服裝廠後道年終總結報告

服裝廠後道年終總結篇一

在過去的一年裏，我公司堅決貫徹執行貴公司的各項管理要求，按照年初制定的產量、質量要求，不折不扣的完成你們下達的各項工作任務。14年度在產量、質量方面，工作基本達到貴公司年初的指標和要求，其間也出現過幾次質量方面的問題，經過檢討和改進，加強質量控制力度，再也沒有出現過類似的問題。

新的一年已經來臨，爲了更好的與貴公司和作,、我們作出2015年的工作計劃：

一、人員儲備

根據公司發展規劃，將逐步加大質量部工作力度、考慮增加質量部人員：質量工程師1人，巡檢2人，檢包4人，總檢1人。

二、人員培訓

15年度在14年度培訓的基礎上，將進一步加大培訓力度，提升公司一線人員的技術能力、質量意識，以及管理人員的管控能力 。

1、制定培訓計劃、定期組織一線人員進行技術、質量、安全、等培訓；

2、每週一次，組織相關管理人員進行現場管理、技術、質量、安全、等方面培訓；

3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現場管理培訓。

三、加大質量工作的力度

爲加大全體人員對質量提升工作的熱情，形成全員抓質量促生產的氛圍，新的一年更需要在質量方面加大力度。

1、加強對車間主任等管理人員的質量考覈，提升管理人員質控意識及質控能力；

2、加強對批量質量不良的考覈力度，切實杜絕批量不良的發生；

3、提升後道工序質量獎勵幅度，加強對“不接收、不製造、不流轉”要求執行的考覈，對嚴格“三不”的後道工序作業人員嚴格對照實施獎勵，激發職工質量控制的積極性，提升產品質量。

4、嚴格實行月度質量績效考覈，工資結算納入質量績效考覈得分進行考覈。

5、爲了更好的爲貴公司做好配套服務、以保證質量、我們匯入TS16949認證，力爭在3月份透過考覈認證拿到證書。

四：加強現場管理力度

1：車間全面推行5s

2：實施看板管理

3：匯入PDCA工作模式

4：責任到人、提升執行力

在新的一年裏我們力爭在交期、質量 、服務等方面取得顯著提升，爲貴公司的發展貢獻自己的一份力。

在此祝願貴公司在新的一年裏：

“生意興隆、財源廣進”

服裝廠後道年終總結篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，工業工程科將深刻地對本科室一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產計劃管理

20xx年共下達工單##個，共計######片電池組件，目前生產完成#####片，完成成品入庫#####片，生產其成品率爲#####%，良品率爲#####%。針對生產計劃管理我們主要從以下兩個方面做了大量工作：

1、協調生產 合理調度

根據公司生產安排及時下達生產工單，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。在協調與調度方面我們沒有被動執行領導安排，而是採用事前謀劃和預測的方式確保工單下達的及時性和調度的合理性。例如：生產工單的下達問題，工單計劃不僅僅是生產的任務書也是公司財務進行賬目覈算的基礎，因此工單下達之前物料人員會提前瞭解公司近期需要與庫存材料情況，並及時向領導提交合理化建議；工單下達時爲保證工單下達的準確性，我們除向生產科長遞交工單計劃書外，還會向各關鍵崗位操作人員說明情況；工單執行過程中，物料人員會不定期透過erp系統、車間現場記錄表檢查工單的執行情況，對執行中出現的問題及時協調各科進行處理。透過這“事前預測”與“事中控制”的有效措施，20xx年我們沒有一次因爲工單問題使我們的生產間斷，也沒有一次因爲生產工單不清楚造成倉庫無法入庫、財務無法做賬的情況。

2、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產量日報到週報、月底盤點等等的統計表格，此外還有衆多的隨機臨時報表。這些報表既是各生產科考覈的依據更是公司領導掌握和了解生產計劃的執行情況、材料供應、機器設備的運轉狀況的視窗。所以這些報表的及時性與準確性就顯的更爲重要，因此我們用“兩個第一”來要求數據統計人員：

1）上班後第一件事就是整理各種報表；

2）第一時間將生產報表發給各相關領導；我們的數據統計人員也認真貫徹執行了“兩個第一”制度。在過去的一年中部門領導和公司領導多次透過我們提交的報表發現了產線存在的異常和問題，根據這些情況及時調整了生產計劃，爲公司減少了損失。

二、生產現場管理

生產現場管理可以說是工業工程科工作中的重中之重，產品質量、生產效率及生產環境等等影響生產的因素的分析管理都離不開現場管理，要想提高、要想改善更是需要經過現場管理的流程去做到，因此工業工程科採用現場走動管理的模式去深入一線尋找問題、發現問題、改善問題，對不嚴密的制度及時彙報領導進行制度調整和完善；對不合理的工序流程，不合理的人員配置及時協調相關人員進行論證；對制度執行不到位，責任落實不下去的及時找相關人員座談；對違反工作紀律，違反操作規程的人員及時進行處理。這一年來我們完善和制定《生產部管理獎罰制度》、《潔淨服清洗制度》等13項車間管理制度；規範及細化了後道退火、焊線、疊層、層壓等9項工序的工作流程；並對上班期間睡崗、串崗，不按6s規定進行清掃整頓的15人進行了通報和罰款處理有效的嚴肅了工作紀律。

回顧一年的生產現場管理可以概括爲4個顯著：

1、透過制度的制定與完善，其執行性顯著增加

我們作爲制度的制定者往往會因爲站位不同使制度喪失一些公平性，實踐告訴我們一個公平性不強的制度是很難得到貫徹執行的，因此我們每制定一項制定之前都會充分了解基層一線員工的看法，讓他們盡情的提一些意見，充分發揮生產員工參與管理的積極性，合理的建議我們積極採納，不合理的看法我們我們提前做好解釋，以免制度一公佈大家一片“噓”聲，

使其喪失執行性；對以前不合理的制度也同樣給大家提建議的機會，充分了解大家的意見和建議後對各項制度進行修改，修改後其執行性顯著增加。例如：以前我們在制定對人爲異常罰款無論是報廢電池片還是報廢組件都是30元，意義不在於罰錢，主要是增加大家的責任意識，但是後來大家建議報廢電池片和組件的罰款應該有些區別，針對員工的意見我們對制度做了調整，採用階梯處罰制度，報廢組件的罰款要相對高一些，這樣一來大家都沒有意見了，大家都沒意見了，制度的執行力就得到了顯著增加。

2、透過工序流程的細化，異常的可追溯性顯著提升

針對各科經常因爲產線異常問題扯皮，找不到真正責任人，找不到異常的真正根源，因此我們對產線中容易出異常的工序反覆摸索研究、討論制定了一些制度和方法，包括：控制關鍵崗位留片數量、規範交接班檢查制度、電池片上做標記等方法細化了工序流程，有效的避免的科與科之間，工序與工序之間相互扯皮的問題。例如：經常由於層壓有異物的問題相互扯不清楚，我們針對這個問題就要求疊層、層壓人員工作時在做的產品上標上標記，有了問題就很容易查找了，責任人是誰，什麼原因造成的，一查就很清楚。經過這一些方法應用，異常的可追溯性明顯提升，大大方便了我們分析異常問題的同時也增加了員工的責任心。

3、透過走動式管理，違章、違紀現象顯著減少

現在企業針對90後新生代如何去管理，都是比較頭疼的事情，工作中出了問題對其說輕了起不到教育作用，說重了撂挑子不幹了，所以說非常難以管理，我們的企業同樣面臨這樣的問題，非常讓人頭疼。但經過這一年多的生產管理也讓我們摸到了一點門道，其實我們需要做並不是太難，主要還是多溝通、多交流、多發現他們的亮光點，對公司的制度要反覆的向他們灌輸。在過去的一年裏我們結合走動式管理模式，並主要從以下三個方面展開管理工作：首先是引導教育，在工作生活中多與他們溝通交流，瞭解他們的想法、看法，並發現他們身上的閃光點，透過教育鼓勵使他們充分發揮自己的長處；第二、有效監督，在日常工作中我們要時常出現在他們身旁發現違章、違紀苗頭的及時制止，迫使他們養成良好的工作習慣；第三、處罰，屢教不改者，一定要進行經濟處罰，以起到警示作用。透過以上幾方面的努力，目前車間違章、違紀現象顯著減少。

4、透過6s督導檢查，工作環境得到顯著改善我們始終堅持每週兩次的車間6s督導檢查制度，對亮點進行宣傳以起到榜樣的作用，對不足之處進行曝光以起到鞭策的作用 。我們一年來經過曝光改善的的項目達到30餘項，包括：磨邊區玻璃放置安全問題、物流通道組件放置問題、車間衆多的衛生死角、員工個人物品的放置問題等等，這一系列的問題在有效的督導檢查中目前已得到了顯著改善。

三、員工培訓考覈工作

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能爲公司創造出更高的價值。由於我們光伏行業的實際情況使得我們訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工的流失比較嚴重，這無疑給生產管理帶來極大壓力，也給我們工業工程科的培訓工作提了更高的要求，尤其是新員工入職後使他們透過培訓後能儘快上崗是我們培訓工作的首要任務。針對這一系列問題和情況再結合行業及公司的狀況上，我們採取了多種培訓模式相結合方式進行員工培訓和考覈工作，一年來我們組織舉行培訓講座32場，現場培訓40餘場，收看培訓視頻12場，培訓考覈340人次。透過這些培訓和考覈工作爲生產任務的完成奠定了良好基礎。其具體工作可以總結爲以下三種模式：

1、崗前培訓與上崗考覈相結合的模式

崗前培訓是新員工在組織中發展自己職業生涯的起點，崗前培訓意味着新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行爲方式，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行爲。我們在這一階段的主要工作是幫助新員工建立與同事和工作團隊的關係，建立符合實際的期望和積極的態度。崗前培訓我們採取與上崗考覈相結合的模式進行，沒有考覈就沒有效果，上崗考覈是檢驗員工是否滿足工作要求的必要流程，在過去的一年裏我們組織新員工崗前培訓60人次，上崗考覈60人次，對不符合上崗要求的4人次進行了辭退處理。  透過崗前培訓和上崗考覈我們主要解決以下幾個方面問題：讓新員工掌握幹好本職工作所需要的方法和程序、使新員工不僅瞭解本職工作，而且瞭解企業，瞭解企業的價值觀和發展目標、使新員工增加對工作和企業良好的感覺，因爲他們勝任自己的工作，還因爲企業關心他們，能夠幫助他們獲得成功。

2、崗中培訓與晉級考覈相結合

我們鼓勵員工利用工作空閒時間去學習其他崗位的操作知識及技術知識，使他們成長爲身兼多種技能的優秀人才，因此我們在生產空閒時間邀請設備、研發等部門專業工程師爲生產員工進行了17專業知識培訓講座；對經過培訓可以身兼兩個崗位以上的員工對其申請晉級考覈，以充分達到鼓勵先進，鞭策後進的作用。

3、專題培訓

我們根據公司和生產需要及時組織一些關於質量、安全、潔淨等方面的專題培訓，專題培訓的作用首先是讓員工對一些事物有一些系統的、全面的認識，其次是營造一種氛圍，以使員工充分認識到其重要性。在10月份我們針對員工質量意識、安全意識、潔淨意識比較淡薄的問題專門組織了爲期4天的關於“五個意識”的培訓工作，使員工從深層次認識到質量、安全、潔淨等因素對企業的重要性，深刻看到安全事故對企業、家庭的打擊性，同時在生產內部也形成了人人講質量，人人講安全，人人講潔淨的良好氛圍。

四、物料管理物料的管理是一個繁雜的工作，也是一個服務性和配合性的工作，談不上工作強度有多大，但一天下來也沒閒的時候，每天的工作就是統計現場材料消耗、提交採購計劃，收發各種生產材料和各種生產耗材及成品入庫、月底盤點工作。看似繁雜和細小瑣碎的工作卻對生產起着至關重要的作用，產品的形成過程就是物料人員工作的過程，月底的盤點工作更是公司對生產成本覈算的基礎。針對物料的工作性質，我們爲提高其管理水平和工作效率主要做了以下兩方面工作：

第一是積極引導，加強教育。平時對物料管理人員加強教育使其充分認識到物料工作的重要性，在此可以總結爲三個始終：我們始終向物料管理人員灌輸、強調物料工作的重要性；我們始終要求他們保持良好的敬業精神，認真的工作態度，踏實的工作作風；他們也始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”的工作理念。這一年來我們的物料人員用他們的實際行動向我們證明了他們的不簡單，在物料申購及領發過程中沒有出現影響生產的情況，物料臺賬登記一目瞭然、非常清楚。

第二是採取措施，加強生產耗材管理。生產過程中使用的手套、口罩、電熱刀等等一些小材料，看似不起眼但是每月核算下來也是一筆不小的數目。這些物品以前沒有太細的管理措施，這就形成了“大鍋飯”誰也不操心，大家是用壞了就領、弄丟了就領、口罩手套髒了也去領，反正是沒了就領。今天年初以來我們積極響應公司提出的開源節流工作，採取一系列措施強化了生產耗材管理。1、限額領料：根據下達工單數量確定總得耗材消耗量，並針對不同的耗材規定每班次領購數量；2、分科覈算：爲每科分別配備了耗材放置櫥櫃，各科耗材單獨領用、單獨管理，每月底分別覈算各科耗材使用量，超過限額規定的由本科科長及班長買單。透過這兩項得力的措施使車間現場的浪費現象徹底消失了。例如：年初的時候，我們一個月橡膠手套的使用的使用量大約在500雙左右，電熱刀片使用爲大概每做100片就消耗一個，油性筆的使用量在45支，經過限額領料與分科覈算制度其沒有消耗量大大降低，橡膠手套使用量降低了30%，電熱刀片的使用量降低了42%，油性筆的使用量降低了50%等等。可見我們採取的措施是得力可行的。

五、檔案資料管理

20xx年我們可以說是保質保量的完成了部門的檔案管理工作，主要可以總結爲以下3個

方面：

1、考勤管理方面：這一年來我們透過嚴格落實考勤責任制度，不定時抽查各科出勤人數的方法持續加強考勤管理，可以總結爲3個及時：1）月初及時編排各科排班表，2）月中對因各種原因進行調班的人員考勤及時進行調整，3）月底及時收集整理各科室出勤表，並整理上交辦公室。生產部是公司人數最多的部門但公司沒有一次是由於我們的考勤遞交不及時影響公司工資覈算問題的出現。在日常的.巡查監督中對不履行請(休)假手續、擅自離崗者等情況，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了部門員工的工作作風。

2、檔案制定及收發管理：20xx年我們共制定及下發各類通知、規定及制度19項，並對執行中的多項不合理規定結合生產一線的實際情況進行了修改完善，我們還制定並完善了各類通知及檔案的編號存檔程序，進一步提高了各類檔案的管理水平。我們生產部是公司檔案資料最多的部門，從廠區建設到設備安裝，從產線調試到量產，所涉及到的大部分資料都由我們管理，可見資料管理工作的龐大，各類資料達到幾萬份，由此我們認真執行6s管理規定對各類檔案進行分門別類存檔並制定檔案目錄，透過有效的檔案管理我們做到了“三個確保”，

1）確保了檔案管理的規範性，2）確保了檔案查找的方便性，3）確保了檔案存檔的安全性。

3、iso質量管理體系的執行管理

自質量體系執行以來，生產部始終把握本廠的質量方針和質量目標，嚴格按工藝技術檔案組織生產，從而保證質量目標的實現。在產品形成的過程中我們主要做了以下工作：

1）嚴格按工藝檔案組織生產，每道工序嚴格把關，確保不合格的產品不進入下一道工序。

2)對特殊過程和關鍵崗位操作人員經培訓、教育、考覈合格，具備資格持證上崗。

3)生產過程中嚴格檢查監督，對發現的問題，及時分析原因，提出相應的糾正預防措施，使產品一次檢驗合格率穩定在較高水平。

爲確保體系的持續改進，在平時進行了糾正和預防措施，於6月底進行了年中內部審覈，審覈各部門檔案48份，對體系執行中存在的問題及時進行了糾正，得以後半年iso體系執行處於良好狀態。根據iso年終審覈要求我們於11月18日邀請了興原認證師對我廠iso執行情況進行了年終審覈，年終審覈工作得到了公司領導及各部門負責人的重視和支援，使審覈工作進展順利，按計劃完成了全部審覈任務。

從這兩次審覈結果看，我廠的質量管理體系已按iso9001：2008版標準要求執行，過程執行有效。好的方面主要有：建立質量管理體系的過程得到識別並確定了他們的順序和相互作用。爲了確保過程的有效執行和控制，制定了控制過程所需的準則和方法，編寫的質量手冊、程序檔案符合iso9001：2008版要求，所需的相關的基礎性檔案符合質量管理體系的要求。此外，本企業的生產環境有了明顯的改觀，員工的精神面貌有了顯著的變化。興原認證師對我廠的質量體系執行情況給予了高度評價，只提了一些建議，沒有開一個不合格項，這在年終審覈中是罕見的。

回顧20xx年的工作工業工程科克服人員少、任務多的困難，在各位領導和同事的支援下取得了一定成績，但在總結成績的同時我們更是看到了自己的一些不足之處，主要包括以下幾方面：

1、員工的思想教育:生產上仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我

們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分管理者的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、質量意識淡薄：員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了各種質量管理制度，但執行力度不夠，實施的不夠到位。

5、6s管理：6s管理目前還是僅僅停留在清掃、清潔及整頓方面，在員工素養及安全方面做得不夠深入和細緻。

展望2013，我們將繼續圍繞“五個意識”建設和“開源節流 增收節支”主題活動以公司質量方針“嚴格標準、全面質量、提升效率、用戶滿意”爲工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好生產計劃管理、生產現場6s管理，不斷自我提高，爲企業的發展盡我們最大的努力！

生產部 工業工程科

20xx年12月27日