海馬的焦慮-管理寓言故事

小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。從美夢中醒來，小海馬覺得這個夢是一個神祕的啓示：它現在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。

於是它毅然決然地離開了自己的家，帶着僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山到底在哪裏。

海馬是豎着身子游動的，遊得很緩慢。它在大海里艱難地遊動，心裏一直在想：也許那七座金山會突然出現在眼前。然而金山並沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問："海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，你幹什麼去?”海馬驕傲地說："我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了。""那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一個完整的解決方案。"鰻魚說，"只要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，有了這個鰭，你遊起來就會快得多。"海馬戴上了用四個金幣換來的鰭，發現自己遊動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地遊着，心裏想，也許金山馬上就出現在眼前了。

然而金山並沒有出現，出現在海馬眼前的，是一個水母。水母問："小海馬，看你急匆匆的樣子，它想要到哪裏去？"海馬驕傲地說："我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了?”“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我有一個完善的解決方案。”水母說，"你看，這是一個噴汽式快速滑行艇，你只要給我三個金幣，我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪裏就能到哪裏。"海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會馬上出現在眼前了。

然而金山還是沒有出現，出現在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對它說："你太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，你就會節省大量的時間，大鯊魚說完，就張開了大嘴。"那太好了。謝謝你，鯊魚先生！"小海馬一邊說一邊鑽進了鯊魚的口裏，向鯊魚的肚子深處歡快地游去……

在一個盛行速度崇拜的時代，有不少管理者把諸多的管理問題歸結爲速度的問題，又把速度問題簡化提速的問題。他們像那條海馬一樣，對"慢"的焦慮成爲他們的基本焦慮。

"我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了?"於是，他們把企業的發展戰略簡化爲"買入"戰略——用金錢來購買速度。

然而，在只有強烈的發財願望而毫無目標管理可言，企業的經營尚處"漫遊狀態"時，快或慢是沒有分別的。因爲此時我們找不到一個參照系來判定多快纔算快，多慢纔算慢。

正像我們在海馬故事中看到的，爲快而快的發展模式最終可能使企業被"速度之魔"耗盡資源並且歡快地走向滅亡。

混亂的戰略、模糊的目標，極可能使企業陷入一種可怕的"商業浪漫主義"之中。作爲商業浪漫主義的典型形態，漫遊式經營暗中註定"通向盈利之?"其實是"通向毀滅之路"。

一個人如果沒有明確的目標，沒有"正業"，他就會滋生出很多零碎的愛好和荒誕無稽的"浪漫情懷"。對於一個企業來說同樣如此。在一個市場化程度不高、客戶成熟度低的商業環境中，可能有以浪漫的管理手法獲得成功的企業，可能會有詩人、哲學家式的企業家。然而隨着市場逐漸成熟，客戶的鑑別力和權力意識的增強，此類企業和企業家會逐漸絕跡。八十年代在中國翻雲覆雨的商界名流幾年來紛紛落馬，就是一個旁證。

由此我們想到了馬克思曾經講過的哲學家和船伕的故事。一個哲學家與一個船伕之間正在進行一場對話。 "你懂哲學嗎？""不懂。""那你至少失去了一半的生命。""你懂數學嗎？""不懂。""那你失去了百分之八十的生命。" 突然，一個巨浪把船打翻了，哲學家和船伕都掉到了水裏。看着哲學家在水中胡亂掙扎，船伕問哲學家："你會游泳嗎？" "不……會……" "那你就失去了百分之百的生命。"