工廠管理員述職報告範文

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績彙集成一份述職報告吧。那麼你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的工廠管理員述職報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠管理員述職報告1

各位領導：

xx年即將過去，在這一年裏，我嚴格按“四項標準”要求自己，透過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作彙報如下：

一.深入生產一線 ，認真、細緻地收集當天的生產動態數據，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。

準備車間的生產調度工作，涉及的各種產品多以及各工序複雜，且牽涉到的協作部門廣。由於生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難於完成。

爲了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細瞭解作業現場的第一手資訊，對所有布機的了機情況進行逐一查證，並做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達後，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對於常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

由於以上工作的到位， xx年我的生產計劃調度工作已經能很好地達到以下6個目標：

1．接到定單及時認真登入到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現並加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認真貫徹落實工廠工作精神，每月在製品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。

4．多走巡迴，在充分了解生產現場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

5．待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由於自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達後，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。

6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。爲了能確保每天工作計劃的.順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在工廠業餘時間進車間榜上有名，透過業餘時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入瞭解，提升自己的業務水平，堅信知識在於積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，並拿出有效措施達到防患於未然。

二. 在工作作風和思想品質上達到工廠的考覈要求

我始終認爲：幹好工作重在認真，重在務實。認真表現在工作的過程中，務實則反映到工作的結果上。

日常的生產調度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將工廠的利益放在第一位，以產品的質量作爲評判標準，態度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執行工廠的質量管理制度和考覈辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支援、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，及時向領導反映實際情況，爲領導排憂解難，保障作業計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了工廠所要求的範圍之內，並取得了令人滿意的成績。

三：不足之處及xx年的工作打算：

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足今後工作的需求、適應社會的發展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

這主要表現在以下4個方面：

1、專業知識學習的系統性和深度還不夠；

2、工作創新意識不強，求穩的表現多於創新的表現；

3．工作效率和工作流程的優化還有改進的空間；

4．管理水平還有待提高，和有經驗的同志比較還有一定的差距。

在xx年工作中，我將對以上四個方面作爲重點改進目標，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，對各部門積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實，積極熟悉生產調度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調、服務決策等方面的能力，使自己成長爲一名更優秀的生產調度。

工廠管理員述職報告2

xx年，本人在工廠的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成工廠質量、安全、環保目標和生產經營任務。透過一年來的努力，工廠設備執行狀態良好，管理水平逐步提升，工廠下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面

不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和工廠設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

xx年，工廠設備管理工作緊密圍繞xx工廠設備管理工作會議精神，並結合xx年工廠設備管理工作安排，以貫徹落實xx工廠設備管理工作安排和部署爲重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx工廠設備管理系統資訊庫，不斷提高設備利用率，促進工廠設備管理水平踏上新臺階。

(一)xx年設備管理工作開展情況

進入xx年以來，爲了保證設備安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照工廠生產運作結構的調整情況，及時調整了工廠設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，羣管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx工廠和xx事業部相關管理辦法，編制下發了工廠《設備管理實施細則》，進一步規範了工廠的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx工廠統一要求，對工廠設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考覈與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據工廠設備管理實施細則規定，工廠每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進工廠設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx工廠《關於印發xxxxxx工廠設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，爲形成xx特色管理模式，有效提升工廠管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對工廠管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了工廠設備安全穩定執行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理資訊系統對接工作。根據xx工廠《關於加強設備資訊管理工作的通知》要求，爲推進xx服務事業部與xx工廠設備管理資訊系統的整合，我工廠先後組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的培訓班，有力保證了我工廠設備管理系統推進工作。目前，工廠設備數據庫基本資訊錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。xx年，工廠共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了工廠及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，爲工廠今後設備管理工作順利開展和進步打下良好的羣衆基礎。

(二)xx年工廠設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。工廠將根據《設備管理實施細則》相關規定和工廠生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實設備管理制度和標準。xx年工廠將從設備管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實工廠設備維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。工廠每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次設備檢查，班組每天對管理範圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用xx工廠設備系統，促進設備管理的資訊化和科學化建設。一是根據xx年xx工廠及xx服務事業部統一安排，繼續對工廠設備管理資訊系統所有設備基礎數據進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升工廠設備管理資訊化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。xx年工廠將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本着確實提高物業服務水平、提升工廠核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。