酒店前廳部的述職報告

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？是時候認真地寫一份述職報告了。那麼述職報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編爲大家整理的酒店前廳部的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位同事，各位領導：

大家好。

在這國慶黃金週即將來臨之際，我就前廳部20xx年2月份至9月底的工作以及下一步工作的設想向酒店領導和同事們做一簡短的彙報，不當之處，請大家提出寶貴意見。

首先請允許我做一下自我介紹。20xx年9月，我以一名普通前臺員工的身份進入廣源丁山工作。剛開始的時候我並未接觸過前臺接待方面的工作，接待的語言及舉止都顯得很生澀。後來透過自己的學習和同事之間的交流逐漸的變得熟悉直至變得熟練。

隨着酒店的發展，我也得到了成長。20xx年2月開始，我被任命爲前廳部副經理。從那時候開始，我協助翁經理開展前廳部相關管理工作，同時我也從她那學習到了很多行政管理方面的技巧。 本人任職前廳部副經理以來的工作回顧：

1.熟練掌握了每個營業點的操作流程和運作。

前廳部由前臺，門廳，預訂處，堂吧和精品屋五個部分組成。每個部分的操作程序各不相同，作爲一名管理人員必須熟悉本部門各項操作流程和工作職能。我個人認爲做好一個員工才能做好一個管理者。

2.查找各個營業點存在的問題並予以解決。

由於前廳部系統的老化導致各種漏洞層出不窮，再加上各種制度的不健全產生了各種問題。諸如私開發票，倒票換票，私取稅金等。透過財務部許經理的幫助及時遏制了這些現象的持續發生，幫酒店挽回了一些不必要的損失。

3.監督和管理前廳部各個營業點的日常運作和賬目問題。

這半年的時間內，前臺人員的流動太大，急於讓新員工單獨頂崗，導致培訓期縮短，細節性不夠，往往在自己班上發生的問題，自己卻不知如何會產生錯誤，更不知從何查起。而這些細節性的東西並不是透過簡單的培訓就能“一勞永逸”，需要管理人員的監督和管理。

4.開展前廳部新老員工的.培訓工作。

正因爲人員的流動性太大，所以要針對老員工出現的問題，對新員工做出實際案例的分析，並在問題中找出更爲嚴謹，更爲簡便的操作方案。

對前廳部未來工作的設想：

1. 關注顧客需求，適時的調整銷售策略；

2. 繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；

3. 確實關心員工，穩定員工隊伍，減少員工的流動性；

4. “硬件”老化“軟件”補，透過提高服務質量來彌補設備老化的不足；

5. 注重員工的服務細節，服務從細處着手，對客提供滿意周到的服務；

6. 完善各工作標準及程序，推行質量標準化服務；

7. 提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率；

8. 加強與酒店其他各部門的協調和合作。

路遙知馬力，日久見人心。我相信在我和前廳部所有同事的共同努力下，會爲酒店的發展打好更堅實的樁基。

以上是我的述職報告，請各位領導批閱，指正。謝謝。

　　述職人：***

　　20xx-9-28