酒店安全部述職報告
在經濟發展迅速的今天,報告對我們來說並不陌生,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的酒店安全部述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
酒店尊敬的各位領導:
大家好!
“蛇去馬來,新舊交替”,我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入XX年。我是保安部曹成,我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領導做以下述職:
在這一年裏,我們安保部全體員工爲把xx大酒店創建爲一個人文、生態、活力的文明酒店而努力工作,積極配合酒店一線同仁,擔“治安、消防之重任”,盡“保駕護航之職責”,帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業務技能,提高服務意識,行於服務細節,用心做事,本着爲“形象大使”的崗位上認真作爲,盡心盡職,取得了酒店領導及同仁的認可。
績效爲目標,作爲是標尺。
一、消防工作重中之重,命系你、我、他。
1、務實消防組織建設。
根據消防法規的明文規定和消防部門的嚴格要求,在酒店領導對消防工作的重視與支援下,酒店已申請消防建設重點單位後,更加要嚴格要求,由於下半年酒店安全部人員調動變化,消防組織建設調整的基礎上,對“消防組織機構和業務”又做了進一步落實,使明確化、實用化、公開化,方便於酒店員工和客戶們的瞭解與監督。
2、務實消防檔案的健全落實。
於XX年5月份,消防隊召開會議從7月份開始,消防隊聯網試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統》的完善,要求對消防工作明細化並分類歸口建立檔案,做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制,制定各項制度,消防建築圖標,消防培訓資料等建檔管理,要求文字、圖紙備檢,認真做到“誰主管誰負責”,“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人,檢查到位,責任明確,未端有果。
3、制定消防設施的嚴格管理制度。
針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查,“消除隱患”,我安全部積極配合檢查指導,按消防部門的嚴格要求,對消防設施:消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標誌等進行全面維修保養與補充。
4、搞好消防知識培訓。
根據消防“四個能力”的實戰要求,我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度,並將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分佈、餐廳佈局、會議場所、內部電話、周圍情況等內容引導他們對業務理念的.接受能力,明確自身形象大使的崗位,時刻牢記“心中有目標,肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓,針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發資料讓員工熟背與理解,從而提高了員工們的消防意識,懂得消防工作的重要性,學會了撲救一般突發性初級火災預案流程,正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作爲,常備不懈,成效顯著。
利用監控觀全景,巡邏到現場,並張貼“溫馨提示”標牌,做到“硬件輔助,軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果,不給犯罪分子有可乘之機。
二、愛崗敬業、細心工作、貼心服務。
1、認真工作,搞好車場管理。
在我們酒店不斷髮展的情況下,車場的停車位車流量的需求,由於每天進出車輛近百餘次,時刻潛伏隱患危機,就此現實狀況,我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快,車動保安人員去看和指揮,車停保安人員巡查和看管,停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮,時時保障通道暢通。
2、制度約束,維護酒店利益。
今年下半年以來,我們安全部加大管理力度,加強自身素質的提高,充實責任心,檢查對外來閒散人員出入、包裹的管控上下功夫,制定了制度及交接規定,設定領班負責人在班中督導檢查,落實到實處,逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解,提高了自覺配合,履行義務的自覺性,使後院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入後院出租車管理、員工車輛的停放和環境衛生更加條理化、規範化,使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創優,部門溝通。
我安全部全體員工按照酒店領導統一佈置,上下一盤棋,同步運作,同心協力並加強與各部門隨時溝通,團結一致,奔着績效管理方向,鎖定目標,新老員工互幫互學,共同奮進、共同努力,出色完成酒店領導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全爲主題,對下屬、主管分工明確,各負其責,根據每日工作流程,服從安排給予跟進督導,看過程、重結果,批劣表優,完成各項工作任務。每天向客房部及總檯諮詢當日入住房態,以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關愛員工,務實與執行力度。
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