工會工作情況自查報告

轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回看這段時間的工作，有驚喜，也存在着問題，讓我們一起認真地寫一份自查報告吧。大家知道自查報告的格式嗎？以下是小編整理的工會工作情況自查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工會工作情況自查報告1

一年來，水富管理所工會工作在公司、管理處工會的正確領導下，在各部門的支援配合下，堅持以科學發展觀爲統領，認真貫徹落實了十七屆六中全會和省第九次黨代會精神，以深入開展“創先爭優”活動、“四羣”教育工作爲契機；加強幹部職工隊伍建設，以維護職工合法權益爲基本職責，以爲職工辦實事爲己任，努力爲幹部職工排憂解難。現將我所工會工作自查如下：

一、工作開展情況

（一）加強學習，提高全局幹部職工的思想素質。

1、開展“創建學習型機關、爭做知識型技能型職工”和素質提升工程活動，認真組織了廣大職工積極參加政治學習，提高了會員的政治思想水平。組織學習了《工會法》、《勞動法》，組織開展了“節能減排”、“安康杯”競賽活動，提高了職工的思想素質，明確了自己所肩負的歷史重任，能自覺地投入到經濟商務工作中去。

2、圍繞管理所中心工作，提高職工業務能力。

今年，工會工作進一步配合管理所工作實際，加大力度開展了職工繼續學習，提高—幹部職工的能力工作，在職工中繼續入開展優質文明服務培訓，提高了職工業務水平。

（二）堅持政務公開，發揮工會監督功能。

在管理所黨支部的領導和大力支援下，管理所工會積極組織實施政務公開。召開座談會，傾聽幹部職工對我局工作的意見和建議，佈置管理所“政務公開”公佈欄。堅持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司、管理處各種檔案精神。政務公開使職工對公司、管理處所發展方向、管理的方法、整個工作的程序進行了全面的、深入的瞭解，全面調動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識，加強了水富管理所的民—主建設和廉政建設。政務公開也成爲了一種無形的凝聚力，使水富管理所領導班子能把全局職工緊緊地團結在一起，保證了管理所各項工作的順利進行。

（三）努力爲職工排憂解難，使工會組織真正成爲職工之家

工會始終把職工的冷暖放在心上，積極做好睏難職工的摸底調查工作，開展送溫暖活動。每當職工生病或受傷時，工會及時上門慰問，把溫暖送到職工家中；在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前往相幫；家庭出現矛盾，工會派人員協調；遇到職工出覡突發性困難，倡導大家共伸援手，並號召職工爲貧困地區捐款捐物；積極組織臨聘工參加了補充醫療保險，按時足額交納了職工的基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，有效維護了職工的各項權利；定期組織職工進行了體檢，高度重視職工身體健康問題。透過以上活動，不斷提升工會在職工中的形象，切實發揮了工會組織的“紐帶”和“橋樑”的作用。

（四）工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

爲了進一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業餘生活，我局夠積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動：

1、節假日期間組織開展了向困難職工和離退休職工的慰問活動；

2、三月份管理所工會結合各站所的實際情況開展了“三八”婦女節職工技能比賽和女職工權益保障知識競賽等活動；

3、五月管理所工會在黨總支的號召下，匯同管理所團總支在雲南水富收費站活動室開展“唱紅歌”比賽和職工體育競賽活動；

4、積極參加公司職工運動會；

5、十月管理所工會在基層站所開展點鈔、優質文明服務比賽等業務技能比賽活動。

二、存在的主要問題

由於各級領導的大力支援和工會組織自身的積極參與，水富管理所工會工作取得了一定的實效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現爲：一是各基層站所人員流動性大，不便管理；職工入會意識不強，導致一些基層站點入會率達不到要求；二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強，開展後缺少總結和提煉；取得的效果達不到預期目的；三是各項工作臺賬不夠完善和規範，一些工作的'開展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會工作人員較少，加之都爲兼職的工作人員，管理水平不高，業務素質有待於進一步培訓和提升。

三、下一步主要工作

１、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結合管理所實際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩定職工隊伍，保障管理所工作順利進行。

２、政務公開工作要做深做細，對於關係職工切身利益的事情要及時公開；

3、組織職工代表深入開展民—主評議領導幹部工作，對領導幹部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。

4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創建”和“安康杯”競賽等活動。

總之，我們將及時總結經驗教訓，堅持與時俱進、求真務實，在公司總工會的領導下，緊密聯繫廣大職工，積極主動地發揮工會的橋樑紐帶作用，使工會真正成爲廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會工作再上一個新的臺階。

工會工作情況自查報告2

省總工會：

根據《省總工會關於安排佈置全省工會財務工作大檢查的通知》精神，集團工會（以下簡稱“集團工會”）結合實際財務情況，嚴格按照通知中規定的財務檢查重點，對本級工會及所屬各基層工會的財務工作進行了認真檢查。現報告如下：

一、財務工作情況

（一）經費收繳

集團工會高度重視工會經費收繳工作，不斷改革創新工作方式，加強經費的收繳工作。20xx年，集團所屬各成員企業職工工資大幅上升，經費收入穩步增長。全年共上繳經費1，279，49146元；集團工會收到省總反撥經費共993，28944元，其中：產業留成319，87276元；截止到20xx年底返撥下屬各基層單位金額602，44845元，剩餘未返撥金額已於20xx年下撥。

（二）收支管理

集團工會倡導在所屬基層工會中建立健全內部控制體系，按“不相容職務相互分離”的原則，完善崗位責任制度和內部稽覈制度，並建立嚴格的經費開支程序和堅持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會經費，保證資金使用符合法律規定；做到專款專用，經費使用合理。

（三）會計管理

新工會會計制度實施以來，集團工會及所屬基層工會順利做好新舊制度銜接工作，目前集團工會已全部執行新的會計制度。各級工會按照新會計制度的規定進行會計覈算，並做到會計賬簿設定齊全、會計記賬準確合規、資金定期覈對等。

（四）預算管理

集團工會積極強化預算管理，嚴格按照《工會預算管理辦法》的規定要求各級工會編制預算及進行預算調整，並狠抓預算執行。下級工會上報預算時，集團工會嚴格進行審查監督，重點審查費用支出的合理性，以控制成本費用開支，提高經費資金使用效率。預算執行時，實時跟蹤基層工會的財務數據，密切監視預算的完成情況。

二、存在的問題及改進措施：

（一）經費收繳方面

自從工會經費的收繳模式改爲地稅代收後，經費收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會反撥經費也更加及時高效。但在經費徵繳過程中，由於部分企業對各季度經費上繳徵期的不瞭解，經常出現經費上繳不及時，從而導致該部分企業工會經費反撥滯後延期的現象。

20xx年集團工會將在各個徵期內及時督促集團所屬企業上繳經費，保證經費及時上繳和反撥。

（二）制度建設方面

在會計覈算和財務管理方面，集團工會嚴格執行《工會會計制度》、《集團工會財務會計管理規範》，規範財務會計管理工作。但集團工會在具體業務方面缺少相應的管理制度，財務制度體系亟需進一步完善。今後，集團工會應結合自己的實際情況，不斷建立健全完善的財務管理制度體系。