商業模式創新研究開題報告_開題報告

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題目：商業模式創新研究

學院：經管專業：工商0501學生姓名：汪桂洋學號：05242019

文獻綜述：

　一、選題的目的和意義

1．目的：本文將透過對商業模式創新的研究，分析商業模式的定義、特點、類型、重要性、變遷的軌跡，並結合當前金融危機的經濟大環境，探討當前中國企業該如何進行商業模式的創新，以適應當前市場發展的需要，實現企業的可持續發展。

2．意義：

2.1現實意義：

商業模式已經成爲掛在創業者、風險投資者、企業家、學者嘴邊的一個名詞，幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證；尋找商業模式的過程就是一個創新的過程，如何降低創新的不確定因素，走正確的商業模式創新路徑，這將是本文要回答的實際問題，也是本文的意義之所在，特別是在當前的經濟形勢下，對商業模式創新的研究將具有更大的現實價值；

2.2必要性：

好的商業模式是企業生存的根本，但商業模式卻不能保證企業永遠盈利，隨着時代的發展，市場的變化，商業模式的創新是企業發展的必然選擇；如今金融海嘯席捲全球，許多耳熟能詳的國際大企業紛紛倒閉或瀕臨破產，中國作爲全球市場的一部分，也受到金融危機的很大影響，大量企業開始裁員收編，衆多中小企業倒閉破產；面對危機，成熟的大型企業開始對原有的商業模式進行改革創新，以適應當前的局勢，穩固已由的市場份額和地位，中小企業或初創企業也躍躍欲試，企圖找到一套新的商業模式，維持生存，並希望透過這次市場的洗禮和考驗，佔領市場份額，實現企業的飛躍。因此商業模式創新的研究成果將成爲企業改革的必要理論依據。

2.3理論意義：

商業模式是一個比較新的名詞，儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代纔開始被廣泛使用和傳播，其理論分析框架尚未構建起來，有關模式的研究總體上還處於探索性初級階段；同時對於商業模式如何創新，國內外學者也還沒有統一的定論和比較成熟的理論研究體系；本文將在前人研究的基礎上，對商業模式的界定、商業模式的創新路徑進行詳細的理論研究，尋找到企業商業模式創新所應遵循的一些基本理論依，供廣大學者研究考證。

二、國內外研究現狀分析

商業模式這個名詞在90年代纔開始爲人所熟知，現有文獻中，很多學者也對商業模式的含義、結構體系、理論解釋和模式創新機制等方面雖有所研究，但由於研究者站的視角不同，因而對商業模式的基本概念、結構體系、理論範疇缺乏統一的認識，其理論分析框架尚未構建起來，有關模式的研究總體上還處於探索性初級階段；

很多學者和文章研究的重點在：什麼是商業模式？企業如何選擇適合自己的商業模式？對於商業模式如何創新，老企業如何順應時代的發展改革自己的商業模式，新生企業如何創造出新的模式以避開激烈的競爭，還沒有一套成型的理論體系，研究成果也很少；

很多學者對特定領域、行業、典型企業的商業模式展開探討，取得了不少理論成果，爲企業的商業模式構建和創新提供了依據和參考。但對於商業模式的共性以及商業模式創新的理論依據，還缺少系統的研究和概括，這不免使得當前的研究侷限在局部和表面。

三、課題研究主要內容

1．商業模式的含義及特點是要說明商業模式是什麼或什麼是商業模式的問題，它揭示了商業模式的`核心意義，企業主明白了這些，就知道自己現在的商業模式是好是壞，是落後還是先進，是否需要創新；

2．將透過對比不同時代典型的商業模式和同一時代不同企業的商業模式及各自成效，分析商業模式的發展軌跡、多樣性及不可輕易複製性。商業模式沒有對錯之分，我們需要在充分考慮到企業的外部環境，內部資源的前提，運用創新思維，適時構建企業發展的商業模式，且不可照抄別的企業的商業模式；

3．商業模式創新路徑的研究將進一步地說明商業模式創新的方法和路徑及應該遵循的基本理論依據，透過對幾種商業模式路徑分析，爲企業商業模式的創新提供理論依據和實踐參考；

4．創新就會有風險，特別是商業模式的創新，其不確定很大，對企業的發展有生死相關的聯繫。我將分析商業模式創新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規避這些風險，將商業模式創新的失敗率降到最低；

主要參考文獻：

[1]陳蘇美企業商業模式創新研究《合作經濟與科技》20xx年7月號上6-7頁；

[2]魏煒、朱武祥,什麼是商業模式,創富志73-83頁；

[3]劉豔巧，探析商業模式創新路徑企業活力20xx.10；

[4]張鴻電信商業模式創新研究商業時代(原名《商業經濟研究》)20xx年24期99-100頁；

[5]韓慶祥營銷制勝的商業模式銷售與市場／營銷版20xx第10期／上20-24頁；

[6]王光麗對PPG商業模式的思考山東紡織經濟20xx年第5期60-61頁；

[7]魯培康模式創新是營銷戰略之本銷售與市場／營銷版6頁

[8]王冉中國將會出現引領全球的商業模式經濟管理文摘20xx第18期40頁

[9]陽佳耘基於商業模式的小企業戰略創新企業活力經營謀略20xx第9期／上06-07頁；

[10]楊崑視頻服務亟待創新商業模式觀點20xx 8／中國電信11頁

[11]符星華新媒體產業呈現三種商業模式中國新通信52-53頁

[12]汪旭暉中外大型零售企業中國市場商業模式的對比分析中外企業25-30頁

[13]錢志新商業模式創新的核心戰略管理論壇-江蘇科技資訊30-33頁

[14]楊敏麗手機廣告基本商業營銷模式探析《當代經濟》20xx年第6期(下) 64-65頁

[15]王廉，商業模式是第一生產力，暨南大學出版社，20xx

[16]王偉毅，李乾文，創業視角下的商業模式研究，外國經濟與管理，20xx年第11期

[17]翁君奕．商務模式創新[M]．北京：經濟管理出版社．20xx

[18]楊洵電信運營企業商業模式創新研究：一個分析框架西安郵電學院學報20xx年3月第13卷第2期2-4頁

[19]陳鍵以創新的商業模式走出自主創新之路——朗科的專利運營模式深交所20xx年8月26-30頁

[20]吳俊、陳靜電信增值業務商業模式創新研究《生產力研究》N0.20.20xx 104-106頁

[21]田溯寧投身中國技術與商業模式創新《解讀前30年預測後30年》 63頁

研究方案：

我將閱讀大量的關於商業模式及商業模式創新方面的文獻資料，掌握前人對該問題的理論成果再結合自己的知識結構、實踐閱歷以及指導老師的輔導和建議，提出自己對商業模式及商業模式創新的見解，達到研究的目的，完成本論文；

首先我要在前人的基礎上，對商業模式的定義、特點、類型、重要性進行歸納總結，形成自己的獨特見解；

其次我將重點研究商業模式創新的路徑及需要遵循的理論依據，分析商業模式創新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規避這些風險，將商業模式創新的失敗率降到最低；

透過本文我將對商業模式的基本概念、結構體系、理論範疇建立系統的理論分析框架，更重要的是我要歸納總結出企業在商業模式創新的過程中所需要遵循的基本理論依據和需要規避的風險，讓企業在商業模式創新中有一個理論依據和參考，將商業模式創新的失敗率降到最低，讓更多的企業從商業模式的創新獲利。

畢業設計（論文）進度安排：

序號畢業設計（論文）各階段內容時間安排備註

01查閱資料，理清思路,完成開題報告1-5周

02完成初稿，斟酌重點，分析問題，中期檢查；6-9周

03仔細分析現狀，提出解決方案，並形成復稿；10-14周

04撰寫論文，條理清楚，分析深刻，完成論文；15-16周

05在導師指導下做答辯前的準備。17-18周

指導教師意見：

填寫說明：查閱資料是否全面，提出的研究方案和計劃進度是否可行，還有什麼需要注意和改進的方面，是否同意按學生提出的計劃進行等。

指導教師簽名：審覈日期：年月日