OEC管理培訓心得體會

當我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的OEC管理培訓心得體會，希望對大家有所幫助。

集團提出的“OEC”管理模式,即“日事日畢、日清日高”的工作準則,體現了企業不斷進步和持續改進的特點。“OEC”管理模式是集團管理體系的基石,是其對外併購擴張、推行統一管理的基本模式,也是全國企業到集團學習先進管理經驗的主要內容。

一、學習啓示

從在“OEC”管理理念的學習中，我發現“OEC”的效果在實踐中體現如下的效果：

1,管理精細化程度高。

OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度爲目標,把管理問題控制、解決在最短時間、最小範圍,使經濟損失降到最低,逐步實現了管理的精細化。消除了企業管理的所有死角,使人、事、時、空、物等因素不斷優化和持續改進,爲生產提供了優質保證,不良品率、材料消耗大幅下降,管理達到了及時、全面、有效的狀態。

2、流程控制能力強

所有員工都以追求工作零缺陷和經濟損失最低、收益水平最高爲目標,苦練基本功,提高技術技能,在努力消滅不良產品的同時,自我把關,決不讓不良產品流入下道工序。在各生產環節上,各職能部門的巡檢人員定時巡檢,進行瞬間糾偏,使得各環節始終處於有效控制之中。透過實行質量獎懲價值券,各道工序之間的質量互檢工作得到了加強。

3、企業激勵機制完善。

“OEC”管理法使得形成了對不同層次、不同側面均有激勵作用的激勵機制。在分配上,推行了計點到位,績效聯酬的全額計點工資;在用工上,實行“優秀員工、合格員工和試用員工三工並存,動態轉換”,對人員的使用,全部實行公開招聘,公開競爭,擇優聘用。在考覈上,對員工按日進行七項日清考覈,對幹部按責任掛鉤,對單位按年度兌現。在獎勵上,對個人設有獎,希望獎,合理化建議獎;對集體設有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。這極大調動了全體員工奮發向上、追求卓越的積極性。

二、“OEC”管理模式對選礦廠管理的啓示

目前，選礦廠管理方面存在許多不完善的地方，我認爲，應該針對存在的問題提出相應的對策，有效的提高管理的效能，以下就針對管理環節的問題提出相應的'對策

1、關於企業流程上不增值：

嚴格的執行是能否成功實行“OEC”管理模式的關鍵。OEC模式要求:嚴、細、實、恆。嚴,即嚴格要求,“日清”工作法要求所有的體系、所有的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標準逐日進行清理,對工作中的成績與缺陷嚴格獎懲。細和實,即分工細、責任實。“日日清工作法”在對所有的物和事進行分解中,強調三個“一”,即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作,大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚地標明責任人與監督人,有詳細的工作內容及考覈標準,形成環環相扣的責任鏈,做到了獎有理,罰有據。恆,即持之以恆。認爲企業和每個員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件難事,“日清工作法”就是要透過每天的清理和總結,持之以恆地做好企業每天的各項工作,實現天天好的理想目標。

2、激勵員工

目前，公司在激勵機制上存在的主要問題是：薪酬激勵機制不是以“以人爲本”，精神激勵方向不明確，由於目標設定是激勵員工行爲的重要因素,目標會使人的行爲具有方向性,員工追求目標是爲了滿足自己的情緒和願望,因此,實踐中不僅要圍繞企業總體目標的實現而在不同時期爲不同層次的員工設定合理的工作目標,而且要爲激勵員工創造一個良好的內部環境。

3、考覈員工

績效考覈的根本目的是透過考覈等管理手段促進績效的提高，但是企業在很多時候對績效考覈的理解不全面、不繫統，績效考覈的領導和員工的交流不夠，導致這項工作難以收到預期的成效。要解決這個問題，需要制定一整套行之有效的考覈和獎勵措施,尤其是要營造一個積極向上的企業文化氛圍,堅持以人爲本的管理思想,從而在不斷激勵員工的過程中實現企業的目標。