工廠員工述職報告

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候寫一份述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？下面是小編幫大家整理的工廠員工述職報告，希望對大家有所幫助。

工廠員工述職報告 篇1

尊敬的廠領導：

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到現在感覺依舊，在此很榮幸能成爲xx的一名員工。以下透過幾個方面來總結自己這段時間的工作表現及認識。

個人體會：

入職以後發現同事大部分都是從學校剛畢業的學生，也有一部分和我一樣有着一定的工作經驗，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同，可是作爲同事，協作共建是必須中的必須。經過短期的磨合後，漸漸發現原來每個人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識的人合作。能否生產出來合格的產品，良好的工作態度起着至關重要的作用。

工作心得：

敬業愛崗是員工最基本的素質體現，這一點我在日常的工作中能夠充分認識到並做到，只有這樣才能保質保量的完成車間生產的任務，完成車間生產的同時，車間領導對5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養五大執行標準。生產出合格的產品需要很多環節，每個環節都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協作。完成領導分配任務的同時，不僅是對本職工作的認同，同時自身的能力也得到了發揮。人有無限潛力，希望在以後得工作中再接再厲，完善自我。

前景展望：

在來年的工作中，繼續保持着高度的責任心和責任感，爲生產出合格產品貢獻自己微薄的力量。安全生產也是不容忽視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻痹大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進一步。

工廠員工述職報告 篇2

尊敬的公司領導，同志們：

在以石總爲核心的公司領導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門的大力支援下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇於創新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以彙報：

一、安全方面：

作爲布廠安全第一責任人，我自始至終以安全爲天的安全理念，並時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班後會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監督、檢查力度，在布廠成立了安檢小組，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養，及時掌握設備動態，並能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。

二、生產管理方面：

1、111月份全廠共生產坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布生產增長20%，A布率提高2.3%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。

2、合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，並積極主動和廣東分廠及供應部聯繫協調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

3、強調內外溝通，資訊暢通。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到資訊暢通，使各項工作始終處在一個良好的溝通環境中，並得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。111月份由於產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4、創新生產例會彙報內容。爲了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續穩定，布廠制定了每週一下午利用下午後的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下週生產計劃的安排，並且根據實際情況創新了生產彙報內容，強調了爲誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。

三、質量管理方面：

1、在去年建立質量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加註重每道工序的過程控制。

2、制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量，就能爲提高織造車間的開機效率及產品質量創建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。

3、利用布廠內部生產例會，對每週的質量情況進行彙總，分析本週每漿次降等的原因，採取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場採取糾正措施。

4、及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，並對P401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。

四、設備管理及小改小革方面：

1、根據公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對P401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。

2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：

1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；

2、絡整機加裝空捻器的改造；

3、空氣壓縮機的改造；

4、K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，並在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。

五、存在不足：

1、與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。

2、現場文明管理方面需進一步加強。

3、專業知識學習不夠。

六、明年工作打算：

1、在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。

2、努力完成公司下達的各項工作任務。

3、質量上A布率達到98%以上。

4、設備上設備完好率達到95%以上。

5、進一步加強管理創新，向管理要安全、要質量、要效益。

在這即將過去的一年裏，在公司領導的大力支援和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重託和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。

謝謝！謝謝大家！

工廠員工述職報告 篇3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

首先，我要藉此機會，向在工作中支援我，鼓勵我，關心我各位領導以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭，時光荏苒，不經意間，工作已經接近尾聲。自20xx年，我辭去機械企業經理職位毅然來到貿易部門至今，已有將近兩年時間。在這兩年中，我切身的瞭解到了貿易部門的工作實際，掌握了貿易部的發展進程。

在年度的貿易部工作中，我腳踏實地，開拓創新，積極主動地做好各項工作任務，並且結合20xx年的工作不足，吸取上一年度的經驗教訓，不斷在工作中得以成長。爲能夠更好地完成我貿易部門的各項工作任務，實際掌握自身的能力與不足，爲我未來的貿易部工作打下堅實基礎，我特對自身在年度的工作經驗進行了如下總結，並對自身存在的問題進行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進步與努力。

一、深入探索，發展經營

在當今的經濟型社會發展背景下，隨着市場經濟和企業的迅速發展，企業市場經營模式不斷變換，產品銷售種類不斷增多，導致了市場銷售矛盾日益激化，因此，我意識到開創出一種適合企業的銷售模式是十分必要的。爲此，我將市場經營調研工作作爲工作的龍頭項目，我積極帶領員工開展各類市場調研活動，實際分析我企業所購各種產品的'市場銷售情況，以及市場營銷方式，及時統計出相應的比例數據、賽選確立出銷售市場較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、玉米皮等典型產品，在年初實施採購共同再銷經營市場。在經營過程中，我積極帶領部員進行深入的市場跟蹤調查，並觀察其他企業同產品的經營方式，分析各產品的經營效益，摸索探究出相對較爲穩定的產品銷售模式，成功的賣出了創新市場經營模式的第一個步伐。

二、繼續深入，落實創新

在經過對多種產品共同經營的測試後，我發現単種採購再銷產品銷售經營，是在同行業的經營企業中較爲缺乏而一種經營方式。在現階段的大多數企業都是採用多種產品同時銷售的經營方式，這種經營方式過於普遍，導致市場產品的差異性較小，同種產品質量平均，價格差異明顯，產品銷售難以突出。我緊抓這一市場缺陷，結合當下市場經營形勢，帶領部門員工轉變經營理念，由年初的多種產品同時購銷經營轉變爲單種購銷經營，經營主要針對於在市場中銷量較好的玉米副產品。我緊抓玉米副產品市場，要求員工加強對玉米副產品的瞭解，以實現在玉米副產品經營上實現做精做專。

三、堅持探索，實現新效

爲進一步落實我企業的市場效益，實現市場專效高效性發展。我積極帶領員工，不斷的深入與跟進對新型營銷模式的開發進程。實際研究新購產品再銷經營模式的實施情況，並從銷量，收益，成本，銷售效率等諸多方面進行研究、探討。力求探索出一條最適合我XX企業的銷售經營方式，實現我XX企業的利益提升，促進我XX企業的經營發展。在研究與探索過程中，我發現我企業採購再銷的玉米副產品的生產廠家產品是直銷模式，並且各廠家質量不一致、不穩定，極易影響我企業的副產品專項銷售趨勢。爲此，我特展開進一步的研究與探討，決定在6月份在經營玉米副產品的同時再加進口DDGS業務；雖然在新增業務之後，我XX企業的銷售情況有了明顯的好轉，但仍存在有一定的不足，在銷售實際中也存在有一定的缺陷，經研究發現，DDGS雖然質量較穩定、一致性好，但受進口數量影響，因此，我企業的整體銷售效果還是不盡理想。爲此，我堅定開創新型銷售的理念，立志要提高我企業的銷售業績，堅持不懈的繼續帶領我貿易部員開展各項市場調研工作，最終爲我企業確定以經營豆粕爲主，兼營DDGS、噴漿玉米纖維的全新經營方式。

四、自身問題與不足

雖然在年度的工作中，我雖積極帶領我貿易部的各個部員，堅持地未完成我企業的制定目標項目而不懈努力，爲我企業經營確立了適合的全新型經營模式，使得我企業的銷售業績有了較爲明顯的提高。但是在實際的整體經營上來說，我企業的經營效益卻並不理想，並且在創新模式的過程中，我們也經歷了許多坎坷與阻礙，耽誤了我企業的利益發展。對此，我深刻的意識到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。

1、未能瞭解各個企業的相關產品的報價、銷售流程及與銷售有關的部分數據情況，導致市場研究存在差異性。

2、未能深入產品實際，分析預測產品成本損失，實際結合產品特色制定銷售方案計劃，影響產品銷售業績。

3、市場調研不夠深入，經營理念意識陳舊。對各級企業的市場調研力度不足，沒有實際瞭解市場的需求與供應總量，探尋新興業務的開發銷售方式，並且在進行創新營銷測試時，不願承擔風險，存有保守經營思想，導致在探究新型銷售模式時，較爲坎坷，時間較長。

在貿易部工作的將近兩年時間裏，我始終堅持以高標準、高要求的工作理念嚴格要求自己，堅持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進取，腳踏實地，爭取在貿易部這個平臺上散發出自己全部的光和熱，爲我企業的經濟利益做出實際貢獻。在未來的工作中，我將繼續的施展自己的才能，爭取取得優異的業績，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進我企業的進一步發展與成長，我相信我XX企業的未來將會更加繁榮與輝煌！

以上就是我的述職報告，予以給位領導加以審評！

工廠員工述職報告 篇4

20xx年，各方面都取得了很好的成績。我作爲廠技術負責人之一，在廠領導的正確領導下，在各部門、車間的配合下，團結一致、積極工作在各方面都起到了模範、表率的作用。

自覺的認真學習黨的方針政策，思想上、行動上與黨支部保持一致，遵守法紀和各項規章制度。團結同志、尊重別人，和睦相處，創造了良好的工作氣氛，樹立了自身的良好形象。

在安全管理方面，嚴格落實“預防爲主”的方針，嚴格管理，把不安全隱患消除在萌芽狀態。沒有發生人身、設備事故。

積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設備招標工作，洽談技術協議、解答技術問題。全年組織設備報價298項。

積極研究新產品開發，完成35千伏中置櫃、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項目，分別透過了鑑定和生產許可證。

設計的10KV美式箱變、歐式箱變外型美觀、安全耐用，自產率達100%，全年生產箱變46臺22105KVA，設計大型變電所5個，設計10KV開關櫃60面。採用新工藝30項。

積極開展QC小組活動。主持開展的“35KV開關櫃工藝技術攻關”獲得QC成果三等獎。設計生產的“氣撬電加熱控制櫃”遠銷到青海省，自行設計生產了10KV雙電源戶外開關櫃，安全經濟，爲用戶節約了投資。

技術研發部爲全廠各種產品提供安全、質量支援，擔負着各種產品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統計、技術指導、新產品開發等任務。全年共完成10kV開關櫃118面、低壓開關櫃248面、信號屏6面，端子箱30只、計量箱配電箱300只、10KV電纜分支箱40臺、0.4KV電纜分支箱24臺、10KV箱式變電站46臺；生產鐵塔、鐵件630噸。先後完成了農網改造10KV開關櫃，城網改造開關櫃、市中10KV中置櫃、10KV中置櫃、10KV中置櫃、10KV中置櫃、安哥拉鐵件、110KV聖源線、220KV益都—彌南線鐵塔等較大工程的設備製造。嚴把圖紙的質量關，確保圖紙正確無誤。各項生產任務嚴格按照ISO9001質量體系的要求標組織生產，確保產品質量達到或超過國家標準，產品合格率達98%以上。

開展了圖紙、檔案資料的歸檔工作。在專業技術資料管理方面，分專業、工序進行技術資料的歸檔。

明年加大管理力度、產品開發力度。搞好成本覈算降低產品成本，增強產品競爭力。開發市場需求潛力大的產品投放市場，爭取更大的經濟效益和社會效益。