問題的眼睛議論文
好像很矛盾的倆句話,其實是一種方法。
問題的眼睛,是要告訴我,要善於發現問題。問題都存在,不是每時都發生。每個人都有問題,沒有場合和機會,問題也不會暴露。暴露了的問題,怎麼解決,能不能解決,解決的時機成熟與否,解決的條件具備多少,都要考慮,有時需要同時具備無知的心態,讓問題繼續向礦藏一樣深埋。
這兩天來,緊張的工作,既有歡喜,也有擔憂;既有表揚,也給批評。 我經歷着一個新的開始,也在嘗試着從無爲到有爲的裂變。希望能夠形成重聚的新力量、新力道、新局面。
不敏銳是首要問題。一個檔案、一個便函 都必須引起高度重視。但是做不到,還沒有形成後果,但必須引起注意。決不可因小事而鑄大錯。
不認真是次要問題。可能是缺乏鍛鍊,也許是已經養成了習慣。在需要十分認真的崗位上也安排了認爲是比較認真的同志,但還是出現不認真的問題,自己都不知道該如何向自己解釋。練兵太重要了!
出手慢是第三問題。佈置的工作,答應的快,出成果慢,有的形成了拖沓不果的現象。逼急了,出來一個四不像。
標準不高是根源問題。得過且過,應付思想大量存在,不了了之的經常化造成了能過去就過去。這與另一種現象形成的鮮明對比卻又出了一個問題,那就是,能幹好的工作確實幹得超乎想象;想幹好確實看不到幹好的.痕跡。傳幫帶是解決問題的最好方法。
力量不足成了原因的問題。 沒幹好的都會歸結爲力量不足,想要增加人手,增加適合的人手。我反駁,很多工作一個人就能幹的很好。關鍵是如何把更多的人培養成多面手,在培養的過程中,讓更多的人學會更多的關注大事,並能把大事串成自己的認識,整體的有連續性的認識。可以嘗試開展講大事活動。
帶隊伍是一個根本的問題,好隊伍是出好成績的根本因素。要有“向我看齊”的勇氣,擡高自己,提升整體。
這是一個艱難、艱澀的過程,問題看多了,問題看出的多了,都不會是一件很好的事。問題總歸是要解決的,發現問題而沒有解決問題的辦法是痛苦的。所以,當解決問題的辦法還沒有找到,或者問題的解決需要大家的自覺漸進而不是命令呵斥,那就最好保持無知的心態,春風化雨兩相柔!
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