深入羣衆。守在機關搞不好調研，坐在小車裏搞不好調研，怕這怕那搞不好調研。要深入村組農戶，深入廠礦車間，深入居民羣衆，沉下去，掌握第一手資料，掌握真實情況，這樣才搞得好調研。毛澤東同志爲了真實掌握農民革命鬥爭情況，用32天時間，徒步實地考察湘潭、湘鄉、衡山、醴陵、長沙5個縣，調查農民革命鬥爭情況，寫出了著名的《湖南農民運動考察報告》。

三、要科學運用調查研究成果調查研究的目的不外乎三個：一是充分掌握情況，爲正確決策服務；二是發現問題，尋求解決問題的辦法和措施；三是總結經驗，形成典型推廣。最終，都會形成調研成果，這是調查研究工作的出發點和歸宿。因此，對於調查研究工作而言，調查是基礎，研究是手段，成果的形成和運用纔是目的。領導幹部要能夠科學運用調查研究成果，最大限度地發揮每一次調查研究工作的作用和價值。

一要正確對待調研成果。對調查發現的問題不必火燒火燎，而要冷靜對待，認真分析原因，急躁出不了好策略；對研究形成的辦法和措施，要重新審視，通盤考慮，進一步確定其可行性，並考慮是否還有其他更好的舉措。對調查總結的成績不可沾沾自喜，而要自找不足；對提煉昇華的典型經驗不可盲目樂觀，而要站在一個新的高度，考慮其推介的必要性和可行性，使之“價超所值”。

二要用調研成果指導工作實踐。發現了問題，找出了對策，就要在今後的工作中實施應用，解決問題，完善決策。或者，依照調查研究掌握的情況，促進科學決策。形成了經驗的，要能夠觸類旁通，舉一反三，推介和借鑑到其他工作上去，提高調研成果的利用價值。

三要在實踐中不斷完善調研成果。透過在實踐中運用調研成果，從理論到實踐，再從實踐到理論，經過幾個反覆，不斷完善調研成果，指導工作，促進工作。並把這一方法堅持和保留下來，適用到各個方面的工作。