多維精益管理培訓心得體會

我們得到了一些心得體會以後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的多維精益管理培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。

精益管理是現在很多公司、單位都在學習的，都希望創造更高的效率，作出更多的成果，這需要管理者的管理，你參加培訓有什麼感悟？下面給大家帶來的是多維精益管理培訓心得體會，有興趣的小夥伴可以進來看看，參考參考。

2月12日下午，國網上海市區公司各部門積極參加學習周活動，以視頻形式實時收聽收看了國家電網公司財務部會計覈算處處長鄭琛講授《深入推進多維精益管理體系變革》的宣貫課。透過收聽收看，公司各部門幹部員工感到多維精益管理變革與大家工作息息相關，對公司未來的發展有着舉足輕重的作用。大家一致認爲，市區供電公司作爲國網上海市電力公司的多維精益管理體系變革工作試點單位之一，要努力把學到的新知識轉化爲推進公司改革的新動力，確保學習周活動取得預期效果，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，圓滿完成上級公司交付的試點任務。

運檢部於20xx年開始配合上級公司進行了該管理體系的設計配合等相關工作。工作主要針對成本性項目中的`生產性運維及大修成本開展，以“成本中心、項目、工單”爲“橋樑”，開展了PM付款數據梳理、PMS臺賬數據配對等資訊規範工作。透過學習、討論《多維精益管理體系》並結合前期工作開展，認識到該體系可以加快推進資產全壽命精益管理，爲優化檢修策略提供高價值資訊支撐；可以實現電網資產、檢修作業與成本投入的有機聯繫，並藉此實現最優成本投入；可以有效開展檢修成本效率、效益評價，拒絕低報價，低質量設備入網執行，爲設備製造商加了一道“緊箍咒”，嚴格杜絕了供貨時的“以次充好”等情況。同時，透過“多維精益管理”工作，能夠爲今後生產性運維及大修工作提供詳盡準確的備品備件需求數據，對備品備件提供精準配置，減少浪費，進一步確保成本費用合理運用。

從營銷部角度出發，對多維精益管理最直觀的感受是，營銷專業業務活動原本複雜繁多，現在透過貫徹多維精益管理，能夠將各項業務活動與中心、基層班組一一對應，對於部分資本、成本支出還要區分用戶類別，將來每一筆支出的關鍵要素都將一目瞭然；從操作層面來說，會計科目相比原先則更爲簡化。換言之，推行多維精益管理體系後，從某一筆支出來看，將能迅速明確支出的具體內容、某項業務活動、某個班組、資產形成地點等各維度要素；從整體來看，還將能對公司在營銷各項業務領域、不同客戶羣體的資金投入進行專項分析。今後營銷部將繼續積極配合財務部進一步推進落實多維精益管理，努力實現“業財共建共享”、“全業務融合、全流程貫通”。

辦公室的費用支出涉及種類較多，主要是辦公費、車輛、房屋管理、維修、小型基建、新聞宣傳等，幾乎涵蓋公司所有部門。在過去，每年只能統計各類費用的支出總和，無法透過系統直接將各類成本支出細化到部門以及個人。現在，在多維精益管理體系變革的推動下，雖然會計科目有所簡化，但是增加了管理維度，記錄中根據具體業務進行細緻的劃分，每一筆支出都需要細化到部門或者人，在精益成本管控等方面有效地提升了整體資源利用效率，如實反映業財資訊，對經營現狀與優化策略的實施效果進行精準評估，更加準確、科學、多角度反應費用支出的內容，真實記錄每一筆收支，算清每一筆，費用支出的記錄也更爲合理。多維精益管理體系的實施，有助於測算平均成本，有效區分監管和非監管成本,更加有利於各類成本開支的控制，做到開源節流。

人資部的費用支出涉及工資薪酬、福利費、差旅費、職工教育經費、工會經費等業務支出，種類繁多。多維精益透過規範業財資訊鏈路，實現價值資訊的多維反映，規範各類員工開支歸集標準，優化支付流程，實現工資薪酬、福利費、各類報銷支付的全程在線管理，統一對私集中支付。透過貫徹多維精益管理，精益成本管控等方面如實反映業財資訊，對經營現狀與優化策略的實施效果進行精準評估，更加準確、科學、多角度反應費用支出的內容，費用支出的記錄也更爲合理。接下來，公司人資部將會繼續根據上級公司相關要求，配合好財務部持續做好多維精益管理變革工作，助力公司優化財務管理流程，爭取早日實現業財共建共享。